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        電力工程管理創(chuàng)新及其應(yīng)用分析

        2012-12-28 13:03:30黃鉅錦
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2012年20期
        關(guān)鍵詞:電力工程電力企業(yè)工程

        黃鉅錦

        (廣州市花都耀華供用電工程有限公司,廣東 廣州 510800)

        1 概述

        電力行業(yè)已然成為我國國民經(jīng)濟中非常重要的組成部分,但是由于長期的行業(yè)壟斷,電力市場的發(fā)展受到了嚴重阻礙,以致于電力企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場的變化。要適應(yīng)市場的變化必須改革技術(shù)和工程管理模式,技術(shù)創(chuàng)新需要很長時間,工程管理創(chuàng)新見效則顯而易見。一個好的工程管理模式能協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)的各個部門和環(huán)節(jié),合理充分地利用人力、物力、財力,促進生產(chǎn)力的發(fā)展,從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益,滿足市場的需求。本文在分析總結(jié)傳統(tǒng)電力工程管理管理模式的基礎(chǔ)上,研究使工程管理模式向精細化方向轉(zhuǎn)變的方法。

        2 電力工程項目總承包管理模式分析

        電力工程項目傳統(tǒng)的管理模式是工程項目總承包管理模式,也是電力企業(yè)應(yīng)用做多,經(jīng)驗最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責任由施工承包方承擔,監(jiān)理工程師負責監(jiān)督和管理。采用這種模式,施工過程中的職責很明確,但隨著時代變化,其不足之處也隨之出現(xiàn)。監(jiān)理單位只對施工進行管理監(jiān)督,對項目的具體施工情況了解不夠,在某些情況下,不能正確地作出決策。針對這種管理模式的缺點,對其進行優(yōu)化,需要投資主體加大監(jiān)理公司的職能,使監(jiān)理公司強化對工程項目整個過程的掌控,發(fā)揮其監(jiān)督管理的專業(yè)性;同時更深入地了解工程項目,加強對電力工程設(shè)計施工過程的認識,更好地監(jiān)管工程;在施工過程中,監(jiān)理公司與施工單位要加強交流,根據(jù)實際情況優(yōu)化工程設(shè)計,避免因變更設(shè)計造成損失。

        3 工程管理模式創(chuàng)新趨勢

        管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,現(xiàn)代各行各業(yè)的企業(yè)都為了適應(yīng)市場和社會的變化,不斷地改變管理模式。近年來,電力企業(yè)的管理創(chuàng)新不斷深入,其具備特點如下:

        3.1 堅持科學發(fā)展觀

        隨著不可再生能源的消耗和全球環(huán)境問題的出現(xiàn),電力行業(yè)的發(fā)展必須堅持可持續(xù)發(fā)展,堅持科學發(fā)展觀。只有實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)才能得以得以延續(xù)。這就需要電力企業(yè)要在節(jié)約資源和綠色環(huán)保的前提下改變發(fā)展模式。在工程管理創(chuàng)新方面,要加大節(jié)能減排的力度,滿足現(xiàn)狀市場對低碳的要求,共同實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益。

        3.2 注重戰(zhàn)略管理

        認清工程管理創(chuàng)新的重要性,這是一個企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的根本保障。因此,對戰(zhàn)略管理要加強重視。不同企業(yè)的戰(zhàn)略目標不同,例如有些企業(yè)以集約化、精細化管理為原則,有以市場為依據(jù)的。只有明確戰(zhàn)略目標,確定管理的理念原則,才能使工程管理創(chuàng)新有的放矢,根據(jù)具體的目標,合理地分配資源。

        3.3 企業(yè)信息化建設(shè)

        現(xiàn)在已經(jīng)進入信息化時代,信息化覆蓋企業(yè)管理的各個方面,一些專業(yè)的管理軟件便應(yīng)運而生,促進了管理的網(wǎng)絡(luò)化、自動化和系統(tǒng)化。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己行業(yè)的特殊性,建立與之相適應(yīng)的管理平臺,堅強對企業(yè)的宏觀管理和控制,實現(xiàn)遠程管理,使管理快捷有效。

        3.4 企業(yè)文化建設(shè)

        在經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的社會中,企業(yè)必須不斷加強企業(yè)凝聚力,才能一直發(fā)展下去。隨著電力體制的改革,電力企業(yè)已經(jīng)認識到了提升企業(yè)凝聚力需要建設(shè)企業(yè)文化。建設(shè)適應(yīng)市場和社會的企業(yè)文化,能提升整個企業(yè)的凝聚力,提高生產(chǎn)能力,進而提高競爭力,促進企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化需要塑造企業(yè)形象,突出企業(yè)的個性。

        4 電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用

        我國電力企業(yè)長期處于壟斷,要使其能夠長期持續(xù)地發(fā)展,就必須進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要進行創(chuàng)新,需要增加電力企業(yè)的活力和競爭力。我國對電力技術(shù)的創(chuàng)新力度較大,很多技術(shù)已處于世界領(lǐng)先地位,而在管理創(chuàng)新方面相當滯后。電力工程的管理創(chuàng)新需要在不同方面進行變革,具體如下:

        4.1 現(xiàn)代管理

        傳統(tǒng)的管理理念強調(diào)的僅僅是公司的利益,而現(xiàn)代的管理理念追求的則是實現(xiàn)社會利益的最大化以及客戶的價值,從而使企業(yè)長遠發(fā)展;其次,管理模式更精細化,使電力企業(yè)擺脫壟斷行業(yè)的優(yōu)勢,有意識地培養(yǎng)競爭力;第三,加強對企業(yè)文化建設(shè)等無形資產(chǎn)的重視。電力企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要部分,要根據(jù)市場變化不斷改變觀念,在工程管理中不斷創(chuàng)新。

        4.2 人本管理

        人是工程管理的主體,管理創(chuàng)新要以人為本。即在工程管理創(chuàng)新過程中要把人以及人與人之間的關(guān)系作為重要內(nèi)容。企業(yè)中人與人之間要建立良好的關(guān)系,無論是上級與下級,還是各個部門之間,都要注重人際關(guān)系的和諧,彼此尊重,互相理解,使企業(yè)有良好的工作氛圍。其次,改善人力資源,吸引人才,提高企業(yè)現(xiàn)有職工的質(zhì)量,加強工作管理,充分合理地利用勞動力資源。第三,通過增加管理的透明度,使職工也能參與到管理中,提高職工的積極性。第四,建設(shè)企業(yè)文化,增加企業(yè)和職工的凝聚力。

        4.3 成本管理

        企業(yè)在市場競爭中必須面對成本問題,因此要在工程管理中進行成本管理。這樣企業(yè)才能有資本不斷發(fā)展,有能力進行創(chuàng)新。成本管理使企業(yè)在工程管理過程中能全面的了解資本的流向,控制各項成本,有針對性地減少成本。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的成本使用情況對資源進行更合理的分配,最大化地利用資源。

        4.4 管理創(chuàng)新體制

        進行管理創(chuàng)新,需要建立新的管理創(chuàng)新機制,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)活動的重要工作。詳細了解企業(yè)運作的各個程序,根據(jù)實際情況分析制定管理創(chuàng)新的目標和具體規(guī)劃。一定要根據(jù)市場的需求,堅持可持續(xù)發(fā)展和以人為本的原則,加強管理科學及相關(guān)知識的教育和宣傳,培養(yǎng)管理創(chuàng)新型人才。

        4.5 管理基礎(chǔ)工作

        在管理創(chuàng)新的過程中,必須注意基礎(chǔ)工作的實施。在基礎(chǔ)工作的各個環(huán)節(jié)中要嚴格按照國家的標準規(guī)范進行操作。完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度,建立工作過程中各項信息的數(shù)據(jù)網(wǎng),包括基礎(chǔ)工作中的工作程序、財務(wù)、職工資料等,運用相應(yīng)的技術(shù)、軟件和管理方法,宏觀全面地管理基礎(chǔ)工作。

        4.6 社會責任建設(shè)

        以往的管理模式都是以經(jīng)濟利益為主要目標,而如今不能僅僅注重經(jīng)濟,要實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的共贏。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分,電力行業(yè)也必然成為國內(nèi)企業(yè)社會責任建設(shè)的領(lǐng)先行業(yè)。加強社會責任的建設(shè)要建立企業(yè)正確的價值觀,認識到企業(yè)也是社會的組成部分,要考慮社會的利益,承擔社會責任,為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

        結(jié)語

        電力企業(yè)要根據(jù)時代的變化進行變革和創(chuàng)新。我國的電力企業(yè)要認清現(xiàn)在錯綜復(fù)雜、變化迅速的經(jīng)濟環(huán)境,在技術(shù)創(chuàng)新的同時進行管理創(chuàng)新,使之不斷適應(yīng)市場和社會的發(fā)展,從而抓住機遇,不斷發(fā)展。進一步促進企業(yè)的管理工作以及企業(yè)的健康發(fā)展。電力工程的管理創(chuàng)新要在可持續(xù)發(fā)展和以人為本基礎(chǔ)上進行,加強對基礎(chǔ)工作的管理,全面系統(tǒng)地了解電力工程的基礎(chǔ)工作,宏觀地進行控制,在成本管理和管理體制方面也要進行創(chuàng)新,同時要建設(shè)企業(yè)文化,提高企業(yè)的凝聚力。

        [1]張斌.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].民營科技,2011(1).

        [2]黃永光.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].技術(shù)與市場,2011(8).

        [3]賴碧亮.關(guān)于電力工程項目管理的實踐與創(chuàng)新研究[J].價值工程,2010(33).

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