《綜藝》：回想這些年的電視從業(yè)經(jīng)歷，在每個階段你有什么感悟？
　　楊暉：我是一個天生樂天派，總是好了傷疤忘了疼，想著下一個會更好。我不會沉浸在過去的困難當(dāng)中，也不會沉浸在成功里難以自拔。
　　如果要回溯的話，我覺得很快樂的事情是我確定電視是我想做的事業(yè)。
　　湖南臺給了我安身立命的本事，也讓我發(fā)現(xiàn)自己對這個行業(yè)的熱愛；創(chuàng)業(yè)時候雖然艱苦，但是我在用自己喜歡的方式去做電視，是自我超越的實(shí)現(xiàn)；而看著公司一天天壯大，員工需要?dú)w屬感和發(fā)展機(jī)會，也讓我思考更多。
　　《綜藝》：你一直強(qiáng)調(diào)電視制作的格局，在節(jié)目的idea階段這種宏觀思維怎么把握？
　　楊暉：對我來講，作為管理者應(yīng)該站在一個宏觀的角度，立足戰(zhàn)略的高度去思考問題，當(dāng)然，我是從傳統(tǒng)電視制作一步步走過來的，我也會將自己放在“他我”的位置上，思考怎樣的節(jié)目才能獲得觀眾最大程度的認(rèn)可。從唯眾擅長的角度去制作，比如如何把節(jié)目做得更活潑、更生動、更時尚。做電視，就是要時刻保持柔軟的身段，同時還要做個“新青年”。（笑）
　　《綜藝》：目前唯眾的營收情況怎樣？
　　楊暉：內(nèi)容是收入的主要來源，從創(chuàng)立初期至今都在良性運(yùn)轉(zhuǎn)。2008年從《誰來一起午餐》開始我們嘗試自己投資和運(yùn)營節(jié)目。我個人很希望唯眾的增長不僅來自電視臺，也要來自互聯(lián)網(wǎng)和線下，商業(yè)模式要更加多元化。目前的比重上，電視節(jié)目還是大頭，其次是互聯(lián)網(wǎng)和活動。這個結(jié)構(gòu)我覺得目前是合理的，但是體量還要擴(kuò)大。
　　《綜藝》：在創(chuàng)業(yè)的過程中，你所倡導(dǎo)的TV2.0理念，是否也是在不斷變化和發(fā)展？
　　楊暉：節(jié)目理念一定會有變化，這是因?yàn)椴粏问敲襟w自身在變化，媒體環(huán)境也在發(fā)生變化。2.0是一種觀念，它本身就是動態(tài)的概念。對于TV2.0而言，也在不斷加深理解和充實(shí)過程中，被賦予了新的含義。但就互聯(lián)網(wǎng)或者說電視而言，目前并沒有質(zhì)的變化，未來一定是TV3.0，甚至TV4.0的不斷升級。
　　《綜藝》：電視平臺的電商嘗試似乎都不很成功，唯眾曾經(jīng)與東方衛(wèi)視合作過《魔力之城》節(jié)目，你怎么評價這個節(jié)目？
　　楊暉：《魔力之城》的價值在于電視節(jié)目與電商的合作，這種嘗試本身是有意義的，但它只是一個初探，并不是完美的嘗試?，F(xiàn)在唯眾也在繼續(xù)做這種策劃?；ヂ?lián)網(wǎng)和電視是兩碼事，在思考層面和實(shí)現(xiàn)層面都是如此，但媒體這個詞現(xiàn)在已經(jīng)很模糊了，因此不應(yīng)該將其對立起來，融合是大趨勢。
　　《綜藝》：今年職場節(jié)目受到較大爭議，你怎么看待這個問題？
　　楊暉：今年唯眾推出了《2012職場好榜樣》的真人秀節(jié)目。我們認(rèn)為在節(jié)目中起碼的尊重和公平是要的，同時如何去引領(lǐng)整個節(jié)目的氣質(zhì)和方向也很重要。
　　《綜藝》：你的同事說你是外表淡定，內(nèi)心強(qiáng)大的管理者，你自己覺得呢？
　　楊暉：作為一個媒體人要保持一份感性和敏感。我個人覺得女性管理者在做判斷的時候，一般感性會多于理性。女性管理者可能會更敏感、細(xì)膩，也更善于觀察，也能更好地洞察觀眾的心理，發(fā)現(xiàn)觀眾的需求。在公司管理中也一樣，我希望唯眾首先是個其樂融融的大家庭，其次還要是能打硬仗的軍隊。
　　《綜藝》：現(xiàn)在唯眾已經(jīng)過了初創(chuàng)期，你的工作狀態(tài)是怎樣的呢？
　　楊暉：目前我的精力主要放在公司的戰(zhàn)略、管理和運(yùn)營方面，有部分時間花在做培訓(xùn)、演講和公益上。但是在休息的時候，我會收拾收拾衣柜，或者干脆坐在沙發(fā)上發(fā)呆一下午，或者跟朋友出去喝茶。我比較習(xí)慣晚睡晚起，哈哈（此時楊暉的同事說，她現(xiàn)在其實(shí)是晚睡早起