劉濤

(長春市熱力（集團）有限責任公司,吉林 長春 130031)

近些年來，我國的企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇已經(jīng)不能夠有效地解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，所以，實施全新的企業(yè)戰(zhàn)略選擇體系以及促進企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為了促進我國國民經(jīng)濟以及企業(yè)良好發(fā)展的緊迫任務和關鍵問題，下面就思考企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇這一問題。

一、企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇存在的主要問題

（一 ）企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇實施資金不足

縱觀整個世界，發(fā)達國家的企業(yè)技術(shù)推廣費用占到了整個企業(yè)生產(chǎn)總值的0.6%到1%之間，發(fā)展中國家的企業(yè)技術(shù)推廣費用也占到了整個企業(yè)生產(chǎn)總值的0.5%左右，但是，我國的企業(yè)技術(shù)推廣費用還不足0.2%，這些數(shù)據(jù)表明我國的企業(yè)技術(shù)實施戰(zhàn)略選擇費用存在著嚴重不足的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象使我國很難有效果的進行企業(yè)新技術(shù)的選擇，在有些企業(yè)中，甚至沒有技術(shù)更新和創(chuàng)新的費用，所以，我國的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇部門存在著有錢養(yǎng)病和沒錢打仗的現(xiàn)象，使得新技術(shù)和新品種的選擇以及應用心有余而力不足。

（二 ）企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇的網(wǎng)絡不健全

自從我國實行企業(yè)改革這一措施以后，過去原有企業(yè)戰(zhàn)略選擇體系已經(jīng)受到了嚴重沖擊，并且出現(xiàn)了人散、線斷以及網(wǎng)破局面，主要體現(xiàn)在我國企業(yè)戰(zhàn)略選擇基層力量薄弱，已經(jīng)基本喪失了主要力量，而技術(shù)力量也主要集中在了那些大企業(yè)技術(shù)部門中；人員的流失情況十分嚴重，存在著很多企業(yè)技術(shù)人員在由于生活的經(jīng)濟壓力而從事經(jīng)營這項活動，這種情況的出現(xiàn)已經(jīng)將企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇這種職能削弱；企業(yè)技術(shù)部門還存在著人員結(jié)構(gòu)老化這種情況，其知識更新的速度很慢，很多企業(yè)技術(shù)部門已經(jīng)很多年沒有引進新的人才，因為并沒有新生力量進行補充和更新，又缺少必要的培訓和進修，使得過去原有的企業(yè)技術(shù)人員知識陳舊和老化，已經(jīng)跟不上時代以及企業(yè)發(fā)展的步伐，不能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)綜合生產(chǎn)能力進行適應，不能滿足當前發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)所必須要具備的因素。

（三 ）企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇的能力弱

在我國的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇過程中，企業(yè)工作人員不僅存在著主觀意識方面積極性的問題，同樣存在著能力和客觀素質(zhì)的問題。長久以來，我國所形成的新技術(shù)戰(zhàn)略選擇并沒有市場激勵機制，直接導致企業(yè)工作人員在日常工作中缺少工作積極性，很多人都不愿意到基層中，他們的工作場所大多數(shù)都在辦公室，而不是在技術(shù)實施的現(xiàn)場，企業(yè)技術(shù)人員沒有很好的主動服務意識，缺少吃苦耐勞思想，這就導致很多企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇工作僅僅是存在于形式，并不能取得實際的效果，不能滿足市場的需求。與此同時，我國的企業(yè)技術(shù)部門工作人員對于當今日新月異的企業(yè)科技知識不能很好的掌握，造成了我們并不能真正和有效地對生產(chǎn)實踐進行指導，我國現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)部門自身辦公的條件比較差，裝備條件比較差，信息化服務的能力很弱，雖然有些企業(yè)技術(shù)部門具備一些包括遠程教育設施以及電腦設施在內(nèi)的現(xiàn)代化設備，但是，很多設施都只是流于形式，形同虛設，并沒有對其進行充分應用，使其不能產(chǎn)生實際性的效果，這些都嚴重影響到了我國企業(yè)采用新技術(shù)的戰(zhàn)略選擇。

二、企業(yè)采用新技術(shù)戰(zhàn)略選擇主要的措施

（一 ）完善企業(yè)技術(shù)推廣隊伍

想要對企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇進行創(chuàng)新就要求我們必須要對政府正規(guī)軍進行完善和改革，對基層企業(yè)技術(shù)隊伍進行大力的發(fā)展，原因就在于企業(yè)技術(shù)實施隊伍一直都是由企業(yè)所引導的具有不可代替性的生力軍隊伍，主要從事企業(yè)技術(shù)研發(fā)、選擇、推廣和服務工作，但是，我國現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)領域中的人才主要集中在了大企業(yè)的部門中，直接面向我國中小企業(yè)技術(shù)人才嚴重缺少，不管是從質(zhì)量上來看，還是從數(shù)量上來看，都直接形成了倒金字塔這樣的結(jié)構(gòu)，所以，我們必須要加強對中小企業(yè)技術(shù)隊伍建設工作，只有這樣才能夠真正有效和快速的進行企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇，將其新成果以最快的速度普及到市場中，實現(xiàn)我國企業(yè)增效，增加企業(yè)的收益。要求我們首選要精簡和改制企業(yè)的技術(shù)部門，委派和分流高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人才到企業(yè)中從事相關的企業(yè)技術(shù)選擇以及管理工作，將基層推廣、新技術(shù)成果實踐轉(zhuǎn)化能力提升。我們可以直接錄用和接收一批志愿者，使他們能夠長期從事我國企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇這一工作，旨在提升企業(yè)技術(shù)部門整體的素質(zhì)，最為主要的就是提升企業(yè)技術(shù)隊伍整體能力。

（二 ）完善企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇組織構(gòu)架

因為當前形勢下我國的企業(yè)技術(shù)體系里面推廣經(jīng)費以及技術(shù)力量都集中到了各大企業(yè)中，中小企業(yè)的技術(shù)經(jīng)費和力量都存在著不足，與此同時，我國的各種組織和機構(gòu)之間都分別實行了條塊的管理方式，相互之間也沒有應該具備的協(xié)作，有的時候，很多人為了自己部門的利益都存在著相互拆臺的現(xiàn)象，人為設置了很多企業(yè)技術(shù)服務障礙，所以，我們想要提升我國企業(yè)技術(shù)的質(zhì)量和效率，就要求我們必須要首先將中小企業(yè)技術(shù)部門力量薄弱這一問題解決，我們可以對技術(shù)部門進行合并和精簡，以便能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的管理，再分流一些企業(yè)技術(shù)工作人員進駐到基層現(xiàn)場之中，最終將企業(yè)技術(shù)前線力量加強，將企業(yè)技術(shù)指揮部隊進行優(yōu)化和精簡。

（三 ）完善企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇的用人制度

進行企業(yè)新技術(shù)戰(zhàn)略選擇的創(chuàng)新工作要求我們大刀闊斧的實行人事制度改革，將鐵飯碗情況打破，對于企業(yè)技術(shù)人員以及管理人員都進行嚴格的管理，實行全員聘任的制度，我們所選用的企業(yè)技術(shù)人員必須要向整個社會公開選拔，實行競爭上崗的機制，選聘那些會管理和懂技術(shù)的人才，建立起長期戰(zhàn)略和短期目標二者相互結(jié)合的企業(yè)技術(shù)目標管理的制度，我們還可以建立起一個高薪制度，這樣能夠?qū)⑹杖霗n次很好的拉開，將一把手的創(chuàng)造力和能動性充分發(fā)揮出來，支持并且鼓勵一把手帶領職工在基層實行技術(shù)推廣，和企業(yè)采取股份制這樣的合作方式，參與到企業(yè)的技術(shù)管理之中去。與此同時，我們還要將退路切斷，我們只有將隊伍帶領好，將技術(shù)戰(zhàn)略選擇工作做好，才能夠有機會提拔和晉升。

結(jié)語

本文針對當前企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇體系中所存在的諸多問題，結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況和市場需求對于企業(yè)科技渴望和追求，進一步提出了創(chuàng)新我國企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略選擇的具體措施，旨在能夠促進我國企業(yè)科技成果得到快速轉(zhuǎn)化，提升我國企業(yè)的新技術(shù)水平和科技含量，探究企業(yè)采用新技術(shù)的戰(zhàn)略選擇。

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