編者按：2011年過去了，我們懷念它！
　　
　　21世紀的前10年，對出版業(yè)來說，是最好的時代，也是最壞的時代。改革的激情和發(fā)展的雜亂，理想的豐滿與現(xiàn)實的骨感交錯雜糅，出版業(yè)的每一處變化都浸染著時代改革大潮的血液。但“時勢造英雄”這句話又再沒有比放在今天更恰當?shù)牧?。在這一年中，一群務實、敬業(yè)的個人和團隊涌現(xiàn)在了出版的各個角落，他們在出版陣地上默默耕耘，不問朝夕，不求回報卻又收獲良多。
　　經(jīng)讀者提名和專家評審，我刊精選了“出版人”“營銷”“編輯”“圖書”“載體”五個領域的優(yōu)秀代表，形成“2011書業(yè)‘新銳榜’”的獲獎榜單。之所以稱為“新銳”，是因為他們在各自的領域，較之前人，不僅具有新銳的操作思路，同時開拓出了具有新銳氣象的局面。出版業(yè)需要有勇氣、有擔當?shù)男乱淮癜駱拥某霈F(xiàn)，我們以“2011書業(yè)‘新銳榜’”，向這些團隊和個人致以崇高的敬意！
　　
　　新銳出版人
　　
　　于春遲，1990年到外研社工作，歷任國際合作部主任、社長辦公室主任和出版部主任、社長助理、總支副書記、副社長、常務副社長；2007年5月，任外研社社長；2008年12月，任北京外國語大學校長助理。2008年入選全國宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”經(jīng)營管理人才。 2011年4月起擔任中國教育出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理。
　　
　　
　　上榜感言：“不論身處哪個領域，都要站在學術研究前沿，做好服務，這是永不止步的動力所在。”
　　
　　于春遲：創(chuàng)二代的新征途
　　作為繼外研社“第一代創(chuàng)業(yè)領袖”李朋義之后就任船長的“創(chuàng)二代”，少帥于春遲的接班掌權，對內對外都極具標桿意義。對內，意味著于春遲必須走出“李朋義時代”，開辟外研社新的歷史地平線——這面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)：當全民學英語的人口紅利，即將蛻變?yōu)榈厍虼逯袊淆g社會的人口薄利，外研社富社強社和繼續(xù)崛起為大社的優(yōu)勢已不復存在，外研社持續(xù)前行的道路在哪里？對外，于春遲置身于傳統(tǒng)出版深度調整、新出版產(chǎn)業(yè)鏈正在洗牌、整個書業(yè)以及關聯(lián)行業(yè)都直面“第二次創(chuàng)業(yè)時代”，外研社鳳凰涅槃式的重生之路又在何方？這種思考和抉擇是艱難的。
　　四年（2008～2011年）， 于春遲掌舵外研社的四年，從“困難論”（“困難無處不在，而我們卻不得不前行”），到“突破”實踐論（突破外研社的傳統(tǒng)定位，以專業(yè)化、數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為新定位），再到“融合論”（產(chǎn)業(yè)融合、資本融合、媒介融合、市場融合）……于春遲帶領外研社的探索和實踐，越來越接近整個中國出版業(yè)“第二次創(chuàng)業(yè)”所面臨和必須解決的問題本質：這不是一種調整生產(chǎn)關系的改良，而是解放生產(chǎn)力的改革。借用胡守文先生的觀點來說，這二十年出版業(yè)三件大事（“集團化”“轉企化”“上市化”）其實都只是調整生產(chǎn)關系，只有數(shù)字化（互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字出版化和屏閱讀化）才讓傳統(tǒng)出版觸及“生產(chǎn)力”的解放——致力于“以出版為中心，以教育培訓和信息服務為兩翼，數(shù)字化出版，產(chǎn)學研結合”的戰(zhàn)略發(fā)展，于春遲時代的外研社第二次創(chuàng)業(yè)之路，有可能成為這個行業(yè)濃縮的實驗和實踐：一個行業(yè)的問題，現(xiàn)正由一個社一個人來探索和解決——第二次創(chuàng)業(yè)時代，出版業(yè)如何不再只是調整生產(chǎn)關系，而是要解放生產(chǎn)力？
　　
　　
　　劉瑞琳，曾任山東畫報出版社副總編輯，《老照片》主編；2003年進入廣西師范大學出版社，任副社長、副總編輯，北京貝貝特出版顧問有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任廣西師范大學出版社集團副董事長、總編輯。
　　
　　
　　上榜感言：在這個文化真衰敗、出版假勃興的時代，我們所能做的只是——做有尊嚴的出版，做有底線的出版，做有個性的出版，做有品質的出版。
　　
　　劉瑞琳：手藝人、文化人與企業(yè)家的完美結合
　　她把做書當作一門手藝，融入自己的思想與情感，力避甚囂塵上的諸種好高騖遠與浮言空談。她和她的團隊，默默踐行“為了人與書的相遇”這一夢想，從唐德剛、黃仁宇到史景遷，從陳丹青到梁文道，從白先勇到董橋，從《米其林指南》《窗里窗外》到“溫故系列”……劉瑞琳和她的貝貝特在電子書與網(wǎng)絡的沖擊下，固守紙質閱讀的傳統(tǒng)，既秉承學術與文化，又兼及娛樂，將不乏品質、賣相俱佳的文化類暢銷書奉獻給廣大的讀者。
　　她在喧囂而來的數(shù)字化浪潮面前保持著清醒頭腦，深入思考出版在未來的可能性，并著手打造全新的文化品牌——“理想國”， 全方位開發(fā)以書籍出版為原點的文化資源。“理想國”成立兩年來，通過圖書出版?zhèn)鞑r值觀，通過文化沙龍倡導思想交鋒，為人們提供另一種想象的可能，傾盡全力傳遞一種信念：理想不死。
　　她反復說：“我們要給真正的讀書人做地道的好書” “要用我們的書影響具有影響力的人” “要通過文化影響力獲得市場影響力”……這些理念成為北京貝貝特企業(yè)文化的核心，塑造了廣西師大社出版品的獨特氣質，并體現(xiàn)在公司推出的每一本書中。劉瑞琳強調，做出版既要有操守，又不能自命清高、固步自封；既要善于把握機會，又要有定力，有遠見，有胸懷。諸般相互矛盾的品質在她身上聚合在一起，產(chǎn)生出一種獨特的引力，實現(xiàn)著手藝人、文化人與企業(yè)家的完美結合。
　　
　　俞曉群，著名出版人。曾任遼寧教育出版社社長兼總編輯、遼寧出版集團副總經(jīng)理，現(xiàn)任海豚出版社社長。曾獲“全國新聞出版系統(tǒng)先進工作者” “國務院特殊津貼專家”等榮譽稱號。著有《數(shù)術探秘》《古數(shù)鉤沉》《一個通才的絕唱》《數(shù)與數(shù)術札記》《人書情未了：一個出版人的手記》《這一代的書香：三十年書業(yè)的人和事》《前輩—從張元濟到陳原》等。
　　
　　上榜感言：到2012年，我已經(jīng)在出版界從業(yè)30年了。如今被評為“新銳”，這樣的結果，有人會感到好奇，我的心里卻非常欣慰。我2009年到海豚出版社，又回到出版一線工作，有了一種“歸位”的感覺。在不到三年的時間里，我全力以赴，煥發(fā)工作活力，陸續(xù)推出許多讓讀者喜歡的書，感覺到自己的腳又踏到了地上。
　　
　　俞曉群：“一個人的出版”
　　對俞曉群的認知或許需要跨越20年，于我們而言，由兩本小書鏈接：一本是《短篇小說寫作指南》和李孝定《漢字史話》。薄、短、小，略讀、重讀、精讀，一再地耐讀。這或許折射了關注俞曉群的價值和理由：直面三千年“歷史未有之變革”的時代，我們如何選擇“一個人的出版”？
　　俞曉群所直面的這20年，正是整個中國市場經(jīng)濟化的20年——以三化（市場化、全球化、互聯(lián)網(wǎng)化）和三危（思想文化危機、兩性家庭倫理與社會關系危機，以及個人身心靈危機）為標志。這決定今日中國所面臨的核心問題：一直都處于“社會轉型”之中而一直未能“成功轉型”；這也決定了今日出版所面臨的核心問題：一直都倡導“人”讀書卻始終未能形成讀書“人”社會。由此見出俞曉群提出“書香社會”出版理念的功力。
　　無論這個概念最終成為出版業(yè)的“行話”，還是社會公眾的“套話”，但俞曉群終究以他的“書之愛，出版之愛，文化之愛”行之，踐之，并為我輩出版樹立了一個可以效仿的榜樣：對今日中國的社會觀察形成自己的思想理論體系，并付之以具體的編輯和出版實踐工作；同時，還能像燈塔一樣給同輩和后輩以光亮的指引——今日出版不缺執(zhí)行力卓越的編輯工作者，但是缺能洞見時代走向的出版思想者，尤其缺能將這種思想轉化成書業(yè)當下與未來之路探索和實踐的出版家。從“新世紀萬有文庫”到“海豚書館”，俞曉群“一個人的出版”，從某種程度上驗證了這種道路的可行性。
　　
　　
　　張秋林，1985年任江西少年兒童出版社社長；1989年將江西少年兒童出版社更名為二十一世紀出版社；廿六年如一日帶領二十一世紀出版社從小到大、從弱到強，成長為國內極具影響力的品牌出版社。榮獲全國百名優(yōu)秀出版企業(yè)家稱號，獲第二屆中國出版政府獎優(yōu)秀出版人物獎。享受國務院特殊津貼。
　　
　　現(xiàn)任中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理，二十一世紀出版社社長、總編輯。
　　
　　上榜感言：我一直認為，童書的“利益計算”絕不僅僅是銷售數(shù)字和版稅多少，童書最大的“利益”應該是對孩子成長的影響。二十一世紀出版社一直秉承著這樣的出版宗旨：建造一所沒有圍墻的學校，為兒童、青少年的快樂閱讀、健康成長提供精神食糧。這樣一種出版宗旨的設定，意味著一種文化責任，意味著更大的文化擔當。、
　　
　　張秋林：ONE-TO-ONE？我先行
　　對于張秋林，有人曾這樣評價：“難望其項背”。這種距離，并不是出版社掌舵人和普通圖書編輯的距離，也不是他能簽下鄭淵潔全集這樣的資源大腕，而大多數(shù)人還在天涯、豆瓣上苦苦尋覓草根潛力股的距離……這是一種與時代是薄如蟬翼還是隔如昆侖的距離：誰站在時代的左右，誰就能左右時代。
　　二十一世紀出版社的成長史，之所以被稱為中國出版的“奇跡”，并不僅僅是像曹文軒所評論的那樣，張秋林總是“在關鍵時刻做出關鍵的動作”，從而有力地改變了兒童文學的出版格局——客觀地說，張秋林和二十一世紀出版社的成長奇跡，并不是改變了所謂某種出版類型或者類型出版的格局，而是在整個出版大格局發(fā)生變革的時代中，提前“半步”找到了自己生存和發(fā)展的定位——比如，從“生產(chǎn)產(chǎn)品”轉向“專心經(jīng)營作家”： 將鄭淵潔的全部作品進行整體包裝出版，對曉玲叮當進行“魔法姐姐”的整體營銷……這在時下做書、做平臺、做“ONE-TO-ONE”的新出版商業(yè)模式競爭中已然占據(jù)了制高點。
　　在兩個ONE對接的橋梁之中，出版在無限縮短縮小之中幾近于“無”——我們的生存空間在哪里？要尋找這個問題的答案，你可以把張秋林為二十一世紀出版社做的“十一五規(guī)劃”仔細解讀一遍。比爾·蓋茨說過：“我們總是高估十年后的變化，卻總是低估兩年內的變革?！睆埱锪譀]有高估十年里的變化，所以，他走的便是之字路，總是在關鍵時刻做出關鍵的動作，從而確保自己總是站在時代的左右，而不會被隨時轉折的時代甩到轉角外。
　　
　　和龑，中央編譯出版社社長兼總編輯、編審，北京市政協(xié)常委，國家出版基金評審專家、中華學術外譯項目評審專家、中國文化翻譯出版工程評審專家。從2003年起多次在政協(xié)會議上提出關于中央級出版社改制、學術圖書按需出版、國家出版“走出去”、扶持民營書店、建立社科學術中盤等有關提案多件和關于跨媒體出版社重組的有關提案。
　　
　　上榜感言：作為全國百佳出版社，中央編譯出版社一直以 “讓中國了解世界，讓世界了解中國”為使命，把中國文化介紹給世界，把世界文化介紹給中國的讀者，以出“精品一流”為導向，以尊重知識，尊重文化為基石，以文化人，以化入世，以最大的熱情和最飽滿的激情投入到出版的事業(yè)中。
　　
　　和龑：出版社意志 or能人政治？
　　我們推薦和龑的核心理由只有一條：2005年至今，他執(zhí)掌中央編譯出版社，以社長兼總編輯雙肩挑的“身份政治”，一路走來的種種舉措，再一次例證了傳統(tǒng)出版社最主要的矛盾，并不是“編、印、發(fā)”的矛盾，而是一個社整體的“出版人意志”和依賴于編輯個體主觀能動性的“編輯中心論”兩種治社觀念的沖突。決定近年來有代表性的出版社/商轉型成功并崛起的，不是“編輯中心論”，而是一個出版社/商整體的“出版意志”，然而仍有不少出版社卻仍全力要求編輯維持這種“中心”神話，以應對傳統(tǒng)出版業(yè)競爭的資源危機和市場危機。為什么還有那么多出版社抱住它不放呢？我們真的難以理解。就像我們難以理解，為什么這么多年鮮有人就這個課題，去專門研究謝壽光（社科文獻出版社）、白冰（接力出版社）、和龑（中央編譯出版社）等異曲同工的操盤路徑？
　　好吧，社科院只有一個，接力出版社的體制很特殊，那么，我們就研究和龑吧——中央編譯出版社在大多數(shù)中小型社科學術出版社中具有相當?shù)拇硇?。換句話來說，如果說謝壽光和白冰的模式不可復制，但是，和龑的道路是可以COPY的——在傳統(tǒng)出版社生產(chǎn)關系的調整之中，“出版意志論”和“編輯中心論”是隱性的、內在的、卻是核心的主要矛盾。謝壽光、白冰、和龑等以不同的解決路徑提供了很好的解決模板，目前看起來，和龑之道看似最尋常但也是最易于被中小出版社學習的。
　　
　　新銳營銷
　　《史蒂夫·喬布斯傳》銷售團隊
　　上榜感言：
　　中信出版社的《史蒂夫·喬布斯傳》銷售團隊回顧到這個項目時，感慨道，“這個項目讓我們學到了如何做減法，如何摒棄多余的，造作的，閉門造車的營銷，如何順勢而為，做好應該做的。充分嘗試各種媒體資源的整合，和多種銷售渠道的拓展。這樣成功的營銷方式，對于以后圖書銷售是一個很好的啟發(fā)?！?br/>　　
　　《史蒂夫·喬布斯傳》也許是號稱2011年度營銷策略最全面的圖書，該圖書項目有多個行業(yè)和企業(yè)參與進來，其中電子商務網(wǎng)站、團購網(wǎng)站紛紛借勢營銷，甚至包括了中信銀行的信用卡用戶。2011年10月12日，快書包聯(lián)手淘寶開始預購《史蒂夫·喬布斯傳》，隨之從國內知名網(wǎng)上書店卓越亞馬遜、當當網(wǎng)，再到電子商務網(wǎng)站京東商城、凡客誠品都開始介入，開始預訂此書。本書出版之際，正是蘇寧易購圖書上線之時，蘇寧電器利用其旗下1440家門店在宣傳上大力配合。中信銀行信用卡部在北京、深圳等城市機場高速的廣告投放，第一時間將此書作為回饋的增值業(yè)務。京東商城在北京地鐵投放廣告，甚至傳統(tǒng)零售書店也自費廣告投放，制作贈品。此次最大手筆投入營銷的當屬非圖書銷售商凡客誠品。在北京的多個公交站點，人們都可以看到凡客誠品以“喬布斯”為主題的戶外廣告。該網(wǎng)站首頁關鍵位置設置喬布斯傳記專區(qū)，并表示購買官方傳記的會員將會免費獲得珍藏版喬布斯紀念品：紀念T恤和徽章。非出版行業(yè)大量介入成為《史蒂夫·喬布斯傳》渠道拓展的亮點，同時也為其他圖書的銷售起著一個很好的典范作用。
　　
　　梁勝春 （中少成長文化發(fā)展（北京）有限責任公司
　　“青少年閱讀體驗大世界”總經(jīng)理）
　　
　　上榜感言：
　　青少年閱讀大世界歷經(jīng)3年籌建，緊緊圍繞總社關于大世界經(jīng)營戰(zhàn)略的“四個定位”（最大的專業(yè)少兒圖書賣場；少兒閱讀推廣基地；少兒教育培訓機構和中少讀者俱樂部的會員中心）開展開業(yè)籌備、經(jīng)營管理和市場推廣各項工作，平穩(wěn)度過試營業(yè)階段，圓滿完成大世界開業(yè)。截至12月中旬，大世界實現(xiàn)銷售碼洋70.66萬元，成功舉辦各類營銷活動180場。
　　
　　“青少年閱讀體驗大世界”是共青團中央中國少年兒童新聞出版總社投資興建的大型國有青少年閱讀教育機構。它位于建國門外中央商務區(qū)（CBD）寶鋼大廈三四層，總面積近5000 平方米?！按笫澜纭眳R集了60000 余種國內外優(yōu)秀青少年書報刊、音像制品、電子出版物及5000 余種兒童益智玩具。同時，還開設寶貝淘成長館、小飛魚藝術中心等教育培訓項目，以及紅袋鼠美食屋、幸福樹咖啡屋等相關配套服務設施，是目前國內規(guī)模最大、品種最全、專業(yè)性最強的體驗式青少年主題書店?！按笫澜纭币浴绑w驗式閱讀”為理念，將產(chǎn)品模式、服務模式和商業(yè)模式進行了升級?！按笫澜纭豹毺氐沫h(huán)藝設計、貼心的閱讀服務、精彩的體驗活動和完善的配套設施，可滿足0～18歲各年齡段孩子的精神文化娛樂需求。同時，也為廣大青少年提供了更加豐富貼心的讀書選擇，帶來了全新多維的閱讀體驗?！按笫澜纭睂⒁劳兄袊倌陜和侣劤霭婵偵绲钠放苾?yōu)勢和資源優(yōu)勢，建立全新的“閱讀體驗”品牌，通過加盟連鎖，打造中國最大的青少年主題書店群，立志成為中國青少年體驗式閱讀的引領者。
　　
　　
　　常曉武（接力出版社推廣營銷部）
　　上榜感言：
　　2011年是中國出版業(yè)市場競爭日益激烈的一年。出版社發(fā)行人員在賣場上爭陳列位置，宣傳推廣人員在媒體上爭奪報道版面位置和新聞亮點，圖書宣傳渠道和推廣手段也逐漸突破常規(guī)，整個圖書出版業(yè)在激烈的競爭中都在尋求營銷突破創(chuàng)新，在嘗試中檢驗效果，總結經(jīng)驗和教訓。突破常規(guī)，創(chuàng)新營銷，見縫插針，四兩撥千斤是自己在2011年圖書宣傳推廣工作中最大的體會和目標。
　　
　　常曉武通過網(wǎng)絡報名了湖南衛(wèi)視的單身男女相親類節(jié)目《我們約會吧》，在經(jīng)過欄目組的資格審查和面試后，經(jīng)過數(shù)月等待，前往湖南衛(wèi)視參與節(jié)目錄制。在參加節(jié)目前，常曉武特意選擇了三本接力出版社社出版的圖書帶去節(jié)目現(xiàn)場，并巧妙地將圖書當禮物贈送給主持人何炅及現(xiàn)場的女嘉賓。事后在網(wǎng)絡上引發(fā)很多觀眾對于所贈圖書的討論，并引發(fā)媒體廣泛報道，圖書宣傳推廣搭乘相親快車，常曉武成了吃螃蟹的第一人。
　　
　　讀客團隊
　　上榜感言：
　　視頻創(chuàng)意兼導演華楠回顧到這個片子：一天之內從早到晚一共拍了18個小時，都是在讀客同事的自家洗手間里拍的。所有演員都是公司的員工，一方面是省錢（不用付演員費），另一方面是這個片子本來需要的就是很市井的本色演出，還有就是拍攝這個片子，實際上也是公司同事大家一起參與的娛樂活動，拍攝非常辛苦，但也一直笑聲不斷。這家號稱“中國最會賣書的圖書公司”，再出瘋狂奇招，員工全部脫褲子出鏡，又一次以全新的“創(chuàng)意視頻營銷”方式，成功吸引大眾眼球，引發(fā)書業(yè)熱議。
　　
　　2011年5月3日中午12點28分，讀客圖書有限公司董事長華楠在自己的新浪微博上貼出了唯一一條只有短短30秒的創(chuàng)意視頻微博。此微博一經(jīng)貼出，立刻如潮水般蔓延開來，轉發(fā)大軍浩浩蕩蕩，留言的網(wǎng)友天南海北，其中包括了社科院教授于建嶸、天使投資人薛蠻子、出版人路金波、巨人集團副總裁程晨等大佬“藏迷”。在不到12小時內，視頻被網(wǎng)友轉發(fā)得鋪天蓋地，著實在網(wǎng)絡上火了一把，為《藏地密碼10》的上市吊起了讀者的胃口。
　　這是一個雷人的創(chuàng)意，蹲在洗手間里的人捧著《藏地密碼》看得如癡如醉，外面想上廁所的人敲門敲得悲痛欲絕，里面的人就是不開門。最絕的一幕出現(xiàn)在視頻結尾處，一個皮膚很白、眼睛很大、雙腿修長的美女，竟然蹲在馬桶上，邊看《藏地密碼》，邊津津有味吃泡面。
　　
　　《青年文摘》網(wǎng)絡傳媒部
　　上榜感言：
　　發(fā)揮優(yōu)質的品牌與內容的核心競爭力，秉承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，“青年文摘”正努力將自己從生產(chǎn)單一產(chǎn)品的雜志社升級成為提供全媒體產(chǎn)品的知識、信息和智慧服務商，為青少年優(yōu)質閱讀提供全面解決方案！
　　
　　青年文摘網(wǎng)絡傳媒部成立于2007年，主要是以研究和探索數(shù)字出版潮流下傳統(tǒng)期刊的發(fā)展方向為己任，在過去的幾年時間里，該團隊以全新內容打造電子雜志、手機報、有聲刊物等數(shù)字產(chǎn)品，構建了青年文摘系列產(chǎn)品在PC、閱讀器、手機上互為聯(lián)動的新閱讀格局，內容上則完成了產(chǎn)品從平面媒體到多媒體的升級?！肚嗄晡恼謾C報》創(chuàng)刊兩年多以來，擁有30萬訂閱用戶，年收入突破200萬，在中國移動的手機報排名中位居前列；電子刊物《青年文摘·快點》在騰訊讀書頻道的單期月點擊量超過180萬次；有聲周刊《青年文摘·播》通過合作伙伴為全國85個圖書館、近萬所中小學提供有聲雜志內容。《青年文摘》作為文摘類雜志從純紙質文本，發(fā)展到網(wǎng)絡及數(shù)字化多樣性的閱讀方式，且成績喜人，對于同行類期刊的發(fā)展起到了典范的作用。
　　
　　新銳編輯
　　
　　
　　個人簡介：
　　畢業(yè)于湖南師范大學新聞與傳播學院編輯出版系，2009年3月進入磨鐵圖書，擔任總裁助理，2009年6月接手磨鐵第二編輯中心管理工作，旗下創(chuàng)立以出版財經(jīng)勵志圖書為主打產(chǎn)品線的黑天鵝品牌，目前為磨鐵第二編輯中心總經(jīng)理。
　　
　　上榜感言：我始終相信團隊的力量，我們一切的成績都源自我們的團隊，未來出版業(yè)的比拼不僅僅是策劃人個人的比拼而是職業(yè)化出版團隊之間的實力比拼。同樣，我們也相信大眾商業(yè)閱讀的時代已經(jīng)來臨，專業(yè)與專注是未來內容競爭領域最大的課題。
　　
　　
　　劉杰輝 ：商業(yè)不敗，團隊第一
　　磨鐵圖書財經(jīng)品牌“黑天鵝”創(chuàng)始人，第二編輯中心總經(jīng)理劉杰輝，在他的帶領下，磨鐵二中心團隊使“黑天鵝”品牌財經(jīng)圖書逐漸在市場中脫穎而出，造就了諸如《陳志武說中國經(jīng)濟》《微博改變一切》（李開復著）、《拆掉思維里的墻》（古典著）、《喬布斯傳》（王永剛著）、《偉大是熬出來的》《人生不設限》《時寒冰說：經(jīng)濟大棋局，我們怎么辦》《高盛陰謀1、2》《華爾街1、2》《給你一個億》《商業(yè)的常識》等超級暢銷書，逐漸與“藍獅子”、湛盧形成了三足鼎立之勢。
　　
　　
　　個人簡介：
　　徐則臣，畢業(yè)于北京大學中文系，文學碩士。著有《夜火車》《水邊書》《跑步穿過中關村》《把大師掛在嘴上》等十余種作品?，F(xiàn)為《人民文學》雜志社編輯。
　　
　　上榜感言：做文學編輯，既要有對文學的熱愛，又要有對作家的體貼；前者激勵編輯去廣泛地閱讀和發(fā)現(xiàn)，后者讓編輯充分地尊重作家的創(chuàng)作。做文學編輯還要有敏銳的眼光和判斷、引導文學潮流的能力，能高屋建瓴，也能把審美落實到具體而微小的細節(jié)里。做一個好的文學編輯很難，唯其難，才有意義，才值得去努力。
　　
　　
　　徐則臣：文學改變生活
　　徐則臣從事編輯工作近七年，編發(fā)了大量優(yōu)秀的長中短篇小說和其他文學作品。部分作品獲得了各種文學獎項，如茅盾文學獎、年度最佳長篇小說、長篇小說雙年獎、郁達夫文學獎、小說月報百花獎及其他一些刊物的優(yōu)秀作品獎。在剛揭曉的第八屆茅盾文學獎的五部獲獎作品中，徐則臣責編過其中的兩部——畢飛宇的長篇小說《推拿》和劉震云的長篇小說《一句頂一萬句》。
　　此外，他還編發(fā)了多部后來被改編成家喻戶曉的影視劇的原創(chuàng)小說，如龍一的短篇小說《潛伏》、麥家的長篇小說《風聲》和《風語》。作為《人民文學》的編輯，他編發(fā)了《人民文學》雜志提倡的“非虛構”這一欄目的首部作品——學者梁鴻的長篇作品《中國在梁莊》。該作品在當下文學界和學術界引起強烈的反響和熱烈討論。
　　
　　
　　個人簡介：
　　周為筠，碩士畢業(yè)于廣西大學中文系，進入浙江人民出版社擔任編輯、青年編輯室負責人。曾經(jīng)是《鳳凰周刊》《社會觀察》等文化主筆，《藝文志》《陽臺》等雜志編委，《新京報》《出版人》等專欄作家，出版《雜志民國》《在臺灣》《偷聽城市》等著作多種。
　　
　　上榜感言：作為一個地方出版社的編輯團隊負責人，比一般只盯著市場的圖書公司的壓力更大。我們要兩條腿走路：一方面要服務好地方政府和挖掘地方文化，另一方面加大市場圖書的品種和開發(fā)，既要立足浙江又要面向全國。在這幾年地方出版社沒有教材教輔，都普遍感到難做的情況下，我們的編輯部走出了一條新路。
　　
　　周為筠：再給地方二十年
　　周為筠一手抓政府項目，一手抓市場暢銷書，做出了“百年江南名?！保ā吨袊涝和鈧鳌贰墩憬髮W前傳》《浙江一師別傳》）、“之江歷史文化叢書”、“桐鄉(xiāng)歷史文化叢書”等大型歷史文化項目。利用出版圖書的契機，聯(lián)合地方政府舉辦了多場頗具影響的發(fā)布會和研討會，為繁榮地方文化做出了獨特貢獻，形成了政府項目圖書的一條新思路。
　　他曾經(jīng)出版過孫郁《在民國》、馬立誠《歷史的拐點》、胡星斗《中國古典式管理》，他負責的“信天翁財經(jīng)叢書”產(chǎn)品線今年也有不俗的表現(xiàn)，做出“影響中國經(jīng)濟學人”系列（《茅于軾：無悔的歷程》《吳敬璉：風雨八十年》《林毅夫：跌宕人生路》），他編輯策劃的《再給中國二十年》短短兩個月暢銷5萬冊。他帶領團隊做出《這才是馬云》（10萬冊）、《職場那些事兒：從看穿HR開始》（2萬冊，注：兩個月）、《金錢論語》（4萬冊）等一系列暢銷書，成為財經(jīng)閱讀市場的一支不可忽視的力量。
　　
　　
　　
　　個人簡介：
　　顏小鸝，副編審。曾在四川少年兒童出版社工作，先后擔任期刊編輯、圖書編輯、編輯部主任。2007年與貴州人民出版社在京共同組建蒲公英童書館，并任該童書館總編輯。
　　
　　
　　上榜感言：做童書是我的工作，更是我的職業(yè)理想。能將工作、事業(yè)和愛好融合，是幸福且快樂的。做“蒲公英童書館”這樣一個以出版國內外優(yōu)秀童書的機構，除了專業(yè)的眼光、專業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的精神之外，還要有充滿激情的事業(yè)理想和一顆負責任的良心。
　　
　　顏小鸝：蒲公英的童話夢
　　顏小鸝作為“蒲公英童書館”的領航者，在構建品牌童書館的目標前提下，一手抓圖書選題和內部管理，一手抓團隊建設。在不到5年的時間里，組建了一只有理想、有事業(yè)責任感的年輕隊伍。她帶領這支隊伍完成了暢銷童書《斯凱瑞金色童書》《神奇校車》《小熊和最好的爸爸》等優(yōu)秀圖書的出版，還完成了上世紀60年代到90年代之間，中國原創(chuàng)圖畫書——《中國優(yōu)秀圖畫書典藏系列》的傳承整理出版工作。在追求圖書出版經(jīng)濟效益的同時，她從沒忘記作為一名新時代童書出版者的社會責任。
　　她還打破了一個行業(yè)定律——用很少的人做出了一個相對大的盤子，他們以不到10人的一個隊伍，用4年多的時間，打造完成了一個近億元的盤子。她采用的不是擴大編輯規(guī)模，也不是擴大出書規(guī)模，而是最大量地實現(xiàn)單書發(fā)行量的增加和增長，也創(chuàng)造了人均效益最大化的業(yè)界奇跡。
　　顏小酈帶領這樣一個小團隊，出版了一系列暢銷圖書：《斯凱瑞金色童書系列》（300萬冊）、《神奇校車系列》（200萬冊）、《小熊和最好的爸爸系列》（50萬冊）、《鸝聲分級閱讀系列》（30萬冊）、《中國優(yōu)秀圖畫書典藏系列》（25萬冊）等。在純粹市場行為的前提下，實現(xiàn)了讓好書都有好的銷量。她所編輯的童書還先后獲得新聞出版總署向全國青少年推薦100本優(yōu)秀讀物、全國暢銷書獎、年度最優(yōu)秀兒童文學獎、年度優(yōu)秀創(chuàng)意圖書獎、冰心優(yōu)秀圖書獎等等，多本書被選入“中國小學生閱讀基礎書目”。目前“蒲公英童書館”越來越被廣大讀者認可為一家高質量、高可信度的童書出版品牌機構。
　　
　　
　　個人簡介：
　　一草，原名黃楊建，2007年加盟中南博集天卷文化傳媒，先后任市場部、編輯部負責人，現(xiàn)為公司優(yōu)閱圖書事業(yè)部總策劃。策劃《理想豐滿》《雙生》《步步驚心》《曾有一個人愛我如生命》等多部暢銷書，并出版?zhèn)€人作品《那時年少》系列。
　　
　　上榜感言：我和我的團隊在2011年取得了不錯的成績，這和博集天卷這一優(yōu)質平臺密不可分。在實體書式微的當下，我們需要這樣提氣的業(yè)績來鼓舞士氣，并且要總結出最佳的出版生產(chǎn)方式和理念。規(guī)模大固然是好事，但對圖書出版這門生意而言，最大品效一定是最終的追求。
　　
　　一草：理想豐滿
　　2011年，一草帶領他的優(yōu)閱圖書出版團隊交出了一份優(yōu)異的戰(zhàn)績：全年20個新品，總發(fā)貨碼洋達到5000萬，平均單品碼洋250萬，平均單品銷量近9萬冊。
　　優(yōu)秀的業(yè)績只是結果，數(shù)據(jù)背后的故事更具有意義：如何用最少的人，最少的產(chǎn)品，獲得最大的品效和人效。這是一草在2011年年初便給自己提出的疑問和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)圖書遭受嚴峻挑戰(zhàn)的當下，在從出版方到讀者集體信心不足的如今，這份挑戰(zhàn)更顯魄力和深遠。
　　經(jīng)過和公司領導的反復溝通、測算，他們將目標定在了單品銷量過5萬冊的門檻之上。2011年全年，一草及其團隊狠抓優(yōu)質選題，鉆研策劃包裝，專注產(chǎn)品推廣，認真研究市場，堅持讀者需求為第一的生產(chǎn)導向，并向業(yè)內最先進的生產(chǎn)方式學習。在博集天卷這一業(yè)內優(yōu)秀出版平臺上，一草圓滿完成了既定目標，出版了一批叫好又叫座的優(yōu)質圖書。比如馮侖先生的《理想豐滿》，這是馮先生五年來的唯一作品，凝聚了馮先生半百人生思想沉淀的精華。桐華的《步步驚心》一個月暢銷了30萬冊，是今年原創(chuàng)文學圖書里最大的黑馬。黑馬還有今何在的《悟空傳》，一本十年前的老書，經(jīng)過重新策劃包裝，銷量近20萬冊。一草說，生產(chǎn)叫好又叫座的圖書產(chǎn)品是他們的根本目標，正如優(yōu)閱吧的口號：“打造優(yōu)質閱讀”。
　　
　　新銳圖書
　　
　　《朱镕基講話實錄》
　　作者：朱镕基
　　出版社：人民出版社
　　
　　上榜理由：榜樣的力量，真話的魅力
　　不同于以往領導人的“文選”“文集”，“講話實錄”也是一個創(chuàng)舉，就是要求原汁原味，不能有任何增加，更不能有任何篡改。朱總理要求就是對讀者負責，對歷史負責，因此《朱镕基講話實錄》的文稿他審閱了兩次，要求按照講話錄音，怎么講就怎么記，保留口語化。人民出版社社長對實錄程度保證是100%。
　　與《朱镕基答記者問》有共同之處，《朱镕基講話實錄》中朱總理出色的演講才華同樣令人贊嘆。當然，老總理的書受熱捧肯定不是大眾學習口才之需。人們希望在中國大地上有一種能夠對豆腐渣工程說不的力量，有一種抬著棺木反腐到底的決心，有一種粉身碎骨將改革進行到底的勇氣。這套書的讀者不僅是官員，而且是你我每一個普通大眾，也是每一個立志“做好人”的人的必讀書目。
　　中國體制改革最明智的目標，就是“政府的改進，而不是政府的逃亡”。因此，處于十字路口的中國，它的選擇可能為世界其他國家提供一座燈塔，從而促進全球的生存和可持續(xù)發(fā)展，這不僅對中國十分重要，而且關系到整個世界的命運。從這個意義上講，《朱镕基講話實錄》無疑是對這個沉寂時代的一聲呼喊，也是面對社會荒謬所發(fā)出的譴責。
　　得到一卷看得見、讀得出的語錄或許是件容易的事，擁有語錄中看不見的對文明、對國家、對人類的思索，卻并非人人都可以——也許，這才是該書暢銷的意義所在。
　　
　　
　　《青春》
　　作者：韓寒
　　出版社：湖南人民出版社
　　
　　上榜理由：年輕人的希望在哪里？
　　韓寒最新雜文精選集《青春》，特別收錄韓寒對于中國近年內重大活動和事件的精辟言論。這些文章不長，沒有深刻的理論和新奇的觀點，但是卻具有吸引人讀下去的力量——作者那幽默睿智的語言，以及“拿自己說事兒”的極具親和力的寫作方式。主打篇目《青春》，講述了一個月薪1200元、生活在魔都上海的年輕人的絕望——是針對富士康員工跳樓事件所寫。
　　也許是因為賽車手這個職業(yè)讓韓寒看過了太多的悲慘和殘酷，這反而讓他能沉靜下來以平和甚至戲謔的心態(tài)寫作，即“繞著圈子說話，吹著口哨罵人”。他對人性弱點有深刻的把握，對社會生活的深層原因有著敏銳的洞察，但他沒有選擇正面交鋒，而是通過嘲笑、諷刺和戲弄來顯現(xiàn)那些現(xiàn)象背后荒謬可笑的本質。因為那是沉重的話題，所以你能感到他的憂心。
　　從本質上來說，韓寒仍是熱情的理想主義者，同時他對自己的文章有著清醒的認識，承認自己的努力是“用一根針來挖井”。的確，在社會轉型期，這些常識似乎變成高不可及的知識或者是棄之如敝屣的陳詞濫調，而他的舉動也難免像堂·吉珂德和風車作戰(zhàn)。然而，這樣的舉動滑稽中自有其悲壯、卑微中自有其崇高。
　　從對應試教育的憤怒，到挑戰(zhàn)掌控多年話語權的某些資深人士，到不搞小圈子文化，到一個有想法會思考的青年人，再到一個關心社會問題不只是獨善其身的文人。韓寒在成熟。
　　
　　
　　《一只iPhone的全球之旅》
　　作者：曾航
　　出版社：鳳凰出版社
　　
　　上榜理由：另辟蹊徑紀念喬布斯
　　56歲的史蒂夫·喬布斯走了，他的離開也給全球的圖書市場帶來了一次小小的波瀾，各式各樣的喬布斯傳記接踵而來?！兑恢籭Phone的全球之旅》就是其中一部。
　　在所有出版商和作者都在絞盡腦汁去寫喬布斯的時候，《一只iPhone的全球之旅》的出品人和作者卻找到一個嶄新的角度，從產(chǎn)業(yè)鏈去解讀蘋果公司的成功鑰匙以及喬布斯之外的其他幕后功臣，這是難得的眼界。作者實地到日本、韓國、臺灣、香港、深圳、蘇州、長沙等地的蘋果供應鏈走訪，還原出iPhone從設計、零部件制造、組裝、運輸、銷售、走私、再銷售、回收翻新直到被分解處理這一最真實的產(chǎn)業(yè)鏈。同時講述了大量喬布斯幕后團隊 “一個好漢三個幫”的故事，包括主管蘋果供應鏈的COO庫克、蘋果的設計高手伊夫、一手建立蘋果零售體系的約翰遜，以及富士康、TPK、三星、LG、ARM等幕后廠商。
　　
　　在《一只iPhone的全球之旅》這本書中，你會看到一些人因為iPhone而躋身億萬富豪的行列，一些人因此而付出生命代價。也正因如此，這本頌揚喬布斯的書，比任何傳記都更有力量，更有真實感，這是一般意義上的傳記所望塵莫及的。
　　
　　
　　《百年孤獨》
　　作者：加西亞·馬爾克斯
　　譯者：范曄
　　出版社：南海出版公司
　　
　　上榜理由：純文學作品如此暢銷，實屬不易
　　《百年孤獨》是一部沒正式出版便紅遍中國的書。版權糾紛讓馬爾克斯怒發(fā)沖冠，發(fā)誓不會給中國授權，但最后為了世界1/4的讀者，作者最后還是選擇了出版簡體中文版?！栋倌旯陋殹返某霭妫僖淮蜗蛉藗兦庙懥司?，在中國大地上，版權問題勢在必行；《百年孤獨》的出版，再一次向人們證實，好作品不會被淹沒。
　　《百年孤獨》是魔幻現(xiàn)實主義文學的代表作，作品融入神話傳說、民間故事、宗教典故等神秘因素，巧妙地糅合了現(xiàn)實與虛幻，展現(xiàn)出一個瑰麗的想象世界，成為20世紀最重要的經(jīng)典文學巨著之一?！栋倌旯陋殹芬彩且徊咳祟愋撵`孤獨的苦難史。人類從清澈透明的原始狀態(tài)，在可見的最表層得到進化（文化）和發(fā)展，但是在心靈的深處，人們永遠處于苦難狀態(tài)。這正如馬孔多的歷史一樣，無論他們從多么原始的透明或者多么神秘的洪荒，經(jīng)過無數(shù)的戰(zhàn)亂爭紛，步履沉重地推動歷史的車輪不斷前進，馬孔多的面紗依然神秘，布雷地亞家族也依然孤獨?！栋倌旯陋殹返某晒χ幵谟?，它藝術而有力地展現(xiàn)了貫穿于整個人類心靈史的深刻而瑰麗的孤獨感。
　　其實時間并不可怕，因為我們擁有孤獨，就讓我們把孤獨放在時間的流水中，讓其流逝。
　　
　　《1911》
　　作者：王樹增
　　出版社：人民文學出版社
　　
　　
　　上榜理由：最值得關注的辛亥革命紀念書
　　發(fā)生于1911年的辛亥革命，在中國近代史上具有開天辟地的歷史地位。長篇小說《1911》講述的正是這段歷史。這場偉大革命所揭示的經(jīng)驗和教訓，是梳理近代以來中華民族復興歷程的一個重要歷史線索，無論是對辛亥革命之后的中國現(xiàn)當代史、中國共產(chǎn)黨人領導的中國革命史，還是對正在實踐民族復興偉業(yè)的今日中國，都有著巨大的認知意義和價值。
　　辛亥革命為何發(fā)生？如何發(fā)生？它給歷史留下哪些遺憾和疑問？歷史在不同的場面，不同層次的人物，不同思想的交鋒中展開，上演著前所未有的精彩故事?！?911》對歷史場景有精確的描繪，使得本可能枯燥干巴、浮躁混亂、教條空洞的近代歷史變得生動而富有意味，讓人感受到一百年前的歷史離我們是如此之近。
　　詳盡的歷史細節(jié)加之超凡脫俗的敘事本領，加深了這部小說的厚重感。從《1901》到《1911》，作者的愛國情懷沒變，筆下的大氣磅礴沒變，變的只是那歷史的時間軸。在2011年紀念辛亥革命100周年的各種文藝作品里，《1911》是獨特而厚重的一部，也是2011年值得關注的文學原創(chuàng)作品。用文字記錄的歷史，會成為永久的記憶。而這樣的記錄者，也應留在人們的記憶里。
　　
　　新銳載體
　　
　　iPad
　　iPad的出現(xiàn)給電子書市場帶來了很大的挑戰(zhàn)。早在iPad正式發(fā)布時，它的電子書功能就令喬布斯感到自豪。喬布斯在演示iPad時還放出狠話：“與iPad相比，當下流行的電子書閱讀器顯得毫無價值?！睆膇Pad全彩的電子書閱讀體驗和最低499美元的價格來看，就已經(jīng)直接在“叫板”國際知名網(wǎng)絡書店亞馬遜去年重磅推出的電子書閱讀器kindle。而且，就在發(fā)布iPad的同時，喬布斯還宣布了程序商店iBook Stroe上線。iPad用戶只要通過其中的一個電子書閱讀軟件iBook，即可在iBook Store閱讀、購買電子書。蘋果聲稱，利用iPad閱讀圖書是一種樂趣，文字非常清晰，可以方便地翻頁。iPad在電子閱讀功能上的拓展空間，并不僅僅停留在電子書上。在《紐約時報》專門為iPad開發(fā)的電子版上，閱讀效果令人吃驚：報紙版面依然是傳統(tǒng)的面孔，但以前放照片的地方都嵌入了視頻，只要輕輕用手觸摸點擊一下，新聞現(xiàn)場的錄像就開始播放。有評論認為，未來的記者們都需要學會拍攝、制作視頻了。
　　眾多品牌的閱讀器競爭中， iPad 不僅一直是公眾關注焦點，還將繼續(xù)引起消費者和IT決策者的注意，2011年無疑是iPad年。
　　
　　
　　云計算
　　云計算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的超級計算模式?！霸啤痹谶h程數(shù)據(jù)中心里，由成千上萬臺電腦和服務器連接而成，像天空的云一樣實現(xiàn)全覆蓋。通過云，共享的軟硬件資源和信息可以按需提供給計算機和其他設備。
　　云計算有Google、Amazon、Saleforce三種典型模式。 Google就是世界上最大的一臺超級計算機，為世界上每個角落能上網(wǎng)的人提供任何想要的內容與信息；Amazon除自己的電子商務搭建在自己的“云”上外，還以收“租金”的方式成就其他人，讓他們在“云”上擺自己的攤子。Twitter就是在Amazon的彈性計算云上構建起自己的互聯(lián)網(wǎng)應用的；Saleforce通過自己的互聯(lián)網(wǎng)站點向企業(yè)提供以客戶管理為中心的營銷支持服務軟件CRM，使得企業(yè)不必再像以前那樣通過部署自己的計算機系統(tǒng)和軟件來進行客戶管理及營銷服務，而只需要通過云端的軟件來管理，從而為現(xiàn)在的軟件即服務奠定基礎。
　　三種模式套用在出版產(chǎn)業(yè)內。對于出版機構而言，有成為Google那樣的公司，所有的閱讀內容、所有的讀者都統(tǒng)一在一個平臺上；有構建面向其他傳統(tǒng)出版機構類似Amazon的基礎服務設施；有像Saleforce一樣服務于其他的傳統(tǒng)出版機構，提供為作者投稿、編輯部編輯、產(chǎn)品制作者制作以及銷售商在線的內容生產(chǎn)、制作、營銷結算等多種服務。
　　在國內“云”計算與出版產(chǎn)業(yè)結合的模式多是行業(yè)中的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司?，F(xiàn)在國內主要的數(shù)字出版平臺運營商提出了“云”出版概念，在技術上用到了一些“云”計算相關的技術（如從傳統(tǒng)的IDC架構向“云”計算平臺轉型），但在服務模式的創(chuàng)新上還在摸索的路上，更多的還是從傳統(tǒng)出版機構獲取授權，然后通過自己的平臺把內容分發(fā)到渠道商的平臺上，間接或直接提供給用戶，然后與傳統(tǒng)出版機構進行收益分成。但是，從未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的走向上，在技術的驅動下，新的云服務模式會很快應用起來。
　　
　　微博
　　一夜之間，微博這個新生事物突然闖入人們的工作和生活，并很大程度上地影響著當今人們的思維和生活模式。這個小小的只有140字容量的交流平臺，實現(xiàn)了人們信息之間的即時分享和傳播互動。2009年8月，中國最大的門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)推出“新浪微博”內測版，成為第一家提供微博服務的門戶網(wǎng)站，微博正式進入中文上網(wǎng)主流人群視野。2010年國內微博迎來春天，微博像雨后春筍般崛起，四大門戶網(wǎng)站均開設微博。2011年上半年，我國微博用戶數(shù)量從6331萬增至1.95億，半年增幅高達208.9%。微博在網(wǎng)民中的普及率從13.8%增至40.2%。發(fā)展到現(xiàn)在兩年多的時間，微博已無處不在，成為時下最新銳和潮流的交流互動工具。
　　因微博傳播的實時性、快捷性、充分的用戶體驗黏性及低成本性，微博成為一個非常時尚而有效的營銷工具，被越來越多地應用于各行業(yè)的營銷和品牌傳播宣傳中。很多的出版人和出版社都開設了自己的微博，微博為傳統(tǒng)的圖書出版營銷帶來了新的生機和活力，為出版社和讀者之間建立起一個有效的雙向互動溝通渠道。有了微博，出版社和作者及讀者的溝通不再是難事，隨時隨地都可以緊密地溝通互動。很多新書在微博里找到了適合的讀者群體，并得到迅速傳播，有些已經(jīng)成為暢銷書。微博的草根性讓人人都能自由言論，因而大量原創(chuàng)性的內容在微博里產(chǎn)生并成為暢銷文本的發(fā)源地。微博粉絲已經(jīng)成為很多出版企業(yè)不可忽視的無形財富，一條信息在粉絲之間的轉發(fā)最終都能形成不可估量的影響力，這正是出版社圖書宣傳和品牌傳播所看重的。借助微博，出版行業(yè)在信息的緊密交流互動傳播中也愈來愈顯示出更多的活力，小小的微博載體孕育著前所未有的能量，等待著出版行業(yè)繼續(xù)探索和挖掘。
　　
　　
　　電子書包
　　所謂電子書包，是一個以學生為主體、個人電子終端和網(wǎng)絡學習資源為載體的貫穿于預習、上課、作業(yè)、輔導、評測等學習各個環(huán)節(jié)，覆蓋課前、課中、課后學習環(huán)境的數(shù)字化學與教的系統(tǒng)平臺。其并不是簡單地在終端放些電子文檔，就能用于課堂教學中的電子產(chǎn)品，也不是普通意義上的教育教材的電子化，而是在現(xiàn)代化背景下整個教學變革的代名詞，是數(shù)字化教育資源的整合。
　　以網(wǎng)絡為基礎的電子書包業(yè)，在全球范圍內方興未艾。到目前為止，在美國沒有類似電子書包的產(chǎn)品提供給學生使用，只有新加坡等少數(shù)國家有。隨著電子化產(chǎn)品在人們生活中的廣泛應用，中國出版業(yè)乃至整個教育界很早就意識到“一個數(shù)字閱讀的時代已經(jīng)來臨”，也一直謀求從傳統(tǒng)紙質出版向網(wǎng)絡出版的跨越。臺灣地區(qū)臺北市的電子書包計劃目前得到了電腦公司及出版商的支持，包括出版電子版教科書等。大陸也掀起了一股電子書包的開發(fā)熱潮。目前市場上已有多款以“電子書包”命名的電子產(chǎn)品在銷售，如漢王電子書包、盈動電子書包等。同時，有更多企業(yè)聲稱將要進軍電子書包行業(yè)，包括電信這樣的渠道商也高調宣稱進入電子書包領域。
　　這一項目的最大革新是教育模式的改變，打造學生自主學習的平臺。它能大大減輕學生書包的重量和學習負擔，并在數(shù)字環(huán)境下的課堂實現(xiàn)個性化的學習，讓學習變得更有趣。
　　
　　
　　3D圖書
　　隨著3D技術在電影中的應用取得巨大成功的同時，3D技術越來越得到人們的關注，也被擴展到電視和游戲機領域。最近人們發(fā)現(xiàn)，3D技術已經(jīng)開始應用到圖書領域，市面上出現(xiàn)了3D圖書。當你正在閱讀一本書的時候，通過佩戴3D眼鏡，發(fā)現(xiàn)書中的人物形象立體地呈現(xiàn)在你面前，配上點讀筆的發(fā)聲效果，你將體會到3D圖書帶給你的各種身臨其境的奇妙體驗。3D技術帶領平面圖書進入了立體世界。
　　目前3D技術還是被更多地應用在童書領域，立體化的形象呈現(xiàn)也更適合孩子們的閱讀心理和個性，讓孩子真正能愛上閱讀，體會到閱讀的真正樂趣。高科技正在越來越多地改變著傳統(tǒng)的閱讀形式，豐富著人們的閱讀體驗。3D就是這樣一個富有神奇魔力的載體，讓閱讀變得生動而豐富。雖然3D圖書在中國的發(fā)展僅僅是一個開端，但其蘊含著無限的閱讀空間還是值得期待和關注的。