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        倫理型領導研究綜述

        2012-12-29 00:00:00索曉宇賀立
        北方經(jīng)濟 2012年9期


          通過三鹿三聚氰胺、雙匯瘦肉精事件我們可以看出,不重視道德,可以讓企業(yè)一夜崩塌。所以在企業(yè)管理中,無論在領導者進行決策,還是與下屬互動過程中都要注意倫理、利益相關者和企業(yè)社會責任的重要性。企業(yè)組織首先必須塑造自身倫理觀,切實地讓每位成員感知并認同其倫理主張,進而逐步與多方利益相關者進行行動匹配,實現(xiàn)利益共贏,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會價值的平衡。作為企業(yè)管理核心的領導者必然要被賦予新的定義,倫理型領導正是在這一背景下應運而生的。
          一、倫理型領導的概念界定
          Enderle(1987)最早提出倫理型領導的概念,并將之界定為一種思維方式,旨在明確描述管理決策中的倫理問題,并對決策過程所參照的倫理原則加以規(guī)范。
          Heifetz(1994)通過對許多著名領導人的觀察及自己多年的工作經(jīng)驗總結(jié),從領導者與下屬互動這一定義出發(fā),指出了倫理型領導就是幫助下屬在飛速變化的工作環(huán)境和社會背景下應對變化,處理價值沖突,激勵下屬勇于面對棘手問題,為下屬提供一個充滿信任的環(huán)境。
          Trevino等人(2000,2003)對不同行業(yè)的經(jīng)理人員進行結(jié)構(gòu)化訪談指出,倫理型領導包含以下兩方面含義:一是合乎倫理的個人,即具備誠信等個

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