袁偉慶

(浙江和誠房地產(chǎn)估價有限公司，浙江 桐鄉(xiāng)314500)

1 概述

所謂工程造價指的是某項工程的預計費用或者是實際的費用。相應的造價管理是一項具體的活動，目的是提高工程的各項效益。具體要依據(jù)經(jīng)濟要求，采用合理的方法以及措施，來達到合理控制成本。它是整個管理工作的基礎工作，同時也是核心工作，存在于工程的各個階段。

建設項目實施階段，即通常講的施工階段，把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。此階段的造價控制工作是整個的控制工作的重點。

2 加強合同管理，控制工程造價

2.1 貫徹合同法，嚴謹?shù)睾炗喗ㄔO工程施工合同

所謂的施工合同，目的就是為了在一項工程進行時，為了更好地分清兩房的權利以及義務的一些條款的綜合。合同一旦簽字，就具有了法律效益。 這就要求我們提升法律覺悟，認真地推敲合同的內(nèi)涵，要確保合同嚴謹細致。 我們要認真地列明內(nèi)容等，確保資料完整，語言通暢。 只有把合同制定好，才能盡可能的降低經(jīng)濟糾紛等的產(chǎn)生，實現(xiàn)了更好的經(jīng)濟效益。

2.2 嚴格合同管理，控制合同變更

合同的一項重要內(nèi)容就是造價問題。因此我們只有做好合同工作才能將造價工作做好。 在具體審核中，我們要認真地研究相關的法律以及制度等，查看合同是否能夠與招標時所列的事項相吻合。工作中不難發(fā)現(xiàn)，有個別的單位肆意的更改承諾，私下定條款等現(xiàn)象時有發(fā)生。 而上述的這些行為嚴重的就會觸犯相關的法律，要承擔一定的責任。因此我們在實施合同時，要建立相關的制度，以此來增強管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時的處理。從最大程度上合理控制造價。

3 加強材料、設備的采購和管理

整個工程成本中，材料所占的比重最大，往往能夠達到百分之七十左右，在直接費用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整個工程的造價。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格趨勢，對商品砼鋼材、砂石等大宗材料的采購應多家比選，對于規(guī)模較大的工程可采用招標形式進行。 通過不斷的對比質(zhì)量以及價格等等來選出最優(yōu)質(zhì)的材料。 材料入場要有嚴格的制度，做好把關質(zhì)量的工作，驗收時重點是質(zhì)量和數(shù)量。如果一旦發(fā)現(xiàn)有不合乎規(guī)定的，要拒絕入場。 材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，同時要限定使用量，監(jiān)督使用情況，主要是為了防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。 主要材料費用的有效控制使整個施工階段的造價比較容易控制在承包價內(nèi)。

預算專員要親臨現(xiàn)場，仔細地了解工作。對于需要知道價格的要認真的詢問價格。以此來完善資料。 通過親臨現(xiàn)場，工作人員能夠獲得最真實的材料，方便我們的日后工作。

4 健全設計變更審批制度

如果施工中發(fā)現(xiàn)存在必須要進行改動的地方，此時我們應該嚴格的依據(jù)規(guī)定辦事。工程變更增加的費用在批準設計概算的建安費與施工合同價之間的差價中列支。如果是大范圍的變更，此時設計方在編寫變更文件時，要做好預算工作，如果超過了標準要向上級部門報批。

變更設計在很大程度上影響到造價。我們要可能快的變更，因為變更時間早帶來的損失就會小。工程變更是很常見的現(xiàn)象，但是大都發(fā)生在施工階段，而且具有不可預知性。因此我們在控制上比較的有難度。眾所周知，變更會帶來工作任務的變化，在實際工作中應把獲取準確的工程量作為關鍵工作，著重做好以下兩點：一方面充分熟悉設計圖紙和合同文件及技術規(guī)范的內(nèi)容，先面后點，先粗后細，先易后難，弄清施工項目的設計組成結(jié)構，地質(zhì)情況和施工環(huán)境等。同時還要熟練掌握與圖紙有關的隔了材料，以此來將各項工作要求做到心中有數(shù)，更好的開展工作。除此我們還要合理的了解現(xiàn)場以及相關的基礎資料。 如果發(fā)生變更，要認真核查現(xiàn)場。要綜合的掌握現(xiàn)場的具體情況，認真地做好記錄工作，同時還要積極的收集各種材料數(shù)據(jù)，以此來作為我們是否要進行更改的依據(jù)以及參考信息。

要想合理的控制造價，就必須做好以下工作，當其中的任一方要進行變更時，都要有監(jiān)理師的許可才行。如果發(fā)生變更，監(jiān)理師要認真地分析變更的必要性等、。 一般我們采用如下的變更順序：提出變更，分析影響，分析合同，初步確定費用等要求，最后確認變更。

5 加強施工現(xiàn)場管理工作

5.1 優(yōu)化施工組織設計，選擇技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案

只要完美的方案才能保證工程的質(zhì)量，同時給工程帶來最佳的經(jīng)濟效益，確保造價最合理。 在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。比如具體的一個項目，原有的方案是使用機械開挖土方，但是由于受到地下水等的影響，機械量只占到四分之三，剩下的四分之一人工方式進行。 當進行了多方面的核查之后，我們發(fā)現(xiàn)施工時開挖期間正好趕上了枯水時段，這就致使機械所占比例與人工開挖的比例出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，通過合理的調(diào)動之后，將機械比例提升到百分之九十二，剩下的百分之八歸為人工方式，同時還能有效地降低了降水帶來的資金問題，這樣就能降低資金。

5.2 加強現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作

工程施工中很頻發(fā)的工作就包括現(xiàn)場簽證。工作中常會發(fā)現(xiàn)由于很多單位沒有很好的對待簽證工作，從而導致造價失控局面，這種現(xiàn)象在工作中很常見，我們要吸取教訓。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達15%--25%，個別的甚至更高，不有效的對待簽證工作，就會使得造價控制工作困難，浪費物資。 要想做好簽證工作，首先要做的就是將技術人員和造價員有效結(jié)合，緊密聯(lián)系，要確保簽證及時有效，同時還要完善相應的簽證制度。任何的簽證都要由項目經(jīng)理以及總監(jiān)理還有設計代表以及業(yè)主代表等四方都同意簽字才算是生效。除此之外，如果條件許可，可以設定專門的場所供造價員居住，以便常駐現(xiàn)場，能夠及時的了解到各種 ，以此來控制費用。 簽證內(nèi)容要具體，同時要真實有效。 同時還要在施工現(xiàn)場進行正面的宣傳教育，卻保管理者不僅能夠有專業(yè)的技術水平，同時還有很好的經(jīng)濟觀念等。 培養(yǎng)他們實事求是的作風，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。還要明確好簽證范圍問題。 現(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

結(jié)語

通過上述分析，我們發(fā)現(xiàn)，此階段的造價管理是整個的管理中的重點。涉及到的人員要明確思想，工作中掌握好重點同時分清細節(jié)。除此之外，管理者要有活躍的思維 ，具體情況具體分析，工作中不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗，盡可能少的降低資金浪費現(xiàn)象，通過實踐得出一些完整的方法，以此來提高經(jīng)濟以及社會價值。

[1]薛素琴.施工階段的工程造價控制,2009.

[2]王中山,張學仁.淺談施工企業(yè)的工程造價管理,2009.