亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談電力工程建設(shè)的成本控制

        2012-12-28 13:03:30宋建
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2012年20期
        關(guān)鍵詞:分包黑洞成本

        宋建

        (四川省電力公司內(nèi)江市區(qū)供電局,四川 內(nèi)江 641000)

        1 電力工程項目成本管理的重要性

        成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項內(nèi)容進行的成本核算、分析、決策和控制等管理行為的總稱。具體在電力工程項目的成本管理中,是指在建設(shè)中對所發(fā)生的成本費用支出進行有效地、系統(tǒng)地、合理地預(yù)測、計劃控制、核算、考核、分析等管理工作。具體說來就是在工程建設(shè)過程中跟蹤資金流向,核算實際成本信息,對比成本目標(biāo)、各定額標(biāo)準(zhǔn)和實際情況,及時發(fā)現(xiàn)偏差,分析重大偏差產(chǎn)生的原因,并予以糾正。

        企業(yè)要在競爭激烈的市場經(jīng)濟中生存下來并得到發(fā)展壯大,關(guān)鍵在于是否能夠生產(chǎn)出或提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品或服務(wù)。只有這樣,才能更好地滿足顧客需要、贏得顧客青睞、占領(lǐng)市場,并在激烈的競爭中占有一席之地。以低價取勝是競爭中常用的手段,企業(yè)若要采取低價策略,則必須控制好成本。只有成本降下來了,價格才有下調(diào)的空間;若不考慮成本,一味降價,不是入不敷出,就是降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),只能在競爭中失敗。因此,在市場經(jīng)濟條件下加強成本管理具有非常重要的意義。

        2 控制工程的成本

        工程的成本包括:工程的決策成本、工程的設(shè)計成本、工程的收獲成本、工程的實施成本。工程成本的評估是通過工程的建設(shè)需要目的以及各種建設(shè)材料和工具及人員的市場價格信息,預(yù)計和判定所建工程的各種需求成本。工程估計方法有:專家小組法、德爾菲法、因素估計法、自下而上法等。在挑選和設(shè)計工程時,適用德爾菲法(專家判斷法),工程定型后,可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用趨勢法,確定工程后,可采用自下而上法。工程成本的判斷為建設(shè)企業(yè)投標(biāo)提供了可信賴的憑據(jù),可以增加投標(biāo)企業(yè)的中標(biāo)幾率,又能排除因過低價格中標(biāo),完全可以讓企業(yè)取得合理的經(jīng)濟利益。

        3 工程的預(yù)算管理

        工程經(jīng)理要根據(jù)建設(shè)企業(yè)的預(yù)算成本制定責(zé)任預(yù)算。首先根據(jù)工程圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究,以優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。

        其次在對當(dāng)?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)定額。同時,經(jīng)過反復(fù)比較制定出物料、機構(gòu)單價控制表,結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。

        第三是以分部分項工程實物量為基礎(chǔ),按照部門、施工隊和班組的分工進行分解,形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本,為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。

        4 控制工程施工的成本

        材料成本控制:材料成本控制分為價格和數(shù)量兩個方面。首先要對進貨進行控制,對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法,或者直接從廠家進貨;其次是零星的材料實行代儲代銷式管理。

        人工費控制:對各臺班組實行工資包干制度,按照事先確定的工日單價乘以臺班組完成實物工作量的工日數(shù)作為班組工資,鼓勵多勞多得;培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人,合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況。

        施工機械費控制:切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率;對確需租用外部機械的,要做好工序銜接,提高設(shè)備利用率。同時,要做好原始記錄,精確計量。

        對分包工程控制:采用公開招標(biāo)辦法,降低工程造價,對分包合同嚴(yán)密合同條款,盡量采用包干閉口價方式分包。

        工程的財務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計算項目工程成本,按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的原因,并及時反饋到工程管理部門和公司董事會,采取積極的防范措施予以控制,切實降低實際成本,提升投資成效。

        5 抓好項目工程結(jié)算成本管理

        在結(jié)算之前,項目財務(wù)人員要計算出各分部分項目工程的直接成本并與預(yù)算成本對比,以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額(預(yù)算)外需要業(yè)主簽認的費用。一般來說,工程最終結(jié)算額為中標(biāo)價格(施工圖預(yù)算)與現(xiàn)場簽證費用之和。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進行認真全面的核對,互相補正以免漏薦,確保取得足額結(jié)算收入。

        在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量,合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用,并作出保修計劃,以此作為保修費用的控制依據(jù)。

        6 完善工程風(fēng)險管理制度

        應(yīng)建立以工程擔(dān)保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險管理制度,化解風(fēng)險,以保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和合同的履行。工程擔(dān)保應(yīng)重點實施投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保等,要求各分包商或供應(yīng)商繳納投標(biāo)保證金、履約保證金等。工程保險包括建筑職工意外傷害保險、工程質(zhì)量保修保險和勘察設(shè)計職業(yè)責(zé)任險等,保險費用可列入工程項目成本,將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁保險公司,以降低意外風(fēng)險。

        7 成本管理中存在的問題和解決方法

        (1)客觀黑洞??陀^黑洞是指不受項目管理自身控制,而是由客觀原因造成的黑洞。它包括投標(biāo)降價黑洞,地質(zhì)變化黑洞,施工技術(shù)投入黑洞,企業(yè)創(chuàng)優(yōu)黑洞等。

        投標(biāo)降價黑洞即在競標(biāo)過程中企業(yè)為了中標(biāo),以相對低的不合理的報價作為競爭的優(yōu)勢,來獲取中標(biāo)。這種做法往往在編制標(biāo)書時,壓低臨時工程的數(shù)量或降低臨時工程的支出,但在實際施工中,這一部分費用是無法避免的,無疑是將施工方推入虧損的境地,因此是不可取的。

        地質(zhì)變化黑洞顧名思義是由地質(zhì)變化所引起的成本增加。電力項目施工通常是在一定的自然環(huán)境中進行的,不同的地理環(huán)境會產(chǎn)生不同的造價,若對地質(zhì)構(gòu)造勘測錯誤或在施工過程中地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化,則原計劃的造價會與事實嚴(yán)重不符,造成虧損。

        施工技術(shù)投入黑洞是在更新技術(shù)方面的投資,當(dāng)實際施工難度大于估計施工難度時,需采用更先進更復(fù)雜的技術(shù),引進新技術(shù)就必然增加成本,因此產(chǎn)生了施工技術(shù)投入黑洞。

        其它還有企業(yè)創(chuàng)優(yōu)黑洞即企業(yè)為維護形象,盲目縮短工期,提高技術(shù)難度等增加的成本支出;施工組織設(shè)計黑洞即材料市場價格、人員、設(shè)備等方面出現(xiàn)投標(biāo)時計劃與實際施工情況不符造成的成本增加。

        (2)主觀黑洞。主觀黑洞是指完全由于管理者控制不力而增加成本的現(xiàn)象,其主要包括成本控制總目標(biāo)黑洞,材料管理制度黑洞,分包工程黑洞,合同管理黑洞,工程質(zhì)量黑洞,安全事故黑洞等。

        成本控制總目標(biāo)黑洞是指工程管理者施工前沒有認真規(guī)劃設(shè)計,提出合理的工程造價,或者提出后沒有嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,造成實際投資嚴(yán)重偏離計劃成本。

        材料管理制度黑洞是指對材料的管理不嚴(yán)格,出現(xiàn)不按計劃購買,超過用量購買,高價購買等現(xiàn)象,購買后沒有按規(guī)定管理出現(xiàn)材料報廢,浪費甚至丟失的現(xiàn)象。

        分包工程黑洞是指對勞務(wù)分包隊伍沒有落實責(zé)任制,沒有嚴(yán)格審查財務(wù)支出,造成重復(fù)支出而沒有工程進度,甚至最后分包隊伍一走了之的境況,給招標(biāo)方帶來巨大虧損。

        其它還有合同管理黑洞即缺乏法律意識,對所簽合同沒有認真分析盲目混亂的簽合同造成的經(jīng)濟損失;工程質(zhì)量黑洞即工程質(zhì)量不合格以至于返工而產(chǎn)生的重復(fù)支出;安全事故黑洞指出現(xiàn)安全事故之后的停工整頓,檢查,賠償?shù)壬坪蠊ぷ鞯闹С?;項目管理費黑洞即管理人員擅自揮霍資金所產(chǎn)生的開支。

        [1]素瑩主編.工程造價管理[M].科學(xué)出版社,2006.

        [2]李健.探索電力工程項目投資控制管理[J].電力建設(shè),2003.

        [3]陳恒.工程項目成本管理中的問題與對策[J].太原大學(xué)學(xué)報,2006.

        [4]孫慧.項目成本管理[M].機械工業(yè)出版社,2008.

        猜你喜歡
        分包黑洞成本
        建筑工程施工中對工程分包的管理
        HAYDON黑洞
        2021年最新酒駕成本清單
        河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
        5500萬光年之外的“黑洞”,是如何被拍到的
        黑洞什么樣,有圖有真相
        溫子仁,你還是適合拍小成本
        電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
        如何加強施工分包安全管理
        江西建材(2018年4期)2018-04-10 12:37:46
        建筑業(yè)勞務(wù)分包制研究:現(xiàn)狀及其展望
        網(wǎng)站前臺設(shè)計分包合同中應(yīng)注意的問題
        黑洞思
        精品久久中文字幕一区| 欧美不卡视频一区发布| 国产区福利| 亚洲毛片av一区二区三区| 美艳善良的丝袜高跟美腿| 色偷偷av一区二区三区| 色先锋资源久久综合5566| 在线毛片一区二区不卡视频| 国产超碰在线91观看| 日韩内射美女片在线观看网站| 欧美两根一起进3p做受视频 | 国精品人妻无码一区免费视频电影| vr成人片在线播放网站| 偷拍熟女亚洲另类| 精品国产一区二区三区香| 中国老熟妇506070| 99久久夜色精品国产网站| 中文字幕五月久久婷热| 亚洲精选自偷拍一区二| 少妇下面好紧好多水真爽播放| 在线成人福利| 国产精品亚洲一区二区三区妖精| 美女视频在线观看亚洲色图| 久久中文精品无码中文字幕下载| 亚洲国产夜色在线观看| 亚洲图文一区二区三区四区| 无码专区一ⅴa亚洲v天堂| 成人黄色网址| 韩国主播av福利一区二区| 国产人妖视频一区二区| 久久久久久国产精品免费免费| 四虎永久免费影院在线| 国产日韩乱码精品一区二区| aaa日本高清在线播放免费观看| 日日猛噜噜狠狠扒开双腿小说| 久久久亚洲精品午夜福利| 亚洲国产精品国自拍av| 50岁退休熟女露脸高潮| 妺妺窝人体色www在线直播| 国产视频一区2区三区| 人妻饥渴偷公乱中文字幕|