韓鳳清

（黑龍江省葦河林業(yè)局，黑龍江 尚志150600）

1 企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)成本管理是指企業(yè)以全局為對(duì)象，通過(guò)已制定的一系列的政策以及戰(zhàn)略，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制和管理，從而達(dá)到節(jié)約成本以及獲得更多利潤(rùn)的目的。根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本以及混合成本。固定成本通常指總額在一定時(shí)期及一定業(yè)務(wù)量范圍之內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量的影響而變動(dòng)的成本；變動(dòng)成本是指總額隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本；混合成本是固定成本和混合成本的結(jié)合體。由此可以看出，成本的變動(dòng)主要靠變動(dòng)成本和混合成本。做好企業(yè)的成本管理非常具有必要性，首先，企業(yè)的成本管理不僅能使企業(yè)降低成本，而且能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。利潤(rùn)一定，成本越低，企業(yè)的收益就越大其競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。因此，必須以降低成本為目的并且把把降低成本放在第一位。定位產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)就是成本，要想產(chǎn)品的價(jià)格低，必須減低企業(yè)的成本，只有這樣產(chǎn)品的銷售量才會(huì)高，競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)強(qiáng)。第二，企業(yè)的成本管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下，如何通過(guò)增加成本獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益才是十分具有戰(zhàn)略意義的議題。

2 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意義

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理具有十分現(xiàn)實(shí)的意義，它有助于提高企業(yè)的管理水平。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理。現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該以整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的成本控制，而不應(yīng)僅局限于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。這有利于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理融入到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，并使得成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。傳統(tǒng)的成本管理其理念過(guò)于狹隘，它往往僅重視生產(chǎn)成本的管理，現(xiàn)代的成本管理在重視成本管理的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)采購(gòu)、技術(shù)、研發(fā)和財(cái)務(wù)等多方面的成本分析并進(jìn)行成本管理，它是一個(gè)多方位、多理念、全面的系統(tǒng)管理。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是企業(yè)正確的進(jìn)行成本分析及預(yù)算、決算等的重要理論依據(jù)，并且為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供強(qiáng)有力的保證，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，同時(shí)更有助于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

3.1 成本管理理念狹隘、管理內(nèi)容過(guò)窄

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，但是目前看來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)在生產(chǎn)成本的管理上管理理念過(guò)于狹窄、管理內(nèi)容過(guò)窄。在管理過(guò)程中，僅僅以生產(chǎn)過(guò)程為中心，而忽視非生產(chǎn)部門對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用的影響。一些企業(yè)往往只重視對(duì)于那些顯而易見(jiàn)的成本進(jìn)行大規(guī)模的控制，而忽視服務(wù)環(huán)節(jié)、供銷環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)等的管理成本。成本管理對(duì)于產(chǎn)品上、下游環(huán)節(jié)的成本管理較少，這必定會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，加重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本以及管理成本。除此之外，一些企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，他們往往只重視階段性的成本管理，而忽視長(zhǎng)期成本管理的重要性。

3.2 成本管理方法局限

目前世界的生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)是小批量品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式也就決定了其采用的計(jì)算方法為分批法計(jì)算成本，而我國(guó)目前僅有二十分之一的企業(yè)采用此方法計(jì)算成本，這一現(xiàn)象表明我國(guó)的生產(chǎn)組織依舊比較粗放，與其相適應(yīng)的計(jì)算方法也相應(yīng)簡(jiǎn)單化。現(xiàn)代較為流行的成本管理方法為標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本以及目標(biāo)成本。雖然我國(guó)的企業(yè)大部分都采用了以上方法，但是先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法在我國(guó)的企業(yè)成本管理中卻為的到推廣。導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的成本管理手段落后這一困局。另外，雖然我國(guó)企業(yè)大部分實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但這一計(jì)算方法僅僅局限于成本的時(shí)候核算，而對(duì)于產(chǎn)品的事前運(yùn)算、事中控制以及時(shí)候分析便無(wú)能為力，這就導(dǎo)致管理內(nèi)容太局限。

3.3 成本信息不足

成本信息對(duì)于企業(yè)的成本管理來(lái)講具有重要的作用，企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策的主要靠它來(lái)完成，不僅如此，在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制和考核中，它發(fā)揮著不可替代的作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)于成本信息的管理方面還存在較多的問(wèn)題，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在：第一，目前大多數(shù)企業(yè)的成本賬目都存在不真實(shí)的現(xiàn)象，由于人為調(diào)整成本及亂攤成本，導(dǎo)致成本賬目不清，因此對(duì)于反映企業(yè)的成本費(fèi)用方面它就失去了真實(shí)可靠性；第二，由于大部分的企業(yè)管理信息系統(tǒng)尚未開(kāi)始建立，或者說(shuō)還不夠完善，這就使數(shù)據(jù)失去了真實(shí)可靠性。

4 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的方法

4.1 完善管理內(nèi)容

企業(yè)的成本具有廣泛的來(lái)源，包括：產(chǎn)品的周期全過(guò)程、價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，和產(chǎn)品的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本兩個(gè)方面。由此看來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)成本的管理應(yīng)該是全過(guò)程、全方位、全員的管理，具有系統(tǒng)性以及全局性的特征，采用先進(jìn)的管理手段對(duì)成本管理的所有對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行全方位的管理。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要做好事前、事中以及事后的控制，加強(qiáng)預(yù)算、決算以及計(jì)劃管理。因?yàn)槌杀旧婕暗狡髽I(yè)的所有人員以及企業(yè)生產(chǎn)的全部過(guò)程，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，形成一個(gè)較為完善的成本管理體系具有十分重要的意義，因此，必須完善管理內(nèi)容，形成一個(gè)完善的管理體系。

4.2 更新管理方法——作業(yè)成本法

作業(yè)成本法的重要理論依據(jù)就是"成本驅(qū)動(dòng)因素"，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的產(chǎn)品與作業(yè)鏈及價(jià)值鏈等的關(guān)系，對(duì)成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，它對(duì)于歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用來(lái)講，是一種基本的成本核算方法。根據(jù)作業(yè)、資源與產(chǎn)品之間的關(guān)系，其運(yùn)用的主要原理是：資源被作業(yè)消耗，而產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)發(fā)生的原因是生產(chǎn)，間接費(fèi)用或間接成本的發(fā)生原因是作業(yè)。作業(yè)成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將重點(diǎn)放在作業(yè)上，而不是以產(chǎn)品為主要對(duì)象，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的核算，追擊成本的形成和積累過(guò)程，依此而得出產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是一種較為先進(jìn)的成本計(jì)算和成本管理方法，能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息。

4.3 提高管理人員的素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，它是決定一個(gè)企業(yè)成本管理關(guān)鍵因素，因此在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中應(yīng)重視全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)教育或培訓(xùn)提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)并在實(shí)踐中將其轉(zhuǎn)化為相關(guān)的技能。另外，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)西方先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，去糙取經(jīng)，積極吸收，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，靈活運(yùn)用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法可根據(jù)需求進(jìn)行選擇性運(yùn)用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是成本管理，所以加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理具有十分重要的意義，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在現(xiàn)代復(fù)雜多變的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地必須不斷的更新成本管理方法,完善成本管理體系，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，保證企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[1]王偉娟.我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)探討[J].財(cái)稅縱橫，2011（13）.

[2]張惠如.我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及建議[J].財(cái)會(huì)信報(bào)，2011（5）.