林海峰

（廣東聯(lián)泰房地產(chǎn)有限公司，廣東 汕頭 515041）

從事建筑工程施工管理技術(shù)人員大都知道，房屋建筑工程質(zhì)量,既指實(shí)體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎(chǔ)的堅(jiān)固，主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等，也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。建筑工程施工由于材料使用涉及面廣、工序工藝種類繁多，給工程質(zhì)量的管理帶來不少難度。盡管如此，作為一名工程技術(shù)人員，在工程建設(shè)期間應(yīng)時(shí)刻將工程質(zhì)量管理放在首位，應(yīng)學(xué)會(huì)如何進(jìn)行質(zhì)量管理，懂得如何科學(xué)統(tǒng)籌安排。由于建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、施工任務(wù)重的綜合性工程，既包含給排水專業(yè)知識(shí)，還有地基基礎(chǔ)、電氣電路、室內(nèi)裝修等工程專業(yè)知識(shí)等，對(duì)工程管理人員來說，無疑是一種挑戰(zhàn)和壓力。為達(dá)到相互交流共同進(jìn)步的目的，本人結(jié)合自身崗位實(shí)踐，和大家一同來談一談建筑工程施工管理所涉及的各個(gè)話題，并就如何做好建筑工程施工項(xiàng)目管理略談淺見。

1 建筑工程管理問題現(xiàn)狀

1.1 工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，將利潤(rùn)的獲取作為管理目的，出發(fā)點(diǎn)不正、立足點(diǎn)不對(duì)

從當(dāng)下的建設(shè)氛圍中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質(zhì)量意識(shí)淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤(rùn)，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了質(zhì)量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個(gè)方面進(jìn)行分析，我們可以作這樣的推測(cè)，有時(shí)建筑工程中頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，并不是因?yàn)槌邪痰墓芾砟芰Φ拖禄蚴菍I(yè)技能差，而是由于其自身的質(zhì)量意識(shí)淡薄，出發(fā)點(diǎn)不端正，立足點(diǎn)不對(duì)，將工程的利潤(rùn)作為管理的主要目的。正因?yàn)槿绱耍瑐€(gè)別工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部在工程動(dòng)工建設(shè)時(shí)往往沒有配備足夠的技術(shù)和管理人員，沒有建立真正有效的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動(dòng)設(shè)計(jì)，不按設(shè)計(jì)和規(guī)范來組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復(fù)雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)缺乏等等這些，都將直接導(dǎo)致施工組織不合理和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來致命隱患。

1.2 監(jiān)管職能機(jī)構(gòu)不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系中，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)、品行良好等綜合素質(zhì)，假如其中某一個(gè)方面存在欠缺，那么，在實(shí)際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個(gè)令人憂慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場(chǎng)的低水平和低收入層次競(jìng)爭(zhēng)激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的投入管理上無法按照常規(guī)要求設(shè)置，有些監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)甚至嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。

對(duì)監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要一項(xiàng)。在工程建設(shè)過程中，有的業(yè)主單位對(duì)監(jiān)理工作干涉較多，使得監(jiān)理方很難根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出直接決策，甚至把對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制和質(zhì)量問題的處理責(zé)任全部強(qiáng)壓監(jiān)理承擔(dān)。而實(shí)際上，施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于承包商，工程是質(zhì)量干出來的，而不是監(jiān)理出來的，監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。有的業(yè)主甚至認(rèn)為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因?yàn)楸O(jiān)理沒有認(rèn)真管好，在這樣的情況下監(jiān)理確實(shí)很難真正抓好，應(yīng)有配套的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行“質(zhì)量否決制”且一定要落實(shí)到位；要根據(jù)質(zhì)量責(zé)任的完成情況進(jìn)行考核，考核一定要認(rèn)真細(xì)致、實(shí)事求是、獎(jiǎng)罰分明。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的建議和想法

隨著當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)也提出了更高的要求。建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。目前，我國(guó)民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來，如果長(zhǎng)期的硬性堅(jiān)持下去，必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起：

2.1 應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際建立切實(shí)可行的工程管理體系

近年來，在我國(guó)建筑工程管理工作中，由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對(duì)各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合當(dāng)代中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

2.2 應(yīng)把“目標(biāo)管理”廣泛應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域中來

2.2.1 制定質(zhì)量目標(biāo)

按照質(zhì)量管理體系的要求，建筑公司今后每年都要制定質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布以后，各部門、單位都要及時(shí)進(jìn)行分解，制定出各自的分目標(biāo)，每個(gè)分目標(biāo)都要服從于公司的總目標(biāo)。在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點(diǎn)：一是目標(biāo)必須是需要努力才能達(dá)到的，不能太低，也不能太高；二是目標(biāo)要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測(cè)量，便于組織實(shí)施和檢查考核；三是下一級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目必須對(duì)上一級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目構(gòu)成全面支撐，并根據(jù)實(shí)際情況充實(shí)相應(yīng)的措施。

2.2.2 把目標(biāo)管理與績(jī)效考核結(jié)合起來

確定了質(zhì)量目標(biāo)，就要采取措施對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，否則目標(biāo)就失去了意義。推行目標(biāo)管理就是要將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來，把小目標(biāo)和大目標(biāo)結(jié)合起來，以達(dá)到激勵(lì)、培養(yǎng)員工的目的，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過定期對(duì)員工目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責(zé)任的履行情況，以便采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。

結(jié)語

總之，建筑工程施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，其質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項(xiàng)目施工過程涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，項(xiàng)目施工質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管理難度更大。從目前建筑行來的現(xiàn)狀和存在問題來看，目前實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理還具有一定難度，仍然存在一些不確定因素，而有些因素，不可能在短時(shí)期內(nèi)消除，因此，我們必須要有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行治理，分期分批進(jìn)行實(shí)施。本人相信，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按制訂方案做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的科學(xué)管理將會(huì)指日可待。

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010.

[2]李明文.建筑工程質(zhì)量管理的重要性[J].山西建筑，2011.