媒體創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)在于“虛實(shí)之間”，要學(xué)會(huì)“一只眼睛看里面，一只眼睛看外面”；
　　“或許在外人看來(lái)，唯眾出品只是一個(gè)電視產(chǎn)品品牌，但實(shí)際上我們搭建的是一個(gè)創(chuàng)新品牌管理結(jié)構(gòu)?！?br/>　　6月18日起，一檔名為《這會(huì)兒不上班》的情景式職場(chǎng)脫口秀節(jié)目在中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道暑期特別節(jié)目帶正式開(kāi)播?！哆@會(huì)兒不上班》由中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道與唯眾傳媒聯(lián)合制作，這也標(biāo)志著民營(yíng)電視節(jié)目?jī)?nèi)容提供商唯眾傳媒又邁出了新的一步。作為唯眾傳媒的創(chuàng)始者和掌舵人，楊暉帶領(lǐng)著她的團(tuán)隊(duì)，將唯眾制造，一步步由上海推向省級(jí)衛(wèi)視，現(xiàn)在又走上了央視平臺(tái)。接下來(lái)，一檔為青年打造的電視節(jié)目也即將在中央電視臺(tái)綜合頻道亮相。
　　創(chuàng)立于2006年的唯眾傳媒，與當(dāng)年的“民營(yíng)四公子”相比，雖起步較晚，但卻是目前為數(shù)不多的以原創(chuàng)節(jié)目制作為主的民營(yíng)媒體公司。從《波士堂》《誰(shuí)來(lái)一起午餐》，到《中國(guó)職場(chǎng)好榜樣》《中國(guó)范兒》，再到最新的《這會(huì)兒不上班》，六年時(shí)間，其制作的20多檔節(jié)目奠定了唯眾傳媒的行業(yè)地位。同時(shí)，唯眾出品有著鮮明的唯眾特色和唯眾氣質(zhì)，用楊暉的話來(lái)說(shuō)，唯眾不是產(chǎn)品定位的公司，而是由受眾定位引領(lǐng)的公司——都市白領(lǐng)、年輕人、正在崛起的中產(chǎn)是唯眾的目標(biāo)受眾。
　　職業(yè)那點(diǎn)事兒：11+2+6
　　11、2、6這三個(gè)數(shù)字，概括了楊暉作為資深傳媒人的職業(yè)軌跡。
　　曾經(jīng)是電視“湘軍”一員的楊暉，大學(xué)中文系畢業(yè)之后，在湖南電視臺(tái)工作了11年。期間一共創(chuàng)辦了4檔節(jié)目，除了《男孩女孩》和《誰(shuí)是英雄》外，最具影響力的節(jié)目是《新青年》和《岳麓書(shū)院千年論壇》，前者是一檔精英類談話節(jié)目，后者將學(xué)術(shù)大師最早請(qǐng)上了電視講壇。
　　現(xiàn)如今唯眾傳媒的精英情結(jié)，或許從這里就可窺見(jiàn)一斑。當(dāng)然，那時(shí)的楊暉心態(tài)也與現(xiàn)在有著很大不同，楊暉笑言“在湖南時(shí)很自我”。
　　“自我”有時(shí)是創(chuàng)新和變革的重要?jiǎng)恿?。在這期間，“自我”的楊暉念完了湖南大學(xué)MBA課程，學(xué)中文的她，有了電視制作實(shí)踐，也有了商業(yè)理論基礎(chǔ)，于是萌發(fā)了進(jìn)一步在傳媒領(lǐng)域深造的想法，順利考取了北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院的博士研究生。
　　博士9月份入學(xué)，6月11日，楊暉卻先去了上海CNBC（亞太財(cái)經(jīng)頻道，美國(guó)NBC環(huán)球集團(tuán)旗下全球性財(cái)經(jīng)有線電視衛(wèi)星新聞臺(tái)）報(bào)到，7月11日，身為中國(guó)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理的楊暉，在CNBC創(chuàng)辦了《決策》欄目，這檔節(jié)目取得了哈佛商學(xué)院所有工商管理案例的電視授權(quán)。
　　兩年的京滬雙城生活，在楊暉的安排下有條不紊地進(jìn)行著。左手學(xué)業(yè)，右手商業(yè)，一周三天工作時(shí)間，其余時(shí)間是學(xué)生。
　　對(duì)于楊暉而言，上海是第一次來(lái)就愛(ài)上的城市。在這里，她逐漸奠定了對(duì)中國(guó)財(cái)經(jīng)界和企業(yè)界的深入理解。她不僅在這里學(xué)習(xí)到了國(guó)外新聞媒體的運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在工作中與上海文廣有關(guān)方面有了良好的接觸和合作，也為日后她的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。
　　2005年下半年，楊暉決定創(chuàng)業(yè)，于是一連寫了5封辭職信給新加坡的Boss，終于在轉(zhuǎn)年年初實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
　　現(xiàn)實(shí)骨感卻不乏激情。唯眾初創(chuàng)期，算上楊暉，公司一共三四個(gè)人，導(dǎo)演只有一個(gè)，還是剛畢業(yè)于地質(zhì)專業(yè)的大學(xué)生。最初楊暉借用朋友公司的會(huì)議室一角辦公，偶爾還會(huì)拉有著電視臺(tái)工作經(jīng)歷的朋友一起頭腦風(fēng)暴，再蹭蹭朋友公司的小廚房。在這樣的條件下，“財(cái)經(jīng)版的《康熙來(lái)了》”策劃出爐了。
　　現(xiàn)在回想起來(lái)，“我沒(méi)覺(jué)得這些事情特別難，甚至是快樂(lè)的。因?yàn)槲以谟米约合矚g的方式做電視這件事情?！?br/>　　回想近20年的職業(yè)歷程，楊暉這樣形容對(duì)電視的認(rèn)知，“從很自我的階段，到現(xiàn)在我把自己放到‘他我’的境地里，做一個(gè)普通觀眾，更多地關(guān)注他們的需求，滿足他們的需求，引領(lǐng)需求甚至去創(chuàng)造需求?！?br/>　　創(chuàng)業(yè)那點(diǎn)事兒：TV2.0與互聯(lián)網(wǎng)精神
　　楊暉的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和博士論文，都緊緊地圍繞著一個(gè)主題——TV2.0。
　　上海給了楊暉良好的氛圍來(lái)做創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備和積累。她開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)圈子的人。彼時(shí)上海有很多環(huán)境輕松的小沙龍，互聯(lián)網(wǎng)是其中的主要主題之一，剛好楊暉也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)充滿了好奇。
　　差不多與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)“Web2.0”的概念出現(xiàn)，如果說(shuō)早期互聯(lián)網(wǎng)Web1.0 的主要特點(diǎn)是用戶通過(guò)瀏覽器獲取信息。那么Web2.0 則更注重用戶的交互作用，用戶既是網(wǎng)站內(nèi)容的瀏覽者，也是網(wǎng)站內(nèi)容的制造者。舉例來(lái)講，這種變化就像是互聯(lián)網(wǎng)上的大英百科全書(shū)在線到維基百科全書(shū)的出現(xiàn)。
　　于是那時(shí)每周六下午，楊暉會(huì)去參加小型的互聯(lián)網(wǎng)沙龍。從最初坐在角落里不吭聲，到后來(lái)有想表達(dá)的沖動(dòng)，楊暉對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解逐漸深入，并開(kāi)始思考如何將新的互聯(lián)網(wǎng)概念“為電視所用”。
　　唯眾傳媒的第一檔節(jié)目《波士堂》即來(lái)自于TV2.0的概念實(shí)踐，核心特征就是個(gè)性化和去中心化?！拔业谋疽饩褪窍胫v泛財(cái)經(jīng)、軟財(cái)經(jīng)，讓商業(yè)在電視上輕松起來(lái)，有溫度、夠性感?！睏顣熣f(shuō)。
　　從年底離職，到3月份錄像，《波士堂》節(jié)目的前期準(zhǔn)備是兩個(gè)月。創(chuàng)意階段楊暉就與播出方第一財(cái)經(jīng)達(dá)成了合作意向，節(jié)目的制作充分調(diào)動(dòng)了社會(huì)力量，樣片迅速出爐。節(jié)目為參加訪談的Boss準(zhǔn)備了一張?zhí)貏e的位子，那是一張?zhí)貏e訂制的紅沙發(fā)，它打開(kāi)是一顆心的形狀，寓意來(lái)上《波士堂》的老板要打開(kāi)自己的心扉。
　　為了踐行TV2.0的觀念和實(shí)現(xiàn)“有溫度的財(cái)經(jīng)訪談”這一目標(biāo)，《波士堂》啟用“觀察員”來(lái)介入訪談，朝著脫口秀的方向打造。“它是一個(gè)全方位的、非常平等、深度體驗(yàn)的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上你能夠暢所欲言，沒(méi)有一個(gè)完全掌握話語(yǔ)權(quán)的人。”楊暉說(shuō)，“這體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、平等、參與的精神?！蓖瑫r(shí)，《波士堂》還加入了綜藝成分。讓人們看到，平時(shí)不茍言笑的老板還會(huì)唱歌、會(huì)跳舞、會(huì)指揮、會(huì)吹薩克斯。
　　由于有湖南電視臺(tái)《新青年》的積淀，當(dāng)時(shí)楊暉手上其實(shí)有很多商界精英人物的資源。但是楊暉沒(méi)有選擇她相識(shí)的企業(yè)家和朋友，她想通過(guò)邀請(qǐng)未曾打過(guò)交道的商業(yè)人士參加節(jié)目，來(lái)驗(yàn)證節(jié)目在創(chuàng)意階段是否成功。似乎是在預(yù)料之中，節(jié)目順利地邀請(qǐng)到了嘉賓，最開(kāi)始的兩集嘉賓是江南春與嚴(yán)介和。
　　播出后，《波士堂》獲得了廣泛好評(píng)，節(jié)目標(biāo)志性的“紅沙發(fā)”風(fēng)靡滬上。許多長(zhǎng)年隱居幕后的老板浮現(xiàn)在電視熒屏，講述著他們生活中的平凡，創(chuàng)業(yè)的艱辛?！恫ㄊ刻谩芬虼讼群髷孬@SMG傳媒人大獎(jiǎng)、“2008中國(guó)最具網(wǎng)絡(luò)影響力十大省級(jí)衛(wèi)視欄目”排行榜第一名、胡潤(rùn)百富榜best of the best訪談電視節(jié)目最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)等諸多榮譽(yù)。
　　從2006年6月份《波士堂》開(kāi)播，10月份唯眾傳媒的第二個(gè)節(jié)目《上班這點(diǎn)事》的樣片出爐，緊接著是第三個(gè)，第四個(gè)。目前為止，從在上海與SMG合作一系列節(jié)目，到與其他省級(jí)衛(wèi)視和中央電視臺(tái)聯(lián)合制作節(jié)目，唯眾傳媒陸續(xù)推出了近20檔節(jié)目。
　　管理那點(diǎn)事兒：唯眾首席產(chǎn)品經(jīng)理
　　從體制內(nèi)電視從業(yè)者到境外媒體經(jīng)理人，再到創(chuàng)業(yè)者，這中間摻雜的綜合因素和挑戰(zhàn)越來(lái)越多。面對(duì)日益加劇的媒體競(jìng)爭(zhēng)和碎片化的媒體內(nèi)容，在唯眾傳媒出品和制作的節(jié)目逐漸受到觀眾和市場(chǎng)認(rèn)可的同時(shí)，唯眾傳媒也在不斷完善自身的管理架構(gòu)和創(chuàng)新機(jī)制。楊暉則將自己當(dāng)仁不讓的看成為了首席產(chǎn)品經(jīng)理?！爱a(chǎn)品經(jīng)理最強(qiáng)調(diào)也最接近用戶體驗(yàn)，他的指導(dǎo)思想決定了公司的氣質(zhì)?！?br/>　　在楊暉看來(lái)，媒體創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)在于“虛實(shí)之間”，要學(xué)會(huì)“一只眼睛看里面，一只眼睛看外面”。
　　具體到唯眾，對(duì)外，唯眾傳媒不定期會(huì)與電視臺(tái)和機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行交流和培訓(xùn)。對(duì)內(nèi)，唯眾傳媒成立了研發(fā)部，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析進(jìn)而做出行業(yè)解讀，其中也包括了頻道競(jìng)爭(zhēng)分析、節(jié)目模式創(chuàng)新分析等等。
　　正因如此，唯眾傳媒先后推出的節(jié)目，一直以一條主線貫穿其中：
　　隨著《波士堂》的成功誕生，楊暉發(fā)現(xiàn)社會(huì)上有一群人，他們有壓力，有機(jī)遇，同時(shí)有著自己的夢(mèng)想。于是誕生了一檔專為上班族打造的節(jié)目《上班這點(diǎn)事》；在同企業(yè)家打交道的過(guò)程中，楊暉意識(shí)到企業(yè)家可以給創(chuàng)業(yè)者提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，于是就有了《波士堂》“前傳”《誰(shuí)來(lái)一起午餐》。金融危機(jī)爆發(fā)，不少人意識(shí)到要漸漸放慢追逐財(cái)富的腳步。唯眾順勢(shì)推出一檔文化類的節(jié)目《大聲說(shuō)》，通過(guò)一檔類似全民聽(tīng)證會(huì)的節(jié)目，邀請(qǐng)大人物來(lái)探討小話題。之后的《中國(guó)職場(chǎng)好榜樣》成為《上班這點(diǎn)事》的升級(jí)版，而最新的節(jié)目則關(guān)注公眾人物與90后之間的思想碰撞。
　　清晰的組織架構(gòu)明確了唯眾的發(fā)展方向——目標(biāo)受眾定位，“唯眾不是產(chǎn)品定位，或許很多人誤會(huì)唯眾僅僅是財(cái)經(jīng)電視節(jié)目提供商，其實(shí)我們只是鎖定了目標(biāo)受眾——都市白領(lǐng)、年輕人、日益崛起的中產(chǎn)階級(jí)，這是唯眾的藍(lán)海。”楊暉說(shuō)，圍繞這一點(diǎn)，唯眾傳媒6年來(lái)做的事情不外乎老板的事兒、職場(chǎng)的事兒、創(chuàng)業(yè)的事兒、文化的事兒、旅行的事兒和時(shí)尚的事兒等等。
　　用楊暉的理論來(lái)形容，就像一個(gè)圓規(guī)，“以受眾為圓點(diǎn)，以現(xiàn)有的能力和潛力畫一圈兒，把這個(gè)圈子里的產(chǎn)品做好。”此外，在形式上“再發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把嚴(yán)肅的東西做得活潑一些?！边@叫做“諧趣其表，守正其中”。
　　在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，楊暉認(rèn)為，民營(yíng)媒體公司要把自己看成是滄海一粟，但同時(shí)也是整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的一分子，要站在整個(gè)行業(yè)的高度去卡位。“或許在外人看來(lái)，唯眾出品只是一個(gè)電視產(chǎn)品品牌，但實(shí)際上我們搭建的是一個(gè)創(chuàng)新品牌管理結(jié)構(gòu)。”
　　這個(gè)結(jié)構(gòu)被楊暉用飛機(jī)的架構(gòu)來(lái)形容。
　　作為公司最重要的部門，產(chǎn)品生產(chǎn)部門構(gòu)成了機(jī)身，包括節(jié)目部和大型活動(dòng)部。由楊暉帶領(lǐng)兩位副總裁的三人組，構(gòu)成了機(jī)頭——公司的決策層。飛機(jī)的兩翼則分別由包裝、推廣和研發(fā)、運(yùn)營(yíng)組成，前者包括視覺(jué)部和今年新成立的新媒體部，為公司節(jié)目助力；后者則由研發(fā)部和運(yùn)營(yíng)部組成，為決策層和生產(chǎn)提供工具和培訓(xùn)，同時(shí)為公司節(jié)目的后續(xù)開(kāi)發(fā)提供增量。而行政、人事、財(cái)政和后勤部門則構(gòu)成了機(jī)尾。
　　作為一名女性管理者，楊暉的具體管理方式可以用“嚴(yán)肅緊張活潑”來(lái)形容。在楊暉看來(lái)，唯眾首先是一個(gè)大家庭。記者去采訪的前一天，是公司行政總監(jiān)的生日，于是唯眾傳媒樓下的大堂里，掛了視覺(jué)部專門為她設(shè)計(jì)的“大片兒”。不僅如此，公司每位員工過(guò)生日、每年春節(jié)年滿六十周歲的員工父母以及員工子女，都會(huì)收到公司的祝福和紅包。每年唯眾的年會(huì)，更是主題花樣兒不斷?！捌浯?，唯眾還是一支軍隊(duì)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；最后，唯眾是一所學(xué)校，能夠給每位員工提供成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與機(jī)制。”
　　未來(lái)：跨媒體整合運(yùn)營(yíng)商
　　2012年是唯眾傳媒成立的第六年。今年，唯眾傳媒的產(chǎn)品登上了央視的平臺(tái)；還成立了新媒體部，開(kāi)始了新一輪的戰(zhàn)略卡位。
　　唯眾傳媒以較為清晰和緊密的架構(gòu)，指明了公司未來(lái)的發(fā)展道路：在唯眾內(nèi)部，每個(gè)項(xiàng)目不是獨(dú)立的小舢板，而是整體有目的地向著木船、機(jī)動(dòng)船甚至巨輪的方向發(fā)展。
　　唯眾從財(cái)經(jīng)節(jié)目入手，但是并不只做財(cái)經(jīng)節(jié)目。除了《波士堂》和《誰(shuí)來(lái)一起午餐》等品牌欄目外，唯眾傳媒發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)，趁勢(shì)推出了其他節(jié)目：與上海藝術(shù)人文頻道共同打造的電視文化辯論節(jié)目《大聲說(shuō)》，每期邀請(qǐng)嘉賓用TV2.0的電視表達(dá)方式，討論有爭(zhēng)議的文化話題；與湖北衛(wèi)視共同打造的公眾人物脫口秀《中國(guó)范兒》，每周邀請(qǐng)一位活躍在當(dāng)下的文化先鋒、藝壇名流、體育明星、科技精英等公眾人物，節(jié)目定位在主流觀眾，又不失輕松睿智。這兩檔節(jié)目，跳出了商業(yè)財(cái)經(jīng)的范圍，引入了文化內(nèi)容，取得了不錯(cuò)的收視；而唯眾傳媒與云南衛(wèi)視曾經(jīng)合作的《智贏天下》，講的則是旅行這點(diǎn)事；與東方衛(wèi)視合作的《我為創(chuàng)業(yè)狂》、《我最時(shí)尚》、《魔力之城》也開(kāi)拓了節(jié)目題材；大型季播類節(jié)目方面，今年，唯眾傳媒在去年《中國(guó)職場(chǎng)好榜樣》的基礎(chǔ)上推出求職服務(wù)類節(jié)目《2012職場(chǎng)好榜樣》，由寧夏衛(wèi)視、第一財(cái)經(jīng)攜手唯眾傳媒共同打造，節(jié)目以員工與老板互選為看點(diǎn)。
　　對(duì)于新節(jié)目，楊暉認(rèn)為即將在央視綜合頻道推出的新節(jié)目是最能夠體現(xiàn)TV2.0精神的一檔節(jié)目。“這檔節(jié)目抓住了個(gè)體表達(dá)的需要，營(yíng)造了互動(dòng)的氛圍，這種互動(dòng)不僅是在現(xiàn)場(chǎng)，更能通過(guò)線下的傳播形成漣漪效應(yīng)，成為社會(huì)關(guān)心的話題?！睏顣熣f(shuō)，“今年是90后大范圍畢業(yè)的開(kāi)始，我們作為70后的事實(shí)已經(jīng)難以改變，但是我們要去關(guān)注90后，甚至00后是怎么想的，在觀念上，我們永遠(yuǎn)是新青年?！?br/>　　最初，唯眾傳媒是一家電視節(jié)目制作公司，公司創(chuàng)辦的第二年，楊暉就將這個(gè)定位改成了基于視頻的內(nèi)容供應(yīng)商，再到2009年初，唯眾確定了基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的跨媒體整合運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略定位。今年，唯眾傳媒成立了新媒體部，并將市場(chǎng)部整合到新媒體部門。在楊暉看來(lái)，這一部分今后必將成為公司重要的產(chǎn)出部門。
　　對(duì)于新媒體，唯眾傳媒早就做過(guò)嘗試，《波士堂》是當(dāng)年國(guó)內(nèi)首個(gè)在節(jié)目錄制時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上直播的節(jié)目。 在2009年，唯眾傳媒曾與土豆網(wǎng)及諾基亞合作，推出了國(guó)內(nèi)首檔網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)真人秀直播節(jié)目《互聯(lián)網(wǎng)的百萬(wàn)富翁》；2010和2012年還推出了兩屆互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富大賽。
　　“之前是有人找我們，我們就做，”楊暉說(shuō)，但是經(jīng)歷了這幾年的發(fā)展，“應(yīng)該是由從自發(fā)到自覺(jué)的改變了，我們現(xiàn)在對(duì)新媒體有了一個(gè)基本的計(jì)劃?！睂?duì)于唯眾而言，新媒體首先意味著視頻內(nèi)容的二次傳播；其次是新媒體的內(nèi)容定制是主要的方向，目前也在溝通中；而跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)模式的結(jié)合，則是唯眾傳媒新媒體領(lǐng)域布局的第三塊?！跋掳肽?，相關(guān)的內(nèi)容會(huì)相繼推出