【摘 要】《亳州晚報》作為一份市級黨報，多年來，始終堅持改革創(chuàng)新，秉承“黨報性質(zhì)，晚報風(fēng)格”的辦報理念，走市場化運營之路，成為文化體制改革的先行者。集聚合力，打造中國亳州網(wǎng)、數(shù)字報等網(wǎng)絡(luò)新媒體，創(chuàng)辦《養(yǎng)生周刊》、《亳周刊》等新報，全面整合資源，打造媒體品牌，增強了亳州報業(yè)的影響力。大膽創(chuàng)新運營模式，以創(chuàng)新廣告、發(fā)行體制為突破口，大力實施廣告、發(fā)行體制機制創(chuàng)新改革，通過規(guī)?；⒓s化手段壯大了報社經(jīng)濟實力。
　　【關(guān)鍵詞】黨報 改革創(chuàng)新 媒體品牌 運營模式
　　
　　近年來，《亳州晚報》始終把體制改革、機制創(chuàng)新作為推進報業(yè)發(fā)展的動力之源。2008年成功改版更名，大力實施了績效考核、自辦發(fā)行、廣告代理等一系列改革創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)了報紙受眾傳閱率、經(jīng)營收益等多項指標(biāo)的大幅提升，并于2011年整體加盟安徽日報報業(yè)集團，成為全國第一家納入省黨報體系的市級黨報，走出了一條市級黨報改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展之路，呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的良好局面。作為皖北經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的一份市級黨報，亳州晚報之所以能夠取得這樣的成績，筆者認(rèn)為最重要的動力之源就是不斷的改革創(chuàng)新。
　　創(chuàng)新媒體品牌 增強報業(yè)影響力
　　品牌是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力，而作為當(dāng)今文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分的報業(yè)媒體，打造品牌同樣是報業(yè)媒體壯大發(fā)展的生命力所在。只有這樣才能發(fā)揮品牌效應(yīng)，進而打造媒體集群優(yōu)勢、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使報業(yè)媒體不斷壯大發(fā)展。
　　在這一點上，《亳州晚報》有著超前意識，作為一家正規(guī)發(fā)行不過10年的市級黨報，辦報能力、經(jīng)營收入等幾乎是從最低水平起步，但報社在資金緊張的情況下，通過多種渠道募集資金，不斷加大辦報投入力度，打造《亳州晚報》在當(dāng)?shù)氐钠放菩?yīng)。2005年《亳州晚報》全面實現(xiàn)無紙化辦公，打破了人們對報紙整日與紙筆打交道的固有認(rèn)識。為應(yīng)對報業(yè)的同城競爭，《亳州晚報》突出自身優(yōu)勢，緊緊把握黨報輿論宣傳的主導(dǎo)地位，在新聞深度報道方面下功夫、做文章，推出“重點報道”版，圍繞黨委、政府全年及一個時期的重點工作進行深度報道，記者深入城鄉(xiāng)角落、企業(yè)一線，把全市城鄉(xiāng)面貌、工農(nóng)業(yè)等各個領(lǐng)域日新月異的發(fā)展變化呈現(xiàn)給讀者。同時，從各縣區(qū)優(yōu)秀通訊員中聘請?zhí)丶s記者，第一時間報道各地新聞；推出“花戲樓”、“情感天地”等讀者喜聞樂讀的版面，讓讀者成為版面的主體，使《亳州晚報》在走進機關(guān)的同時，真正走入讀者的心中，打造《亳州晚報》的品牌。
　　筆者認(rèn)為，面對激烈的傳媒市場競爭，做大做強媒體，跨媒體發(fā)展勢在必行。在這方面，亳州晚報人也當(dāng)仁不讓，搶先發(fā)展。當(dāng)今時代，信息技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)媒體競爭來勢兇猛，作為跨媒體發(fā)展的起點，亳州晚報重點培育打造網(wǎng)絡(luò)新媒體，2007年開通運行中國亳州網(wǎng)，2008年數(shù)字報面世，全面實現(xiàn)了報網(wǎng)互動。當(dāng)年，中國亳州網(wǎng)就發(fā)展成為省級重點新聞網(wǎng)站，不到三年的時間，中國亳州網(wǎng)的評級排名就已躍升至全國同類網(wǎng)站前200名，亳州晚報數(shù)字報訂戶達到30萬。在做強網(wǎng)絡(luò)新媒體的同時，《亳州晚報》發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，成功打造出縣區(qū)周刊；依托“中華藥都·養(yǎng)生亳州”的城市定位，打造《養(yǎng)生周刊》這一全新報媒；順應(yīng)文化體制改革大勢，2010年成功兼并《亳州廣播電視報》，并改版更名為《亳周刊》，把其打造成為亳州當(dāng)?shù)氐谝环菡嬲饬x上的晚報，擺脫了《亳州晚報》晚報風(fēng)格不突出的被動局面。在成功打造出“四報一網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，亳州報業(yè)集團作為亳州的報業(yè)航母也正式掛牌啟航。
　　一年來，在報業(yè)集團的合理調(diào)控下，各媒體聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)了集團資源的共享和優(yōu)勢互補，在有效發(fā)揮媒體集群優(yōu)勢的同時，各報網(wǎng)又各展風(fēng)姿，辦出了各自的風(fēng)格，構(gòu)建起了一個集約、高效、全面覆蓋市場的多媒體新平臺，使報業(yè)媒體影響力得到最大化發(fā)揮。
　　創(chuàng)新運營模式 增強經(jīng)營合力
　　作為一家黨報，《亳州晚報》大膽創(chuàng)新運營模式，在省內(nèi)外市級黨報中較早地走上了市場化運營的路子，通過規(guī)模化、集約化手段壯大報社經(jīng)濟實力。廣告、發(fā)行是黨報收入的主要來源，與其他市級黨報相比，《亳州晚報》經(jīng)營底子薄，基礎(chǔ)弱。為此，報社以創(chuàng)新廣告、發(fā)行體制為突破口，大力實施廣告、發(fā)行體制機制創(chuàng)新改革。
　　為擴大廣告經(jīng)營收入，改變廣告員工惡性競爭這一既有損報社形象又影響廣告收入的不利局面，《亳州晚報》成立廣告公司，實施廣告招標(biāo)代理制和外包代理制，實現(xiàn)了廣告收入的最大化。同時，要求各媒體采編輯人員集中精力辦好媒體，不準(zhǔn)插手廣告、發(fā)行業(yè)務(wù)，在讀者心目中樹立了媒體的公信力。在發(fā)行方面，《亳州晚報》成立發(fā)行公司，自辦發(fā)行，擺脫了以前郵局發(fā)行的被動局面，承攬了《安徽日報》、《新安晚報》等報紙在亳州范圍內(nèi)的發(fā)行業(yè)務(wù)，并對外承接各類發(fā)行業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了發(fā)行收入的最大化。此外，報社又投資數(shù)百萬元創(chuàng)辦印務(wù)公司，在降低系統(tǒng)內(nèi)各報刊印刷成本的同時，積極對外承接印刷業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了印刷成本的最小化。為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，最近，中國亳州網(wǎng)又升級改造為完全市場化的網(wǎng)絡(luò)傳媒公司，并取得了影像節(jié)目的制作權(quán)，這又將成為報社經(jīng)營收入新的增長極。目前，《亳州晚報》已打造出“四體合一”的經(jīng)營業(yè)務(wù)體系，增強了經(jīng)營合力，為報社不斷擴大經(jīng)營收入打下了良好的基礎(chǔ)。
　　在整合經(jīng)營的同時，報社又進一步改革核算體系，實行績效考核制，做到采編、廣告、發(fā)行、印務(wù)分別進行核算，使員工業(yè)績與收益掛鉤，讓員工的潛能得到最大程度的發(fā)揮，也促進了報社的整體發(fā)展。
　　近年來，《亳州晚報》不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，增強了整體競爭力。當(dāng)前，各地報業(yè)市場正經(jīng)歷著一場前所未有的深刻變革，報業(yè)競爭日趨激烈，報業(yè)改革日益深入，報業(yè)經(jīng)營的市場化程度不斷提高，只有不斷地改革創(chuàng)新，增強整體競爭力，才能在激烈的市場競爭中把握主動和先機。在全國文化體制改革工作會議上，亳州市榮獲“全國文化體制改革工作先進地區(qū)”稱號，受到中宣部、文化部、廣電總局、新聞出版總署的通報表彰，這其中，《亳州晚報》多年來在報業(yè)改革創(chuàng)新方面的的率先垂范，為此項榮譽的獲得作出了突出的貢獻。
　?。ㄗ髡邌挝唬嘿裰萃韴笊纾?br/>　　責(zé)編：姚少寶