【摘要】提升鐵路的經(jīng)濟效益是促進鐵路快速發(fā)展的必要途徑，而加強鐵路運輸收入管理是提升鐵路經(jīng)濟效益的最有效手段。本文從鐵路運輸管理的含義及存在的問題入手，探討鐵路運輸收入管理的重要性，進而指出整體提升鐵路運輸收入管理水平和提升鐵路運輸收入管理效率的有效措施。

【關(guān)鍵詞】鐵路運輸 收入管理 提升效率

近年來，我國鐵路整體的發(fā)展業(yè)已取得了巨大飛躍。但是我國鐵路的發(fā)展水平較之發(fā)達國家尚存差距。因此，如何提升我國鐵路的發(fā)展水平一直都受到各級領(lǐng)導和各界人士的高度關(guān)注。筆者認為，提升鐵路運輸收入管理的效率是促進我國鐵路快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是鐵路運輸管理部門的重要工作。

一　鐵路運輸收入管理存在的問題

1．管理人員綜合素質(zhì)有待提高

新形勢下，我國鐵路運輸收入管理人員的隊伍建設(shè)存在不能滿足收入管理體制改革要求的情況，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，部分鐵路局、站段的運輸收入管理機構(gòu)不健全，沒有明確各級領(lǐng)導和專職人員工作職責。崗位責任制不明確，使得運輸收入管理人員在工作態(tài)度上經(jīng)常處于消極狀態(tài)。其次，鐵路運輸收入管理人員思想不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)急需提高。

2．管理技術(shù)和方法尚顯落后

隨著科技的飛速發(fā)展，鐵路運輸收入管理的各項內(nèi)容已經(jīng)推行了電算化。但是這種電算化是針對于各個管理內(nèi)容獨自設(shè)立在的，限制了數(shù)據(jù)資源的足夠共享，使計算機技術(shù)的應(yīng)用受到限制。同時，這種分散型的管理系統(tǒng)使各項數(shù)據(jù)較難整合應(yīng)用到一起，使收入清算工作不能保證其公正性。所以，現(xiàn)有的運輸收入管理的技術(shù)手段制約了鐵路運輸收入管理效率的提高。

3．收入管理在生產(chǎn)管理中的作用發(fā)揮不夠

鐵路運輸收入來源于鐵路運輸生產(chǎn)，因此生產(chǎn)管理鏈條中的運輸組織應(yīng)以運輸收入為核心。但在實際操作中，運輸收入管理卻沒有圍繞運輸收入這個核心開展工作，使運輸資源不能得到優(yōu)化配置，制約了鐵路部門管理各項指標的實現(xiàn)。

二　鐵路運輸收入管理重要性

1．保證鐵路的健康持續(xù)發(fā)展

鐵路的運輸收入是鐵路的主要經(jīng)濟來源，收入的多少直接決定著鐵路的前景以及鐵路的競爭力，是鐵路經(jīng)濟效益的集中體現(xiàn)，提升鐵路運輸收入是鐵路生存和發(fā)展的必由之路。

2．推動經(jīng)營目標的實現(xiàn)

隨著運輸收入預(yù)期目標的不斷提升，運輸成本也逐年增長，因而給鐵路運輸部門完成收入預(yù)期目標造成了巨大壓力。加強鐵路運輸收入管理是實現(xiàn)運輸收入預(yù)期目標的必由之路，它在增運增收、提高收入質(zhì)量、確保收入完整、強化收入管理制度方面具有顯著的作用。

3．對推動全面建設(shè)小康社會有重大意義

加強鐵路運輸收入管理是實施政府決策的體現(xiàn)，也符合我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。加強鐵路運輸收入管理，發(fā)揮交通運輸在經(jīng)濟資源配置中的重要作用，能有力推動全面建成小康社會的進程。

三　提升鐵路運輸收入管理效的緊迫性

1．加強管理隊伍的建設(shè)

鐵路運輸收入管理人員的責任心與業(yè)務(wù)水平直接影響到收入管理各項政策、制度的執(zhí)行效果，因此加強管理隊伍建設(shè)是提升鐵路運輸收入管理效率的內(nèi)在動力。一是，在進行人員配備的時候，選擇高素質(zhì)、高能力的人員進入管理隊伍中來，明確崗位職責；二是，加大管理隊伍的思想教育工作力度，強化收入管理意識，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神；三是，對管理隊伍進行系統(tǒng)的培訓，提升他們的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，熟練掌握收入管理的各項規(guī)章制度和運輸知識，以保證各項收入管理工作的規(guī)范化。

2．提升管理的信息化水平迫在眉睫

要運用現(xiàn)代信息技術(shù)，達到合理配置各項資源，提高鐵路運輸收入管理工作效率的目的。建立計算機網(wǎng)絡(luò)的集成系統(tǒng)是現(xiàn)代信息技術(shù)運用到鐵路運輸收入管理中的直接體現(xiàn)。該系統(tǒng)可以把先進的管理思想制度化、程序化，能杜絕人為工作的不自覺性，實行規(guī)范化的管理模式。計算機網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)能及時、準確、完整地將有價值的數(shù)據(jù)分析、歸納，傳送到需要此信息資料的管理層，充分實現(xiàn)了信息資源的共享。它可以整合原本各自分散的收入管理系統(tǒng)，將簡單、孤立的數(shù)據(jù)處理納入到管理信息系統(tǒng)中，以提升經(jīng)濟效益為目標，使鐵路運輸?shù)娜?、財、物各項資源得到優(yōu)化配置。

3．加大管理的監(jiān)督力度日顯重要

要提升鐵路運輸收入管理的效率，就必須加大管理的監(jiān)督力度。有力的監(jiān)督，能使工作人員更加努力地工作，減少和杜絕在鐵路運輸收入管理中的違法行為、懶散惡習。要增強鐵路運輸收入管理人員對鐵路運輸收入管理的監(jiān)督意識，保證收入管理工作的順利、有序進行。

參考文獻

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