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        競(jìng)爭(zhēng)與合作博弈的和諧發(fā)行

        2012-12-29 00:00:00唐長(zhǎng)泉
        新聞世界 2012年5期


          1、針對(duì)日新月異的發(fā)行市場(chǎng),發(fā)行部門(mén)要成立專(zhuān)職的市場(chǎng)調(diào)研和督導(dǎo)隊(duì)伍,來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的發(fā)行市場(chǎng)。傳媒單位要遵循產(chǎn)品本身的發(fā)展規(guī)律,圍繞產(chǎn)品制定靈活多樣的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制:以自建隊(duì)伍推廣傳媒品牌和定向發(fā)行為主,與郵政、零售商開(kāi)展多層次的代理發(fā)行,開(kāi)辟一條由過(guò)去“競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)為“競(jìng)合”經(jīng)營(yíng)理念;偏遠(yuǎn)區(qū)域的發(fā)行除了可以依托社會(huì)資源的力量外,還可以采用站長(zhǎng)責(zé)任制的方式進(jìn)行,在不超過(guò)傳媒單位給予他們代理發(fā)行的費(fèi)率內(nèi),節(jié)省下來(lái)的費(fèi)率和超額完成的任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)直接給站長(zhǎng),以此來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性。
          2、發(fā)行部門(mén)要依據(jù)所在市場(chǎng)用工環(huán)境招聘發(fā)行員。薪酬福利是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的核心杠桿。發(fā)行部門(mén)要借鑒同行標(biāo)準(zhǔn),制定符合自身實(shí)際情況的體系并加以完善員工的福利待遇,使之安心工作;在保證發(fā)行員利益不受影響的前提下加強(qiáng)服務(wù)考核,把績(jī)效發(fā)放與各員工的服務(wù)態(tài)度掛鉤,以此來(lái)提高他們?yōu)樽x者服務(wù)的積極性。
          3、零售商代理的報(bào)刊品種很多,傳媒單位要在產(chǎn)品內(nèi)容上做文章,積極做好宣傳預(yù)告工作。發(fā)放便民卡及開(kāi)展系列活動(dòng)鞏固與讀者關(guān)系;加大拓展連鎖書(shū)店、自動(dòng)售報(bào)亭、超市、書(shū)店等場(chǎng)所的銷(xiāo)售渠道,開(kāi)展靈活多樣的征訂方式;要加強(qiáng)與物業(yè)公司建立良好關(guān)系使發(fā)行員能夠進(jìn)入各社區(qū)征訂及開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。
         ?。ㄌ崎L(zhǎng)泉/《中國(guó)記者》)

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