陳淑蘭

（黑龍省葦河林業(yè)局財(cái)務(wù)科，黑龍江 尚志 150600）

1 企業(yè)成本核算工作的現(xiàn)狀分析

企業(yè)管理層對成本核算工作認(rèn)識淺，重視度低。很多企業(yè)中，管理層大多數(shù)不具有一定水平的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，對成本核算工作重要性的認(rèn)識不夠深刻，成本核算工作缺失，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。還有一部分企業(yè)的成本還只停留在估算階段，并且有些企業(yè)管理層認(rèn)為，產(chǎn)品品種單一，成本核算意義不大，不會影響現(xiàn)實(shí)的利益，核算工作幾乎全部由財(cái)務(wù)會計(jì)人員負(fù)責(zé)。與此同時，負(fù)責(zé)核算工作的會計(jì)人員由于每天忙于記賬算賬，為了應(yīng)付財(cái)務(wù)處理等工作，不按照規(guī)定進(jìn)行成本核算。成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而是全企業(yè)全員工的事情。另外，一些企業(yè)只對少數(shù)重要產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，對其他產(chǎn)品則視而不見，或是雖然按照有關(guān)規(guī)定開展成本核算工作，從目前情況看來，企業(yè)成本核算工作不是非常理想。

成本核算負(fù)責(zé)人員專業(yè)素養(yǎng)高低不齊。盡管大部分企業(yè)的會計(jì)人員具有一定水平的財(cái)務(wù)專業(yè)知識技能，但是對學(xué)習(xí)新知識不夠積極主動，與此同時，對于工作缺乏責(zé)任感和創(chuàng)新精神，無法根據(jù)市場的變化對成本核算方法進(jìn)行改善更新，進(jìn)而不能為企業(yè)提出長久合理的財(cái)務(wù)建議，不利于企業(yè)的發(fā)展，而且多數(shù)財(cái)務(wù)人員重視財(cái)務(wù)會計(jì)，輕視成本會計(jì)，從而導(dǎo)致一部分工作人員不具備開展成本核算工作的知識和經(jīng)驗(yàn)。還有些會計(jì)財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)道德，在進(jìn)行成本核算工作時，沒有準(zhǔn)確真實(shí)地反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，只知道一味聽從管理人員指示做假賬。

成本核算程序不科學(xué)，核算對象不規(guī)范。生產(chǎn)部門將其產(chǎn)生的費(fèi)用分配給產(chǎn)品時需要經(jīng)過兩次分配，并采用兩種不同分配標(biāo)準(zhǔn)，這必會使得各個產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與其實(shí)際的收益發(fā)生嚴(yán)重背離。為了使企業(yè)將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的消耗能夠計(jì)量，與其所得相比配，需要正確確定成本的核算對象，這無論對于哪個企業(yè)都是非常有必要的。

企業(yè)自身對成本核算工作的監(jiān)督、管理不夠。由于一些企業(yè)沒有對成本多少規(guī)定一個統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)成本核算發(fā)生變化時，無法追蹤到相關(guān)責(zé)任者，而且生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，包括采購、取料、分配、回收、成品質(zhì)檢等都沒有明確的責(zé)任者。還有些企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，無規(guī)章制度可循，各部門之間缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，對成本核算工作跟更容易產(chǎn)生不利影響。

2 企業(yè)成本核算工作的改善對策

現(xiàn)階段，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，對成本核算工作都有了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)積累，為了方便今后更好地有效地開展，提出以下幾點(diǎn)對策，希望在此基礎(chǔ)上能夠得以改善：

企業(yè)管理者需要強(qiáng)化對成本核算的意識，給予應(yīng)有的重視。在法治社會下，想通過做法律空子來謀取私利是行不通的，企業(yè)管理層必須要樹立正確的意識，從正當(dāng)?shù)墓芾碇刑岣呓?jīng)濟(jì)效益。不僅要提高企業(yè)管理層對成本核算管理的意識，還需要提高整體員工對企業(yè)成本的管理意識。把企業(yè)成本與企業(yè)整體員工的責(zé)任及企業(yè)利益有效地相結(jié)合，調(diào)動企業(yè)員工對成本管理的自覺意識，提高對成本核算工作的認(rèn)識，從而降低成本，獲取更大利益。企業(yè)成本核算工作不僅僅是企業(yè)管理的重要構(gòu)成，同時還是反映企業(yè)形象的重要一環(huán)，而且涉及面廣，僅靠相關(guān)的財(cái)務(wù)人員是不可能有效開展的，必須要企業(yè)管理層的支持與合作。在制定目標(biāo)成本的同時，不但要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，還要考慮到產(chǎn)品銷售價(jià)格，因此，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的目標(biāo)成本一層層分配到每個部門甚至是每個人。

對成本核算工作人員要嚴(yán)格采用。企業(yè)成本核算工作主要是由相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，因此他們需要不斷學(xué)習(xí)和改善所學(xué)的專業(yè)知識，提高自身職業(yè)道德，企業(yè)更應(yīng)該為這些專業(yè)人員提供更多的學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會。同時，作為專業(yè)財(cái)務(wù)人員，對成本核算工作一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定，客觀公正、實(shí)事求是地開展工作，不能完全遵從負(fù)責(zé)人的指示，偽造信息。而且，會計(jì)人員是最直接了解企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的，掌握著企業(yè)的重要商業(yè)機(jī)密，必須要有保密意識，無論在什么情況下都應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)利益，不得為謀取私利而隨意向他人或外界泄露企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密。在擁有專業(yè)知識技能的同時還應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)。

完善成本核算的管理工作。首先應(yīng)該完善成本核算所需要的基本工作，這其中主要包括以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際狀況，對材料物資、設(shè)計(jì)及工藝改動、生產(chǎn)設(shè)備的使用和消耗等方面做好原始記錄。二是保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對材料、產(chǎn)品的收發(fā)和轉(zhuǎn)移時，都需要進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。第三是企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部價(jià)格體系，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算。其次，還應(yīng)完善與成本核算有關(guān)的制度，比如，建立健全的信息資料收集制度，明確指明成本核算工作所需的基礎(chǔ)資料、填寫方法及用途等；為了保證基礎(chǔ)資料的合法性，真實(shí)性，完整性和準(zhǔn)確性，還需建立健全完善的成本核算基礎(chǔ)資料的復(fù)核制度。除此之外，還要建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系，建立核算人員的分工與銜接制度，另外，成本核算還需要其他部門與會計(jì)人員的大力配合，不能光靠成本核算人員的一己之力。

強(qiáng)化成本核算監(jiān)督制度。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)等特點(diǎn)，實(shí)行責(zé)任成本制，建立以責(zé)任制為中心的成本管理體系，這才符合成本核算的改善需求，將成本核算管理與經(jīng)營體制密切結(jié)合。成本核算工作的監(jiān)控機(jī)制也有必要建立，對企業(yè)制度的健全性和實(shí)施性，人員的調(diào)配和工作配合情況等進(jìn)行檢查，以保證核算工作可以有效、順利地進(jìn)行。還要設(shè)立復(fù)核分析機(jī)制，通過將企業(yè)的各期成本核算結(jié)果進(jìn)行比較．及時發(fā)現(xiàn)成本變化，分析尋找原因，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)變化規(guī)律，修正錯誤、采取相應(yīng)措施。還要按照經(jīng)營決策規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前責(zé)任分配，按照責(zé)任歸集，責(zé)任成本和成本資料，計(jì)算責(zé)任者的成本。根據(jù)企業(yè)的職權(quán)范圍和經(jīng)營管理內(nèi)容，確定責(zé)任目標(biāo)的考查范圍。

選擇合理的核算方法。無論什么企業(yè)或是生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，都需要按照產(chǎn)品規(guī)定計(jì)算出產(chǎn)品成本，這是產(chǎn)品成本計(jì)算最起碼的要求。

結(jié)語

成本核算工作對于一個企業(yè)來說，是非常重要和必要的，為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定重視，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和成本控制的作用。還要建立業(yè)績考核和獎勵制度，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，并要結(jié)合實(shí)際建立完善的管理制度，做好基礎(chǔ)工作，使企業(yè)整體的管理水平提升到一個新高度。

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