通過三鹿三聚氰胺、雙匯瘦肉精事件我們可以看出，不重視道德，可以讓企業(yè)一夜崩塌。所以在企業(yè)管理中，無論在領導者進行決策，還是與下屬互動過程中都要注意倫理、利益相關者和企業(yè)社會責任的重要性。企業(yè)組織首先必須塑造自身倫理觀，切實地讓每位成員感知并認同其倫理主張，進而逐步與多方利益相關者進行行動匹配，實現(xiàn)利益共贏，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會價值的平衡。作為企業(yè)管理核心的領導者必然要被賦予新的定義，倫理型領導正是在這一背景下應運而生的。
　　一、倫理型領導的概念界定
　　Enderle（1987）最早提出倫理型領導的概念，并將之界定為一種思維方式，旨在明確描述管理決策中的倫理問題，并對決策過程所參照的倫理原則加以規(guī)范。
　　Heifetz(1994)通過對許多著名領導人的觀察及自己多年的工作經(jīng)驗總結(jié)，從領導者與下屬互動這一定義出發(fā)，指出了倫理型領導就是幫助下屬在飛速變化的工作環(huán)境和社會背景下應對變化，處理價值沖突，激勵下屬勇于面對棘手問題，為下屬提供一個充滿信任的環(huán)境。
　　Trevino等人(2000，2003)對不同行業(yè)的經(jīng)理人員進行結(jié)構(gòu)化訪談指出，倫理型領導包含以下兩方面含義：一是合乎倫理的個人，即具備誠信等個