摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到越來(lái)越多企業(yè)管理者的重視，作為財(cái)務(wù)管理工作中充當(dāng)主導(dǎo)地位的財(cái)務(wù)總監(jiān)顯得尤為重要，特別是在集團(tuán)公司發(fā)展體系中，財(cái)務(wù)總監(jiān)扮演的角色不可替代。本文從基礎(chǔ)管理、經(jīng)濟(jì)決策等方面探討了財(cái)務(wù)總監(jiān)在職能管理中的作用及其重要性，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色和職能進(jìn)行了定位，這對(duì)明確財(cái)務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)公司中的地位與職責(zé)具有重要意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān) 集團(tuán)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）12（a）-0166-01

隨著企業(yè)發(fā)展理論和信息化理論的不斷完善，我國(guó)公司制度建設(shè)和規(guī)范化管理水平取得了較大的提高，整體公司管理制度逐漸成熟，加快了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為現(xiàn)代企業(yè)制度和公司有效治理的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。經(jīng)濟(jì)背景的不斷轉(zhuǎn)化決定了財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司發(fā)展中角色的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)角色類似于“賬房先生”，只是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的資金流入流出情況，不參與管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；在當(dāng)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)被賦予了更大的職責(zé)權(quán)限，要求財(cái)務(wù)總監(jiān)用更高的決策視野來(lái)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。

1 財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的角色

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的高級(jí)管理人員，是企業(yè)所有者意志實(shí)現(xiàn)的最直接的執(zhí)行者，代表企業(yè)全體人員作出財(cái)務(wù)決策，很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)明顯的角色就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位者。從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)隸屬于董事會(huì)，要對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行管理與監(jiān)督。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是超脫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)本身的，主要是借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這一平臺(tái)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展決策。財(cái)務(wù)總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，這是因?yàn)槠髽I(yè)所有發(fā)展戰(zhàn)略的制定都要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)財(cái)務(wù)資源在戰(zhàn)略發(fā)展各階段的分配，有力財(cái)務(wù)資源支撐才能保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可操作性，是決定企業(yè)資金使用效率的重要因素。從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)的壓力主要來(lái)自企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要更好的財(cái)務(wù)資源作為支撐的問(wèn)題上。

2 財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)管理中的職責(zé)

2.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)的概念

從集團(tuán)公司的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司治理、制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，保證了公司制度機(jī)制的正常運(yùn)作，對(duì)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范和內(nèi)部控制機(jī)制具有重要的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)掌握了以企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”之稱的財(cái)務(wù)信息和以企業(yè)“血液系統(tǒng)”之稱的現(xiàn)金資源，通過(guò)建議一個(gè)以價(jià)值管理為核心的體系，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成企業(yè)的信息源和資金源，這是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息支持和資金保障的前提。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)總監(jiān)就是企業(yè)的資源進(jìn)行整合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控的高級(jí)管理人員。

2.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能

從上面財(cái)務(wù)總監(jiān)的概念可以看到，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范圍是比較廣的，按照內(nèi)容可以劃分其職責(zé)為以下幾方面內(nèi)容。

（1）基礎(chǔ)管理。

基礎(chǔ)管理是財(cái)務(wù)總監(jiān)最基本的職責(zé)，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，以內(nèi)控建立和完善為核心，以機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工、職責(zé)權(quán)限、系統(tǒng)流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為重點(diǎn)，以預(yù)算管理和資金收支為手段，為企業(yè)提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境氛圍，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

（2）制度建設(shè)。

合理的制度是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提，財(cái)務(wù)總監(jiān)要為濟(jì)決策和風(fēng)險(xiǎn)防范及公司的可持續(xù)發(fā)展提供系統(tǒng)和制度支撐。換個(gè)層面來(lái)講，制度建設(shè)的核心就是完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展、規(guī)范財(cái)務(wù)管理制定行為準(zhǔn)則。

（3）經(jīng)濟(jì)決策。

當(dāng)前財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及運(yùn)作都需要財(cái)務(wù)資源的支撐，財(cái)務(wù)總監(jiān)要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的特點(diǎn)，充分利用財(cái)務(wù)的信息優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，積極參與到企業(yè)重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略部署的工作中，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策和投資決策都有據(jù)可依。

3 財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中工作要點(diǎn)

由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是多種多樣的，為此，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該明確各項(xiàng)工作的任務(wù)，針對(duì)性的制定工作計(jì)劃。下文就本文研究的重要總結(jié)了財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的一些要點(diǎn)。

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以持續(xù)發(fā)展為目的，維護(hù)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有效性，以提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有用的高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督職能，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)，為集團(tuán)管理層決策提供信息支持。

①做實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)管理者和相關(guān)利息人作出科學(xué)的決策提供信息支持。

②圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，建立高度整合、上下互動(dòng)、權(quán)威組織、合理體系、動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的企業(yè)全面預(yù)算管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整的監(jiān)控分析體系，明確預(yù)算執(zhí)行及有效控制措施。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，全面構(gòu)建以企業(yè)內(nèi)部控制為核心、以全面預(yù)算管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)制度體系，打造會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理良性運(yùn)行的體制機(jī)制，營(yíng)造依法運(yùn)行、規(guī)范管理的制度環(huán)境，進(jìn)一步提高公司治理水平和發(fā)展質(zhì)量，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

（3）發(fā)揮經(jīng)濟(jì)參謀作用，積極參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策，全程監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全貌，為公司重要決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供信息支持。

（4）完善并強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制，構(gòu)建起全面監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防火墻，提高企業(yè)機(jī)體的風(fēng)險(xiǎn)免疫能力，全面推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提質(zhì)量、上水平。

①建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制的基本實(shí)現(xiàn)形式是建立科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。

②建立資金管理體系。資金是企業(yè)正常運(yùn)作的命脈，要以資金預(yù)算管理為前提，對(duì)資金的配置、流入、流出進(jìn)行有效的監(jiān)督，在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提高利潤(rùn)的同時(shí)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4 結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)公司發(fā)展體系中，扮演了基礎(chǔ)管理者、制度建設(shè)者、經(jīng)濟(jì)決策者、風(fēng)險(xiǎn)管理者以及人才培養(yǎng)者等多個(gè)角色，任何一項(xiàng)職責(zé)都關(guān)系到集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的前景和發(fā)展方向。因此，作為集團(tuán)公司自身，要重視財(cái)務(wù)總監(jiān)該職位，選擇合適的人員擔(dān)任該職位。此外，作為集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，要明確自身的職責(zé)，要用發(fā)展和觀大局的眼光去看待集團(tuán)公司的管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的注支撐，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)公司管理中的作用。

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