石磊

（河北鋼鐵集團邯鋼公司能源中心，河北 邯鄲 056000）

現(xiàn)代企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完善的管理體系，而影響企業(yè)管理效率的關(guān)鍵因素是企業(yè)文化，企業(yè)文化對企業(yè)長期發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件。

邯鋼能源中心在企業(yè)文化建設(shè)情況分兩方面：一是對集團和公司的文化理念的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，一方面是結(jié)合能源中心實際開展的文化落地工作。

一、不折不扣貫徹集團和邯鋼的企業(yè)文化各項要求

能源中心黨委按照集團和邯鋼公司的要求，創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設(shè)，以“構(gòu)建邯鋼企業(yè)文化完整體系”為總目標，以培育和深化“企業(yè)使命”、“企業(yè)愿景”、“企業(yè)核心價值觀”為重點任務(wù)，關(guān)注并致力于改善員工的心智模式和促進員工的全面發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化“凝聚力量，提升素質(zhì)，釋放能量，光大形象”的重要作用。

（一）明確工作目標

在學(xué)習(xí)貫徹初期，我們中心提出了通過創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設(shè)，達到四個目標的工作目標。一是價值目標：集團和公司的“企業(yè)使命”、“企業(yè)愿景”、“企業(yè)核心價值觀”在職工中的認知度要達到100%。二是行為目標：充實完善《能源中心行為規(guī)范》，使職工能自覺遵守。三是形象目標：能夠透過職工言行體現(xiàn)能源中心和邯鋼職工的精神風(fēng)貌。四是管理目標：以推行“6S精益管理工程”為基礎(chǔ)，實施“卓越績效模式”。

（二）加強全員職工的學(xué)習(xí)提升認知度

為強化新的企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)，能源中心按照統(tǒng)一部署，著力分階段有重點的開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動。按照“同步推進，突出重點”逐步展開。一是將企業(yè)文化宣傳冊、宣傳卡發(fā)放到職工手中，便于職工學(xué)習(xí)。二是以內(nèi)部OA網(wǎng)邯鋼理念識別系統(tǒng)和邯鋼行為識別系統(tǒng)為學(xué)習(xí)載體，實現(xiàn)全體職工對邯鋼新的理念和行為識別系統(tǒng)能夠有較深的認識。三是組織對職工邯鋼行為規(guī)范（細則）學(xué)習(xí)并使之自覺實踐和應(yīng)用。同時為補充完善中心職工行為規(guī)范做準備。四是加強學(xué)習(xí)效果的檢查，每周對全中心各崗位進行檢查。對崗位人員進行企業(yè)文化知識提問，考察學(xué)習(xí)效果，促進全員學(xué)習(xí)。

二、將集團和公司企業(yè)文化根植在能源中心，并結(jié)合自身特點進一步創(chuàng)新和延伸

（一）培育主流文化

1培育執(zhí)行力文化，實施干部“從一件事做起”活動

倡導(dǎo)“責(zé)任勝于能力、細節(jié)決定成敗、關(guān)鍵在于落實”管理理念，開展領(lǐng)導(dǎo)干部從一件事做起活動，每月的重點事，由各單位中層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本單位實際工作情況來確定，單位第一負責(zé)人把關(guān)，最后由中心領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。整個流程主要是自己申報、自己完成、自己檢驗。開展此項活動目的一是對中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、責(zé)任意識的一次大考評；二是利于總結(jié)分析本單位本部門主要矛盾，推動工作爭創(chuàng)新水平；三是對中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力的一次大檢閱。通過領(lǐng)導(dǎo)干部每月一項重點事這個形式，讓領(lǐng)導(dǎo)干部自覺履行職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重擔(dān)，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時也給職工群眾帶個好頭，樹立了榜樣，轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。

2培育“尊技術(shù)、重人才、厚專家”賢文化

增加了1-4檔技術(shù)職務(wù)的職數(shù)，提高待遇。每年對技術(shù)工作召開專題工作會議，重獎技術(shù)成果和論文。按照系統(tǒng)和專業(yè)成立了8個技術(shù)室，并由一檔技術(shù)主管為技術(shù)室?guī)ь^人。

3培育以人為本、富有親情、體現(xiàn)關(guān)愛、充滿和諧的和諧文化

培育和諧文化，依托一線式工作法，實施“三訪一辦結(jié)”制度。內(nèi)容為：“三訪”政工人員接訪、行政人員走訪、處級領(lǐng)導(dǎo)暗訪和“一辦結(jié)”黨群部門限時辦結(jié)。有黨群辦定期收集三訪出來的問題匯總分類，再由黨群部門負責(zé)協(xié)調(diào)督辦解決問題定期在周例會上反饋。“三訪一辦結(jié)”活動開展以來收集匯總各類問題123項，其中生產(chǎn)建議85項，生活后勤23項，管理問題15項。以全部給予解決和答復(fù)。

（二）培育能中形象

員工的綜合素質(zhì)就是企業(yè)形象的一種表現(xiàn)形式。能源中心職工形象建設(shè)，堅持以提高員工個人品德和職業(yè)道德素養(yǎng)為根本，以提升基本行為素質(zhì)為途徑，以推行標準化、規(guī)范化為手段，讓員工學(xué)會如何從“意識”、“行為”、“視覺”三個層面科學(xué)定位自己的職業(yè)方向與自覺管理的“職業(yè)形象”，牢固樹立“我就是能中”的思想意識，模范遵守《行為規(guī)范》，時刻注意“個人形象”，并不斷有意識地完善個人職業(yè)品格，逐步成為“愛崗敬業(yè)、責(zé)任心強、敢于擔(dān)當(dāng)、技術(shù)過硬”能中人。方法是技術(shù)比武，培訓(xùn)考試，廣泛開展合理化建議并及時給予獎勵。

（三）豐富活動載體

在企業(yè)文化建設(shè)的延伸建設(shè)上，我們把企業(yè)文化建設(shè)與職工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、文體娛樂實現(xiàn)了“三個結(jié)合”。

1企業(yè)文化與職工培訓(xùn)結(jié)合，既在企業(yè)文化建設(shè)中融入員工培訓(xùn)的內(nèi)容，一方面就企業(yè)文化建設(shè)進行專題講座，由廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國民經(jīng)濟和行業(yè)宏觀形勢、邯鋼精神、理念和生產(chǎn)經(jīng)營實際進行授課式講座；一方面唱響“職工培訓(xùn)就是對職工的最大關(guān)愛”。圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營進行了電氣安全知識培訓(xùn)，貼近生活和工作由專業(yè)人員進行講解；開展煤氣防護培訓(xùn)，由專職防護人員講解煤氣的防護知識；開展計算機知識培訓(xùn)，提高職工的計算機水平；開展鉗工技能培訓(xùn)，通過技師教授，職工現(xiàn)場演練，提高職工的實戰(zhàn)技能。

通過一系列的培訓(xùn)，使職工體會到企業(yè)的關(guān)懷，體會到了濃濃的親情，職工個人知識技能的提高，也提高了工作的熱情和自信。

2企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)場管理結(jié)合，把營造舒適的工作環(huán)境，濃厚的文化氛圍與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。按照現(xiàn)場管理“綠、美、靚、靜、暢”的現(xiàn)場管理目標，提高綠化美化工作標準，提升崗位區(qū)域環(huán)境，增強職工參與現(xiàn)場管理的熱情與意識，營造潔凈優(yōu)美的崗位環(huán)境。增加了現(xiàn)場管理硬件投入，為每一個崗位都設(shè)置了衣帽柜等，同時組織開展現(xiàn)場管理綠化美化攝影比賽，將能源中心現(xiàn)場管理工作以影像的形式全方位展示了出來，既營造了車間之間的爭比熱情，同時也促進了廣大職工的營造美好環(huán)境的熱情和積極性。良好的現(xiàn)場管理給職工帶來了溫馨舒適的工作環(huán)境。

3企業(yè)文化與文體活動相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要體現(xiàn)在職工的精神面貌上，為此，我們著力在全廠開展形式多樣的文體活動，弘揚職工積極向上的精神面貌和工作狀態(tài)。我們通過開展乒乓球、羽毛球、毽球比賽，職工書畫、手工比賽，職工紅歌賽、聯(lián)歡會、茶話會等多種活動使職工形成了快樂工作的心氣，從而達到了振作精神，促進團結(jié)的作用，使職工以高昂的工作熱情投入到了工作中，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

[1]房漢廷.科技型中小企業(yè)發(fā)展的問題與機遇期[J].中國創(chuàng)業(yè)投資與高科技，2009.

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