談炯
(上海金地寶山房地產(chǎn)發(fā)展有限公司,上海 20072)
建筑工程的施工環(huán)境一般都是在露天的狀態(tài)下,因此質(zhì)量事故的發(fā)生總與建筑施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工條件和各級(jí)施工管理機(jī)構(gòu)狀況以及各種社會(huì)因素緊密相關(guān)。無(wú)證設(shè)計(jì)、超標(biāo)承包、違章施工、違反建設(shè)程序是造成建筑施工事故的主要原因,除此之外,不按規(guī)定招投標(biāo)、勘測(cè)不精確、地質(zhì)資料掌握不詳細(xì)、處理方案不佳、構(gòu)造設(shè)計(jì)不當(dāng)圖紙計(jì)算不精確是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻發(fā)的另一方面重要原因。更有甚者在施工過(guò)程中偷工減料,選擇建筑材料時(shí)貪圖節(jié)約成本用劣質(zhì)或假冒產(chǎn)品替代,比如劣質(zhì)的鋼材在建筑施工中以次充好現(xiàn)象。
在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中,在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面,管理者往往偏向于技術(shù)管理,而忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理,工作的重點(diǎn)主要集中在設(shè)備的維修方面,對(duì)設(shè)備全過(guò)程的管理缺少注意力,并嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計(jì)制造過(guò)程的管理與使用過(guò)程的管理,從整體上看,這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn),顯現(xiàn)出了一定的局限性。另外就是因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑施工單位大部分是以包代管的方式,管理制度缺乏必要的監(jiān)督性和條理性,管理結(jié)構(gòu)相當(dāng)不完善,導(dǎo)致容易出現(xiàn)安全問(wèn)題,針對(duì)這種情況有的管理專(zhuān)家常說(shuō),所有的問(wèn)題都是管理的問(wèn)題。
2.1 一些施工企業(yè)只注重效益,不看重質(zhì)量
這些施工單位在利益的驅(qū)使下,低價(jià)購(gòu)買(mǎi)一些不合格的鋼材,如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼,更有甚者直接從廢品回收站買(mǎi)回來(lái)生銹鋼材冒充建筑鋼材使用,致使建筑主體鋼結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求。這些材料如果用在居民日常的平房建造中,由于這類(lèi)住宅往往采用一層四合院結(jié)構(gòu),頂部不再承重和負(fù)載,加上鋼材本身的城中能力限度沒(méi)有被超過(guò),所以一般不易發(fā)生問(wèn)題。但是如果這種不合格鋼材直接用于樓房建筑,就容易出現(xiàn)斷筋、開(kāi)裂、墻體變形等質(zhì)量問(wèn)題,嚴(yán)重的會(huì)因?yàn)槌兄爻^(guò)限度而發(fā)生局部或整體坍塌現(xiàn)象。
使用的建筑混凝土砂子雜質(zhì)含量大。一些施工企業(yè)為節(jié)省工程成本和趕進(jìn)度,一方面是偷梁換柱,該用石砂時(shí)不用石砂,而用價(jià)格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉;另一方面砂子不上鐵篩進(jìn)行篩分,連大帶小一齊拌入混凝土中;再就是當(dāng)砂子中泥土含量太高使,不經(jīng)水洗,直接用于建筑施工。這些做法導(dǎo)致的問(wèn)題是混凝土的強(qiáng)度不夠,在經(jīng)過(guò)取樣打壓后混凝土的硬度不符合要求,而且這種不合格混凝土如果用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位、基礎(chǔ)下墜等現(xiàn)象;用于頂部時(shí)會(huì)發(fā)生頂部開(kāi)裂和滲漏現(xiàn)象。水泥強(qiáng)度不夠也是建筑工程原料質(zhì)量不過(guò)關(guān)的一個(gè)表現(xiàn),從2008年起國(guó)家已明令禁止生產(chǎn)325#水泥,可是一些生產(chǎn)廠家見(jiàn)利忘義,抓住近幾年建筑市場(chǎng)火爆,水泥緊缺的機(jī)會(huì),只顧產(chǎn)量,不管質(zhì)量,生產(chǎn)的水泥印刷名為425#,實(shí)際上連325#的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到,這種產(chǎn)品的使用致使灌筑的頂20天都拆不了模板,嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
2.2 施工人員素質(zhì)參差不齊,大多未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)
據(jù)對(duì)中小型建筑市場(chǎng)的建筑工人進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查顯示,建筑施工人員主要來(lái)自農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員,大部分只是小學(xué)畢業(yè),有的雖然初中畢業(yè),但知識(shí)水平相當(dāng)于小學(xué)文化水平,表現(xiàn)出群體性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不足現(xiàn)象,而且在建筑施工技能方面也嚴(yán)重匱乏。跟據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),90%以上的農(nóng)民工從未參加過(guò)任何技能崗位培訓(xùn)或取得有關(guān)崗位證書(shū)、技術(shù)等級(jí)證書(shū),是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀,放下鋤頭砌起磚頭。”的上崗方式,這就造成了施工過(guò)程缺乏技術(shù)性和施工群體缺乏統(tǒng)一管理的特點(diǎn)。
2.3 配筋數(shù)量不足,施工過(guò)程管理不到位
施工企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支,在施工中配筋間距過(guò)大,配筋率小,很容易造成混凝土構(gòu)件開(kāi)裂,出現(xiàn)墻體或頂部裂縫等嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。另一方面,由于在施工過(guò)程中管理人員少,導(dǎo)致管理不到位,像水泥受潮或存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng),而導(dǎo)致水泥強(qiáng)度降低、性能改變,鋼筋淋雨生銹,影響與水泥砂漿的結(jié)合牢固度等的原料浪費(fèi)和施工質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重。施工人員在監(jiān)管人員不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下為了趕搶工作進(jìn)度進(jìn)行墻體砌筑施工時(shí),干磚上墻,致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降,影響墻體的穩(wěn)定性的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
2.4 脫離施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑施工
這種問(wèn)題常見(jiàn)的現(xiàn)象有:在施工中違反規(guī)定使用木模板和竹條模板,造成水泥泥漿流失,砂石間膠結(jié)能力下降;不按要求工程量計(jì)算所用材料,水灰比例變大或拌制混凝土?xí)r添加水泥的比例降低,出現(xiàn)表面露出鋼筋或表面不光潔現(xiàn)象;混凝土震搗不緊實(shí)、不及時(shí)、不均勻、混凝土漿濃度不夠,導(dǎo)致澆筑的混凝土松散,混凝土板結(jié)后有氣泡或孔洞,造成局部凝力降低,形成滲漏隱患;混凝土后期養(yǎng)護(hù)不足,導(dǎo)致混凝土中水泥固結(jié)缺水而不能充分水化,造成混凝土質(zhì)量整體下降,強(qiáng)度和硬度大大降低。
3.1 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程,涉及企業(yè)管理的各個(gè)層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員,關(guān)乎建筑施工的各個(gè)細(xì)節(jié),再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、易受外界因素影響等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度的增大。因此,建筑施工企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和科學(xué)統(tǒng)籌方法,按照IS09000國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行,同時(shí)在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化總結(jié),補(bǔ)充完善,覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程,優(yōu)化管理思路,才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)水平和素質(zhì)的高低是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵
一是要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度,不斷對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資質(zhì)審查。要經(jīng)過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法,促使其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)逐漸提升,實(shí)現(xiàn)人盡其才。
二是要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,采取答問(wèn)制度選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目。對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工,都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答,再根據(jù)回答問(wèn)題的情況,確定其是否有能力承擔(dān)該項(xiàng)目;第三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理,通過(guò)詳細(xì)、全面的評(píng)價(jià)體系,全面反映管理者管理水平,把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。
三是加大相關(guān)法律宣傳力度,通過(guò)教育宣傳和加大違規(guī)行為懲罰力度達(dá)到降低或減少事故發(fā)生的效果。要禁止為追求工期而忽視安全生產(chǎn)的行為,不能以犧牲安全生產(chǎn)和工人性命來(lái)?yè)Q取工程完工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。舉行經(jīng)常性的員工安全培訓(xùn),提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力。員工的安全觀念、個(gè)人防護(hù)用品、管理者的責(zé)任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護(hù)及防護(hù)措施、健康和安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估等環(huán)節(jié),應(yīng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。
目前我國(guó)建筑工程施工領(lǐng)域的質(zhì)量管理制度還處于逐步完善階段,但是隨著相關(guān)制度的推行和工程質(zhì)量安全法律體系的不斷修訂、完善和健全,依靠建筑企業(yè)自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺(jué)性,提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,提高建筑工程質(zhì)量等手段,建筑施工行業(yè)必將向著更加穩(wěn)健的方向發(fā)展。
[1]萬(wàn)樹(shù)有,費(fèi)恩泉.建筑施工質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置與控制[J].低溫建筑技術(shù),1991-04-02.
[2]周健文.建筑施工質(zhì)量管理研究[J].山西建筑,2012-01-01.