“幾年下來，20個承包單位無一盈利，400多人仍然守著600萬元的經(jīng)費，‘抱著金飯碗討飯吃’?！爆F(xiàn)在已是中聯(lián)重科董事長兼CEO的詹純新，這樣回憶1985年3月中共中央頒布《關(guān)于科學技術(shù)體制改革的決定》后，他所在的長沙建設(shè)機械研究院的員工們在改革初期靠“賣圖紙”謀生的那段時光。
　　1992年，37歲的副院長詹純新帶著7名技術(shù)人員，借款50萬元，成立中聯(lián)重科，第二年即實現(xiàn)利潤230萬元。
　　然而，最初設(shè)計的中聯(lián)重科完全市場化運作、研究院按事業(yè)單位運行的“一院兩制”模式逐漸凸顯弊端，老習氣在新生的中聯(lián)重科蔓延開來。
　　“不能少了一個計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)的國有科研院所，多了一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)?！?996年，詹純新在職工大會上宣告“一院兩制”終結(jié)，事業(yè)單位向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變。2000年10月，中聯(lián)重科A股登陸深交所，2010年12月，公司H股在香港聯(lián)交所上市。
　　作為一家走向市場的科研機構(gòu)，從“斷皇糧”后的掙扎窘境，到2011年營業(yè)收入848億元，利稅120億元，位列全球工程機械第七位……20年來，中聯(lián)重科通過體制改革和股權(quán)多元化，不斷推進“專業(yè)化、股份化、國際化”發(fā)展，一次次釋放著巨大的能力。在聯(lián)想控股有限公司副總裁、弘毅投資總裁趙令歡看來：“中聯(lián)是一家能比聯(lián)想走得更遠的企業(yè)?！?br/>　　科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，決定著國家的未來。
　　2012年9月底，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見》，這是指導我國科技體制改革發(fā)展和創(chuàng)新型國家建設(shè)的又一個綱領(lǐng)性文件。此前，1985年3月，中共中央頒發(fā)了《關(guān)于科學技術(shù)體制改革的決定》。
　　我國的科技體制改革大致經(jīng)歷了兩個階段：2000年以前是經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換、市場與競爭手段的引入，2000—2012年是產(chǎn)權(quán)的重組、清晰與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國整體科技實力和科技競爭力得以明顯提升。
　　但是，我國自主創(chuàng)新能力還不夠強，科技體制機制與經(jīng)濟社會發(fā)展和國際競爭的要求不相適應(yīng)，突出表現(xiàn)為：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位沒有真正確立，科技與經(jīng)濟結(jié)合問題沒有從根本上解決，部分科技資源配置過度行政化，科技人員的積極性沒有得到充分發(fā)揮，等等?？萍俭w制改革“二次革命”由此提出。
　　雖然企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位沒有真正確立，但二十余年的科技體制改革，催生出聯(lián)想、中聯(lián)等一批具有國際競爭力的“領(lǐng)路人”，在復雜的改革環(huán)境和巨大創(chuàng)業(yè)風險下，他們以螞蟻搬家式的韌性、智慧與責任，完成了觀念與制度上的變革，代表國家發(fā)出“中國制造”的聲音。
　　裝備制造業(yè)“隱形冠軍”
　　無論處于“最好的時代”還是處于“最壞的時代”，由科研院所改制而來的中聯(lián)重科股份有限公司（下稱“中聯(lián)重科”）董事長兼CEO詹純新似乎總有風范群倫的魅力。8月30日，中聯(lián)重科公布2012年度上半年財報：2012年1—6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入291.20億元，同比增長20.59%；實現(xiàn)凈利潤為56.22億元，同比增長21.47%，實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)唯一的“雙增長”。此前的20年里，該公司的年復合增長率保持在60%以上。
　　同一天，創(chuàng)下中國資本市場諸多奇跡的“同城德比”三一重工公布的半年報則 “一升一降”：營業(yè)收入為317.6億元，同比增長4.60%；凈利潤為51.60億元，同比下降13.12%。
　　實際上，在整個工程機械行業(yè)，除中聯(lián)重科、三一重工這對“冤家”外，其余10多家上市公司營收與凈利潤增速則“全線飄綠”，其中，徐工機械的營收與凈利潤分別為179.61億元、15.90億元，同比下降7.96%、28.67%；柳工的營收與凈利潤分別為73.93億元、3.10億元，同比下降31.48%、71.40%。
　　在全球金融危機仍未解除、制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）持續(xù)惡化，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)回落、信貸資金仍然偏緊，工程機械行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化惡性競爭等不利條件下，中聯(lián)重科巧妙實現(xiàn)彎道超車?！啊！杏小畽C’，化‘?！癁椤畽C’。”8月30日，中聯(lián)重科第一次臨時股東大會結(jié)束后，詹純新對《中國經(jīng)濟周刊》說，“精益的產(chǎn)能永遠不會過剩?！?br/>　　就在中聯(lián)重科公布半年報的第三天，9月1日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布“2012中國企業(yè)500強”，中聯(lián)重科以848億元的銷售收入超越華菱集團、湖南中煙公司，一躍坐上湖南“頭把交椅”，位居“2012中國企業(yè)500強”第127位、“2012中國制造企業(yè)500強”第53位。
　　從科研院所改制企業(yè)看（排除科研院所被行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)吸收合并且企業(yè)法人消失情況），1991年3月第一家科研院改制企業(yè)——有研硅股上市以來，至目前，深滬兩市已有大唐電信、安泰科技、中聯(lián)重科、金瑞科技、中科三環(huán)、隆平高科、科苑集團等十余家類似企業(yè)，即使包括聯(lián)想集團、中國煤工、南車株洲電力機車研究所等具有整體上市概念的著名科技企業(yè)，在科研院所改制板塊中，僅有中聯(lián)重科與聯(lián)想控股（第55位）上榜“2012中國企業(yè)500強”。
　　而從工程機械行業(yè)看，除中聯(lián)重科外，還有徐工、三一、柳工上榜，分別以871億元、802億元、216億元的營業(yè)收入位列“2012中國企業(yè)500強”第122位、第138位、第414位。工程機械行業(yè)隸屬于裝備制造業(yè)，裝備制造業(yè)中排名靠前的幾乎清一色為中國航工、中國兵器、中國船舶、中國冶金、中國一汽等企業(yè)，而4家非“中國”字頭的工程機械企業(yè)集體上榜“2012中國企業(yè)500強”，成為一道亮麗的風景。
　　國內(nèi)裝備制造業(yè)整體處于“小、低、散、弱、差”水平，發(fā)展嚴重滯后，全社會固定資產(chǎn)投資中設(shè)備投資的60%左右依賴進口，每年存在近千億美元的逆差，而工程機械行業(yè)2006年開始實現(xiàn)順差，2011年實現(xiàn)的貿(mào)易順差達68.64億美元，“走出去、到海外去賺錢”已成為工程機械行業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實質(zhì)舉措。值得指出的是，中聯(lián)重科與國內(nèi)其他“走出去”的巨頭比較，該公司半年報實現(xiàn)的凈利潤分別為中國南車、青島海爾、聯(lián)想集團的2.93、3.03、4.27倍，顯現(xiàn)出強大的研發(fā)與盈利能力。毋庸置疑，工程機械行業(yè)已成為中國裝備制造業(yè)7大類、178小類里最活躍、最具競爭力的子行業(yè)。并且，全球混凝土機械前三強——大象、施維英、CIFA已分別被三一、徐工、中聯(lián)攬入各自國際化步驟的懷中。
　　誰將率先進入全球工程機械行業(yè)前三強？自2010年以來，不斷有媒體追問國內(nèi)工程機械行業(yè)“三劍客”（指三一、中聯(lián)、徐工），也不斷有媒體給出新的解讀。數(shù)據(jù)顯示，2010年全球工程機械行業(yè)前三強卡特彼勒、小松、日立實現(xiàn)的營收分別為426億美元、225億美元、93億美元，而國內(nèi)“三劍客”2011年實現(xiàn)的銷售收入在800億～900億元之間，均與日立差距不大（國內(nèi)外會計統(tǒng)計口徑不一樣，比如一些國家銷售收入剔除了零部件采購部分）。
　　從企業(yè)設(shè)定的“十二五”目標看——三一的營收目標為3500億元、徐工為3000億元、中聯(lián)重科為2000億元。理想與實際有時相差懸殊，有時只是一個轉(zhuǎn)身的距離。根據(jù)中國工程機械行業(yè)協(xié)會預計，“十二五”期間，工程機械行業(yè)年復合增長率為16%，三一、徐工若實現(xiàn)3000億～3500億元的目標，年復合增長率需分別達到36%和44%。對于中聯(lián)重科的增長預期，詹純新說，“基于現(xiàn)實條件和穩(wěn)健發(fā)展原則，我們將未來幾年的年復合增長率調(diào)整為25%。”大成基金、博時基金、弘毅投資的經(jīng)理人曾對《中國經(jīng)濟周刊》分析，“三劍客”中，“帶頭大哥”徐工的主要產(chǎn)品盈利能力較弱，如不奮起直追，工程機械的“江湖”必將由中聯(lián)或三一主宰，“未來3～5年，競爭場面或?qū)⑿蕊L血雨?！?br/>　　在采訪中，對于記者的轉(zhuǎn)述，詹純新寬容且坦然地笑了，他說，“王民（徐工集團董事長）是我私下多年的朋友”；至于三一，“一次聚會時梁穩(wěn)根（三一重工董事長）對我說，‘沒有中聯(lián)就沒有三一的昨天，沒有三一也沒有今天的中聯(lián)，”；“我們協(xié)同發(fā)展”。
　　然而，事實并非如詹純新描述的輕松，行業(yè)高層美好的協(xié)同發(fā)展愿景往往被終端市場甚至是戰(zhàn)略層面的競爭所沖淡，只是，中聯(lián)重科的文化里更注重“責任、包容、厚德、創(chuàng)新、共享”等元素。實際上，為了成為中國科研院所體制改革的“旗手”，為了展示“中國制造”融入國際大潮的新姿態(tài)，20年來，以股權(quán)多元化為核心的公司治理結(jié)構(gòu)變革，貫穿了中聯(lián)重科產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、全球化以及股東、社會、國有資產(chǎn)價值最大化全過程，詹純新把這稱為“頂層設(shè)計”。
　　突破“路徑”依賴
　　中聯(lián)重科的前身——建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院（下稱“建機院”）成立于1956年，是國內(nèi)唯一集建設(shè)機械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，曾為國內(nèi)所有工程機械企業(yè)提供技術(shù)支持。
　　1985年3月，中央決定從我國的實際出發(fā)，對科學技術(shù)體制進行堅決的有步驟的改革。改革之初，逐步削減事業(yè)費后的建機院開始以研究室為單位實行承包，對外有償轉(zhuǎn)讓科技成果，但這種淺嘗輒止的轉(zhuǎn)讓模式弊端凸顯：圖紙賣來賣去，價格越來越低，基礎(chǔ)性、共性研究項目無人問津。對此，詹純新不無感慨地對《中國經(jīng)濟周刊》回憶，“幾年下來后，20個承包單位無一盈利，400多人仍然守著600萬元的經(jīng)費，‘抱著金飯碗討飯吃’，顯然違背了國家科技體制改革的初衷。”
　　1992年，建機院舉步維艱之際，37歲的詹純新被任命為副院長（副局級干部）。這一年，他借款50萬元、帶領(lǐng)建機院7名技術(shù)人員創(chuàng)辦了中聯(lián)，跳出科技人員靠賣圖紙求生存的思維慣性，走上科技產(chǎn)業(yè)化之路。因50萬元啟動資金分別是從兩家國有工廠借款30萬元、20萬元，企業(yè)后被認定為國有性質(zhì)。
　　1994年初，當中聯(lián)重科訂單絡(luò)繹不絕時，已售出的數(shù)臺混凝土砼泵出現(xiàn)故障。產(chǎn)品有缺陷正常不過，誰能保證產(chǎn)品質(zhì)量100%合格？諸多職工不以為然，但詹純新作出了“補回客戶損失、全面停產(chǎn)”的決定。他認為，100臺混凝土砼泵即使只有1臺不達標，但對該客戶來說不達標率卻是100%。“是小打小鬧過小日子，還是要把你的企業(yè)帶到一個理想的高度？思想不一樣，路徑也不一樣?！遍L達半年的停產(chǎn)風波，不但沒給企業(yè)帶來負面影響，而且，這一年公司實現(xiàn)的營收達到了上年的近10倍。
　　技術(shù)與服務(wù)不斷得到市場認可的1996年，中聯(lián)重科業(yè)績與規(guī)模已具備上市條件了，而建機院其他院辦企業(yè)逐步“沒落”，部分人員流入中聯(lián)重科。這一年，詹純新除是中聯(lián)重科的法人代表外，還走上了建機院院長的崗位。“當時改革有兩條路徑：一是中聯(lián)從建機院里脫離出來，另起爐灶；二是采用‘一套人馬、兩塊牌子’的辦法?！闭布冃抡f，“‘手心手背都是肉’，所以比較自然地選擇了第二條路徑?！?br/>　　1997年，國家在“公有制的多種實現(xiàn)形式”、“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式”等方面取得重要突破后，在建設(shè)部的指導下，中聯(lián)重科股份制改造拉開序幕。
　　“我今天還是國家干部，怎么明天就成了那種身份——失業(yè)怎么辦？”從事業(yè)單位向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變，遭到建機院多名科研人員反對。詹純新說，“在那個年代，你跟職工談企業(yè)的主人，讓職工看到企業(yè)的前景十分艱難，像一名老職工，我就溝通了十來天，觀念碰撞是一個十分痛苦的過程?！?br/>　　改制方案獲建設(shè)部批準后的1998年，中聯(lián)重科終于贏得了一個股票發(fā)行上市的指標（1999年前我國股票發(fā)行實行配額制）。2000年10月，由建機院、中標公司（建機院職工代表為主要股東）等作為發(fā)起人的中聯(lián)重科登陸深交所，上市發(fā)行5000萬股A股，募集資金6.14億元，在上市發(fā)行后1.5億股總股本中，國有股49.