高彩霞

(西山煤電集團公司官地建筑安裝工程公司，山西 太原 030022）

伴隨著我們國家社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，當前建筑行業(yè)市場的發(fā)展趨勢的特點是高質(zhì)量、低造價及快速度，而面對當前日益激烈競爭的狀況，加強房建施工項目的管理，采取技術節(jié)約的措施越來越顯得重要。下面主要探討一下房建施工中的技術節(jié)約措施。

一、房建施工現(xiàn)場中浪費的現(xiàn)況以及一些突出的表現(xiàn)

當前房建施工現(xiàn)場中的浪費情況主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，機械器材選擇不恰當，機械設備的機子狀況較差并且電能的利用率非常低。目前房建施工現(xiàn)場有些機械設備存在超限期使用、效率低下并且耗能大的特點，而那些正在工作的設備又沒有認真按照企業(yè)制定的相關的《施工現(xiàn)場建筑機械設備管理》的規(guī)章制度，沒有進行定期的保養(yǎng)、檢驗及檢修，施工機械設備的檔案建立不夠健全。施工過程中機械設備超負荷超時運轉(zhuǎn)，閑置的時候隨便擺放，任由風吹日曬，大大加快設備的老化，增加損耗。施工現(xiàn)場的照明設施比較落后，施工照明分為三種方式即作業(yè)照明、管理照明以及夜間照明。施工現(xiàn)場通常情況下采用的是漫射光源，不善于合理搭配燈具，燈泡一般都是采用的發(fā)光效率極低、很容易損壞并且耗能大的白熾燈泡，造成了很多的浪費。施工現(xiàn)場的電工只管送電卻不管用電，而使用者也只管用電根本不管節(jié)電控電措施，施工現(xiàn)場照明長亮的現(xiàn)象很嚴重。還有一點就是施工現(xiàn)場的電網(wǎng)布置不合理不規(guī)范，配線選型選材不合理，走經(jīng)驗主義路線，不計算也不編制合理的施工現(xiàn)場用電方案。第二，施工現(xiàn)場用水毫不節(jié)制，跑、漏、滴現(xiàn)象嚴重存在。目前我們國家水資源的利用率和保護能力不到位，城市的用水越來越緊張，雖然施工現(xiàn)場已經(jīng)安裝了工程用水的計量設備，但這僅僅反映了整個施工過程中實際的用水量。根據(jù)有關施工單位的工程施工現(xiàn)場用水的調(diào)查了解，依據(jù)施工生產(chǎn)的成本以及預算的耗水指標顯示，施工現(xiàn)場的實際用水量遠遠超過于預算的用水量，甚至高達兩至三倍。分析其原因，除了現(xiàn)場管理不夠外，還主要是因為施工現(xiàn)場的用水布置不合理，硬管埋地的深度不夠，經(jīng)常由于施工現(xiàn)場的車輛碾壓及人為因素產(chǎn)生裂管現(xiàn)象。有些作業(yè)人員亂接水管，接口處密封性能差，不安裝對應的控制開關，用水后隨便彎曲折疊出現(xiàn)砂眼及裂縫導致漏水。特別在淋磚及潤墻的工藝上概念掌握不夠，造成用水浪費。總之，在施工現(xiàn)場用水無節(jié)制方案，用水失控并且浪費無度。第三，施工原材料的不妥善保管，嚴重超耗，造成不該有的損失。以上現(xiàn)象主要反映在采購過程中的管理缺失，選用不合適的運輸工具造成運輸過程中的丟失及灑落，嚴重時由于超載發(fā)生車禍損失，現(xiàn)場不善保管造成原材料質(zhì)量下降甚至失效，回收利用低。比如施工現(xiàn)場簡單的水泥倉庫不善保管，防潮防水措施沒有，雨季造成水泥的大量報廢；還有一些鋼材露天放置風吹日曬的，碎屑銹末污染嚴重不能回收，尤其是那些施工所用的模板無專人分類、規(guī)制、維護及保管大大降低其使用的次數(shù)。第四，"三化"處理力度不夠，造成建筑垃圾的大量增加。目前施工過程中制造的建筑垃圾數(shù)目日益增加，除上述諸多原因之外，還有施工現(xiàn)場的管理方式、管理措施力度，工種的協(xié)調(diào)，設計的臨時改變，二次裝修等等。雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)建立了ISO9001/14000/18000質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生相關的管理體系，并且在"三化"即資源化、減量化及無害化工作上獲得了一些成效。但是看整體建筑垃圾的回收利用再生方面仍然存在很大的差距。主要表現(xiàn)在相關工作人員在"三化"的工作上社會責任及義務意識不夠強烈，目光短淺，技術缺乏，信息不夠，不愿意投入，只保留在傳統(tǒng)低層次的回收利用上。

二、房建施工中的技術節(jié)約的具體措施

房間施工中的技術節(jié)約的具體措施包括以下幾個方面：第一，開工條件要重視起來，避免停工誤工造成的損失。施工單位必須確定一系列的生產(chǎn)因素全部就位，如機械設備、物資、人力等等，盡量避免間斷施工。第二，責任成本的制度要明確，建立成本管理相關的體系。責任成本即責任者應控制負責的成本，建立一套健全的成本責任管理體系。首先責任成本管理的第一個責任人就是項目經(jīng)理，若果超出責任成本范圍給與一定的經(jīng)濟懲罰。提高項目組員的責任意識，時刻都要提醒項目組員控制成本及節(jié)約節(jié)能的意識。其次是要進行定期的考察審核。在責任成本的范圍內(nèi)，節(jié)約成本給予獎勵，超支須進行處罰并提出相應的改進方法，可以隨時隨地考核不拘泥于形式，最終達到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題的目的。最后就是管理責任成本。一定要做好材料采購前的準備工作，工程開始之前，相關的負責人必須要反復認真地熟悉分析工程的設計圖紙。依據(jù)預算及工程測定申請材料計劃，根據(jù)低價優(yōu)質(zhì)購料的原則。材料使用過程中加強管理數(shù)量，降低物資損耗，在材料領取，使用，補料等等各個環(huán)節(jié)一一建賬登記。第三，人力資源的管理工作要做好。在工程過程中，要嚴格加強考勤制度，及時發(fā)現(xiàn)解決人員的不合理安排，不恰當?shù)呐晒ぜ巴９ふ`工等的問題。每天早晨根據(jù)用工幾乎確定上崗的民工，避免工程人員的閑置并且能夠大大減少人工成本。同時要制定相關的考核制度。獎懲分明，提高各方面的利用率。第四，對圖紙需要認真的審核。在工程建設中必須按照圖紙施工，綜合考慮各方面的因素確定出經(jīng)濟適用的施工方案，認真會審圖紙，采取積極修改意見，修改圖紙進行預算的增減。第六，制定一套合理經(jīng)濟的施工方案。方案以合同期為基礎，結合場地的條件及工程的特點，綜合考慮工程的性質(zhì)規(guī)模及復雜程度，人員素質(zhì)及裝備等情況，同時制定多個施工的方案，反復對比選出最合理經(jīng)濟的方案。第六，均衡施工措施，加快施工的進度。按照時間進行成本計算的費用，在施工進度加快，施工周期縮短的前提下能夠有效地節(jié)約。第七，對資金的流量進行合理的測定。資金的使用要合理分配、集中控制并且要適當?shù)匮a充，要對人員進行精簡，加強管理工程的質(zhì)量，建立QC小組，減少管理的費用，同時還要加強監(jiān)督制度。第八，質(zhì)量成本要重點控制。其一是要進行開工前的計劃準備工作。選好合理經(jīng)濟的施工方案，確定采購的廠商，制定成本計劃，一切要心中有數(shù)。其二是要施工中的控制實施。嚴格遵循成本計劃施工，控制物料、人力資源及現(xiàn)場管理的費用。第九，養(yǎng)成事后分析總結的習慣。這樣能夠合理有效的控制成本提高經(jīng)濟效益，取得一舉三得的效果。

結語

總之，只要我們施工單位從自己做起，以身作則，嚴格按照相應的工程計劃及規(guī)章制度，加強項目的管理措施，堅持科技進步的原則，確保工作人員責任心中有數(shù)，進而道道降低成本及節(jié)約的目的。

[1]王戰(zhàn)中.房建施工中幾項技術節(jié)約措施的應用[J].鐵道工程學報,2000(1):111-113.

[2]韋立鳳.淺析房建施工中技術節(jié)約措施的應用[J].城市建設理論研究（電子版）,2012(14):1-4.

[3]王秀英.小議節(jié)約項目施工成本的途徑與方法[J].中小企業(yè)管理與科技,2010(13):95.