深秋的南昌，“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色?！?br/>　　坐落在南昌八一橋頭的江西出版大廈25層的一間辦公室，當(dāng)晚霞逐漸染紅了窗外的天際，江西省出版集團(tuán)公司黨委書記、董事長周文與本刊記者以下午茶的方式完成了一次愉快的對話。
　　去年8月，集團(tuán)董事長鐘健華由于年齡原因退出一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，周文由總經(jīng)理轉(zhuǎn)任董事長。作為“老班底”的黨委副書記和總經(jīng)理，周文盡管一直是集團(tuán)決策層的重要角色，但由原來主要作為CEO的總經(jīng)理轉(zhuǎn)換為集團(tuán)掌門人，其間的感受，周文坦言，“壓力山大”，擔(dān)子不輕。從時(shí)間維度來看，鐘健華領(lǐng)導(dǎo)江西出版集團(tuán)的五年，是集團(tuán)自1993年成立以來發(fā)展最快的時(shí)期。周文用“由原來不怎么有位子，不怎么有票子，不怎么有面子”發(fā)展到現(xiàn)階段“比較有位子，比較有票子，比較有面子”來描述集團(tuán)的變化。周文說的“位子”，指的是集團(tuán)綜合實(shí)力在全國地方出版集團(tuán)的位置排名。2010年，集團(tuán)第三次入選“中國文化企業(yè)30強(qiáng)”，在總署發(fā)布的《2010年中國新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》中，集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評價(jià)位居全國地方出版集團(tuán)第四位；而“票子”則主要落實(shí)在經(jīng)濟(jì)效益的提升上。2010年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入73.71億元，與上年相比增長16.2%；實(shí)現(xiàn)利潤5.31億元，與上年相比增長31.1%。2010年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)84.13億元；“面子”一詞，周文指的是一個(gè)地方出版集團(tuán)在業(yè)界和公眾的評價(jià)，以及員工的成就感和幸福感。周文坦言，一個(gè)集團(tuán)，有了“位子、票子”，自然就會有“面子”，這三者之間的辯證關(guān)系，在鐘健華任董事長期間，體現(xiàn)得很充分。周文告訴記者，站在一個(gè)新的起點(diǎn)，在領(lǐng)略了“高處不勝寒”意味的同時(shí)，深感“任重而道遠(yuǎn)”。
　　盡管發(fā)展任務(wù)艱巨，對于集團(tuán)的未來，周文同時(shí)又充滿信心。一方面，文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮上升為國家戰(zhàn)略，出版業(yè)也面臨著前所未有的大機(jī)遇和大挑戰(zhàn)；另一方面，作為地方集團(tuán)中基礎(chǔ)較好發(fā)展較快的生力軍，江西出版集團(tuán)完全有能力在這一波發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟。周文說，信心來自于“一個(gè)基礎(chǔ)一份動(dòng)力、兩個(gè)老總兩支隊(duì)伍”。一個(gè)基礎(chǔ)是江西出版集團(tuán)現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)，一份動(dòng)力指的是六中全會帶來的強(qiáng)勁助推力，以及集團(tuán)全體員工求發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；而“兩個(gè)老總”，周文指的是和他同時(shí)調(diào)整的由南昌市常務(wù)副市長提任為集團(tuán)黨委副書記和總經(jīng)理的趙東亮，以及集團(tuán)旗下的上市公司中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理曾少雄；“兩支隊(duì)伍”，說的是集團(tuán)公司和股份公司兩支經(jīng)營管理隊(duì)伍。周文說，如果把黨委比喻為一個(gè)心臟，那么這兩支隊(duì)伍就像搏擊風(fēng)雨和展翅高飛不可或缺的兩個(gè)翅膀。
　　2011年10月底，集團(tuán)召開了改革發(fā)展戰(zhàn)略務(wù)虛會，周文明確提出了“確保地方出版集團(tuán)前五位，再造一個(gè)出版集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，表達(dá)了江西出版“立志成為馳騁文化疆域的勁旅”的宏偉愿景。
　　
　　出版廣角：周董好！首先祝賀您出任江西出版集團(tuán)董事長。此前您長期擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理，可是說是江西出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策和操作團(tuán)隊(duì)的重要成員，您現(xiàn)在角色轉(zhuǎn)換了，有什么樣的心情和感受？
　　周文：感謝《出版廣角》雜志對江西出版業(yè)發(fā)展的關(guān)注。說到心情和感受，如果說過去作為總經(jīng)理，主要是執(zhí)行者，在集團(tuán)發(fā)展的決策上還可以有所依賴的話，那現(xiàn)在可以說是被推到了“風(fēng)口浪尖”上，沒有慢更沒有退的理由。我首先感到肩上擔(dān)子沉甸甸的分量，責(zé)任帶來的壓力也是空前的。鐘健華董事長領(lǐng)導(dǎo)的幾年，是集團(tuán)發(fā)展很快的一個(gè)時(shí)期。班子心無旁騖，員工團(tuán)結(jié)一心，轉(zhuǎn)企改制上市落實(shí)到位。我原來作為總經(jīng)理，在抓好決策落實(shí)的同時(shí)，分享的更多的是事業(yè)發(fā)展的成就感，但現(xiàn)在體會最多的是發(fā)展的緊迫和焦慮。我對大家講要“飲水思源”，要“自強(qiáng)不息”，同時(shí)深感“高處不勝寒”，是基于當(dāng)前出版業(yè)激烈競爭的態(tài)勢而言的，就地方出版集團(tuán)而言，湖南、江蘇、安徽、浙江等出版集團(tuán)這些年發(fā)展很快，在這種態(tài)勢下，要保住江西出版集團(tuán)“比較靠前”的位置，甚為艱難。我常以總署領(lǐng)導(dǎo)講的“遙知兄弟登高處，遍插茱萸少一人”來告誡自己和我們的團(tuán)隊(duì)不能落伍，更不能被時(shí)代拋棄。但同時(shí)，我對江西出版集團(tuán)的未來又充滿信心。這種信心不是盲目樂觀也不是空穴來風(fēng)，來自于“一個(gè)基礎(chǔ)一份動(dòng)力、兩個(gè)老總兩支隊(duì)伍”。在集團(tuán)的戰(zhàn)略務(wù)虛會上，我開篇就講了三句話，一句話是“飲水思源”，借以表達(dá)我對集團(tuán)扎實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的感恩情懷，還有就是“高處不勝寒”和“自強(qiáng)不息”，表達(dá)我們對未來發(fā)展的信心和勇氣。這恰好可以表達(dá)我的心情和感受。
　　
　　出版廣角：十七屆六中全會以來，黨中央對深化文化體制改革、發(fā)展繁榮社會主義文化做出了重要部署，您對改革與發(fā)展的關(guān)系怎么看？
　　周文：十七屆六中全會對文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮而言是驚天動(dòng)地、具有里程碑意義的大事。黨中央對建設(shè)中國特色的社會主義文化做出了重要部署，明確提出建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。我理解，這既是集結(jié)的號角，也是催征的戰(zhàn)鼓。
　　出版產(chǎn)業(yè)如何做大做強(qiáng)，我認(rèn)為改革始終是關(guān)鍵和基石。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)過長春同志視察青島出版集團(tuán)時(shí)發(fā)表的講話，那次講話把“三改一加強(qiáng)”明確提了出來，其中說到，“轉(zhuǎn)企改制是文化體制改革的第一步，或者說打了一個(gè)基礎(chǔ)，最終目的是要大發(fā)展大繁榮”，內(nèi)涵十分深刻。
　　你問到改革與發(fā)展