譚俊麗

（北京崇建工程有限公司，北京 100061）

項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)中的核心地位得到不斷加強(qiáng)。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，能夠有效保證工程工期、質(zhì)量、安全、投資效益等合同預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)施工企業(yè)綜合競爭力的提高，推動行業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

近年來，我國在項(xiàng)目經(jīng)理管理方面雖然進(jìn)行了積極有益的探索，但是，項(xiàng)目經(jīng)理的整體水平仍不能滿足市場要求，因此有必要對項(xiàng)目經(jīng)理整體現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)措施。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一定的個人素質(zhì)，良好的知識結(jié)構(gòu)，豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。具體來講，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著力提高以下幾個方面的素質(zhì)和能力：

一是良好的政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的首要條件，德才兼?zhèn)?，以德為先。有了良好的思想政治素質(zhì)才能堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，才能把黨的路線、方針、政策落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，才能廉潔自律，增強(qiáng)防腐意識、法律意識，才能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)，及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，才能善于從政治角度去思考問題，處理和解決問題，缺乏政治素質(zhì)就難以把握住大局，把握好方向。

二是較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。組織領(lǐng)導(dǎo)能力是一個領(lǐng)導(dǎo)者能力的集中體現(xiàn)。施工總承包項(xiàng)目相比于專業(yè)承包項(xiàng)目更加復(fù)雜化，大型化，會涉及到多個分包單位在同一作業(yè)面交叉作業(yè)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)思維敏捷，思路清晰，處事果斷。善于溝通處理好各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)組織好各方面的工作，有效組合各種資源。注重工作計(jì)劃的周密性，知人善任，善于授權(quán)，分權(quán)負(fù)責(zé)，充分調(diào)動全員積極性、創(chuàng)造性。掌握應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和手段，善于抓住并解決主要矛盾，制定相應(yīng)措施，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

三是勇于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守，責(zé)任決定了成敗。一個項(xiàng)目經(jīng)營管理的好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心有直接關(guān)系。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以身作則、任勞任怨、忠于職守，忘我的堅(jiān)持，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。只有這樣才能將自己優(yōu)秀的管理理念在整個項(xiàng)目中貫穿下去，取得最后的成功，也只有這樣說話才會有人聽，做事才會有人關(guān)注，才會取得在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的威信，樹立并形成權(quán)威。

四是較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目管理要求。作為項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握工程中主要施工技術(shù)、施工工藝的操作原理，有能力組織施工技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)還要有豐富的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，能預(yù)見到工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能利用類似項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免。

五是果斷的決策能力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的實(shí)施中是主要決策者，而項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件又決定了項(xiàng)目經(jīng)理決策的無程序性，呈現(xiàn)出一次性的特點(diǎn)。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理決策時(shí)既要多方聽取意見、科學(xué)穩(wěn)妥決策、又要及時(shí)果斷、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)決斷，靈活應(yīng)變就可以抓住戰(zhàn)機(jī)；優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后就會錯失良機(jī)；而主觀臆斷、盲目拍板則會釀成失誤。

六是是較強(qiáng)的學(xué)習(xí)總結(jié)能力。建筑業(yè)競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝、新材料、新的管理方法手段不斷創(chuàng)新。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要注重理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。要在項(xiàng)目建設(shè)過程中和工程完成后，總結(jié)項(xiàng)目的成功與不足，使之成為對今后項(xiàng)目管理具有借鑒和指導(dǎo)意義的教材。一個工程干完了起碼要有三方面的成果：第一是一個優(yōu)質(zhì)的精品工程；第二是總結(jié)出一套施工管理的經(jīng)驗(yàn)；第三是要造就一批人才。

七是健康的身體素質(zhì)。身體是革命的本錢，這是永遠(yuǎn)不會過時(shí)的一種理念。沒有一副健康的身體，任何理想的實(shí)現(xiàn)都無從談起。對于項(xiàng)目經(jīng)理這個特殊的群體，身體和精神上承受的壓力都很大，尤其是工程繁忙，風(fēng)險(xiǎn)大或進(jìn)展不順利的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理將會承受更重的壓力。因此要注意身體素質(zhì)鍛煉，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，會工作、會生活、會調(diào)整，始終保持一副健康的身體。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備多方面綜合素質(zhì)和能力，只有項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力提高了，才能提升項(xiàng)目管理水平，提升項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量和效益。為此，筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的最終落腳點(diǎn)。工程企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的同時(shí)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，體現(xiàn)指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格的原則，考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部成員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理個人利益直接掛鉤，切實(shí)調(diào)動起項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，保證施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的完成，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（2）健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度按照國家有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理管理法律法規(guī)，要使項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步明確其在工程建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)以及有關(guān)處罰規(guī)定，并直接與項(xiàng)目經(jīng)理的利益掛鉤，增強(qiáng)其法制意識。同時(shí)，要加強(qiáng)各相關(guān)部門的有機(jī)聯(lián)動，加大動態(tài)考核力度，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，對有嚴(yán)重違法違規(guī)行為的要一次清出，以凈化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。對現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)行執(zhí)業(yè)制度，將項(xiàng)目經(jīng)理的基本情況、所承攬項(xiàng)目、資質(zhì)變更、單位變更、繼續(xù)教育、處罰等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以利于全面掌握項(xiàng)目經(jīng)理情況。同時(shí)中標(biāo)后不再對項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書副本押證，方便企業(yè)在資質(zhì)年檢、項(xiàng)目經(jīng)理年檢、外地承攬項(xiàng)目時(shí)使用。規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的著裝，統(tǒng)一制作服裝和胸卡，統(tǒng)一編號，掛牌上崗。項(xiàng)目經(jīng)理所管工地在質(zhì)量、安全等方面業(yè)績突出的，要給予適當(dāng)獎勵，以發(fā)揮優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的模范帶頭作用。

（3）實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度要進(jìn)一步與國際慣例接軌，完善政府的市場監(jiān)管職能，將多年來政府管理重心由企業(yè)向個人執(zhí)業(yè)資格過渡，大力推行注冊建造師制度。

（4）優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)要加大對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容要進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展需要。一是要加強(qiáng)有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理自覺遵紀(jì)守法的意識；二是要加強(qiáng)對國際項(xiàng)目經(jīng)理、承發(fā)包方式、國際化項(xiàng)目運(yùn)作方式、投融資體制等的培訓(xùn)，加快項(xiàng)目經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)的更新，進(jìn)一步與國際慣例接軌；三是要加強(qiáng)有關(guān)新技術(shù)、新工藝和新材料知識的培訓(xùn)，使其能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；四是要加強(qiáng)對建造師執(zhí)業(yè)資格及資質(zhì)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使項(xiàng)目經(jīng)理由專業(yè)型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

[1]龔維麗.工程造價(jià)的確定與控制[M].中國計(jì)劃出版社，2000.

[2]吳濤.施工項(xiàng)目經(jīng)理手冊[M].地震出版社，1998.