【摘 要】在知識經(jīng)濟時代，人才已經(jīng)成為決定企業(yè)能否獲得長足發(fā)展的關鍵要素之一。隨著對企業(yè)人力資源要求的不斷提高，對于企業(yè)人才的培養(yǎng)已逐漸成為社會的共識，并且已開始向規(guī)范化方向發(fā)展。本文根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，就現(xiàn)階段人力資源管理中人才培養(yǎng)創(chuàng)新問題，從其自身角度進行了深入的探討。
　　【關鍵詞】現(xiàn)階段 人力資源管理人才 培養(yǎng) 創(chuàng)新
　　目前，很多企業(yè)已經(jīng)充分認識到人力資源管理是企業(yè)能否取得核心競爭力的關鍵，是形成企業(yè)凝聚力與發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢品牌的基礎要素。因此，很多企業(yè)的管理層越來越重視人力資源管理工作的開展，并且采取了一系列的方法和手段來加強企業(yè)人才的培養(yǎng)，以達到降低企業(yè)成本與更好地滿足客戶需求的目的。但是，在人力資源管理的人才培養(yǎng)過程中，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段人力資源管理工作的需求。因此，必須加強對于企業(yè)人才培養(yǎng)模式的完善與創(chuàng)新，以更好地服務于現(xiàn)階段人力資源管理工作的開展。
　　一 現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中人才培養(yǎng)工作的新要求
　　1．對人才培養(yǎng)提出了更高層次的要求
　　對于企業(yè)的人力資源管理中的人才培養(yǎng)工作而言，應注重企業(yè)員工專業(yè)技能、工作協(xié)調(diào)、溝通，以及學習能力的提高，各企業(yè)在開展具體的人才培養(yǎng)工作時也主要圍繞著這些方面進行開展。但在具體的工作開展過程中，部分企業(yè)只注重其中一種或部分能力的培養(yǎng)，而忽略了其他能力的培訓。如有些企業(yè)很重視新員工專業(yè)技能的培養(yǎng)與提高，卻淡化了對其企業(yè)文化、企業(yè)理念、溝通能力與工作協(xié)調(diào)能力的重視，從而很難實現(xiàn)企業(yè)人力資源人才的全面發(fā)展。因此，在現(xiàn)階段的企業(yè)人才培養(yǎng)工作開展過程中，應注重企業(yè)人才綜合技能的全面發(fā)展，為企業(yè)整體績效的提升提供有力的保障。
　　2．注重企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃設計
　　在現(xiàn)階段的很多大型企業(yè)中，對于員工的內(nèi)部培訓已經(jīng)成為一種常規(guī)化的工作，其培訓內(nèi)容主要涉及業(yè)務知識、管理技能和企業(yè)文化等多個方面。但值得一提的是，人才培養(yǎng)工作除了應加強以上工作的開展之外，還應充分關注企業(yè)員工的發(fā)展前景，為他們規(guī)劃出一條符合自身發(fā)展需求的職業(yè)道路，從而使他們能夠更積極地投入于現(xiàn)階段的工作中去。同時，這意味著現(xiàn)階段企業(yè)人才培養(yǎng)模式應做出相應的補充與完善。
　　二 為滿足現(xiàn)階段工作需求的企業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新
　　1．結合企業(yè)實際情況，制定新的人才培養(yǎng)方案
　　在企業(yè)的人才培養(yǎng)過程中，應結合企業(yè)自身情況制定出一套與企業(yè)人力資源規(guī)劃相匹配的人才培養(yǎng)方案，并且通過該方案的指導，逐步形成具有高技能、創(chuàng)新能力較強的核心競爭團隊，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。同時，在制定人才培養(yǎng)方案的基礎上，應重點培養(yǎng)企業(yè)的人才梯隊建設。如從技術人員角度將企業(yè)人才分為領軍人物、專業(yè)技術帶頭人與技術骨干三個層次，并且根據(jù)標準、目標和任務的不同進行細化培養(yǎng)管理。在此過程中，應針對不同的人才選擇不同的方式加以培養(yǎng)，為他們提供積極有利的條件，為新型復合型企業(yè)人才的培養(yǎng)打下堅實的基礎。
　　2．加強人才激勵與競爭模式的實施力度
　　建立以人才測評、績效評估和薪酬激勵制度為核心的模式，是人力資源人才培養(yǎng)工作的核心，對人才的培訓、任用、考核等都發(fā)揮著非常重要的作用。只有對培訓人員進行精確的績效評估、考核，才能真正了解他們的業(yè)績，以對他們進行相應的精神激勵與薪資獎勵，實現(xiàn)人才激勵的目標。
　　在人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)還應引入人才競爭的策略，以促進他們在培訓過程中的積極進取與共同進步。對于市場經(jīng)濟而言，競爭是最具有生命力的內(nèi)在因素，只有引入競爭機制才會有相互之間的比較與鑒別，才能使優(yōu)秀的企業(yè)人才脫穎而出。同時，這種新機制的引入也會讓青年人明確自身的發(fā)展目標，從而真正發(fā)揮出人才在關鍵崗位上的作用。
　　3．注重人才核心技能的培養(yǎng)
　　第一，注重專業(yè)技能的培養(yǎng)。對于人力資源管理工作而言，專業(yè)技能是指與其崗位內(nèi)容相對應的技能。在具體的培訓工作過程中，企業(yè)應加強對員工專業(yè)技能的培訓，以提升他們的核心競爭力，為企業(yè)打造出專業(yè)化人才。
　　第二，注重組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。在此項工作的具體開展過程中，企業(yè)應根據(jù)不同崗位工作性質(zhì)的不同，加強員工專業(yè)技能、溝通能力、協(xié)調(diào)各部門之間關系等能力的培養(yǎng)，從而發(fā)揮出企業(yè)人才的整體效能。
　　第三，注重自我管理能力的培養(yǎng)。人力資源是企業(yè)的重要戰(zhàn)略伙伴，這就要求在人才培養(yǎng)過程中要重視他們自我設計、自我學習及自我協(xié)調(diào)控制等能力的培養(yǎng)，以獲得他們的自我實現(xiàn)與全面發(fā)展。
　　4．建立并完善價值評價體系
　　價值評價體系是人才培養(yǎng)與人力資源開發(fā)的重要組成部分，這就要求企業(yè)要以整體的戰(zhàn)略眼光來構筑企業(yè)人才培養(yǎng)體系，讓該價值體系與企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的各個環(huán)節(jié)相互連接、相互促進。在此過程中，還應建立起正確的崗位評估價值、健全職稱管理與生產(chǎn)崗位體系，從而改變傳統(tǒng)人力資源管理重使用輕管理的弊端，實現(xiàn)現(xiàn)階段新型復合型人才培養(yǎng)的目標。
　　三 結束語
　　隨著企業(yè)體制改革的不斷深化與發(fā)展，新型人才培養(yǎng)模式作為一項復雜的系統(tǒng)工程，有待于進一步的加強與完善。要完成這一目標，企業(yè)必須站在一個新的高度拓寬思路，加強企業(yè)人才培養(yǎng)模式的完善與創(chuàng)新，認真抓好人力資源管理工作開展過程中的每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障。
　　參考文獻
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