呂健

（哈爾濱毛毛食品有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

管理會計的概念是從傳統(tǒng)會計職能中劃分出來的，是一種跨專業(yè)，多內(nèi)容的管理工作，在現(xiàn)代它是會計工作中分離的一點，也是現(xiàn)代管理工作中十分重要的一項，管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，市場競爭愈加激烈，中小企業(yè)應用管理會計具有重要的戰(zhàn)略地位。

1 中小企業(yè)的重要經(jīng)濟地位

據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規(guī)模以下企業(yè)已超過320萬家，個體工商戶也已達到2300萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。中企聯(lián)常務副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進中國經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值已占到中國國內(nèi)生產(chǎn)總值55.6%的份額。

2 中小企業(yè)管理會計應用的現(xiàn)狀

現(xiàn)在，我國對于管理會計的運用并不完善和充分，總結問題如下：

2.1 理論研究不夠

管理會計是比較新的概念，在我國的行業(yè)中，它的分析探索并未形成一個系統(tǒng)的穩(wěn)定的體系，手段上還較為單一和落后，理論研究也不夠完善，與實際脫節(jié)問題嚴重，并且在可操作性上和功能上都尚待改進。

2.2 實際應用效果不太明顯

因為理論體系的滯后，落實到應用也有一定的限制，一些企業(yè)僅僅掌握職能的部分技能，進行中心計算以及本利分析，而缺乏系統(tǒng)的了解，更無從創(chuàng)新。

2.3 管理水平及會計人員整體素質不高

中小企業(yè)比起大企業(yè)有更多缺陷，因為設備和資金的不到位，加上多是家族企業(yè)，以親情而不是才干作為用人標準。其次，掌權者權力集中，形成人治局面，對私人利益強調過重，因此，有才能的人往往被排斥在家族利益之外，在心理上和經(jīng)濟上都有局外人之感。所以積極性和創(chuàng)造能力不能得到很好的發(fā)揮，并且管理的正規(guī)性不到位，很可能朝令夕改，而規(guī)范化制度化不到位，管理會計的概念性在中小企業(yè)的普及性較差，一些單位不明白管理會計的深層含義。第三，中小企業(yè)規(guī)模都不大，工資少，而晉升空間也小，所以高素質人才都不會將其作為職業(yè)首選，因此，中小企業(yè)會計應聘者通常是毫無社會經(jīng)驗的學生，或者偏遠地區(qū)的職業(yè)者。業(yè)務能力不高，知識結構滯后，但是，因為中小企業(yè)本身需求高素質的人才來維持局面，常常對人員的能力要求很高，甚至要求多技能多效果，因此形成用人單位和個人能力的矛盾。

2.4 會計信息主要應對外部需求

在中小企業(yè)，會計信息應用能力不強，而會計信息的使用的標準也較低，其主要職能方向是對外，為稅務業(yè)務服務，以及滿足檢查需要，其次則是進行資金周轉時與銀行溝通所產(chǎn)生的職業(yè)需要。其運作主要針對資產(chǎn)負債以及資金收益和散失等服務，另外，投資者和管理者的需要是從內(nèi)部需要方面來說的，因為中小企業(yè)投資人與管理人之間往往合二為一，因此內(nèi)部需求表現(xiàn)的不明顯。

3 推行管理會計制度，完善企業(yè)管理

企業(yè)管理應當怎樣找到自身的出路，并靈活應用管理會計所具有的功用，為自身發(fā)展謀需要，是必須考慮的問題。

3.1 改變會計職能

會計職能的轉變導致了管理會計概念和實際工作的產(chǎn)生，他的主要職責有所改變，從以前信息傳遞轉變?yōu)橛绊憶Q策，財務部門已經(jīng)有了決策能力，對工作的后果必須負責，同時，財會人員由提供給管理部門必要的信息變成與管理者共同參與工作，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業(yè)各個方面，如制造過程、核心技術、研究開發(fā)、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以便最正確地完成規(guī)劃，規(guī)劃中必須反應對待顧客的態(tài)度以及提出什么樣的服務，并且可以落實到實際行動，他們的工作重點會放在分析和探討未來的工作上，并能夠深入到各種工作當中，對決策起到越來越重要的影響。與此同時，而對信息報告不投入精力。

3.2 以“目標成本”為起點和核心，深入挖潛增效

管理會計與從前會計職能的差異在于對成本的控制，注重對于成本的全過程進行探討，并能找到與預計成本差異點所在，能夠有效減少成本，達到利益的最大化，所以，在成本控制的過程中，要把分析和研究的結果落實在每一個具體工作中，此外，對于細節(jié)工作的制定也要講求科學合理，有可操作性。

3.3 全方位進行成本控制

3.3.1 充分運用本利分析法、成本效益分析法等現(xiàn)代管理會計所用的方法，從動態(tài)上來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動，及時有效地進行成本控制。

3.3.2 認真推行責任會計制度，將企業(yè)成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經(jīng)濟效益目的。責任會計可以把企業(yè)所含有的工作分階段和內(nèi)容進行管理，管理人員能夠有更長遠的計劃和打算，在自己的職責范圍內(nèi)充分獨立，能夠運用考試促進人員工作的有效性，體現(xiàn)在下面幾種工作形式中：

其一，科學地制訂責任目標成本，分解成本指標。產(chǎn)品成本目標的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進水平確定，也可采取市場法來計算，即“售價——目標利潤——稅金費用”，并將產(chǎn)品質量、生產(chǎn)費用及數(shù)量、結構指標按照一般獨立生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的常用方法逐級分解。

其二，建立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心）建立后，還應對內(nèi)部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規(guī)定。

其三，建立責任會計賬薄，確定責任主體。為了及時準確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據(jù)管理會計的要求，企業(yè)可以對“原輔材料”按實際采購量的目標成本記賬。而對“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本”則按計劃（或標準）數(shù)量的目標成本進行記賬。對于制造費用和企業(yè)管理費用，由于它們也存在差異，相應還應增設“費用數(shù)量差異”和“費用效率差異”明細科目。

其四，定期報告，兌現(xiàn)獎罰。管理會計報告可以涉及產(chǎn)品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)，這些報表既要與對外報表保持有機聯(lián)系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經(jīng)營管理的要求，財務部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應根據(jù)這些報表所反映的差異數(shù)，計算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。

[1]吳 明.管理會計在中小企業(yè)中的應用初探[J].東方企業(yè)文化，2007（11）.

[2]畢國潔，李琦.關于管理會計屬性的探討及啟示[J].工業(yè)審計與會計，2007（02）.