人們總是希望從這個(gè)世界獲得意料之外的成功。盡管大多數(shù)人——包括我自己，時(shí)常為無(wú)法完成計(jì)劃中的目標(biāo)而苦惱不已。我們都希望擁有強(qiáng)大的人際資源，在需要的時(shí)候，隨時(shí)隨地得到免費(fèi)幫助?？墒?，現(xiàn)實(shí)的堡壘堅(jiān)硬無(wú)比，我們發(fā)現(xiàn)向外面伸出手很容易，得到回應(yīng)卻很難?！拔蚁胝J(rèn)識(shí)你，但你收不到?！倍嗌偃讼雽?duì)心中的偶像說(shuō)，“我們像隔著一座山，無(wú)論如何，終生注定無(wú)法相遇?！痹S多人因?yàn)槭s閉在一個(gè)小圈子內(nèi)，一生無(wú)所作為。
　　我們都明白人際關(guān)系是怎么回事?！傲热嗣}”當(dāng)然與人際關(guān)系有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但它們?cè)诒举|(zhì)上并非一回事。人際關(guān)系通常意味著一個(gè)個(gè)分散的點(diǎn)，“六度人脈”則是將這些關(guān)系串聯(lián)起來(lái)，結(jié)成一張大網(wǎng)。說(shuō)白了，人際關(guān)系只是“六度人脈”的一部分，是它得以施展身手的基本材料。前者是子彈，后者是過(guò)程，兩者互相結(jié)合，才能幫助我們編織一張有效而豐富的人脈關(guān)系網(wǎng)，使我們的生活和事業(yè)遍地開(kāi)花。
　　信息是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，如果我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代擁有了無(wú)限發(fā)達(dá)的信息，那么就擁有無(wú)限發(fā)展的可能性。信息來(lái)自于哪里呢？它來(lái)自于我們的人脈網(wǎng)和對(duì)于人脈的經(jīng)營(yíng)能力。我們的人脈有多廣，信息就有多么豐富?！傲热嗣}”是幫助我們傳遞信息和相應(yīng)價(jià)值的最佳工具，但這并不是讓我們展示一下名片、告訴對(duì)方自己有多么出色這么簡(jiǎn)單。
　　如果我們了解了龜山太一郎的例子，對(duì)此就能很好地理解。龜山太一郎是日本三洋電機(jī)的總裁，他最拿手的就是收集和傳遞信息，并自創(chuàng)了一套“情報(bào)槽”理論用來(lái)概括這個(gè)過(guò)程。他說(shuō)：“信息從來(lái)都是從人的身上加以匯集，并對(duì)他們進(jìn)行建檔。既可活用，又能引起對(duì)方的回應(yīng)。就像我們將一條活魚(yú)放回魚(yú)槽中，我們把情報(bào)養(yǎng)在情報(bào)槽里，才能隨時(shí)吸收到足夠的營(yíng)養(yǎng)?！饼斏教焕傻倪@段話，實(shí)際上就講到了“六度人脈”動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。信息必須在人們之間傳遞和不斷增強(qiáng)，并最終反饋到自己這里，才會(huì)體現(xiàn)它最大的價(jià)值。在不同的人與人之間，如果只有單對(duì)單的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的聯(lián)系，那么是無(wú)法釋放最大能量的。
　　另一個(gè)日本人——前日本外相宮澤喜一在這方面也有出色的表現(xiàn)。他有一個(gè)聞名世界的“電話智囊團(tuán)”，就是當(dāng)他在碰到記者窮追不舍的提問(wèn)時(shí)，往往會(huì)要求給予自己一個(gè)小時(shí)來(lái)進(jìn)行考慮。宮澤喜一打電話咨詢他的智囊團(tuán)成員，然后匯總得到的信息，取精華，棄偏頗，拿出最佳答案進(jìn)行回復(fù)，這便是信息整合的價(jià)值。
　　如果需要簡(jiǎn)單地概括，我們完全有理由認(rèn)為，一個(gè)人思考的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了?，F(xiàn)在，工作成敗的關(guān)鍵，取決于我們是否建立了品質(zhì)優(yōu)良的人脈網(wǎng)提供信息，傳遞和增強(qiáng)價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，你和我都希望擁有無(wú)數(shù)多的貴人，讓他來(lái)成為我們飛翔的翅膀。這恰恰又是“六度人脈”拓展的重大目標(biāo)之一。因?yàn)?，這些成功者是我們?nèi)松缆飞系膶氋F資源，他可以幫我們打開(kāi)機(jī)遇的天窗，提升我們做事的速度，讓我們少走許多彎路，從而能夠在短時(shí)間內(nèi)做更多的事情。
　　成功的本質(zhì)不是英雄主義，而是團(tuán)體協(xié)作。這個(gè)世界上沒(méi)有任何一個(gè)人是完全依靠自己的能力成功的，就連比爾?蓋茨也不可能。他在20歲時(shí)簽到了自己的第一份合約，這份合約是跟當(dāng)時(shí)全世界第一電腦公司IBM簽下的。他如何說(shuō)服了IBM高層？如果你覺(jué)得他僅靠誠(chéng)意和才華這兩樣?xùn)|西就做到了這一切，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。真正的能量來(lái)自于他的母親——IBM公司的董事會(huì)董事。
　　當(dāng)我們相信只需小小六步，便可認(rèn)識(shí)這顆星球上的所有人時(shí)以及我們?yōu)榇俗龀鲎吭脚Σ㈩H有收獲時(shí)，還有什么難題讓我們愁眉不展？微軟人員通過(guò)一項(xiàng)ＭＳＮ網(wǎng)上消息傳遞試驗(yàn)的研究表明：任何兩個(gè)人平均需要6.6個(gè)人搭橋，就能建立聯(lián)系，中間值是７個(gè)人，最多的則是29個(gè)人。理論上說(shuō)，我們和現(xiàn)任美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬只相隔了五六個(gè)人。如果我的方法得當(dāng)，中間的數(shù)字還可能減少。
　?。ㄟx自《六度人脈》，出版：湖南文藝出版社，定價(jià)：32.00