【摘 要】 價值最大化是企業(yè)的終極目標，將推動企業(yè)價值創(chuàng)造能力的研究，是戰(zhàn)略領域探討的熱點。在梳理企業(yè)價值創(chuàng)造能力相關研究和電網企業(yè)經濟特點的基礎上，文章提出電網企業(yè)價值創(chuàng)造能力的三維架構和實現(xiàn)路徑，并針對電網企業(yè)策略提出了評價企業(yè)價值創(chuàng)造能力的指標體系模型?；陔娋W企業(yè)價值創(chuàng)造能力由主動承擔社會責任、提升盈利能力、資產管理能力以及經營風險管控能力構成，引申出實現(xiàn)上述四項功能的實現(xiàn)路徑：主動承擔社會責任、深化資產全生命周期管理、預算精益化管理和財務集約化管理。
　　 【關鍵詞】 價值創(chuàng)造； 社會責任； 資產全生命周期管理； 預算精益化管理； 財務集約化管理； 評價指標
　　
　　 社會資源的分配以價值為導向，企業(yè)存在的意義就是要創(chuàng)造價值——為社會創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為客戶和員工創(chuàng)造價值。全面理解企業(yè)價值內涵，加強價值能力建設，是實現(xiàn)電網企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
　　
　　 一、電網企業(yè)價值創(chuàng)造能力的內涵
　　 （一）企業(yè)——創(chuàng)造價值的組織
　　 企業(yè)的生產經營過程，是價值形成、價值增值和價值實現(xiàn)過程的統(tǒng)一，而價值規(guī)律的作用，本質上要求企業(yè)最大限度地追求經濟利益和效率。因此，企業(yè)在本質上是創(chuàng)造價值的一種組織形態(tài)。
　　 （二）企業(yè)目標——企業(yè)價值最大化
　　 以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的理財目標是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，促使企業(yè)在生命周期內追求價值的持續(xù)增長。
　　 （三）企業(yè)價值——價值創(chuàng)造能力、持續(xù)發(fā)展能力
　　 企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)有盈利能力和未來發(fā)展?jié)摿Φ木C合體現(xiàn)，表現(xiàn)為企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，從企業(yè)追求價值最大化的目標看，體現(xiàn)在兩個方面：一是創(chuàng)造經濟價值，促進企業(yè)自身經濟價值的提升；二是創(chuàng)造社會價值，促進企業(yè)與人類、社會和自然的共同發(fā)展。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力要求企業(yè)在行業(yè)內具有綜合競爭優(yōu)勢，同時應具有不斷學習和創(chuàng)新的能力。
　　 電網企業(yè)在生存發(fā)展過程中，驅動其通過經營管理活動創(chuàng)造價值的能力體現(xiàn)在企業(yè)品牌文化、經營業(yè)務、管理支持以及適應環(huán)境發(fā)展四個層面。因此，電網企業(yè)價值創(chuàng)造能力是一個三維結構，包括盈利能力、資產管理能力、經營風險管控能力以及承擔社會責任能力（見圖1）。
　　
　　 二、價值創(chuàng)造能力建設目標和實現(xiàn)路徑
　　 （一）價值創(chuàng)造能力建設目標
　　 通過采取科學合理的管理手段，提高企業(yè)收益水平，使其保持持續(xù)、快速、科學的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)價值創(chuàng)造能力建設的最終目標。
　　 1.科學合理地調配各種資源
　　 合理調配企業(yè)內部經濟資源，使其經營規(guī)模與地區(qū)經濟規(guī)模更加適合，整體布局更加合理，創(chuàng)造經營效益能力進一步增強，是構建科學的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、培育價值創(chuàng)造能力的首要目標。
　　 2.嚴加防范經營操作風險
　　 企業(yè)經營操作風險控制是一項長期的任務，需要相關人員的共同努力。通過企業(yè)價值創(chuàng)造能力建設加強防范操作風險的環(huán)境建設，建立健全操作風險的評估機制，提高分析和辨認實現(xiàn)預定目標發(fā)生風險的可能性，有效控制經營操作風險，是企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關鍵目標。
　　 3.提高管理效率
　　 通過企業(yè)價值創(chuàng)造能力建設，對現(xiàn)有管理方式進行結構性調整，集中歸口管理，提高企業(yè)各項資源的使用效率和經營的總體質量，在減少風險成本的同時創(chuàng)造價值，以有限的資源投入創(chuàng)造最大的產出，是企業(yè)價值創(chuàng)造能力的根本目標。
　　 （二）價值創(chuàng)造能力建設實現(xiàn)路徑模型
　　 企業(yè)價值創(chuàng)造能力系統(tǒng)反映一個企業(yè)的規(guī)模、結構、管理進步與可持續(xù)發(fā)展的狀況，是對企業(yè)經濟價值鏈全方位的評價?；趹?zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的基礎上，企業(yè)價值創(chuàng)造能力建設應通過提升“盈利能力、資產管理能力以及經營風險管控能力”三項能力、抓住“預算精益化管理、資產全生命周期管理和財務集約化管理”三個落腳點，構建“企業(yè)價值創(chuàng)造能力評價指標體系”，將企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略轉化為具體任務和具體指標，戰(zhàn)略的源動力就會發(fā)生多米諾激活效應和協(xié)同效應，推動財務管理工作向更縱深的方向發(fā)展，全面提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。
　　 按照價值創(chuàng)造能力建設路徑圖，財務管理應以價值創(chuàng)造能力建設為核心，著力提升企業(yè)盈利能力、資產管理能力以及經營風險管控能力，而這三項能力則需通過深化預算精益化管理、資產全生命周期管理和財務集約化管理工作來實現(xiàn)。
　　 1.預算精益化管理
　　 凡事“預”則立，不“預”則廢。預算精益化管理的總體目標是：以提升企業(yè)資源配置能力為目標，通過以業(yè)務為基礎，管控為鏈條，切實提升預算管理的檔次，使預算管理工作囊括企業(yè)最廣泛的物質資源和人力資源，將管理責任具體化、明確化，建立起涵蓋企業(yè)全部經營管理活動流程完備、功能齊全、層次分明、責任明確的一體化管理系統(tǒng)，推進預算精益化管理，優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)經營業(yè)績指標達到并保持國際領先水平。
　　 主要策略是：
　　 （1）通過搭建“縱橫相間，互為補充”的精益預算管理體系，對電網企業(yè)的業(yè)務活動依據各自歸屬的業(yè)務性質進行定義和分類，串聯(lián)了各個層次獨立分散的業(yè)務信息，使其既分離又相互聯(lián)系，各自為不同的專業(yè)和使用者服務，實現(xiàn)了財務、業(yè)務管理的閉環(huán)控制。
　　 （2）完善層次分明、管理有序的預算管理流程。整個預算管理過程分為以下三個階段：
　　 一是編制過程的“精細化管理”。在預算編制過程中，要充分發(fā)揮預算管理委員會和職能部門的作用，部門預算由基層單位根據實際業(yè)務需求提報，經財務部門合理測算后實施；專項預算需經歸口職能部門進行業(yè)務評審；公司層預算還需經公司績效管理委員會會審合格后，方可納入財務預算執(zhí)行方案。
　　 二是執(zhí)行階段的“全方位參與”。各業(yè)務預算經審批合格轉為財務預算后進入預算執(zhí)行階段，在業(yè)務執(zhí)行期間采用比例分析、在線監(jiān)控等方式超前監(jiān)督預算進度情況，對各業(yè)務環(huán)節(jié)可能發(fā)生的指標異常情況發(fā)出預警信號，財務部門對各業(yè)務職能部門進行監(jiān)督和干預，對業(yè)務預算數據提出指導性意見。
　　 三是反饋階段的“全過程控制”。對預算完成情況、預算編制的準確性與及時性進行財務業(yè)績評價，并結合二維對標及績效管理模式，跟蹤考核預算執(zhí)行情況，實現(xiàn)財務管理的計劃、控制、分析一體化。
　　 （3）以優(yōu)化企業(yè)資源配置為目標，開展中長期財務規(guī)劃，按規(guī)劃路徑實現(xiàn)經營業(yè)績的不斷提升。
　　 （4）完成預算管理信息系統(tǒng)上線運行，實現(xiàn)預算編制、分解、下達、調整、監(jiān)控全過程在信息系統(tǒng)的管理。
　　 2.資產全生命周期管理
　　 資產全生命周期管理既是一種先進的管理理念，也是一種科學的管理方法，能夠在電網資產安全穩(wěn)定運行的前提下，實現(xiàn)整個生命周期成本最小，從而推進電網企業(yè)的成本節(jié)約和效益提升。在電網企業(yè)全面推進資產全生命周期管理是提高價值創(chuàng)造能力的有效途徑。
　　 （1）建立先進的管理策略
　　 建立先進的資產全生命周期全過程、閉環(huán)管理模式和分層、分類管理體系，以“流程管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“職能管理”，并以全方位的評估考核，先進、統(tǒng)一的信息化平臺固化業(yè)務流程、采集業(yè)務信息、建立分析體系和決策模型，落實各項管理措施，實現(xiàn)資產全生命周期管理系統(tǒng)最優(yōu)的目標。
　　 （2）構建協(xié)調各管理環(huán)節(jié)的業(yè)務流程
　　 資產全生命周期管理需構建協(xié)調各個管理環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，以核心流程貫穿資產管理的全過程，通過協(xié)調各具體業(yè)務流程之間的銜接關系，建立完善的閉環(huán)管理機制。同時，在整個資產全生命周期管理的各個業(yè)務流程環(huán)節(jié)，將實現(xiàn)價值流、物流、信息流的三流合一。
　　
　　 （3）優(yōu)化跨部門協(xié)作管理模式的組織結構
　　 由既有組織架構以職能驅動的“條塊化管理”模式轉變?yōu)橐浴傲鞒坦芾怼睘閷?、流程與職能結合驅動的跨部門協(xié)作管理模式，促進管理部門之間、管理層次之間進行充分的信息共享和交互并建立制度加以保障。
　　 （4）建立評估資產管理績效的考核體系
　　 為促進對資產全生命周期管理的持續(xù)改進，需建立全面的、兼顧先進性和可行性的資產管理績效評估考核體系，以衡量資產全生命周期管理工作的效率和效果。關鍵績效指標主要包括資產使用可靠性、使用效率、使用壽命和生命周期成本的指標，覆蓋資產全生命周期管理的各個方面（見圖2）。
　　 （5）構建運行高效的資產管理信息系統(tǒng)
　　 由于資產密集型電網企業(yè)電網資產數量大、品種多、業(yè)務量大，信息化系統(tǒng)具有數據精確、運行高效等特點，建立資產管理系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)資產全生命周期管理的重要手段。信息系統(tǒng)的實施以互通的流程實現(xiàn)無縫鏈接，以固化的流程強化責任。借助信息系統(tǒng)的實施，各部門、各環(huán)節(jié)將被有機組織結合起來，構成一個強有力的整體系統(tǒng)，獲得更大的整體功能。
　　 3.財務資源集約化管理
　　 集約化的“集”，就是指統(tǒng)一配置人力、物力、財力、管理等生產要素，集約化的“約”是指在以節(jié)儉、高效為價值取向，獲得降低成本和高效管理的優(yōu)勢。對于電力企業(yè)而言，通過實施財務集約化管理，重點推行會計核算、資金、預算、產權的集中管理，以統(tǒng)一會計政策、會計科目、信息標準、成本標準、業(yè)務流程和組織體系為基礎，以會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控為主要目標，充分發(fā)揮企業(yè)的整體合力，從財務管理角度推進企業(yè)價值創(chuàng)造能力提升。
　　
　　 三、價值創(chuàng)造能力評價指標體系
　　 “不能量化就無法衡量，不能衡量就無法管理”。電網企業(yè)應建立一套能反映電網企業(yè)經營運行狀態(tài)的、能夠評價企業(yè)價值創(chuàng)造能力的指標體系。以下是筆者結合管理實踐制定的指標體系，以供參考（見圖3）。
　　 該體系主要從綠色、安全、服務、可靠、經濟和規(guī)模六個維度，圍繞企業(yè)社會價值和經濟價值為核心，以資產運營能力、資源配置能力和經營管控能力等方面反映企業(yè)價值創(chuàng)造能力，并實行分層次、分類別的管理。體系可以系統(tǒng)地從注重社會價值的綠色環(huán)保、安全運行、客戶服務，以及體現(xiàn)經濟價值的企業(yè)規(guī)模、經濟效益、電網可靠性六方面評價電網企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，從眾多指標中搭建起企業(yè)的目標，尋求社會價值與經濟價值綜合最優(yōu)的平衡點，并通過橫向與同行業(yè)對標，推動企業(yè)精益化管理，有助于提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力；縱向將評價指標層層分解，落實到業(yè)務部門、生產單位，甚至到具體崗位，有助于實現(xiàn)企業(yè)上下目標一致，共同創(chuàng)造價值最大化。
　　
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