王強

(四川省電力公司巴中電業(yè)局，四川 巴中 636600)

電力工程的開發(fā)和建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理尤為關(guān)鍵，但在以往，施工企業(yè)對于這個環(huán)節(jié)常常有所忽視，長此以往，對于工程整個施工階段的管理是十分不利的。本文結(jié)合電力工程施工現(xiàn)場的實際情況系統(tǒng)論述現(xiàn)場要采取的技術(shù)管理的策略方法。

一、電力工程施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的對策

（一）施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的內(nèi)容要點

電力工程的安全技術(shù)管理主要針對防高空墜落、防倒斷桿傷害。防觸電傷害以及安全帽的佩戴要正確及時等相關(guān)的問題。電力施工企業(yè)要建立專門的安全技術(shù)小組加強監(jiān)管，對相關(guān)施工人員加強技術(shù)安全培訓，對于尚未發(fā)生的、但有潛在安全隱患的問題要及時通報給上級部門，做好安全技術(shù)交底工作并對潛在隱患現(xiàn)場予以監(jiān)督消除；此外，還要請專責監(jiān)護人員做好安全警示，制止違章作業(yè)的現(xiàn)象。使得安全工作持之以恒地抓下去；加強電力施工現(xiàn)場的技術(shù)管理規(guī)范建設(shè)，增加電力施工作業(yè)的安全督察力度，以維護電力施工現(xiàn)場的正常秩序。

（二）施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的對策

1 促進對所有施工人員的安全培訓與教育，提高安全意識

安全是電力施工企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)有利于推進電力工程的順利進展，對于施工企業(yè)而言，要把安全、質(zhì)量和效益擺在同等重要的位置，避免過分地強調(diào)工程量完成的多少而忽視安全的行為，否則只能是得不償失。企業(yè)要引領(lǐng)全體員工樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，加強施工全方位、全過程。全員的安全防范意識。參與施工的所有人員要以高度的安全責任感和主人翁意識自覺遵守電力工程安全施工操作規(guī)程，不斷提高施工現(xiàn)場的安全管理意識。

企業(yè)要定時定期安排施工建設(shè)人員搞好安全培訓講座，并力邀技術(shù)人員將必須掌握的安全技術(shù)管理要點以及作業(yè)現(xiàn)場危險點及時告知施工員；同時，施工員也要結(jié)合自身作業(yè)的實際情況，詳細地交流安全技術(shù)管理的經(jīng)驗。同時，安全部門的負責人也要把電力項目施工時在現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故通報給大家，提高全體職員對"安全生產(chǎn)大于天"的認識，并狠抓落實，堅持把安全教育培訓同技能教育、崗位培訓統(tǒng)籌結(jié)合起來，把提高施工部門人員的安全意識擺在同提高業(yè)務水平一樣的地位。特別是加強分包隊伍人員以及現(xiàn)場技工、民工的安全培訓。培訓結(jié)束后要針對工作實際逗硬獎懲考核。對考核不合者扣減薪酬。并安排補考直至合格。

2 建立健全施工現(xiàn)場的應急預案

需要指出的是，電力網(wǎng)絡(luò)施工的一個顯著特點便是施工現(xiàn)場的情形變化較為頻繁，工種之間作業(yè)任務易于交叉。一個典型的例子是，新建設(shè)的變電站從起先施工到安裝、配置電氣設(shè)備再到最終環(huán)節(jié)的調(diào)試，這一系列工作常常會交叉完成，同時，施工現(xiàn)場的安全防護的重點也會隨著進度的推移而產(chǎn)生明顯地變換，也就是說，危險點及其來源都在悄然改變。雖施工隊伍在施工前能對所有作業(yè)人員進行技術(shù)交底工作，但施工隊伍相互之間并未第一時間開展好方案的規(guī)劃以及溝通工作，這也使得施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作陷入了被動的境地，施工員的安全技術(shù)交底無法跟上施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，面對這種情況，在施工現(xiàn)場健全應急預案顯得尤為迫切。在施工現(xiàn)場編寫應急預案的初衷，是為有效地預防和控制在施工過程因意外情況的發(fā)生而迅速得到響應，進而最大限度地減少人員的各項損害程度。雖然施工企業(yè)各部門人員普遍提高了安全意識，但仍然無法百分之百的避免由于交叉作業(yè)或者其他各種復雜的因素所引致的安全問題，應急預案的建立也就在很大意義上克服了這些缺陷。編制完成后，應經(jīng)由不同職能部門的審核、簽字，方可實施，還可定期演習，驗證其效果。特別是大部份位于山區(qū)的基建項目還應加強防地質(zhì)災害和防洪災的預案編制以及應急演練。加強與當?shù)卣c氣象部門的聯(lián)系。切實避免如近幾年幾處水電站因泥石流而發(fā)生的重大安全事故。

3 健全施工現(xiàn)場的安全保障體系

電力項目施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理本身就是一個動態(tài)的過程，存在極大地不確定性，這就要職責分明、監(jiān)管得力，賦予每一個部門安全監(jiān)管的權(quán)利，強化安全生產(chǎn)責任制度的落實，對安全隱患予以事前控制，并制定好相應的安全技術(shù)防治方案，合理分配各部門的權(quán)限，從源頭上抓起，實施封閉式管理。

4 健全施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和考核體系

完善安全生產(chǎn)三級監(jiān)督體系、完善三級監(jiān)督網(wǎng)、完善安全保證金及其考核制度。認真執(zhí)行安全巡查及領(lǐng)導到崗到位制度。以三鐵反三違，。對每一起三違行為進行考核、對每一起事故按四不放過原則認真處理，年底安全獎與安全生產(chǎn)全面掛鉤。確保安全生產(chǎn)壓力層層下傳。

二、電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理對策

（一）構(gòu)建一支合格的施工技術(shù)人員隊伍

電力項目作為繁雜、系統(tǒng)的工程，其質(zhì)量的技術(shù)保證自然而然離不開團隊的力量，在現(xiàn)場施工時，要緊密依賴于諸位技術(shù)職工齊心協(xié)力才能順利完成任務。毋庸置疑，電力工程的各位技術(shù)人員對于施工現(xiàn)場質(zhì)量的維持具有直接的影響。為此，施工企業(yè)要加強對參與施工現(xiàn)場作業(yè)的員工進行專業(yè)的培訓，提高他們的質(zhì)量控制意識，請富有施工經(jīng)驗的人員負責將電網(wǎng)施工作業(yè)的最新技術(shù)性常識傳授給他們。引導他們大膽嘗試新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新機械開展施工作業(yè)，提高其技術(shù)素質(zhì)，切實有效地降低施工成本，提高電力工程項目的技術(shù)含量。

（二）施工現(xiàn)場加大技術(shù)性監(jiān)管力度

電力工程項目的質(zhì)量有賴于日常的監(jiān)督和管理，這也是現(xiàn)場技術(shù)管理的一個組成部分。施工企業(yè)需要根據(jù)監(jiān)理目標、監(jiān)理計劃的要求積極妥善地安排人員有序、高效地對現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，同時也要強化對監(jiān)理部門人員的技術(shù)培訓，對每一道工序、每一階段工程質(zhì)量的指標都應提前做好技術(shù)論證，逐步使現(xiàn)場施工的全體員工明確在質(zhì)量控制中要做的任務，不能忽視和放松每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，確保工程創(chuàng)優(yōu)。

（三）嚴格規(guī)范技術(shù)管理

每一位工程技術(shù)人員需做好各自的職責以內(nèi)的事情，每一道工序之前都需進行技術(shù)交底，促使參與施工任務的專業(yè)技術(shù)員工全面了解每一項工程任務的特征和施工技術(shù)要求等，在作業(yè)時能有的放矢。在施工現(xiàn)場，還要對所需的各類建材和設(shè)備進行抽樣檢查，必須符合電力項目施工的質(zhì)量要求，如若發(fā)現(xiàn)有不達標的設(shè)備或者器械，則不予帶入施工現(xiàn)場進行作業(yè)。對于隱蔽工程，每完工一項就要展開相應的技術(shù)性驗收，審驗達標后才可準許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作，在技術(shù)評估與審核時，若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響施工的正常開展；強化施工現(xiàn)場的信息管理，對施工現(xiàn)場要進行技術(shù)性追蹤，若查出不符合技術(shù)管理的操作行為，要在確認后，及時予以矯正和克服，以防患于未然。

三、電力工程施工現(xiàn)場資料技術(shù)管理的策略

（一）保證每一項技術(shù)資料的翔實

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理要做到細致、周密，不可忽略的因素便是保證技術(shù)資料絕對真實、可靠，要防范對原始數(shù)據(jù)進行隨意變更的情況出現(xiàn)。否則，項目質(zhì)量出現(xiàn)了缺陷，會導致技術(shù)資料的錯亂，在作業(yè)時出現(xiàn)判斷失誤的情形。

（二）做好資料整理

電力施工現(xiàn)場項目有不少質(zhì)量指標是無法當場全面測量出的，需用一系列質(zhì)量記錄材料予以證明。在整理資料時必須裝訂整齊、強化保管，以便于為他人隨意查閱、為工程服務。

（三）對施工現(xiàn)場的資料要及時地記錄和整合

電網(wǎng)施工作業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)資料是對項目質(zhì)量情況的直觀反映，所以說有必要依照工程施工節(jié)奏的推進而及時地記下最新動態(tài)信息。

四、電力工程施工現(xiàn)場材料的技術(shù)管理對策

（一）建立明確的供貨管道機制

電力工程施工所需要的各項設(shè)備、材料和機械都比較特殊，且是專用的，為此，就要選擇資質(zhì)好、信譽度高、品牌效應可靠的供貨廠家。施工企業(yè)也要提前對材料采購人員進行系統(tǒng)地培訓，使其熟知電力項目施工材料的特性，在購置電力施工建材時，要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，嚴格依據(jù)合同和施工圖紙所設(shè)計的要求，確保購買的材料在規(guī)格、品牌和質(zhì)量等方面與之相符，由材料員做好市場考察工作，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料商供貨，并與之簽訂購貨合同，盡量減少不必要的成本支出，進而組織材料商供貨。

（二）嚴格檢驗材料的質(zhì)量，提高材料準入門檻

材料質(zhì)量的好壞直接影響著施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，為此，在材料采購之后，要對其進行深入細致地審驗，主要看產(chǎn)品各方面的標識、產(chǎn)地和配料等是否屬實，其性能是否符合用途等。監(jiān)理部門員工要與檢驗員配合到位，采用各種行之有效的技術(shù)手段對材料做好現(xiàn)場驗收，并明確規(guī)定，若質(zhì)量不達標的材料一律不得帶入現(xiàn)場參與施工；由于電力工程施工門類較多，因而對材料要按照相應的類別進行分類，依據(jù)指定位置堆放在合適地方位；每當一種材料到場，就要對材料進行登記造冊，按照施工進度憑借材料出庫詳單發(fā)放使用；在施工前，要在現(xiàn)場制定好材料施工的技術(shù)方案，庫管員也要務必整理盤點，并注意防止易燃易爆物品對材料的侵害。

五、電力工程施工現(xiàn)場進度技術(shù)管理的對策

在施工進度中，要編制可行地電力工程項目施工方案，并定時定期開展計劃進度與實際的比照，發(fā)現(xiàn)其中的差距，看是不是因為技術(shù)不過關(guān)后者操作不當而出現(xiàn)的失誤，找準問題的癥結(jié)所在，加強技術(shù)人員、監(jiān)理人員和施工職工等多方面的協(xié)作，集合大家的智慧與力量，盡可能以最快地速度找到解決問題的辦法，并盡可能地增加技術(shù)力量，對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵領(lǐng)域開展必要地分析與評價，落實解決問題的負責人。

在進度的技術(shù)管理中，要健全績效考核機制和激勵機制，對于那些善于在實踐中鉆研新技術(shù)、積極開拓創(chuàng)新施工方式的職員予以獎金獎勵，使全體施工者都能提高技術(shù)創(chuàng)新的熱情和自信力，并將施工作業(yè)過程中技術(shù)創(chuàng)新與員工的績效相掛鉤，提高全體職工技術(shù)改進的激情。當施工進度出現(xiàn)緩慢的情形時，就要顧及到施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)有無漏洞或者技術(shù)盲點，采用的電力項目施工方式是否是先進的、還是仍采用過去老套的、陳舊的方式，只有明確根源，才能及時采取有力的措施予以彌補。

結(jié)語

綜上所述，電力工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是一門科學，需要在現(xiàn)場作業(yè)的實踐中發(fā)現(xiàn)新情況、提出新思路、解決新問題，在每一個環(huán)節(jié)和步驟中注意技術(shù)管理創(chuàng)新，采用最前沿的技術(shù)手段提高作業(yè)的科技水平，汲取和借鑒國內(nèi)外的管理策略，完善技術(shù)標準，全方位提高工程管理質(zhì)量和效益。

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