編者按：“怕上火，喝王老吉”，但這個(gè)夏天，大街小巷的廣告欄上“王老吉”一夜之間變成了“加多寶”，“王老吉”與“加多寶”誰(shuí)才是真正的紅罐茶？誰(shuí)會(huì)是最后的贏家？
　　中國(guó)商標(biāo)第一案——廣州藥業(yè)（下稱“廣藥”）與加多寶母公司鴻道集團(tuán)（下稱“鴻道”）關(guān)于王老吉商標(biāo)的糾紛終于落幕，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)作出裁決，廣藥集團(tuán)與加多寶母公司鴻道集團(tuán)簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》無(wú)效，鴻道集團(tuán)停止使用“王老吉”商標(biāo)。
　　觀點(diǎn)一:廣藥集團(tuán)應(yīng)該會(huì)重新對(duì)王老吉進(jìn)行設(shè)計(jì)包裝
　　這兩年來(lái)，廣藥和加多寶圍繞王老吉的商標(biāo)之爭(zhēng)，背后發(fā)生了很多曲折的故事，通過(guò)這樣的爭(zhēng)議，大家基本上可以分清楚，什么叫王老吉，什么叫加多寶。如果紅色罐裝的王老吉沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利，那么廣藥還可以用現(xiàn)在的紅色包裝，但是他可能會(huì)重新搞一些設(shè)計(jì)。
　　觀點(diǎn)二：廣藥要把加多寶多年投入的廣告和品牌效應(yīng)完全復(fù)制過(guò)來(lái)變成自己今后成長(zhǎng)的基礎(chǔ)
　　對(duì)加多寶來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗玫倪@個(gè)品牌價(jià)錢(qián)很低，一年支出給廣藥集團(tuán)的商標(biāo)使用費(fèi)只有四百多萬(wàn)元，即使一直延長(zhǎng)到2020年，也就是五百多萬(wàn)。這對(duì)于廣藥集團(tuán)來(lái)說(shuō)，心里太不平衡了。
　　觀點(diǎn)三：贏下了商標(biāo)，不一定贏下市場(chǎng)
　　按照現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)商標(biāo)使用費(fèi)一般的評(píng)估，最低是1%，按照1%，180億的銷(xiāo)售額，最起碼有幾個(gè)億，所以幾百萬(wàn)商標(biāo)使用費(fèi)應(yīng)該是比較低的一個(gè)價(jià)格，很便宜。現(xiàn)在我們說(shuō)低，是基于我們事后的一個(gè)判斷。
　　怕上火，究竟喝什么？加多寶、廣藥集團(tuán)，王老吉品牌爭(zhēng)奪，贏下了商標(biāo)，能否贏下市場(chǎng)？
　　對(duì)于廣藥集團(tuán)來(lái)說(shuō)，盡管贏回了商標(biāo)，但是在市場(chǎng)份額上，綠盒的王老吉，與紅包裝的加多寶還有不小的距離。去年，加多寶集團(tuán)的銷(xiāo)售額達(dá)到160億元，而廣藥的王老吉銷(xiāo)售額只有不到20億元。
　　觀點(diǎn)四：王老吉之爭(zhēng)結(jié)果也有可能是雙輸
　　現(xiàn)在品牌回到了廣藥集團(tuán)的手里面，結(jié)果會(huì)有幾種可能，一是廣藥憑借自己的實(shí)力和手中的品牌，完全可以把市場(chǎng)接過(guò)來(lái)。二是廣藥集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)不專(zhuān)業(yè)，最后導(dǎo)致其和經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系沒(méi)有理順，加多寶通過(guò)非常好的宣傳，把現(xiàn)在加多寶的理念很快地能夠傳遞給受眾，最后加多寶可能就起來(lái)了，王老吉可能就落下去了。第三種可能性是，原本作為地方性產(chǎn)品的涼茶可能會(huì)回歸地方。雙方紛紛失掉了整個(gè)市場(chǎng)，最后成為“雙輸?shù)慕Y(jié)果”。
　　觀點(diǎn)五：未來(lái)王老吉在廣藥旗下的表現(xiàn)是關(guān)鍵
　　王老吉這個(gè)品牌現(xiàn)在歸了廣藥，那么整個(gè)涼茶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)發(fā)生怎樣的變化？我認(rèn)為不外乎有這幾種可能，第一，廣藥運(yùn)作的王老吉不盡如人意；第二，廣藥借鑒了加多寶這么多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)作的也很好，大家仍然認(rèn)可它，銷(xiāo)量也不錯(cuò)，每年增長(zhǎng)也非?？?。這樣，市場(chǎng)上可能不是失去了一個(gè)王老吉，而是多了一個(gè)加多寶。