摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理作出改革，以適應(yīng)時(shí)代潮流的變化。網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)和人本化是現(xiàn)代的主流聲音，需要財(cái)務(wù)管理改變過(guò)去只對(duì)資金進(jìn)行管理的管理模式，需要將管理范圍擴(kuò)大到人和知識(shí)上來(lái)，企業(yè)分配也應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)要素分配方式，以實(shí)現(xiàn)管理理念、管理組織和方法、管理內(nèi)容和重點(diǎn)等方面的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 無(wú)形資產(chǎn) 人力資源

中圖分類(lèi)號(hào)：F237 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）12（a）-0170-01時(shí)代的進(jìn)步帶來(lái)的是經(jīng)濟(jì)的改變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是目前的主流，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，讓經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加的迅速，知識(shí)的更替和傳播更加的迅速。知識(shí)經(jīng)濟(jì)讓傳統(tǒng)的一物質(zhì)為資本的企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，逐漸過(guò)渡成為以人為本的知識(shí)資本為主的資源結(jié)構(gòu)配置。要適應(yīng)時(shí)代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現(xiàn)在，著眼于未來(lái)，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求

財(cái)務(wù)管理涉及的范圍比較廣，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中相關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收入和費(fèi)用都是其管理的范圍。企業(yè)的一切活動(dòng)從資金的投入到效益的產(chǎn)出，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化得目的，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)讓企業(yè)的資本范圍變得更加廣。企業(yè)的資產(chǎn)可以由物質(zhì)資本以及知識(shí)資本兩部分構(gòu)成，而且知識(shí)資本占據(jù)的比重日益增多。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視知識(shí)管理，由對(duì)資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)的管理為主。資金是企業(yè)賴以生存的血液，也是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最主要的生產(chǎn)要素。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要生產(chǎn)要素是知識(shí)。主要生產(chǎn)要去決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以知識(shí)資本與物質(zhì)資本并重是目前的現(xiàn)狀，知識(shí)資本逐步加大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為主要生產(chǎn)要素，經(jīng)營(yíng)者投資的首要目標(biāo)應(yīng)該是智力投資，資金投資要跟上智力投資的步伐，能夠?yàn)橹橇ν顿Y服務(wù)；企業(yè)對(duì)于員工的要求應(yīng)該是技術(shù)和創(chuàng)新能力并重，不是以量取勝；企業(yè)的技術(shù)要過(guò)渡成為新技術(shù)，信息、生命、材料、能源等等目前的新領(lǐng)域技術(shù)；在管理上也要改革，形成有效的系統(tǒng)管理。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視人的管理，由對(duì)物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹鳌？茖W(xué)發(fā)展觀要求以人為本，說(shuō)明現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人的能動(dòng)性越來(lái)越重視，人才作為現(xiàn)在的知識(shí)資源，是各大企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的資源，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)力比拼除了物質(zhì)資本以外，還拼的是人才資源。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重企業(yè)內(nèi)部的人本管理。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，由以事后的總結(jié)為主轉(zhuǎn)向以事前的研究為主。過(guò)去工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代仍然存在，同時(shí)還增加了更多的風(fēng)險(xiǎn)，像是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資，這些風(fēng)險(xiǎn)成為了現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)比較突出的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的，雖然知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)了機(jī)遇但是同樣應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有所警惕。

（4）改革原有的財(cái)務(wù)收益分配模式，由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟(jì)要素分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)分配和企業(yè)的資源占有是具有直接關(guān)聯(lián)的，像是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是根據(jù)土地來(lái)進(jìn)行分配，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代按照資本進(jìn)行分配。目前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是主要的生產(chǎn)要素，所以腦力勞動(dòng)開(kāi)始替代了體力勞動(dòng)，知識(shí)成為了勞動(dòng)者的主要?jiǎng)趧?dòng)手段，為勞動(dòng)者創(chuàng)造了更多的價(jià)值，知識(shí)成為了企業(yè)的成長(zhǎng)的主要助力。所以知識(shí)生產(chǎn)力創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，理應(yīng)以所投入的知識(shí)為依據(jù)，按知識(shí)或按經(jīng)濟(jì)要素在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中貢獻(xiàn)的大小來(lái)分配財(cái)富，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然選擇。

2 我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不適應(yīng)性

2.1 管理目標(biāo)單一，缺乏內(nèi)外的協(xié)調(diào)

“利益最大化”是過(guò)去財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，由于物質(zhì)資源的相對(duì)緊張以及使用的限制性、排他性，這就造成了在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，物資資本成為主要的生產(chǎn)要素。然而，隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更多的企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過(guò)客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，尤其是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，打破了原有的經(jīng)營(yíng)格局，使得客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新定位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)側(cè)重于企業(yè)和員工的關(guān)系，讓企業(yè)成為可以吸引知識(shí)人才的企業(yè)才是能充分發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)生產(chǎn)力的重要性。于此同時(shí)，將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，企業(yè)的成敗更加取決于其對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的樹(shù)立也是為企業(yè)的形象做好經(jīng)營(yíng)工作，吸引更多的高素質(zhì)人才。

2.2 管理時(shí)效的滯后，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具備一個(gè)很重要的能力，那就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力和處理能力，我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理都還是處在事中控制以及時(shí)候解決的程度上，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，沒(méi)有很好的手段以及科學(xué)的研究，這是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相背離的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境需要企業(yè)將目光放得更遠(yuǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益比起目前的收益要大的多。

2.3 管理體制的龐大和僵化

因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，企業(yè)的管理手段和技術(shù)沒(méi)有一個(gè)集中的管理，企業(yè)的發(fā)展受到的地域和物流的限制，一些大型企業(yè)采取了分散管理的模式。這樣造成了監(jiān)管信息反饋的不及時(shí)以及對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的控制力度不夠，企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓企業(yè)的管理失去了地域的限制，讓企業(yè)的集中管理成為了可能，借助先進(jìn)電子信息工作的幫助，企業(yè)在資源的整合和利用上更加的靈活和及時(shí)，對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)控力度也加大了，成本反而降低，企業(yè)的效益自然就提升了。所以集中的管理模式將會(huì)是企業(yè)的組織改革的目標(biāo)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

3.1 樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化，人力資源作為這里邊最重要的一項(xiàng)資源，應(yīng)該引起重視。知識(shí)的快速膨脹，不是一個(gè)人可以完全掌握的，那么術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，不同的人擅長(zhǎng)的內(nèi)容不同，所以，吸收各類(lèi)優(yōu)秀人才成為了企業(yè)的目標(biāo)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，打造最佳的知識(shí)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。

3.2 財(cái)務(wù)管理的組織和方法日趨集中和網(wǎng)絡(luò)化

在信息技術(shù)發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)組織形式都在發(fā)生著重大變化。工業(yè)時(shí)代的典型特點(diǎn)是企業(yè)和崗位分工變得越來(lái)越細(xì)化，而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的要求則是使過(guò)細(xì)的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)組織管理框架正朝著一個(gè)與工業(yè)社會(huì)相反的方向發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數(shù)據(jù)庫(kù)或稱(chēng)信息中心，它在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理中將發(fā)揮至關(guān)重要的致勝作用。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)在哪個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代都存在，因?yàn)樗强陀^存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)當(dāng)中的，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理納入財(cái)務(wù)管理的范疇，采用先進(jìn)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，減少企業(yè)因投資失誤帶來(lái)的損失。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)的重要性開(kāi)始被知識(shí)所取代，產(chǎn)品包含的知識(shí)越多，其價(jià)值越高。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要面對(duì)的沖擊，不能與時(shí)代的發(fā)展相違背，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不然企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力就會(huì)被耗盡。