我現(xiàn)在不想捐給紅十字會(huì)等官辦慈善機(jī)構(gòu)，我覺得他們的管理太差，已經(jīng)不信任他們了；自己也不想設(shè)立基金，所以就捐給北大，我挺信任北大的。此外還有一些零星的捐助。除了教育捐贈(zèng)是比較系統(tǒng)的，其他捐贈(zèng)都還比較隨機(jī)。我的計(jì)劃是一半的家產(chǎn)都捐給北大，10 年內(nèi)將會(huì)逐步實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。給我5-10 年，我捐出去的資產(chǎn)怎么著也要超過(guò)500 億元。現(xiàn)在慈善大多是官辦的，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題比較抵觸，捐錢好像還得求著他們一樣。記得上次日本地震，我們找到紅十字會(huì)和中華慈善總會(huì)要求捐贈(zèng)，他們都愛搭不理的。一開始想捐100 萬(wàn)或者200 萬(wàn)元人民幣，后來(lái)還是我們自己直接給到仙臺(tái)市政府200 萬(wàn)日元。我已不信任官辦的慈善機(jī)構(gòu)，這幫人養(yǎng)肥了，實(shí)在可惡?！?br/>　　——中坤集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波
　　感悟領(lǐng)導(dǎo)力
　　“作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我要成為一個(gè)激起巨大漣漪的人，但一個(gè)人跳下去是做不到的，你要帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)一起跳下去。領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們要提升員工的能力與素質(zhì)；更大程度地滿足更多客戶的需求；賺更多的錢。你不能本末倒置，將賺錢放在第一位，而忽視了賺錢的手段和途徑?！?br/>　　——百勝餐飲集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO大衛(wèi)?諾瓦克
　　“以我的個(gè)人能力和對(duì)事物的前瞻性和執(zhí)行力，應(yīng)該不比馬化騰、丁磊他們遜色，然而就是性格上急于求成，干擾了成功?！?br/>　　——奇虎360董事長(zhǎng) 周鴻祎
　　“作為公司的CEO，我所面臨的挑戰(zhàn)是兩個(gè)。一是要組建非常好的團(tuán)隊(duì)，你怎么去發(fā)現(xiàn)、開發(fā)人才。另一個(gè)是如何提升組織的士氣和能量，要有創(chuàng)新，更要有解決問(wèn)題的能力。挖掘人才時(shí)，我們一般關(guān)注兩方面。一看文化背景，在我們所運(yùn)作的地區(qū)，他應(yīng)該有當(dāng)?shù)氐奈幕尘啊５诙€(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是全方位的，頭腦的聰明和情商高都很重要，他得知道如何從直觀判斷問(wèn)題。同時(shí)，在不確定的情況下，他有勇氣做決策，并且為這個(gè)決策勇于承擔(dān)。所以我們尋求的是有國(guó)際背景，更了解當(dāng)?shù)氐那闆r，有頭腦，有情商，還要有勇氣的人。”
　　——DHL 董事會(huì)主席兼CEO安澎
　　“家族企業(yè)最大的問(wèn)題是傳承?，F(xiàn)在不是二代有問(wèn)題，而是你們(指家族企業(yè)掌門人)認(rèn)為二代不成熟，把二代壓牢。我在省長(zhǎng)那邊開會(huì)也這么說(shuō)，‘你們這是干什么？大家都占著這個(gè)位置，年輕人上得來(lái)嗎？’我現(xiàn)在還年輕，可以觀察，看到他們(孫子們)的成長(zhǎng)，看到第三代起來(lái)接班。今后也不一定給孫子接班。家里有人為什么不找家里人接班呢？家里沒(méi)人為什么要讓家里人接班呢？”
　　——廣廈集團(tuán)創(chuàng)始人樓忠福（去年，58歲的樓忠福讓大兒子接替自己任董事局主席，職業(yè)經(jīng)理人接替大兒子任總裁）
　　“也許你們都聽過(guò)我如何掙扎求存，奮抗命運(yùn)變幻無(wú)常的故事，但你們可能不知道，我在你們同齡的時(shí)候，多次拒絕放棄理想以換取‘無(wú)發(fā)展空間’的眼前安逸，我一直深信，如果世界上有任何‘成功秘方’，其中最關(guān)鍵的元素必定是你對(duì)成功的欲望遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)失敗的恐懼。這心態(tài)像是刀鋒——銳化你對(duì)什么是‘可能的’觸覺和激發(fā)你的夢(mèng)想：這心態(tài)像是預(yù)警系統(tǒng)，令你對(duì)自滿情緒和停滯時(shí)刻警惕，令你審慎律己、敢愛、敢說(shuō)實(shí)話、敢當(dāng)萬(wàn)綠叢中那點(diǎn)紅。那你問(wèn)我當(dāng)年訂立的目標(biāo)是什么？我的答案你們?cè)缇椭溃航⒆晕?，追求無(wú)我?！?br/>　　——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)李嘉誠(chéng)在汕頭大學(xué)畢業(yè)典禮上演講
　　“（三一會(huì)用什么樣的手法駕馭耗資3.6億歐元收購(gòu)的普茨邁斯特？）一是最大限度地保留普茨邁斯特的自主性，二是保持這家企業(yè)原有的管理運(yùn)營(yíng)模式，保持管理層架構(gòu)，比如說(shuō)不會(huì)裁員。收購(gòu)后，我們就派了三個(gè)方面的人去，一個(gè)聯(lián)絡(luò)官、一個(gè)財(cái)務(wù)官、一個(gè)文化官。并購(gòu)這家企業(yè)，我不是看它的資產(chǎn)負(fù)債表，資產(chǎn)負(fù)債表很重要但不是最重要的，最重要的是并購(gòu)對(duì)象戰(zhàn)略上是不是相符，就跟男女之間找朋友一樣，最重要的是他們是不是情投意合，也就是戰(zhàn)略是不是互補(bǔ)的。”
　　——三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根
　　“為什么還有商業(yè)道德滑坡的問(wèn)題呢？一是市場(chǎng)不充分，二是bed675566baa1f89233d255f9231bf8fe59c25f7d473204913e18815c7b05622信息不對(duì)稱，三是政府監(jiān)管不力，使政府參與到了商業(yè)道德敗壞的過(guò)程中間，政府中間的某個(gè)個(gè)人通過(guò)這個(gè)可以獲取自己的利益。在中國(guó)的經(jīng)商絕對(duì)不是真正的經(jīng)商，有多少政府領(lǐng)導(dǎo)自己的親戚、朋友、孩子不參與到經(jīng)商中間去的，他們的經(jīng)商是真正的經(jīng)商嗎？一個(gè)中山市的女市長(zhǎng)查出來(lái)資產(chǎn)23億，中國(guó)有多少官員比中山市市長(zhǎng)的崗位大，有哪個(gè)政府官員說(shuō)‘老子家里就沒(méi)有一個(gè)人做生意的’，如果讓政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)誓，有多少敢這樣說(shuō)？坦率地說(shuō)中c72556c825b7ce894ccbdcd016557f10ee464bf642552e3b5fa9da9269d9248c國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈不抓住在我們這樣真正的商人手里，因此談商業(yè)道德是扯淡的事情?！?br/>　　——新東方董事長(zhǎng)俞敏洪
　　“中國(guó)的改革開放首先是讓民營(yíng)企業(yè)得到了發(fā)展，但是我們同樣看到現(xiàn)在又開始了非常明顯的官進(jìn)民退。中國(guó)改革開放30年過(guò)去了，下一步還需不需要民營(yíng)企業(yè)……從整體資源的調(diào)配上看，國(guó)進(jìn)民退，這恰恰是最危險(xiǎn)的，我們的出路只有是國(guó)退民進(jìn)，而不是國(guó)進(jìn)民退?！?br/>　　——萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石
　　“國(guó)企沒(méi)有企業(yè)家。我認(rèn)為企業(yè)家實(shí)際上是創(chuàng)業(yè)者，而我更多的是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者?！?br/>　　——青島啤酒董事長(zhǎng)孫明波
　　“我是比較保守的。我覺得做企業(yè)，第一就要持續(xù)、穩(wěn)健，在什么情況下都能夠抗風(fēng)險(xiǎn)，所以不要急。做得長(zhǎng)比做得大更重要。所以我們?cè)诮?jīng)常測(cè)試自己：如果現(xiàn)在像去年那樣金融形勢(shì)不好，或者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不好，以后更不好的時(shí)候，你能活得怎么樣？心態(tài)是很重要的。”
　　——均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金
　　“我們的確很不習(xí)慣稱為企業(yè)家老大，我們真的感覺自己是一個(gè)普通的企業(yè)工作者，甚至大多數(shù)人還會(huì)認(rèn)同我說(shuō)的一個(gè)觀點(diǎn)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)怎么做孫子。我們?nèi)绻亲鲂∑髽I(yè)的人，更多的時(shí)候就要做一部分人的孫子；如果做中型企業(yè)，就做更多人的孫子；如果做大企業(yè)，就是為所有的人做孫子?！?br/>　　——復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌
　　銀行步入“優(yōu)勝劣汰”時(shí)代
　　“去年以來(lái)，中國(guó)銀行業(yè)的盈利經(jīng)歷了一個(gè)從急劇增長(zhǎng)到明顯回落的過(guò)程，直接原因是資金需求及相應(yīng)資金價(jià)格的巨大變化。從去年至今年一季度，由于貨幣政策的收緊，資金面很緊張，許多企業(yè)從銀行貸款的實(shí)際利率遠(yuǎn)高于基準(zhǔn)貸款利率；而今年二季度以來(lái)，由于宏觀經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，許多企業(yè)因盈利預(yù)期下降而不愿負(fù)擔(dān)或負(fù)擔(dān)不起較高的貸款利率，出現(xiàn)了貸款有效需求不足的情況，央行的連續(xù)降息使得企業(yè)貸款的實(shí)際利率逐漸步入下降通道。
　　可以預(yù)期，隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的延續(xù)及利率市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，銀行業(yè)盈利增速下滑的趨勢(shì)仍將延續(xù)。由于降息和利率市場(chǎng)化改革的推進(jìn)將使商業(yè)銀行利差收窄、競(jìng)爭(zhēng)更充分，銀行的效率、管理、創(chuàng)新和服務(wù)等面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，將促使銀行擺脫對(duì)利差收入的過(guò)度依賴，提高中間業(yè)務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，也會(huì)使銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)觀念增強(qiáng)，努力開發(fā)和提供新的金融產(chǎn)品及更好的服務(wù)，銀行之間的盈利水平將逐漸拉開差距，銀行業(yè)將逐漸步入‘優(yōu)勝劣汰’的時(shí)代?！?br/>　　——復(fù)旦大學(xué)證券研究所副所長(zhǎng) 王