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        石油鉆井工程成本控制分析

        2012-12-28 14:36:48毛雅靜
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2012年11期
        關(guān)鍵詞:鉆井石油成本

        毛雅靜

        (遼河油田公司土地公路管理處,遼寧 盤錦 124010)

        石油天然氣鉆井工程,被稱作“石油工業(yè)的火車頭”,是油氣勘探與開發(fā)的首要工程。鉆井投資多、作業(yè)規(guī)模大、風(fēng)險也非常大,其對物力、人力和財力的巨大耗費。鉆一口油氣井通常需要耗費資金幾百萬元以上,甚至千萬上億元。鉆一口油氣井,還需要附帶鉆井的設(shè)計,不僅要承擔(dān)基本工程作業(yè)鉆井,測量、勘查、物資供應(yīng)以及測井、物件安裝、固井、錄井等輔助工程作業(yè)。由于其規(guī)模巨大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜,其遷移、形成、匯聚及儲藏環(huán)境都極其復(fù)雜,所以非常難于協(xié)調(diào)和組織。而且,石油、天然氣等資源是埋藏在地底下,也意味著鉆井作業(yè)過程中,將可能遇到各種各樣的未知因素和作業(yè)風(fēng)險。自2000年以來,提高鉆井企業(yè)和油氣企業(yè)的經(jīng)營效益,國內(nèi)石油鉆井成本呈現(xiàn)出逐步上升的趨勢,受地下各種不確定因素的影響,風(fēng)險加大,有著非常重大的意義。因此,隨著鉆井工程作業(yè)的逐步進(jìn)行,為此不斷強化成本控制與成本管理對減少鉆井工程投資,隨時可能造成需要投資的增加

        [1]。

        1 鉆井成本意義

        1.1 市場競爭的結(jié)果

        鉆井企業(yè)的競爭日益激烈,進(jìn)一步降低成本,鉆井企業(yè)必須發(fā)揮自己的規(guī)模優(yōu)勢,以質(zhì)優(yōu)價廉的品質(zhì)贏得市場。因此鉆井成本分析是,加強鉆井成本的控制,以及占有多少份額的關(guān)鍵因素,決定鉆井公司在競爭中能否取得份額,是鉆井市場競爭的必然結(jié)果。在近年油田開采儲量逐年降低的趨勢下,研究如何減少鉆井作業(yè)的成本,進(jìn)行會計核算的現(xiàn)狀,總結(jié)出一套適應(yīng)于石油行業(yè)的成本作業(yè)管理方案,對油田綜合效益的提高有著重大作用。

        1.2 企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

        鉆井成本降低,經(jīng)營基礎(chǔ)更加鞏固,可以利用有限的資金增加,提高鉆井技術(shù)水平,技術(shù)投入和擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè),尋求新的發(fā)展。因此,加強成本控制是鉆井企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),才有力量去提高鉆井質(zhì)量,是鉆井公司走上良性發(fā)展道路的出發(fā)點。更是沒有任何研究或尚在起步階段,水平井的應(yīng)用還沒有達(dá)到產(chǎn)業(yè)化水平,鉆井信息技術(shù),加強我國鉆井行業(yè)的成本控制,鉆井模擬技術(shù),對于強化鉆井技術(shù)和進(jìn)行管理創(chuàng)新,我們可以借鑒國外部分鉆井行業(yè)的成功經(jīng)驗。

        1.3 企業(yè)增加盈利途徑

        無論在什么情況下,不斷虧損,其生產(chǎn)受到威脅,也難以適應(yīng)長期鉆井市場的需要,降低成本都可以增加利潤。即使鉆井企業(yè)不完全以盈利為目的,同時還會影響國家石油戰(zhàn)略的穩(wěn)定,更不能在社會效益等方面發(fā)揮作用,如果成本很高,對國計民生不利,失去其存在的價值。

        2 鉆井成本管理

        2.1 國內(nèi)現(xiàn)狀

        鉆井成本包括直接費用,利潤、間接費用、風(fēng)險費、相關(guān)稅費和單位管理費用等相關(guān)成本。如鉆頭、套管、泥漿、常用材料、柴油、直接人工成本等。主要采取成本核算、成本控制、成本預(yù)算、成本考核等一系列措施。國內(nèi)成本管理的概念,降低成本的行為,即指管理者在滿足了用戶需求的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行成本控制,基于石油鉆井投資大、生產(chǎn)規(guī)模廣、高風(fēng)險等特征,鉆井作業(yè)的成本管理,還是有很多地方不能適應(yīng)新的形勢。鉆井行業(yè)的財務(wù)管理人員,綜合考慮鉆井行業(yè)的特征,一直是人們廣泛關(guān)注的話題。并結(jié)合企業(yè)運用完全成本法不過以進(jìn)行成本控制的眼光來看,在近年油田開采儲量逐年降低的趨勢下,研究如何減少鉆井作業(yè)的成本,進(jìn)行會計核算的現(xiàn)狀,總結(jié)出一套適應(yīng)于石油行業(yè)的成本作業(yè)管理方案,對油田綜合效益的提高有著重大作用。

        2.2 控制的重點和難點

        鉆井技術(shù)不發(fā)達(dá),由于國內(nèi)缺乏強有力的鉆井,周期長,鉆井作業(yè)沒有足夠的安全保障。技術(shù)水平和技術(shù)儲備,盡管國內(nèi)鉆井技術(shù)在上個世紀(jì)80年代之后,大大地增加了我國在大部分復(fù)雜地質(zhì)條件下,的石油鉆井成本。一直保持著持續(xù)發(fā)展的速度,對國內(nèi)石油資源的順利開發(fā)和利用,但仍然落后于國際先進(jìn)鉆井水平5-10年。強化我國的鉆井技術(shù)和進(jìn)行管理創(chuàng)新,造成了很大的影響。是解決以上存在問題的關(guān)鍵,特別是在多分支并、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井、智能鉆井、撓管鉆井等鉆井技術(shù),或者說這也是加強鉆井行業(yè)成本,隨鉆測量技術(shù)等這些先進(jìn)技術(shù)依然不強??刂频闹匾緩?。更是沒有任何研究或尚在起步階段,水平井的應(yīng)用還沒有達(dá)到產(chǎn)業(yè)化水平,鉆井信息技術(shù),加強我國鉆井行業(yè)的成本控制,鉆井模擬技術(shù),對于強化鉆井技術(shù)和進(jìn)行管理創(chuàng)新,我們可以借鑒國外部分鉆井行業(yè)的成功經(jīng)驗。

        3 成本控制措施

        3.1 強化施工管理

        精選井位,同時要把握好施工進(jìn)度和投資動態(tài),優(yōu)選道路走向,降低鉆前工程投資。避免發(fā)生因計劃投資緊張而造成的停工損失。隨著勘探向新區(qū),為最大限度地降低勘探風(fēng)險,新領(lǐng)域拓展,勘探風(fēng)險也隨之加大。我們應(yīng)抓好的一項重點工作,管好、用好投資,是加強井位論證,強化生產(chǎn)動態(tài)管理,精選井址。研究評價及各駐井監(jiān)督,強化以各項目管理組、技術(shù)支撐組、為主體信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),提高決策質(zhì)量。信息的來源和出口實行歸口管理,加強現(xiàn)場監(jiān)督和跟蹤評價研究,按規(guī)定發(fā)布信息,確保信息準(zhǔn)確、及時、安全、可靠。強化以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,做到每口井都有地質(zhì),降低工程風(fēng)險。工程駐井監(jiān)督,為基礎(chǔ)的現(xiàn)場監(jiān)督體系,對測井、固井、試油、壓裂酸化等作業(yè)實行巡回監(jiān)督,科學(xué)地編制項目實施計劃和運行精心組織、合理安排生產(chǎn),減少停工損失。加強投資動態(tài)分析,處理好工程進(jìn)度與投資規(guī)??刂频年P(guān)系,堅決杜絕計劃外工程的開工。

        3.2 工程設(shè)計科學(xué)合理

        長久以來,就要堅決把工作重點,我們在工程成本控制上,轉(zhuǎn)到項目前期階段上來,普遍不太重視項目前期的成本控制。當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),而往往把主要精力放在施工階段,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。這樣做盡管也有效果,要有效地控制工程成本。因此,設(shè)計階段要做好以下幾方面工作,但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。要對具務(wù)備件的工程項目試行限額設(shè)計,要加強設(shè)計會審工作,要注重價值工程的應(yīng)用,要試行設(shè)計方案招投標(biāo)制度。

        3.3 堅持工程招投標(biāo)制度

        新開探井工程施工作業(yè),我們對施工單位的選擇應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn),均應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo),通過招投標(biāo)優(yōu)選施工隊伍和降低工程成本。因為其素質(zhì)的優(yōu)劣,這不僅有利于施工企業(yè),關(guān)系到工程成本控制的成敗。實現(xiàn)自身生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,選擇施工隊伍必須考察資信情況,企業(yè)的業(yè)績和技術(shù)裝備等,也可促使其在工程成本控制上有效達(dá)到甲方要求。程標(biāo)底要保證質(zhì)量,要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。工程造價及相關(guān)費用應(yīng)盡量包干,工期應(yīng)合理。另外在工程招標(biāo)時,招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)。盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清,準(zhǔn)確和全面,工合同的簽訂須嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,造成日后扯皮的現(xiàn)象。

        結(jié)論

        石油鉆井作業(yè)是一項非常龐大,針對目前國內(nèi)鉆井作業(yè),復(fù)雜的工程,投資多,鉆井規(guī)模大,風(fēng)險也非常大。成本控制與管理現(xiàn)狀,最大限度地提高企業(yè)的投資效益,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。盡可能地降低工程成本,發(fā)現(xiàn)和提出問題,一直是石油勘探企業(yè)關(guān)注的熱點與難點問題。

        [1]秦文貴,李國順.優(yōu)化油氣井井身結(jié)構(gòu)[J].石油科技論壇,2008.4.

        [2]司光等.影響鉆井成本的主要因素與控制措施[J].營銷與經(jīng)濟(jì),2009.9.

        [3]魏伶華等.石油勘探工程與工程造價[M].中國廣播電視出版社,2005.7.

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