王瑞珩 李曉峰

（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132021）

1 成本分析與控制的必要性

我國現(xiàn)階段的成本控制主要采用“4+2”的成本控制手段，在日常企業(yè)管理中通常使用成本控制與管理的綜合運(yùn)用進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行了最初的企業(yè)成本分析研究之后就要依據(jù)分析結(jié)果對工程實(shí)施最為科學(xué)的施工方式。這樣做不僅能夠控制成本的最優(yōu)利用，還能在工程成本與預(yù)計(jì)發(fā)生變化時(shí)以最快的速度找出問題所在，并及時(shí)進(jìn)行更正，所以工程成本分析是控制工程成本投入的有效手段。

2 成本分析的定義及標(biāo)準(zhǔn)格式

2.1 成本分析的定義

什么是成本分析呢？目前學(xué)術(shù)界統(tǒng)一的認(rèn)識是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一而科學(xué)的管理，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分類，并通過一套統(tǒng)一的成本分析模式對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，最終形成簡便的成本計(jì)算和明晰的核對比較。通過科學(xué)的成本分析我們可以將建筑項(xiàng)目施工的各項(xiàng)投入較為明確的呈現(xiàn)出來，每一項(xiàng)花銷都是透明的。各要素之間的成本分配額度也較為明晰。由此可見，工程成本控制是在工程成本分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，成本分析可以將工程每一個(gè)構(gòu)成要素的成本投入明晰的呈現(xiàn)，還能夠通過分析分結(jié)果判斷成本分配的均衡性，并且在同一個(gè)建筑項(xiàng)目中起到比較作用，更能以后的施工提供參照。

2.2 成本分析的格式化標(biāo)準(zhǔn)

成本分析格式的標(biāo)準(zhǔn)化有助于在同行業(yè)的成本分析中進(jìn)行比較和參考，如果每一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本分析都隨性而成，那么同類工程的項(xiàng)目成本分析只能各自為營，毫無對比性可言。標(biāo)準(zhǔn)的格式一般有簡、繁兩類各式。

其中簡明成本分析只提供工程和幾個(gè)基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面積的成本表示。詳細(xì)成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址和現(xiàn)場情況、市場狀況包括招投標(biāo)水平、勞動力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細(xì)說明、還有包括建筑物的設(shè)計(jì)特點(diǎn)例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。

3 工程成本控制的基本思路

成本控制的全過程分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達(dá)到工程成本在“施工前”計(jì)劃目標(biāo)值測定的科學(xué)合理性，首先必須把滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)作為前提。同時(shí)目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對項(xiàng)目法施工的管理有直接的影響，分析要細(xì)、有深度。

4 工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

4.1 控制成本效益

成本收益主要包括工程簽約合同造價(jià)、施工過程中的設(shè)計(jì)變更增、減工程造價(jià)、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術(shù)（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價(jià)控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。

4.2 控制施工進(jìn)度成本

合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動態(tài)管理，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。

4.3 控制質(zhì)量成本

嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格，減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。

4.4 控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本

根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理投入安全用工、用料，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施；盡量減少場內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。

5 項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本方法

5.1 人工費(fèi)控制：所謂的人工控制就是要把對成本的管理機(jī)制和對所有員工的鼓勵制度相互協(xié)調(diào)式的進(jìn)行發(fā)展，這樣就能夠提高員工的對工作的相關(guān)意識，使其能夠有逐漸的對工作有責(zé)任感，并對相關(guān)的工具實(shí)行在崗個(gè)人的管理制度，實(shí)現(xiàn)一個(gè)人管理一個(gè)設(shè)備，對其保持分工明確等相關(guān)的注意的事項(xiàng)，實(shí)行計(jì)件的相關(guān)制度的實(shí)行，以保證能夠增加其工作的效率，同時(shí)要盡量的避免重復(fù)性的用工，要做到科學(xué)的充分的把人力資源利用起來，也要保證其工作的嚴(yán)格審查制度，確保其不發(fā)生反工的事情，否則就會加大了人工的費(fèi)用，也要對其不是生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)有效的控制，以便能夠更大程度上的節(jié)省成本。

5.2 材料費(fèi)控制：所謂的材料費(fèi)控制就是指，用施工的消耗作為進(jìn)行計(jì)算的根據(jù)，并利用量價(jià)分離的相關(guān)原則對其每個(gè)項(xiàng)目很有關(guān)的工程，進(jìn)行合理的準(zhǔn)確的計(jì)算，并對所有的原料進(jìn)行限額的領(lǐng)取，對超出限額的，要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行領(lǐng)取，并在每次的超出限額的原料進(jìn)行先關(guān)原由的查詢，找出相關(guān)原因，做出正確的措施進(jìn)行解決。不斷的增強(qiáng)管理水平，并在進(jìn)原料時(shí)保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本比較，從而選擇較低成本的。合理的把握庫存量，避免出現(xiàn)貨物的存貨，從而引起資金的周轉(zhuǎn)問題。選擇合理的運(yùn)輸方式，已達(dá)到降低成本的要求。

5.3 機(jī)械費(fèi)控制：所謂的機(jī)械費(fèi)控制就是指，在依據(jù)不一樣的工程建筑選用不一樣的設(shè)計(jì)方案，使用機(jī)械結(jié)合的方法，使其能夠達(dá)到因地制宜的效果，用最有效的技術(shù)方式進(jìn)行施工，并進(jìn)行調(diào)整施工的前后順序，以達(dá)到避免反工重復(fù)進(jìn)行，同時(shí)也要防止相關(guān)設(shè)備的發(fā)生問題時(shí)所導(dǎo)致的窩工等問題的發(fā)生，并使其對員工在機(jī)械的操控上達(dá)到相互配合的作業(yè)，從而更好的提高工作效率。

5.4 經(jīng)營招待費(fèi)控制：所謂的經(jīng)營招待費(fèi)控制就是指，對相關(guān)的業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)的行業(yè)管理的上級做好相關(guān)的促進(jìn)關(guān)系，并嚴(yán)格的對質(zhì)量，安全做好，確保每個(gè)環(huán)節(jié)上都有序進(jìn)行，保證工程在進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候一次就達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，防止再次進(jìn)行驗(yàn)收的既麻煩又費(fèi)工等相關(guān)事情的發(fā)生。

結(jié)語

在隨著我國的現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國的相關(guān)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、信息化等相關(guān)的管理水平的進(jìn)步，同時(shí)企業(yè)只有不斷的提高自身的管理監(jiān)督制度，才能在成本上有所降低，也從而得到了成本上的較好的控制，同時(shí)也應(yīng)該在施工中對成本進(jìn)行降低，并在施工中保證其作業(yè)的安全性，并合理的把握好施工進(jìn)度，從而在很大程度上降低成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]Ivor H.Seeley，建筑經(jīng)濟(jì)學(xué).南開大學(xué)出版，2006.

[2]蔣洪平，淺析工程成本的預(yù)控管理，2004.

[3]徐大圖，工程造價(jià)確定與控制，1997.