徐祝新 王孝金

（1、浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，浙江 杭州 310000；2、浙江萬(wàn)邦工程咨詢(xún)管理有限公司，浙江 杭州 310000）

很多建筑物，就其各專(zhuān)業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。可見(jiàn)，工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。結(jié)合工作實(shí)踐，主要對(duì)建筑施工中的協(xié)調(diào)管理控制與管理措施進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

1 工程進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃。要實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保材料供應(yīng)及時(shí)，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率。

2 項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制，以便中標(biāo)后對(duì)成本控制心中有數(shù)。材料成本控制，包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

2.1 材料用量的控制包括

2.1.1 堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各分部只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。

2.1.2 改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

2.1.3 在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。

2.1.4 認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。

2.1.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放、減少搬運(yùn)、降低堆放和倉(cāng)損。

2.2 材料價(jià)格控制包括

2.2.1 買(mǎi)價(jià)控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。

2.2.2 運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。

2.2.3 考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。人工費(fèi)控制。根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出用工總量。

2.3 用工數(shù)量和用工來(lái)源方面進(jìn)行控制

2.3.1 根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)到班組進(jìn)行控制。

2.3.2 要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。

2.3.3 對(duì)于技術(shù)含量較低的工程，可分包給分包商，包干控制，降低工費(fèi)。

2.3.4 可以根據(jù)市場(chǎng)需要，依據(jù)當(dāng)?shù)氐娜肆Γ锪η闆r，充分而合理的利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，做到人員開(kāi)支的節(jié)約；另外控制建筑材料的用量，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，嚴(yán)格執(zhí)行用料制度，對(duì)施工期間用到的較大的主輔材，實(shí)行承包制。以減少施工方的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約材料的目的；要機(jī)械的使用上，采用充分利用原有的設(shè)備，在公司內(nèi)部進(jìn)行合理的高用，力求做到提高主要設(shè)備的利用率，反對(duì)上一個(gè)項(xiàng)目就購(gòu)置一批設(shè)備。在選購(gòu)設(shè)置時(shí)，要充分考慮到，一機(jī)多途，從而減少設(shè)備養(yǎng)護(hù)和使用人員的開(kāi)支，以及設(shè)備增加設(shè)備維護(hù)的費(fèi)用。對(duì)于不常用的設(shè)備，采用租賃的方式，以減少固定資產(chǎn)的開(kāi)支。這樣在加快工期的同時(shí)，又可以減少投資。

2.3.5 制定方案時(shí)就得考慮其科學(xué)性，經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合。這樣的方案既能減短工期，同時(shí)又有提高施工質(zhì)量，降低成本。所以施工方案的選擇必須是先進(jìn)的，合理的；在施工過(guò)程中盡量選擇新技術(shù)、新工藝及新材料，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，盡量一次投入，做到按圖紙施工，按合同約定施工，按規(guī)范規(guī)定施工。避免返工，做到節(jié)約人力成本和材料成本。

3 嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量的管理，控制質(zhì)量成本

3.1 確定保證主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量

主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到整體工程的安全和質(zhì)量，同時(shí)也涉及到現(xiàn)場(chǎng)工人的生命安全，因此，必須保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。重視外部裝飾質(zhì)量。在施工裝飾的階段，一定要克服各種質(zhì)量通病，做好細(xì)部的處理，在裝飾水準(zhǔn)上要技高一籌，做到既有有創(chuàng)新又有特色。

3.2 重點(diǎn)抓住關(guān)鍵位置的施工

在整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)中，地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是比較關(guān)鍵的部位，總之人不經(jīng)常去的位置或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的地方，越是施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是是檢查的重中之重，所以更應(yīng)該引起項(xiàng)目方的極度重視。

3.3 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料

隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

3.4 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)

施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

4 施工過(guò)程中的安全控制

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。同時(shí)我們不得不提到安全的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全不僅是我們對(duì)材料成本的保護(hù)，同時(shí)也為人們生命安全提供一個(gè)安全的環(huán)境。企業(yè)法人應(yīng)該做為安全生產(chǎn)的責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做為生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有重要的責(zé)任，做到文明施工，文明工地。工地的工活區(qū)與工作區(qū)必須嚴(yán)格分開(kāi)，做到建筑材料安放整齊，道路無(wú)阻，標(biāo)識(shí)要醒止，污水排放需要有專(zhuān)門(mén)的排放系統(tǒng)。公司從上到下必須制定安全責(zé)任書(shū)，一旦發(fā)生安全事故，則逐層追究，各自承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。做到關(guān)鍵的人員，關(guān)鍵的設(shè)備，關(guān)鍵的部位關(guān)鍵對(duì)待，做到崗前培訓(xùn)上崗，安全要落實(shí)到位，安全員要天天查崗，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。無(wú)論是新員工還是老員工必須增強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

總之，在施工項(xiàng)目管理控制中，充分調(diào)動(dòng)了人的積極性后,還要注意成本控制的影響因素，努力提高企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、勞動(dòng)熟練程度，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

[1] JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)[S].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

[2] 彭圣浩.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例應(yīng)用手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社.