【摘 要】本文主要論述了我國中小型外貿企業(yè)在經濟危機下的國際化發(fā)展現狀，分析了制約中小型外貿企業(yè)發(fā)展的主要因素，并以匯孚集團有限公司為例，詳細闡述了公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略要求。
　　【關鍵字】中小型外貿企業(yè) 經濟危機 制約因素 國際化發(fā)展戰(zhàn)略
　　一 我國中小型外貿企業(yè)國際化發(fā)展現狀
　　1.我國中小型外貿企業(yè)的內涵
　　中小型外貿企業(yè)，即外向型企業(yè)，就是指企業(yè)的生產經營業(yè)務主要以出口加工方式為主的經營業(yè)態(tài)，其產品或服務的客戶主要以國外客戶為主，同時也兼營少量國內業(yè)務。外向型企業(yè)主要是以外貿出口、OEM/ODM生產經營方式為主。外向型企業(yè)的客戶主要以企業(yè)客戶為主，很少直接面向數量眾多的終端消費者，其客戶主要是一些大型的國際采購集團、代理商、中間商、世界知名的品牌商。
　　2.中小型外貿企業(yè)發(fā)展現狀
　　對中小型外貿企業(yè)來說，近幾年可以說是一個壞消息不斷的時期：西方發(fā)達國家對質量安全的標準越來越高；美國次貨危機導致美國經濟衰退，美國和歐盟為解決與中國的貿易逆差而逼迫人民幣持續(xù)升值；中國生產的玩具在美國被大規(guī)模招回，還導致生產企業(yè)老板走上自殺的不歸路；面對美國及歐盟的政府與媒體負面報道壓力，美國及歐盟的部分商家開始著手考慮以越南等東南亞國家的產品替代從中國進口的產品；在國內，工人的工資與福利待遇水平大幅度提高；企業(yè)結束了政策優(yōu)惠期。所有這些，再加上企業(yè)之間、中國企業(yè)與其他成本更低的非發(fā)達國家之間的競爭，都導致企業(yè)的生產成本越來越高，使部分外向型企業(yè)受到巨大沖擊，企業(yè)利潤越來越低，稍有風吹草動就會一年無利，甚至虧損。
　　3.經濟危機下的中小型外貿企業(yè)
　　2007年在美國爆發(fā)的波及世界的金融危機一次貸危機，引發(fā)了全球的動蕩，對經濟也造成了巨大影響。
　　第一，經濟危機概述。2007年4月，美國新世紀金融公司申請破產，標志著次貸危機正式爆發(fā)。一年來，這場危機的影響愈演愈烈，形成“蝴蝶”效應，引發(fā)了國際金融風波，導致全球股災。次貸危機造成美國壞賬為4600億美元，由于美國將壞賬證券化，經過金融機構的炒作，擴展到全球，波及到許多國家的金融機構和銀行，預計最終損失將達到1.2萬億美元，其損失和危害正在逐步顯露。
　　從根本上講，次貸危機是金融炒作的結果。美國金融是全球一體化的龍頭，由于銀行發(fā)行貸款證券（縮寫為MBS），形成債務后再出售債券（縮寫為CDO），經過金融機構的炒作，在全球形成債務鏈，債務鏈一但中斷，便產生多米諾骨 牌式的連鎖效應，造成了全球性的金融風波。
　　第二，經濟危機對世界的影響。美國的次貸危機迅速蔓延到全球各個角落，帶來了全球性的諸多問題，包括現在的股災和金融風波?？梢愿艣r為以下三方面；次貸危機引發(fā)美元動蕩；次貸危機引發(fā)石油價格上漲；次貸危機引發(fā)很多國家經濟減速
　　第三，經濟危機對中小型外貿企業(yè)的影響。經濟危機爆發(fā)后，對于外向型企業(yè)的影響是極為深遠的，具體表現在以下方面：金融危機引發(fā)世界各國需求大幅減少；金融危機引發(fā)匯率大幅變動；金融危機引發(fā)原材料價格上漲；金融危機下各國貿易保護的加劇。
　　二 制約中小型外貿企業(yè)發(fā)展因素
　　1.傳統觀念的束縛和認識上的誤差
　　許多中小出口企業(yè)還處于初級階段，企業(yè)的管理系統不完善。面對全球經濟一體化，即便有一定出口規(guī)模，一定效益的企業(yè)也缺乏整體的應對策略和長遠規(guī)劃，缺乏入世后與發(fā)達國家企業(yè)管理看齊的接軌能力。 一方面，大多數中小外向型生產企業(yè)的前身為私營企業(yè)，屬于私營經濟體制并是家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模較小的時期多采用的是家族式管理。并非家族企業(yè)就代表著落后、不好，家族式管理就一定水平低。事實上，國外許多發(fā)達國家包括美國在內的一些知名的企業(yè)都是家族企業(yè)。但目前的情況是，當企業(yè)迅速膨脹發(fā)展時，規(guī)模到了一定程度時，家族式的管理就顯得難以為繼了。特別在中國，企業(yè)的成長往往和經營者獨到的眼光和對市場轉型時期的一些漏洞加以利用密不可分的。這也造成中小企業(yè)的經營者認為只要尋找捷徑麗不用理會管理，但這實際上是把企業(yè)推到了相當危險的境地。因為隨著市場經濟體制的逐步完善和知識經濟漸漸成為促進經濟發(fā)展的主流，經營者或管理者（大多數企業(yè)合二為一）的素質和觀念會影響企業(yè)的存亡。另一方面，有些外向中小企業(yè)則是由國有企業(yè)轉制而來的，其經營體制雖已是私營經濟企業(yè)，但計劃體制下的慣性仍在延續(xù)。
　　面對嶄新的市場競爭格局，由于眾多管理者的素質尚不足以充分把握經濟全球化對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠意義，市場的預測和運作能力低下，管理方式和經營體系仍相對落后。
　　2.國家宏觀管理體制，政策上的不適應
　　目前我國對企業(yè)跨國經營缺乏統一規(guī)劃和統一領導。境外企業(yè)分別由中央和地方興辦，貿易型和非貿易型跨國企業(yè)的主管部門各不相同，民營企業(yè)的進入渠道不順暢。第三產業(yè)更涉及商業(yè)、金融、衛(wèi)生、交通運輸等眾多行業(yè)和部門，要求不一，各級政府沒有明確指導，缺乏相關的立法等。這種情況影響和制約了我國企業(yè)跨國經營的發(fā)展和企業(yè)國際化水平的提高。
　　3.缺乏專業(yè)性人才
　　企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。但由于中小企業(yè)的基礎薄弱，加上在用人體制上存在的問題，難覓到好人才是不少企業(yè)的苦水。同時，有的企業(yè)好不容易辛辛苦苦培養(yǎng)的外向人才很容易就流失，或跳槽，或被同行競爭對手挖去，最后只能又回到培養(yǎng)自己家族人的老路上來。中小外貿生產企業(yè)還存在許多這樣那樣的問題，要逐漸解決這些問題，需要企業(yè)在相當長的一段時間內逐步建立企業(yè)的核心競爭力。
　　4.其他因素
　　除了以上方面外，還有一些制約中國企業(yè)國際化發(fā)展水平的因素，諸如缺乏對國際市場應有的了解；缺乏參與國際市場競爭的條件；動力機制疲軟；國際政治經濟形勢的變換等等都加大了我國企業(yè)的國際化難度。
　　三 案例：匯孚集團有限公司國際化發(fā)展調研
　　1.公司簡介
　　匯孚集團有限公司（原浙江省二輕企業(yè)集團進出口有限公司）是一家以外貿進出口為主業(yè)，實業(yè)投資、品牌經營為重點的綜合性集團企業(yè)，具有雄厚的資金實力和良好的商業(yè)信譽。公司年進出口總額2億多美元，其中出口1.8億美元，年銷售收入16億元人民幣。公司經營范圍廣，產品種類齊全，出口產品以服裝、紡織品為主，同時出口箱包、五金工具、家具、建材、休閑用品、工藝禮品、玩具雜貨、電子電器、機械設備等產品。目前已與世界70多個國家和地區(qū)建立了長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系。
　　公司實業(yè)投資主要涉足房地產和金融業(yè)。目前已入股商業(yè)銀行和風險創(chuàng)投公司，并獨立開發(fā)了海南蔚藍江南海景公寓，合作開發(fā)了杭州君悅麗景樓盤，已開發(fā)經營房地產近18萬平方米。
　　公司已通過ISO 9001質量管理體系認證和ISO 14000環(huán)境體系認證，并連年被評為中國服裝行業(yè)百強企業(yè)、銀行信用等級AAA企業(yè)和"守合同重信用"單位。公司將堅持“開拓、務實、團結、高效”的企業(yè)精神，全方位、多渠道地拓展發(fā)展空間，并朝著國際化、集團化、實業(yè)化不斷向前邁進。
　　2.匯孚的國際化戰(zhàn)略
　　第一，圍繞核心、多板塊發(fā)展戰(zhàn)略。匯孚集團有限公司，以“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為核心，主要覆蓋商貿、房地產、金融投資、品牌經營四大板塊。
　　在商貿領域，以進出口業(yè)務為核心專長，立足中國、布局全球，通過整合全球供應鏈資源，在服務客戶實現價值的過程中，追求經濟利益的最大化。
　　匯孚集團涉及房地產業(yè)，通過獨立開發(fā)和抱團合作，完成和在建開工項目累計達到57萬平方米。海南的“蔚藍·海語印象”樓盤，被中國房產權威機構評為“最佳海景樓盤”。
　　匯孚集團著眼于國內資本市場的發(fā)展，開展PE投資，先后入股和商創(chuàng)投基金，滿古基金，貝達基金等，尋找投資發(fā)展機會，持續(xù)優(yōu)化管理，提升價值，持續(xù)建設多渠道融資資本對接優(yōu)化資本。
　　第二，產業(yè)鏈的整合。匯孚集團有限公司中的進出口十六部（主要出口服裝）有向新型的面輔料企業(yè)進行投資的趨勢，以穩(wěn)定自己的原料成本、原料供應；與此同時，逐漸減少對國外客戶的訂單依賴，或者直接投資品牌、渠道去經營，或者增加國內批零業(yè)務的拓展。
　　第三，銷售網絡的完善。匯孚是一個典型的外向型企業(yè)，九成左右的產品銷往海外，出口日本、美國、英國、意大利等36個國家。 以匯孚的進出口十六部為例，部門主要把目標鎖定在一些世界上知名的服裝商和面料供應商上，同時著重在歐美和東南亞一些國家設立自己的代理店，建立了完整的市場銷售網絡。還與一些全球的客商建立了戰(zhàn)略伙伴關系，形成了涵蓋服裝消費國際等多方面的營銷網絡。
　　第四，創(chuàng)立品牌。構建和保持企業(yè)的核心競爭力成為企業(yè)尋求持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段和其追逐的長期戰(zhàn)略目標。品牌，作為企業(yè)的標志和其產品、服務的象征，它己經成為企業(yè)最寶貴的資產，是企業(yè)核心競爭力的最直接體現。
　　匯孚公司在德清擁有5萬平方米的出口品牌工業(yè)園區(qū)，旗下的ASART（艾詩雅特）品牌獲得中國馳名商標稱號，并先后被評為浙江名牌產品、浙江省著名商標和浙江省出口名牌，在品牌創(chuàng)立和建設過程當中進軍品質更優(yōu)、附加值更高的外國市場。
　　今天的匯孚集團正步入快速發(fā)展期。今天的匯孚人秉承共同的核心價值觀，以“開拓、務實、團結、高效”的企業(yè)精神，以“為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”的核心使命，正不斷從成功走向優(yōu)秀，為“成為值得信賴與尊重的生活品質資源全球整合者”而不懈努力！
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