唐武兵

(新疆通匯建設(shè)集團有限公司，新疆 烏魯木齊 831400)

1 公路工程項目施工建設(shè)成本管理原則

1.1 具體問題具體分析，具體問題具體對待。建筑行業(yè)本身是一個特殊的存在，其每一次的施工建筑的成本都有不同。故此也就不存在同樣的項目成本管理。所以工程項目施工建設(shè)成本的管理與控制必須要做到具體問題具體分析與對待，要能夠適合特定的工程項目施工建設(shè)企業(yè)、部門以及崗位的項目成本的實際情況，需要不斷的改進與完善自身的項目成本管理方式，積極的吸取成功經(jīng)驗，杜絕照搬照用。

1.2 工程施工建設(shè)過程中要堅持項目成本動態(tài)控制的原則，工程項目施工建設(shè)本身是一次性的，而成本控制卻始終貫穿于工程項目施工建設(shè)的過程之中，所以成本控制必須要強調(diào)施工整體過程的控制，即動態(tài)控制。

1.3 全員參與的原則。在工程項目施工建設(shè)成本控制的過程中，如果上級領(lǐng)導(dǎo)對項目成本控制不給予重視，其自身的成本控制意識不足，那么項目成本控制工作人員也會受到影響?；蛘咦鳛樯霞夘I(lǐng)導(dǎo)雖然著重的強調(diào)了成本控制的重要性，但是工作人員卻不能做到積極配合，那么成本控制的效果依然不會理想。所以，在項目工程建設(shè)施工成本控制的過程中，必須要做到全員參與，這樣才能充分的發(fā)揮出項目工程建設(shè)施工成本控制的積極效用。

1.4 工程項目施工建設(shè)成本控制要全程、全面的進行成本管理與控制。項目成本控制與管理既包含了對于項目工程施工建設(shè)過程中的成本管理與控制，同樣也包含了施工前期的工程招投標、地質(zhì)勘測、工程設(shè)計和工程竣工后的維護維修階段的成本管理與控制，這種管理與控制貫穿于整個工程項目施工建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，它大致的包含了以下幾個方面，第一，資金占用成本的管控。工程項目施工建設(shè)企業(yè)在承接項目工程時預(yù)先支付的資金就被稱為資金占用成本。工程項目施工建設(shè)企業(yè)在承接不同的項目工程時所需要的預(yù)付資金與資金占用成本都是不同的。工程項目施工建設(shè)企業(yè)在進行資金籌集成本的控制過程中，并不是要以成本最低的某種方式來進行融資，而是要通過合理的、科學(xué)的方式方法來進行安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，其目的就在于是工程項目施工建設(shè)企業(yè)平均資金成本降至最低。第二，產(chǎn)品施工成本的管理與控制。在工程施工建設(shè)的過程中，當工程所需要的工程材料、工程施工的質(zhì)量和進度與施工目標產(chǎn)生分歧時，就必須要運用合理的方法來剔除過剩的功能，從而降低工程成本，以求達到最優(yōu)目標。第三，工程項目施工建設(shè)所需物料的成本管控。工程項目施工物料的成本管控主要是在確保物料自身質(zhì)量的前提下選擇價格最低的供應(yīng)商，用以達到物料成本的管控。第四，工程項目的成本管控，工程項目的標準成本制度就是以工程項目施工的標準成本為依據(jù)，通過分析既定成本與實際成本之間的差異，并分析導(dǎo)致這種成本差異產(chǎn)生的原因，從而達到及時的掌握與控制工程項目成本的一種管控體系。第五，工程項目成本最低化。工程項目施工建設(shè)成本的管理的根本目的就是要求必須要從實際出發(fā)，并通過項目成本控制的各種方式方法，不斷的降低工程項目施工建設(shè)的成本，以求達到實現(xiàn)項目工程最低成本的目標。

2 建立健全的工程項目施工成本的管理與控制措施

2.1 工程項目施工建設(shè)的成本管理組織措施。工程項目經(jīng)理是工程項目施工建設(shè)成本管理的首要負責人，項目經(jīng)理的工作職責就是要全面系統(tǒng)的組織項目管理部門的成本管控工作，項目經(jīng)理必須要及時的掌握和分析工程項目施工建設(shè)的盈虧情況，并迅速的采取有效的控制措施。工程施工項目技術(shù)部門是整個工程項目施工建設(shè)技術(shù)和進度的負責部門，這個部門的工作職責就是要在保證工程項目施工質(zhì)量和施工進度的前提下，盡可能的采用最先進的工程項目施工建設(shè)技術(shù)，以求最大程度的降低工程施工建設(shè)成本。工程項目經(jīng)營部門自要是負責項目合同的實施與管理的工作。財務(wù)部門則主要管理工程項目施工建設(shè)的財務(wù)工作。

2.2 工程項目施工建設(shè)的成本管理技術(shù)措施。首先要制定先進的、合理的、科學(xué)的工程項目施工建設(shè)方案，以求保證工程施工質(zhì)量、縮短工程施工周期的基礎(chǔ)上進一步降低成本的目的。其次是在工程項目施工建設(shè)的過程中，努力的改善和完善工程項目施工技術(shù)工藝，用以降低消耗并提高工作效率從而降低施工成本。最后，要堅決嚴把質(zhì)量關(guān)，做到完成一項過一項的施工建設(shè)，縮短施工周期，從而節(jié)省工程項目施工費用的開支。

2.3 工程項目施工建設(shè)的成本管理經(jīng)濟措施

工程項目施工建設(shè)的成本管理經(jīng)濟措施主要分為四個方面：

2.3.1 施工人員費用的控制與管理。這種控制與管理主要是要改善勞動組織，以期減少窩工浪費的現(xiàn)象；建立并實行科學(xué)合理的獎懲制度；加強項目工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與教育工作；盡量壓縮非生產(chǎn)性用工和輔助性用工。

2.3.2 工程施工材料費用的控制與管理。材料費用的管控主要是改進并完善材料的采購、運輸、保管等方面的工作。在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量選擇價格低的材料進行采購，當材料運送進施工現(xiàn)場時，要科學(xué)合理的布置材料的存放位置，減少或避免二次搬運所帶來的消耗，工程項目施工現(xiàn)場的材料保管人員要嚴格的進行材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。

2.3.3 工程項目施工機械費用的管理與控制。工程施工建設(shè)的過程中，要合理的、科學(xué)的選用施工機械設(shè)備，并做好施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與護理工作，提高施工機械設(shè)備的完好率、利用率與使用效率，從而加快工程項目施工建設(shè)的施工進度。

2.3.4 工程項目施工建設(shè)過程中的間接費用與直接費用的管理與控制，精簡施工項目管理機構(gòu)，科學(xué)合理的制定管理項目，降低施工項目管理的成本。

結(jié)束語

公路工程項目施工建設(shè)中的施工項目管理與施工建設(shè)項目成本的控制有著相輔相成的效果，二者缺一不可，只有加強并完善公路工程施工建設(shè)項目管理，才能夠進一步的掌控施工項目的成本。所以，公路工程建筑施工企業(yè)必須要做到提高企業(yè)自身的管理水準，進一步加強企業(yè)自身的經(jīng)濟核算能力，從而達到控制和管理工程項目施工建設(shè)成本的目的。在公路工程施工建設(shè)項目成本的管理與控制中，要采取適合現(xiàn)今社會市場經(jīng)濟的成本管理方法，只有這樣才能真正的實現(xiàn)公路工程項目施工建設(shè)企業(yè)的目標利潤，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

[1]潘蜀健.房地產(chǎn)項目控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005-1-1.

[2]建設(shè)工程項目管理[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2004-08-01.

[3]劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理[M].南京：東南大學(xué)出版社，2005-3-1.