趙巧珍

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原030012）

概述

我國(guó)房地產(chǎn)起步晚，發(fā)展迅猛，房地產(chǎn)投資比例逐年攀升。這也決定了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理水平不能與時(shí)俱進(jìn)，跟不上時(shí)代的步伐，還停滯在較為落后的水平。房地產(chǎn)的技術(shù)管理不到位，不注重引用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，造成造價(jià)成本的控制存在很大漏洞，而房建工程在施工階段對(duì)造價(jià)成本的控制至關(guān)重要，它直接影響到工程能否順利開(kāi)展及完滿竣工。那么究竟如何對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效控制呢？本文就此展開(kāi)探討，期冀對(duì)相關(guān)理論研究及實(shí)踐有所幫助。

為何說(shuō)房建工程在施工階段對(duì)造價(jià)成本的控制至關(guān)重要呢？因?yàn)槭┕るA段是資金、技術(shù)、人力等投入最大的階段，此階段是工程造價(jià)形成的主要階段。它主要通過(guò)工程招投標(biāo)及施工中的動(dòng)態(tài)控制，確定的合同價(jià)及竣工時(shí)的結(jié)算價(jià)，是工程造價(jià)控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此階段是將合同上規(guī)定項(xiàng)目的一一實(shí)現(xiàn)。在這關(guān)鍵階段應(yīng)嚴(yán)格控制工程的造價(jià)成本，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控施工過(guò)程，跟蹤施工方的履約行為，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)管理價(jià)格信息。全方位的監(jiān)督施工工程的進(jìn)度、造價(jià)。采取多種方法來(lái)控制工程的造價(jià)成本，工程施工階段的造價(jià)成本控制是施工工程造價(jià)的關(guān)鍵，工程施工成本一般應(yīng)考慮材料、機(jī)械、人工、措施等因素，工程項(xiàng)目考慮得越周密，計(jì)算的越精準(zhǔn)，將誤差降到最低，就越能在施工過(guò)程中達(dá)到較好為效果，減少損失。施工階段的造價(jià)成本控制，主要應(yīng)從施工組織設(shè)計(jì)、材料成本的控制、質(zhì)量和工期管理、預(yù)算工程量清單報(bào)價(jià)、施工事中控制、工程措施項(xiàng)目費(fèi)等幾個(gè)方面綜合考慮。

一、施工組織設(shè)計(jì)是前提

要遵循社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則，施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的藍(lán)圖。一個(gè)周密的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的控制起到舉足輕重的作用，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量起著決定性的作用。所以，在編制組織方案時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是，在保質(zhì)保量的前提下，盡量減少材料和機(jī)械的耗損，縮短工期，嚴(yán)密考慮工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、材料成本的控制是關(guān)鍵

房建工程施工所用的材料費(fèi)用占整個(gè)造價(jià)成本的比重是最大的，高達(dá)60%~70%。材料成本計(jì)算的精準(zhǔn)性直接關(guān)系到工程造價(jià)控制的成敗，基本上決定了工程造價(jià)管理的水平。對(duì)材料的成本應(yīng)依據(jù)施工圖紙和往常用量損耗的經(jīng)驗(yàn)，利用計(jì)算機(jī)軟件統(tǒng)計(jì)分析，采購(gòu)量要恰到好處，采購(gòu)過(guò)多，易導(dǎo)致剩余材料無(wú)法處理，增加成本；采購(gòu)過(guò)少會(huì)延誤工期，從而帶來(lái)的更大經(jīng)濟(jì)耗損。所以采購(gòu)管理非常重要，采購(gòu)前應(yīng)落實(shí)好材料的供貨地點(diǎn)、價(jià)格、質(zhì)地、距離等，務(wù)必在質(zhì)量有保證的前提下，用最低的價(jià)格、最短的運(yùn)輸距離、最優(yōu)的原料來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料成本的效果。

首先應(yīng)根據(jù)施工的進(jìn)度，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采購(gòu)材料，減少成本的耗損，要精準(zhǔn)計(jì)量和驗(yàn)收到場(chǎng)的材料，杜絕丟盜的現(xiàn)象，同時(shí)最大限度地降低采購(gòu)過(guò)程和庫(kù)管管理成本的耗費(fèi)。其次，必須控制好材料的用量，實(shí)行實(shí)名制限量領(lǐng)料制度，按照方案規(guī)定的材料消耗量為準(zhǔn)則。嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)取、用處、去向等。定期清點(diǎn)。及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析工程預(yù)設(shè)材料的消耗量與實(shí)際消耗量的數(shù)據(jù)，及時(shí)作出調(diào)整。對(duì)周轉(zhuǎn)材料要嚴(yán)格控制，做好記錄工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、回收、清理，同時(shí)明確周轉(zhuǎn)的數(shù)量和去向，如此有利于降低成本，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率。

三、嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)度和質(zhì)量

一個(gè)工程工期的延長(zhǎng)或縮短，必然帶來(lái)增加成本和管理的負(fù)擔(dān)。在科學(xué)制定資金使用方案的前提下，隨時(shí)關(guān)注實(shí)際施工情況，嚴(yán)格控制質(zhì)量與進(jìn)度，按照安全操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范施工，盡量避免安全事故和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將各種損失降到最低程度。由于房建工程的特殊性，安全永遠(yuǎn)是放在第一位的，在提高進(jìn)度的同時(shí)，更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的始終，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格控制返工率，在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而加大成本的投入。

四、采用工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)算

房建工程造價(jià)成本的預(yù)算宜采用工程量清單報(bào)價(jià)，采用工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行房建工程的發(fā)包，這樣可以增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使工程成本市場(chǎng)化，從而達(dá)到降低房建工程造價(jià)成本的效果。如果工程方案較為完善，可以采用單方造價(jià)包干，統(tǒng)一所有需要的材料的價(jià)格、牌子、包干數(shù)量、區(qū)域等，提防壟斷行業(yè)隨意漲價(jià)行為。工程承包方式是可以靈活調(diào)整的，在保證不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以采用總包加專業(yè)分包制，由專門的部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，降低中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。如土建主體工程應(yīng)與供電工程、消防工程、門窗工程、涂料工程、外裝工程各自承包，通過(guò)這種方式可以降低施工后期的變遷，避免影響工程的進(jìn)度，達(dá)到有效控制造價(jià)成本的目的。

五、工程施工事中控制

房建工程施工中會(huì)遇到各種問(wèn)題，嚴(yán)格控制施工中的方案變動(dòng)至關(guān)重要。在施工中提出變更需求的一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的論證，變更需求的必要性和合理性得到驗(yàn)證后方能同意，但同時(shí)必須考慮盡量減少變更產(chǎn)生的費(fèi)用，制定出變更的方案、措施等，以便事后的查證及核對(duì)。在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些不可測(cè)的因素，導(dǎo)致工程量的增減，這就要求工程師加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，恰當(dāng)組織施工隊(duì)伍，嚴(yán)格簽證、仔細(xì)審核，做到全面、真實(shí)地匯報(bào)工程造價(jià)成本。如期按照合同履行工作人員的付款，同時(shí)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家工程造價(jià)的調(diào)整。

六、建筑工程措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算

房建工程措施項(xiàng)目費(fèi)用涉及到的因素很多，除工程本身的費(fèi)用外，還涉及氣象、水文、環(huán)境、安全等。所以應(yīng)根據(jù)不同的工程的具體情況采取相應(yīng)的措施，保證工程安全、有序進(jìn)行，注意模板、腳手架等循環(huán)使用的材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查后方能在施工中使用。減免因自身材料的質(zhì)量等問(wèn)題帶來(lái)不必要的耗損。措施項(xiàng)目費(fèi)還包括其他費(fèi)用如：二次搬運(yùn)、文明施工、夜間施工、垂直機(jī)械運(yùn)輸?shù)龋@些項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、員工的隊(duì)伍、施工現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行造價(jià)成本計(jì)算，往常工程施工的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可以作為參考。

總語(yǔ)

房建工程施工階段的造價(jià)成本控制是建筑施工企業(yè)重點(diǎn)需要做的工作，實(shí)現(xiàn)成本控制的核心在于全面控制影響造價(jià)成本的因素，施工企業(yè)唯有在嚴(yán)格控制工程造價(jià)，降低施工成本的前提下，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。恰當(dāng)?shù)目刂剖┕るA段的造價(jià)成本是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，其施工規(guī)模、工期、質(zhì)量、技術(shù)、管理等相互交織在一起，而且各部門、各單位之間的地位、利益不同，使得施工需要考慮的因素較為復(fù)雜，必須制定全面、有效的方案，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)做好造價(jià)成本的施工前、施工中、施工后的控制，從而有效地降低造價(jià)成本，提高自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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