李榮強 郭志軍

（大連公路工程集團有限公司金州分公司，遼寧 大連 116100）

隨著社會的不斷工業(yè)化，工程中的機械配備設(shè)施也逐步實現(xiàn)了自動化、易操控化，所以如今的工程機械顯其本領(lǐng)于一身，替代人們實現(xiàn)高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率運行的長遠計劃。但就目前的情況來看，在工程機械的維修與管理中還確實存在著一些嚴(yán)重滯后的問題仍尚未得到很好的解決，它對于工程機械能否保證擁有良好的工作運行狀態(tài)起著關(guān)鍵性的作用。而問題不能得到盡快盡好的解決，不僅機械不能發(fā)揮他的最佳效能，而且企業(yè)也不能按時按量的完成組織計劃中相應(yīng)的任務(wù)量，可謂對企業(yè)帶來的負(fù)面影響是相當(dāng)大的。

1 在工程機械的維修過程中，主要以下幾個常見的問題

1.1 對機械的工作原理與機件構(gòu)造了解不夠深入

在企業(yè)配備的維修人員中，對機械的工作原理與機件內(nèi)部構(gòu)造不清楚是常有的事，他們沒有能夠詳細(xì)分析出故障產(chǎn)生的原因就盲目地判斷故障發(fā)生的部位，更有甚者僅憑主觀臆斷就對機械各部位隨意拆卸，最終造成老問題尚未徹底解決，新一系列的問題又隨之產(chǎn)生，不僅延長了時間，又降低了工作效率。對于企業(yè)來說每天的租賃費就是一筆不小的開支，再加上對機械非正常故障的維修時間的期限拖延，都會對效益造成很大的損失。

1.2 對機械使用期間的保養(yǎng)不夠

對于一些企業(yè)管理者來說，他們片面的認(rèn)為對機械維修的投資是一種經(jīng)濟的支出，似乎不能帶來什么樣直接的經(jīng)濟效益，因此是能少則少，所以日常對機械的保養(yǎng)工作就更是無從談起。在機械的頻繁使用后如果不能對機械進行正確的保養(yǎng)和矯正的話，會造成機械大型性維修的頻繁發(fā)生，既縮短了機械的正常使用壽命，還增加了工程成本，減少了企業(yè)本可以獲取的收益，這是非常不可取的。

1.3 機械零配件的供應(yīng)不及時或盲目供應(yīng)

隨著工程機械對高端技術(shù)的不斷引進，形成了工程機械品種的多樣性，不同的型號有著不同的特性與技能，如果一旦在施工作業(yè)中損壞，則將是一個相當(dāng)棘手的問題，，尤其是進口設(shè)備備件的供貨周期相當(dāng)長，一般施工所在地的交通都不太方便，對于相應(yīng)零配件的采購則更成了一大難題，不得不停機等待配件的供應(yīng)。再有就是對已采購到的零配件不能采取適合的方法對其加以管理，一些不懂或不舍耗資購置合適配件的采購人員對配件的盲目采購，更有甚者，一些維修人員將不合適的零配件私自更換裝配，使那些原本不用換，卻又因此一舉而不得不換的配件的費用也增加了進來，造成了零配件的不必要浪費，增加了維修的負(fù)擔(dān)。

1.4 維修人員技術(shù)水平低下、技術(shù)力量薄弱

在維修工作中經(jīng)常會有一些搞不懂的問題出現(xiàn)，但卻并未引起維修人員足夠的重視，也未曾去花費一定的業(yè)余時間去查找資料或向人求教相關(guān)的維修技術(shù)，以至于維修技術(shù)的止步不前，水平也不能真正得以提升。另外在實際的施工作業(yè)中維修人員的數(shù)量是相當(dāng)?shù)纳?，幾乎沒有一個像樣的團隊能及時的高效率、高質(zhì)量的將損壞的機械恢復(fù)完好，技術(shù)力量十分的薄弱。

1.5 經(jīng)過維修的機械故障率依然很高

由于不適當(dāng)?shù)木S修與不合適的配件安裝，使得機械就算經(jīng)過了維修也是故障率相當(dāng)高，這不僅僅是維修者一方的責(zé)任，更是因為沒有一個十分健全的維修管理制度，讓員工去遵守與執(zhí)行，從而造成的采購者責(zé)任心不強，沒有原則的漫無目的采購，造成構(gòu)件的質(zhì)量有著相當(dāng)大的差異，優(yōu)質(zhì)的顯示不出其優(yōu)點所在，劣質(zhì)的反而會加速優(yōu)質(zhì)的損壞速度，從而為機械的下一次損壞留下了隱患。

2 針對工程機械的維修問題有以下相應(yīng)的解決對策

2.1 拓展維修人員的機械基礎(chǔ)相關(guān)知識，細(xì)化到各知識點

作為企業(yè)，應(yīng)定時、定點對維修人員進行新的機械知識的填充，可以開展適時的培訓(xùn)等，以滿足維修人員能滿足維修工作的各種需求，真正做到機械一旦產(chǎn)生故障就知道是什么地方產(chǎn)生的，要對問題提出實質(zhì)性、書面性的總結(jié)，細(xì)化到機械的每一微小處的工作原理及結(jié)構(gòu)機能，以滿足維修人員的知識不斷擴展，不斷更新。

2.2 加強對機械的日常保養(yǎng)，將工作落實到個人

對機械的保養(yǎng)工作是需要長期堅持下來的，這就要求維修保養(yǎng)的員工能持之以恒，因為只有時間長了才能真正統(tǒng)計出來保養(yǎng)工作對機械維修起到了多大的作用，僅靠某一次的保養(yǎng)工作是遠遠不夠的。在實施的工作中，要真正落實到個人，施行一旦產(chǎn)生問題就有人管理的責(zé)任制，規(guī)定每個人的管理范圍、時間、工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)定期、定性的保養(yǎng)維修工作，保證在故障發(fā)生后使機械在短時間內(nèi)恢復(fù)到正常運行的工作狀態(tài)。

2.3.確實保證庫存，滿足對損壞配件的及時供應(yīng)

施工企業(yè)大多對于工程機械配件的采購都是在必需時才進行購置，而在購置配件所占用的停機期間已經(jīng)嚴(yán)重影響工期進度，所以有必要在定期的保養(yǎng)中就得出哪些地方的配件是易于損壞或即將損壞的，應(yīng)提前購置，切實把好所購配件的質(zhì)量關(guān)，并在購置后對其進行分類、分工，做有效處理及安置，以保證庫存量，從而滿足機械一旦損壞就能得到相應(yīng)所需配件的及時供應(yīng)，以減少由人為原因?qū)е碌耐９ざ斐傻耐涎庸て?，同時也減少了相應(yīng)的效益損失。

2.4 著力提高維修人員的技術(shù)水平，壯大技術(shù)力量

企業(yè)應(yīng)組建特定的維修班組，明確所屬成員，將細(xì)部責(zé)任落實到人，經(jīng)常性的對人員組織外出學(xué)習(xí)，多接觸先進的維修技術(shù)，以滿足自身發(fā)展的需求及對工作的更深層次的發(fā)掘與創(chuàng)造。在后期對機械的維修過程中多做創(chuàng)新，以實現(xiàn)由維修到改造的技術(shù)革新，不斷引進先進的技術(shù)投入到機械的運用上，以實現(xiàn)機械的最大化利用，不斷壯大技術(shù)力量。

2.5 強化定期檢測的效力，有效預(yù)防故障的高頻出現(xiàn)

企業(yè)要注重對工程機械的定期檢測，采用先進的維修方式作為技術(shù)基礎(chǔ)以達到對維修問題的徹底解決的目標(biāo)。而實踐證明，如若只引進了先進的機械設(shè)備，而沒有引進相應(yīng)的檢測技術(shù)，也是存在著很大隱患的，所以機械設(shè)備越是先進，所需要的檢測技術(shù)及維修相應(yīng)的技術(shù)就越是先進、復(fù)雜和高科技。因此企業(yè)必須強化定期檢測的效力，已引起檢測人員與維修人員的高度重視，尤其是在檢測出故障后，應(yīng)及時通知維修班組加以維修，并制定好相應(yīng)的維修計劃，以防在施工作業(yè)中出現(xiàn)故障而導(dǎo)致停工、返工的不良現(xiàn)象產(chǎn)生，也變向地為企業(yè)創(chuàng)造了價值與利潤。

結(jié)語

隨著高端技術(shù)的不斷引進，對維修人員的技術(shù)化要求更是有增無減，只有精益求精，才能真正滿足這個行業(yè)的潛在需求。另外工程機械性能的優(yōu)劣將直接關(guān)系到機械工作效率的高低，所以對機械性能的維持及提高改善也是極為重要的，只有不斷的解決好維修中所存在的各個問題，才能真正確保企業(yè)工作的正常運行，以促使企業(yè)能獲取更多的經(jīng)濟效益。

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