與傳統(tǒng)出版市場呈條塊化、地域化分割的情形不同，由于在同一平臺競爭，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往“只有第一，沒有第二”，商業(yè)模式的模仿難以奏效。
　　由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，人們的閱讀方式發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。傳統(tǒng)出版人一片悲觀：日本Inpress出版社社長冢本慶一郎1998年就預(yù)言在2030年左右紙質(zhì)書將消失；2009年，臺灣出版人何飛鵬則撰文稱“我們是人類紙媒介的末代工作者”，并更為激進地預(yù)測出版業(yè)只剩下五年時間。拋開具體的時間預(yù)測，出版工作者已經(jīng)認(rèn)識到，在互聯(lián)網(wǎng)迅速普及和多元媒體大爆發(fā)的今天，傳統(tǒng)出版的黃金時光已一去不返，我們必須重新定位數(shù)字時代下的出版模式、范圍乃至概念本身。
　　出版業(yè)在幾百年的發(fā)展過程中，逐步形成和完善了出版業(yè)務(wù)流程和商業(yè)邏輯，即便在數(shù)字出版規(guī)模大幅增長的今天，傳統(tǒng)圖書出版模式依然運行順暢，這導(dǎo)致多數(shù)傳統(tǒng)出版企業(yè)對出版變革缺乏足夠的危機意識。面對高歌猛進的數(shù)字出版，我們需要回到出版的本源，即根據(jù)其“通過可大量進行內(nèi)容復(fù)制的媒體實現(xiàn)信息傳播”的定義，打破圖書出版的思維定式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式，探尋傳統(tǒng)出版在互聯(lián)網(wǎng)時代的模式再造之路。
　　首先，揚棄“圖書即出版”的思維定式。圖書是內(nèi)容的軀體，內(nèi)容是圖書的靈魂，在印刷時代，這二者合為一體，難以分割。數(shù)字技術(shù)使內(nèi)容得以脫離載體，成為比特流穿行于互聯(lián)網(wǎng)，呈現(xiàn)在各類終端上。著名出版人程三國將數(shù)字內(nèi)容比做水：水無定形，再用紙書的思維去做數(shù)字出版，難免膠柱鼓瑟，難以適應(yīng)。明確出版的主體是內(nèi)容而非“圖書”，我們就能打破傳統(tǒng)出版留下的重重禁錮，探尋新的出版模式。第一重禁錮：內(nèi)容必須定型封裝。圖書是內(nèi)容定型封裝后的產(chǎn)品形態(tài)，要求每個產(chǎn)品都要內(nèi)容完整，自成體系。而數(shù)字出版則強調(diào)內(nèi)容的碎片化與結(jié)構(gòu)化，可被各種應(yīng)用重新檢索、組合、互操作?！皟?nèi)容必須定型封裝”的思維定式在早期數(shù)字出版嘗試中經(jīng)常出現(xiàn)，如原創(chuàng)電子雜志、各種私有格式的電子圖書等，但這些嘗試大多未能成功。第二重禁錮：編輯工作終止于印刷出書。圖書一旦推向市場，一般就意味著編輯工作的結(jié)束。而數(shù)字出版則相反，互聯(lián)網(wǎng)使內(nèi)容的傳播由單向變?yōu)榛樱瑑?nèi)容發(fā)布到網(wǎng)上，往往代表的不是產(chǎn)品的結(jié)束，而是服務(wù)的開始，讀者的參與甚至成為內(nèi)容的一部分，內(nèi)容的更新也不再受限于下一版印次。第三重禁錮：圖書必須計件定價銷售。傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書印刷、倉儲、物流的成本被分?jǐn)偟矫恳槐緯希虼似滗N售符合實體商品的交易規(guī)則。而數(shù)字出版物幾乎沒有復(fù)制、存儲和分發(fā)成本，并具有極大的定價彈性——甚至可以免費，因為瀏覽量本身就是財富。
　　其次，做好出版變革準(zhǔn)備。目前的圖書出版方式，即紙質(zhì)媒介和手工編輯已無法適應(yīng)出版變革，傳統(tǒng)出版社必須完成出版流程的數(shù)字化改造。如通過掃描與轉(zhuǎn)檔，將歷史圖書資源數(shù)字化，并建立數(shù)字版權(quán)管理制度，以盤活存量內(nèi)容資產(chǎn)；通過搭建協(xié)同編纂平臺等方式，使內(nèi)容生產(chǎn)流程在IT系統(tǒng)上進行，并建立出版內(nèi)容資源數(shù)據(jù)庫，以適應(yīng)多媒體、多平臺以多種形式呈現(xiàn)和推送的需要，為內(nèi)容消費者提供各種形式的內(nèi)容服務(wù)。編輯人員是傳統(tǒng)出版社的珍貴人才資源，在數(shù)字出版的背景下，對內(nèi)容價值有判斷能力的編輯人員將成為出版社參與競爭的重要籌碼。數(shù)字時代在要求編輯具有傳統(tǒng)出版的編輯能力之外，還要具有更廣闊的思路、更長遠的目標(biāo)，從項目開發(fā)、長尾效應(yīng)的角度去思考、實施選題項目，并且跟蹤項目實施的全過程，而不僅僅以出版一本圖書為目的。同時，能熟練運用數(shù)字化編輯工具，了解各種數(shù)字內(nèi)容的產(chǎn)品形式等等。
　　再次，傳播新鮮出版理念。隨著出版技術(shù)革命的到來，出版人必須明確從以產(chǎn)品為中心到以用戶為中心的出版理念。數(shù)字出版時代，紙質(zhì)書將不再是出版的主要形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)成為內(nèi)容的主要傳播媒介，作為基礎(chǔ)資源，內(nèi)容被各式各樣的應(yīng)用所調(diào)用，從而表現(xiàn)為不同的產(chǎn)品和服務(wù)。作為出版商，需要從以產(chǎn)品為中心的圖書銷售模式，轉(zhuǎn)型到以用戶為中心的內(nèi)容服務(wù)模式。出版社對內(nèi)容資源擁有很強的整合能力，因此，最為典型的內(nèi)容服務(wù)模式是在線數(shù)據(jù)庫出版：轉(zhuǎn)換或集成某個領(lǐng)域的內(nèi)容資源，為用戶提供檢索、瀏覽和增值服務(wù)，并通過數(shù)據(jù)的持續(xù)更新，使復(fù)制品貶值，以此避開盜版難題。數(shù)據(jù)庫出版已成為一種成熟的數(shù)字出版模式。對中小出版社來說，微型數(shù)據(jù)庫出版是門檻較低的選擇。
　　與傳統(tǒng)出版市場呈條塊化、地域化分割的情形不同，由于在同一平臺競爭，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往“只有第一，沒有第二”，商業(yè)模式的模仿難以奏效。出版企業(yè)必須根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，建立自己獨特的、難以替代的核心競爭力，完成從圖書產(chǎn)品生產(chǎn)者到內(nèi)容服務(wù)提供者的身份轉(zhuǎn)變。在新的出版模式下，為內(nèi)容消費者提供快速、專業(yè)、周到的服務(wù)。
　　陳堅，資深編輯；曾編輯出版《世界經(jīng)典戲劇全集》《中國越劇大典》等?，F(xiàn)為浙江文藝出版社對外合作出版中心主