陳文鋒

（中鐵隧道集團(tuán)有限公司，河南 洛陽 471000）

成本是一個(gè)價(jià)值范疇，它同價(jià)值有著密切聯(lián)系。其實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和相當(dāng)于工資那一部分活勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。所以施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部以及為組織和管理土程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

1 施工階段成本的概念和分類

施工階段成本亦稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程為成本核算對(duì)象，各單位工程成本的綜合即為施工項(xiàng)目成本。

1.1 按成本管理的需要，施工項(xiàng)目成本可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本；

1.1.1 預(yù)算成本，是按建筑安裝工程實(shí)物量和國家或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本，是以施工圖頂算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)涎、歸集和計(jì)算確定的.預(yù)算包括直接成本和間接成本，是控制成本支出、衡量和考核項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)約或超支的重要尺度。

1.1.2 計(jì)劃成本，是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等確定的標(biāo)準(zhǔn)成水，亦稱目標(biāo)成本。計(jì)劃成本是控制施工項(xiàng)目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。

1.1.3 實(shí)際成本，是工程項(xiàng)目在施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。是工程項(xiàng)目施r.活動(dòng)中勞動(dòng)耗費(fèi)的綜合反映。

1.2 按計(jì)算項(xiàng)目成本對(duì)象分.施工項(xiàng)目成本可分為建設(shè)工程成本、單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項(xiàng)工程成本。

1.3 按工程完成程度的不同分，施工項(xiàng)目成本可分為本期施工成本、已完施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。

1.4 按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系來劃分，施工項(xiàng)目成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。

1.4.1 固定成本，是指在一定的期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本。如折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理人員工資、辦公費(fèi)等。所謂固定，指其總額而言，關(guān)于分配到每個(gè)項(xiàng)目單位工程量上的固定費(fèi)用則是變動(dòng)的。

1.4.2 變動(dòng)成本，是指發(fā)生總額隨著工程盆的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用，如直接用于工程的材料費(fèi)、實(shí)行計(jì)劃工資制的人工費(fèi)等。所謂變動(dòng)，也是就其總額而言，對(duì)于單位分項(xiàng)工程上的變動(dòng)費(fèi)用往往是不變的。

將施工過程中發(fā)生的全部費(fèi)用劃分為固定成本和變動(dòng)成本，對(duì)于成本管理和成本決策具有重要作用。它是成本控制的前提條件.由于固定成本是維持生產(chǎn)能力所必需的費(fèi)用，要降低單位工程量的固定費(fèi)用，只有通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)總工程量數(shù)額并降低固定成本的絕對(duì)值入手，降低成本只能是從降低單位分項(xiàng)工程的消耗定額人手。

1.5 按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，施工項(xiàng)目成本分直接成本和間接成本兩部分。

直接成本即施工過程中耗費(fèi)的但能構(gòu)成一程實(shí)體的或有助于工程形成的，且能直接計(jì)入成本核算對(duì)象的費(fèi)用。直接成本包括如下幾項(xiàng):

①人工費(fèi)，即直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。

②材料費(fèi)，即施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。

③機(jī)械使用費(fèi)，指施工過程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。

④其他直接費(fèi)。

間接成本即項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)而衛(wèi)幣貝支出的各種費(fèi)用，又稱施工間接費(fèi)。它不直接用于工程項(xiàng)目中，一般是按一定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入工程成本。

2 施工階段成本管理辦法

施工階段成本管理主要通過施工技術(shù)、施工工藝、施工組織管理、合同管理和經(jīng)濟(jì)手段等活動(dòng)來最終達(dá)到施工項(xiàng)目成本控制的預(yù)定目標(biāo)，獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作:

2.1 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。

2.2 搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。要結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，通過預(yù)側(cè)確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額，做到量效掛鉤。

2.3 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。施工項(xiàng)目成本控制是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投人，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡徽，并采取措施保證項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項(xiàng)原則，即:項(xiàng)目全面控制原則，成本最低化原則，項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則，項(xiàng)目日標(biāo)控制原則。

2.4 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

材料控制：施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。

質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

2.5 查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了有效降低項(xiàng)目成本，必須采取以下辦法和措施進(jìn)行控制:采取組織措施控制工程成本，采取新技術(shù)、新材料、新工藝措施控制工程成本，采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本;加大質(zhì)量管理力度;控制返工率控制工程成本;加強(qiáng)合同管理力度，控制工程成本。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)施工階段成本管理，有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。我們作為從業(yè)者就要努力發(fā)揮成本管理的作用，促使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系得到理順和協(xié)調(diào)，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益:

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