一部冠名為《現(xiàn)代圖書出版導(dǎo)論》的書，上個(gè)世紀(jì)80年代初期的版本，1997年6月已經(jīng)是第六次修訂版了，現(xiàn)在的編輯讀起來是不是有一些過時(shí)?
　　德國(guó)人喜歡用數(shù)字說話，嚴(yán)謹(jǐn)又周密。第一章關(guān)于德國(guó)現(xiàn)代出版發(fā)展歷程的文字，就是這么個(gè)特點(diǎn)。不研究外國(guó)出版史，大可一目十行地“瀏覽”。
　　然而，從第二章起，要留心了。作者介紹了“現(xiàn)代圖書出版社的組織結(jié)構(gòu)”，讀來幾無歷史距離感。因?yàn)楸容^之后發(fā)現(xiàn)，今天我們所在的圖書出版單位的架構(gòu)和作者成書時(shí)代的并無多少差別。作者所提醒的一些問題，恰恰是不時(shí)困擾我們現(xiàn)代出版人的問題。
　　“尤其重要的是編輯部和出版社其他部門的交流。我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)編輯和生產(chǎn)人員之間的隔閡和距離；我們只要有意識(shí)地消除偏見(生產(chǎn)人員=技術(shù)官僚主義者，編輯=創(chuàng)造性勞動(dòng)者)就能很容易地越過這道障礙。處在當(dāng)今的技術(shù)和財(cái)務(wù)條件下，任何編輯和選題策劃人如果還長(zhǎng)期抱有這種偏見，必將為此付出沉重的代價(jià)?！狈路饟?dān)心多說了身為出版人的讀者會(huì)傷了自尊，作者沒再展開。到底該怎么消除偏見呢?在書后的其他章節(jié)中，其實(shí)是能找到答案的，不過讀的時(shí)候要記住前面說過的“偏見”。
　　編輯和策劃人是需要敏感的，他們需要對(duì)市場(chǎng)需求敏感，對(duì)讀者意見敏感，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益敏感，對(duì)書稿內(nèi)容敏感，對(duì)圖書審美敏感，但具備這些敏感的素質(zhì)，能夠提出一些與眾不同的創(chuàng)意，并不意味著他所做的所有工作都是創(chuàng)造性的。許多時(shí)候編輯應(yīng)該是一個(gè)能夠沉下心來放下身段的踏踏實(shí)實(shí)的執(zhí)行者、作嫁者、服務(wù)者。比如面對(duì)作者。勒林用著重號(hào)標(biāo)出了他的提醒：“作者是任何一家圖書出版社的衣食父母，沒有了作者，我們大概也就可以忘掉一切了?！痹谝率掣改该媲埃庉嬙撘允裁礃拥慕巧霈F(xiàn)呢?如今一些初出茅廬的外行編輯，喜歡把自己過度策劃的、論證不成熟的“體例”拋給作者，讓作者來做文字內(nèi)容填空，確是一種把自己的浮躁當(dāng)成創(chuàng)造性工作了，是把自己“端”得太高。
　　把服務(wù)管理者當(dāng)成技術(shù)官僚主義者，當(dāng)是編輯、策劃者容易對(duì)編輯管理部門、出版印制管理部門工作者的偏見?！冬F(xiàn)代圖書出版導(dǎo)論》一書的“書稿的加工，編輯與電腦，介紹作者的短文和標(biāo)題保護(hù)”一章，為編輯的常態(tài)化工作列出了審查清單，提出的一系列問題都是編輯需要時(shí)時(shí)自問的。從這些工作內(nèi)容中，我們看到一個(gè)編輯在審查作品內(nèi)容、進(jìn)行法律(版權(quán))上的審查、對(duì)書稿進(jìn)行形式審查時(shí)需要多少定力。這些工作看不出什么“創(chuàng)造性”，是流水線般的程序化的、機(jī)械本能的。
　　不妨摘取審查清單中的幾條，來和我們?nèi)粘９ぷ髦械木庉嬓睦砼c習(xí)慣做比較：
　　——出版社是否得到經(jīng)雙方簽字的出版合同?(面對(duì)這一問題，我們的許多編輯甚至是老編輯會(huì)說：是編輯的事嗎?這是編輯部主任的事，總編辦負(fù)責(zé)。)
　　——是否得到了書稿中包含的第三人的文章的使用授權(quán)?(相當(dāng)一部分編輯至今還會(huì)強(qiáng)調(diào)：主編負(fù)責(zé)制，文責(zé)自負(fù)，已經(jīng)交代過作者了。)
　　——是否給書稿附上了事先與生產(chǎn)人員商定的排版說明書?書的開頭幾頁(yè)(含封面、空白襯紙、內(nèi)封、目錄、前言等)是否完整?(這是一個(gè)編輯和出版印制管理部門打交道時(shí)應(yīng)該做到的，于他人而言是提供工作便利，于自己而言是對(duì)自己的后續(xù)工作負(fù)責(zé)。可惜常見有編輯的做派是草字一行：版式同某某書。)
　　還有：
　　——是否應(yīng)根據(jù)出版合同的付款條件發(fā)出付酬通知?
　　——是否在編輯部的文件柜里保存了一份交付排版的書稿的復(fù)印件?
　　——由于編輯人員常常要同時(shí)編輯加工多部書稿，是否能促使本作品的修改期限不與其他作品的修改期限在編輯那里發(fā)生沖突?
　　這些需要自查自檢的工作反映了一個(gè)編輯與選題管理部門人員、部門內(nèi)人員之間的交集，一個(gè)成熟的編輯應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)高手，用極強(qiáng)的責(zé)己精神，對(duì)自己做人做事有敏感的邊界意識(shí)，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)實(shí)功利要有相當(dāng)?shù)拟g感，一些常規(guī)性、服務(wù)性工作，不會(huì)帶來立竿見影的成就感，甘于做螺絲釘、做齒輪，默默地做，這就是工作，這就是編輯生活。
　　讀過本書后的第一沖動(dòng)是把那些提醒編輯自問的問題列出來，介紹給出版社的編輯朋友們，當(dāng)然還有那些書中打上著重號(hào)的句子。要做到行思敏捷而不浮躁，踏實(shí)而有力度，是多么的不容易。當(dāng)我們因?yàn)榫氲《槟?，缺乏?dòng)力、缺乏定力，看看這本書吧，肯定有直接的收益——那是—個(gè)德國(guó)的出版家在和你說他的體會(huì)和心得、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、常理與規(guī)律。
　　(作者單位系南京大學(xué)信管