周尚軍

（寧夏公路管理局石嘴山分局，寧夏 石嘴山 753000）

為了滿足現(xiàn)代公路行車速度、載重量的需求，我國加大了道路改建與建設(shè)。在這良好的發(fā)展機遇下，公路施工企業(yè)如何抓住機遇提高市場競爭力成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對現(xiàn)代公路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高以及公路建設(shè)施工新方法的應(yīng)用，公路施工企業(yè)必須從自身技術(shù)水平的提高入手，強化施工管理工作，保障公路工程建設(shè)施工質(zhì)量、實現(xiàn)成本管理與控制的目標(biāo)。為了提高公路施工企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)從管理工作的分析入手，強化企業(yè)管理體系的完善。同時根據(jù)公路工程項目施工特點加強各分項管理工作制度的完善與執(zhí)行，以此實現(xiàn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。

1 關(guān)于現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理工作的基礎(chǔ)探討

隨著現(xiàn)代公路工程建設(shè)項目的開展，我國公路施工企業(yè)積累了豐富的施工管理經(jīng)驗。但是傳統(tǒng)公路施工管理存在的問題也逐漸暴露出來。為了能夠提高我國公路施工企業(yè)的管理水平、有效解決傳統(tǒng)公路工程建設(shè)施工管理中存在的問題，我國公路工程施工企業(yè)加快了企業(yè)自身管理體系完善的腳步。同時公路工程施工企業(yè)還為了能夠提高管理水平強化了企業(yè)各項管理工作的執(zhí)行監(jiān)督與項目管理。通過公路工程建設(shè)施工管理工作的有效執(zhí)行保障公路施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)我國公路工程建設(shè)目標(biāo)。

2 公路工程建設(shè)施工管理重點

2.1 明確公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)，促進(jìn)管理工作的有效開展

針對公路工程建設(shè)管理工作的重要性，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點以及管理要點開展施工管理工作。通過對管理內(nèi)容、目標(biāo)的明確為公路工程建設(shè)施工管理工作指引方向、為施工企業(yè)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點對管理工作進(jìn)行分項。根據(jù)施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等管理內(nèi)容確定公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)與內(nèi)容，以此促進(jìn)公路工程建設(shè)施工管理工作的開展。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的管理內(nèi)容確定管理工作重點，以實現(xiàn)公路工程建設(shè)施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個重要內(nèi)容進(jìn)行了簡要的分析與論述。

2.2 公路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的探析

作為公路工程建設(shè)施工管理工作的首要任務(wù)，公路工程建設(shè)施工質(zhì)量是施工管理工作的重點。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程設(shè)計文件確定管理工作重點。在此基礎(chǔ)上以材料控制為基礎(chǔ)、強化技術(shù)管理與施工工藝控制，以此實現(xiàn)質(zhì)量管理的最終目的。公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件要求對路基、路面施工用材料進(jìn)行科學(xué)的管理。以招投標(biāo)采購作為基礎(chǔ)、以進(jìn)場檢驗作為重點、以使用前復(fù)核作為關(guān)鍵保障公路建設(shè)施工用材料符合使用要求。同時施工企業(yè)還應(yīng)針對影響施工質(zhì)量的各因素開展相應(yīng)的控制與管理。例如，針對影響公路施工質(zhì)量的設(shè)備因素開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)劃與操作管理、針對影響公路施工質(zhì)量的工藝因素強化工藝技術(shù)管理等。以現(xiàn)代公路建設(shè)施工預(yù)防性質(zhì)量管理理論指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的發(fā)生。將質(zhì)量控制作為公路施工建設(shè)施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)市場口碑奠定基礎(chǔ)。

2.3 公路工程建設(shè)施工成本管理的探討

作為公路工程建設(shè)施工管理工作的重點，施工成本管理一直以來都是公路建設(shè)施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。通過成本控制能夠使企業(yè)在工程建設(shè)中提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。以這一理論為基礎(chǔ)，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立健全的成本管理體系。針對公路工程建設(shè)施工特點開展成本控制工作，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。根據(jù)成本控制管理的目標(biāo)，鞏固建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)首先對材料采購進(jìn)行強化管理。針對材料采購過程可能存在的問題以招投標(biāo)方式提高成本控制效果。同時，注重材料進(jìn)場的符合與檢驗。通過質(zhì)量檢驗、數(shù)量復(fù)核保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)針對公路工程建設(shè)施工的特點進(jìn)行成本控制與管理。以公路施工進(jìn)度為基礎(chǔ)科學(xué)的進(jìn)行施工場地規(guī)劃與進(jìn)場材料規(guī)劃。以場地規(guī)劃的有效實施減少材料、設(shè)備二次運輸造成的成本增加。根據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)場材料數(shù)量能夠減少材料堆放管理成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的最終目的。另外，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)公路施工特點進(jìn)行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設(shè)施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

2.4 針對設(shè)備管理重要性強化公路工程建設(shè)施工中的設(shè)備管理

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)機械化程度日益提高的今天，施工企業(yè)設(shè)備管理是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對設(shè)備管理工作對施工質(zhì)量、施工成本的影響科學(xué)的進(jìn)行設(shè)備管理工作。以根據(jù)施工進(jìn)度為基礎(chǔ)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)確保施工設(shè)備完好狀態(tài)。以施工進(jìn)度為基礎(chǔ)的設(shè)備租賃實現(xiàn)設(shè)備租賃成本的最低化。通過設(shè)備管理工作的有效開展實現(xiàn)施工質(zhì)量與施工成本控制的最終目的。另外，針對現(xiàn)代公路工程施工過程中設(shè)備管理的重要性，施工企業(yè)還應(yīng)針對設(shè)備操作對質(zhì)量的影響進(jìn)行強化管理。以攤鋪機為例，在路基攤鋪過程中應(yīng)注重攤鋪厚度的控制、對瀝青路面攤鋪過程中應(yīng)注重熨平板的矯正與預(yù)熱。通過科學(xué)的設(shè)備控制與管理保障公路建設(shè)施工質(zhì)量。

3 強化人員管理與安全管理

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理中，人員管理是影響施工質(zhì)量、施工成本、施工管理工作有效執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強人員管理與控制。以完善的組織結(jié)構(gòu)、人員配備為基礎(chǔ)，使公路工程建設(shè)過程能夠在有效的控制與管理下實現(xiàn)管理目標(biāo)、同時，為了保障人員穩(wěn)定性、促進(jìn)工作效率的提升，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發(fā)展空間作為基礎(chǔ)保障公路工程建設(shè)施工過程中人員的穩(wěn)定性，促進(jìn)公路建設(shè)施工各項管理工作的有效執(zhí)行。

另外，可針對公路工程建設(shè)施工特點，施工企業(yè)還應(yīng)在管理工作中強化安全管理工作的有效執(zhí)行。以臨電、設(shè)備操作等作為重點開展安全管理工作，有效避免公路建設(shè)施工過程中電力事故、設(shè)備操作開始鼓的發(fā)生，保障人員的安全、降低安全事故處理費用。

結(jié)論

通過上文論述可以看出，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理工作是關(guān)系到工程施工質(zhì)量、關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。由于傳統(tǒng)粗放型管理使得我國公路建設(shè)施工管理中存在著諸多的不足。這就需要公路建設(shè)施工企業(yè)以公路工程施工特點為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代項目管理理論指導(dǎo)公路工程建設(shè)施工管理。通過科學(xué)的管理工作執(zhí)行保障公路建設(shè)施工質(zhì)量、保障公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時從管理管理工作的執(zhí)行的分析入手，了解企業(yè)管理工作存在的不足，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)公路工程建設(shè)施工管理工作開展。

[1]陳志國.公路工程施工質(zhì)量管理工作重點[J].路橋建設(shè)，2010.5.

[2]鄒瑩.公路工程建設(shè)施工成本控制探析[J].路橋施工與管理，2010.9.

[3]劉強.也論公路施工過程的設(shè)備管理[J].公路工程施工管理，2010.11.