王強

(四川省電力公司巴中電業(yè)局，四川 巴中 636600)

電力工程的開發(fā)和建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理尤為關(guān)鍵，但在以往，施工企業(yè)對于這個環(huán)節(jié)常常有所忽視，長此以往，對于工程整個施工階段的管理是十分不利的。本文結(jié)合電力工程施工現(xiàn)場的實際情況系統(tǒng)論述現(xiàn)場要采取的技術(shù)管理的策略方法。

一、電力工程施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的對策

（一）施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的內(nèi)容要點

電力工程的安全技術(shù)管理主要針對防高空墜落、防倒斷桿傷害。防觸電傷害以及安全帽的佩戴要正確及時等相關(guān)的問題。電力施工企業(yè)要建立專門的安全技術(shù)小組加強監(jiān)管，對相關(guān)施工人員加強技術(shù)安全培訓(xùn)，對于尚未發(fā)生的、但有潛在安全隱患的問題要及時通報給上級部門，做好安全技術(shù)交底工作并對潛在隱患現(xiàn)場予以監(jiān)督消除；此外，還要請專責(zé)監(jiān)護人員做好安全警示，制止違章作業(yè)的現(xiàn)象。使得安全工作持之以恒地抓下去；加強電力施工現(xiàn)場的技術(shù)管理規(guī)范建設(shè)，增加電力施工作業(yè)的安全督察力度，以維護電力施工現(xiàn)場的正常秩序。

（二）施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的對策

1 促進對所有施工人員的安全培訓(xùn)與教育，提高安全意識

安全是電力施工企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)有利于推進電力工程的順利進展，對于施工企業(yè)而言，要把安全、質(zhì)量和效益擺在同等重要的位置，避免過分地強調(diào)工程量完成的多少而忽視安全的行為，否則只能是得不償失。企業(yè)要引領(lǐng)全體員工樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，加強施工全方位、全過程。全員的安全防范意識。參與施工的所有人員要以高度的安全責(zé)任感和主人翁意識自覺遵守電力工程安全施工操作規(guī)程，不斷提高施工現(xiàn)場的安全管理意識。

企業(yè)要定時定期安排施工建設(shè)人員搞好安全培訓(xùn)講座，并力邀技術(shù)人員將必須掌握的安全技術(shù)管理要點以及作業(yè)現(xiàn)場危險點及時告知施工員；同時，施工員也要結(jié)合自身作業(yè)的實際情況，詳細地交流安全技術(shù)管理的經(jīng)驗。同時，安全部門的負責(zé)人也要把電力項目施工時在現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故通報給大家，提高全體職員對"安全生產(chǎn)大于天"的認識，并狠抓落實，堅持把安全教育培訓(xùn)同技能教育、崗位培訓(xùn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，把提高施工部門人員的安全意識擺在同提高業(yè)務(wù)水平一樣的地位。特別是加強分包隊伍人員以及現(xiàn)場技工、民工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后要針對工作實際逗硬獎懲考核。對考核不合者扣減薪酬。并安排補考直至合格。

2 建立健全施工現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案

需要指出的是，電力網(wǎng)絡(luò)施工的一個顯著特點便是施工現(xiàn)場的情形變化較為頻繁，工種之間作業(yè)任務(wù)易于交叉。一個典型的例子是，新建設(shè)的變電站從起先施工到安裝、配置電氣設(shè)備再到最終環(huán)節(jié)的調(diào)試，這一系列工作常常會交叉完成，同時，施工現(xiàn)場的安全防護的重點也會隨著進度的推移而產(chǎn)生明顯地變換，也就是說，危險點及其來源都在悄然改變。雖施工隊伍在施工前能對所有作業(yè)人員進行技術(shù)交底工作，但施工隊伍相互之間并未第一時間開展好方案的規(guī)劃以及溝通工作，這也使得施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作陷入了被動的境地，施工員的安全技術(shù)交底無法跟上施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，面對這種情況，在施工現(xiàn)場健全應(yīng)急預(yù)案顯得尤為迫切。在施工現(xiàn)場編寫應(yīng)急預(yù)案的初衷，是為有效地預(yù)防和控制在施工過程因意外情況的發(fā)生而迅速得到響應(yīng)，進而最大限度地減少人員的各項損害程度。雖然施工企業(yè)各部門人員普遍提高了安全意識，但仍然無法百分之百的避免由于交叉作業(yè)或者其他各種復(fù)雜的因素所引致的安全問題，應(yīng)急預(yù)案的建立也就在很大意義上克服了這些缺陷。編制完成后，應(yīng)經(jīng)由不同職能部門的審核、簽字，方可實施，還可定期演習(xí)，驗證其效果。特別是大部份位于山區(qū)的基建項目還應(yīng)加強防地質(zhì)災(zāi)害和防洪災(zāi)的預(yù)案編制以及應(yīng)急演練。加強與當(dāng)?shù)卣c氣象部門的聯(lián)系。切實避免如近幾年幾處水電站因泥石流而發(fā)生的重大安全事故。

3 健全施工現(xiàn)場的安全保障體系

電力項目施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理本身就是一個動態(tài)的過程，存在極大地不確定性，這就要職責(zé)分明、監(jiān)管得力，賦予每一個部門安全監(jiān)管的權(quán)利，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，對安全隱患予以事前控制，并制定好相應(yīng)的安全技術(shù)防治方案，合理分配各部門的權(quán)限，從源頭上抓起，實施封閉式管理。

4 健全施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和考核體系

完善安全生產(chǎn)三級監(jiān)督體系、完善三級監(jiān)督網(wǎng)、完善安全保證金及其考核制度。認真執(zhí)行安全巡查及領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度。以三鐵反三違，。對每一起三違行為進行考核、對每一起事故按四不放過原則認真處理，年底安全獎與安全生產(chǎn)全面掛鉤。確保安全生產(chǎn)壓力層層下傳。

二、電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理對策

（一）構(gòu)建一支合格的施工技術(shù)人員隊伍

電力項目作為繁雜、系統(tǒng)的工程，其質(zhì)量的技術(shù)保證自然而然離不開團隊的力量，在現(xiàn)場施工時，要緊密依賴于諸位技術(shù)職工齊心協(xié)力才能順利完成任務(wù)。毋庸置疑，電力工程的各位技術(shù)人員對于施工現(xiàn)場質(zhì)量的維持具有直接的影響。為此，施工企業(yè)要加強對參與施工現(xiàn)場作業(yè)的員工進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量控制意識，請富有施工經(jīng)驗的人員負責(zé)將電網(wǎng)施工作業(yè)的最新技術(shù)性常識傳授給他們。引導(dǎo)他們大膽嘗試新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新機械開展施工作業(yè)，提高其技術(shù)素質(zhì)，切實有效地降低施工成本，提高電力工程項目的技術(shù)含量。

（二）施工現(xiàn)場加大技術(shù)性監(jiān)管力度

電力工程項目的質(zhì)量有賴于日常的監(jiān)督和管理，這也是現(xiàn)場技術(shù)管理的一個組成部分。施工企業(yè)需要根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理計劃的要求積極妥善地安排人員有序、高效地對現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，同時也要強化對監(jiān)理部門人員的技術(shù)培訓(xùn)，對每一道工序、每一階段工程質(zhì)量的指標(biāo)都應(yīng)提前做好技術(shù)論證，逐步使現(xiàn)場施工的全體員工明確在質(zhì)量控制中要做的任務(wù)，不能忽視和放松每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，確保工程創(chuàng)優(yōu)。

（三）嚴格規(guī)范技術(shù)管理

每一位工程技術(shù)人員需做好各自的職責(zé)以內(nèi)的事情，每一道工序之前都需進行技術(shù)交底，促使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)員工全面了解每一項工程任務(wù)的特征和施工技術(shù)要求等，在作業(yè)時能有的放矢。在施工現(xiàn)場，還要對所需的各類建材和設(shè)備進行抽樣檢查，必須符合電力項目施工的質(zhì)量要求，如若發(fā)現(xiàn)有不達標(biāo)的設(shè)備或者器械，則不予帶入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。對于隱蔽工程，每完工一項就要展開相應(yīng)的技術(shù)性驗收，審驗達標(biāo)后才可準(zhǔn)許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作，在技術(shù)評估與審核時，若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響施工的正常開展；強化施工現(xiàn)場的信息管理，對施工現(xiàn)場要進行技術(shù)性追蹤，若查出不符合技術(shù)管理的操作行為，要在確認后，及時予以矯正和克服，以防患于未然。

三、電力工程施工現(xiàn)場資料技術(shù)管理的策略

（一）保證每一項技術(shù)資料的翔實

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理要做到細致、周密，不可忽略的因素便是保證技術(shù)資料絕對真實、可靠，要防范對原始數(shù)據(jù)進行隨意變更的情況出現(xiàn)。否則，項目質(zhì)量出現(xiàn)了缺陷，會導(dǎo)致技術(shù)資料的錯亂，在作業(yè)時出現(xiàn)判斷失誤的情形。

（二）做好資料整理

電力施工現(xiàn)場項目有不少質(zhì)量指標(biāo)是無法當(dāng)場全面測量出的，需用一系列質(zhì)量記錄材料予以證明。在整理資料時必須裝訂整齊、強化保管，以便于為他人隨意查閱、為工程服務(wù)。

（三）對施工現(xiàn)場的資料要及時地記錄和整合

電網(wǎng)施工作業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)資料是對項目質(zhì)量情況的直觀反映，所以說有必要依照工程施工節(jié)奏的推進而及時地記下最新動態(tài)信息。

四、電力工程施工現(xiàn)場材料的技術(shù)管理對策

（一）建立明確的供貨管道機制

電力工程施工所需要的各項設(shè)備、材料和機械都比較特殊，且是專用的，為此，就要選擇資質(zhì)好、信譽度高、品牌效應(yīng)可靠的供貨廠家。施工企業(yè)也要提前對材料采購人員進行系統(tǒng)地培訓(xùn)，使其熟知電力項目施工材料的特性，在購置電力施工建材時，要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，嚴格依據(jù)合同和施工圖紙所設(shè)計的要求，確保購買的材料在規(guī)格、品牌和質(zhì)量等方面與之相符，由材料員做好市場考察工作，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料商供貨，并與之簽訂購貨合同，盡量減少不必要的成本支出，進而組織材料商供貨。

（二）嚴格檢驗材料的質(zhì)量，提高材料準(zhǔn)入門檻

材料質(zhì)量的好壞直接影響著施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，為此，在材料采購之后，要對其進行深入細致地審驗，主要看產(chǎn)品各方面的標(biāo)識、產(chǎn)地和配料等是否屬實，其性能是否符合用途等。監(jiān)理部門員工要與檢驗員配合到位，采用各種行之有效的技術(shù)手段對材料做好現(xiàn)場驗收，并明確規(guī)定，若質(zhì)量不達標(biāo)的材料一律不得帶入現(xiàn)場參與施工；由于電力工程施工門類較多，因而對材料要按照相應(yīng)的類別進行分類，依據(jù)指定位置堆放在合適地方位；每當(dāng)一種材料到場，就要對材料進行登記造冊，按照施工進度憑借材料出庫詳單發(fā)放使用；在施工前，要在現(xiàn)場制定好材料施工的技術(shù)方案，庫管員也要務(wù)必整理盤點，并注意防止易燃易爆物品對材料的侵害。

五、電力工程施工現(xiàn)場進度技術(shù)管理的對策

在施工進度中，要編制可行地電力工程項目施工方案，并定時定期開展計劃進度與實際的比照，發(fā)現(xiàn)其中的差距，看是不是因為技術(shù)不過關(guān)后者操作不當(dāng)而出現(xiàn)的失誤，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，加強技術(shù)人員、監(jiān)理人員和施工職工等多方面的協(xié)作，集合大家的智慧與力量，盡可能以最快地速度找到解決問題的辦法，并盡可能地增加技術(shù)力量，對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵領(lǐng)域開展必要地分析與評價，落實解決問題的負責(zé)人。

在進度的技術(shù)管理中，要健全績效考核機制和激勵機制，對于那些善于在實踐中鉆研新技術(shù)、積極開拓創(chuàng)新施工方式的職員予以獎金獎勵，使全體施工者都能提高技術(shù)創(chuàng)新的熱情和自信力，并將施工作業(yè)過程中技術(shù)創(chuàng)新與員工的績效相掛鉤，提高全體職工技術(shù)改進的激情。當(dāng)施工進度出現(xiàn)緩慢的情形時，就要顧及到施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)有無漏洞或者技術(shù)盲點，采用的電力項目施工方式是否是先進的、還是仍采用過去老套的、陳舊的方式，只有明確根源，才能及時采取有力的措施予以彌補。

結(jié)語

綜上所述，電力工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是一門科學(xué)，需要在現(xiàn)場作業(yè)的實踐中發(fā)現(xiàn)新情況、提出新思路、解決新問題，在每一個環(huán)節(jié)和步驟中注意技術(shù)管理創(chuàng)新，采用最前沿的技術(shù)手段提高作業(yè)的科技水平，汲取和借鑒國內(nèi)外的管理策略，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全方位提高工程管理質(zhì)量和效益。

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