德國(guó)《明鏡》周刊（Des Spiegel）大廈一樓有個(gè)明鏡書(shū)店，售賣各種報(bào)刊書(shū)籍，進(jìn)門第一排書(shū)架上齊齊擺著好幾本最新一期的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，我嗅到了歐洲最重要兩本新聞雜志之間的惺惺相惜。不過(guò)也許只是因?yàn)椤睹麋R》的記者編輯都愛(ài)讀它，一位明鏡在線的記者就說(shuō)，他每天邊晨跑邊在iPhone里聽(tīng)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)論文章的音頻版。
　　之前見(jiàn)了《明鏡》周刊的前主編和明鏡在線的現(xiàn)主編，新聞?dòng)^都精英得一塌糊涂。前主編說(shuō)，選擇封面文章時(shí)，不要去猜讀者愛(ài)看什么，“我自己也是讀者啊，如果我都不愛(ài)讀，讀者怎么可能喜歡看？”網(wǎng)站主編則說(shuō)，讀者需要告知、教育而非迎合，他們從不拿PV或者點(diǎn)擊率去考核文章。他還對(duì)UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）表達(dá)了某種不以為然——明鏡在線上的UGC相當(dāng)有限，除了一個(gè)口述歷史項(xiàng)目，并無(wú)特別之處。
　　我猜想，這種精英主義部分源于《明鏡》巨大的“老本”，《明鏡》周刊發(fā)行量近年緩慢下降，但仍然穩(wěn)定在100萬(wàn)左右，明鏡在線則是全世界最早的新聞媒體站點(diǎn)（比《時(shí)代》周刊早上線一周），現(xiàn)在也是全德最重要的新聞門戶，雖然最近被八卦小報(bào)《圖片報(bào)》的網(wǎng)站超越，但每逢重大事件，譬如日本核危機(jī)，訪問(wèn)量還是會(huì)激增至重回榜首。
　　后來(lái)和兩位《明鏡》周刊的記者吃飯，感覺(jué)又回到了人間。那位寫歷史與教育題材的記者有點(diǎn)郁悶，他花了兩周，調(diào)動(dòng)了3位同事寫的關(guān)于德國(guó)頂級(jí)高校改革的文章沒(méi)能做成封面，篇幅也從8個(gè)版砍成了4個(gè)版，那期的封面則是一個(gè)軟性故事：嬰兒在母體內(nèi)能感知到什么。我問(wèn)他，是不是考慮到銷量？“總編有他自己的想法。”他聳聳肩。
　　和他聊天，發(fā)現(xiàn)他們其實(shí)面臨類似的困惑，譬如文章篇幅問(wèn)題、題材多樣化問(wèn)題、如何吸引年輕讀者問(wèn)題——也許年輕讀者的問(wèn)題就在于他們不讀了，“可是，他們?yōu)槭裁磳幙虾纫槐Х?，而不花同樣的錢去買一本雜志呢？”
　　不過(guò)也有不同，他們沒(méi)有中國(guó)記者常見(jiàn)的職業(yè)焦慮，雖然根據(jù)調(diào)查，一個(gè)“典型的德國(guó)記者”40歲，稅后月收入2200歐元，并不算高。兩位記者都對(duì)明鏡集團(tuán)“是一個(gè)好公司”抱有高度認(rèn)同，也沒(méi)有什么“轉(zhuǎn)型”的壓力，但這背后是新聞共同體在德國(guó)社會(huì)受到的尊重。
　　當(dāng)然，《明鏡》還有一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：全員持股保證員工每年都能分紅，經(jīng)濟(jì)好的年份，分紅能占到總收入的1/5。其實(shí)，上文提到的那位前主編，就是在2007年被《明鏡》的大股東“員工持股會(huì)”罷免