閻青懷

（河南高速發(fā)展路橋工程有限公司，河南 鄭州 450000）

橋梁工程施工管理是一項(xiàng)繁雜的比較系統(tǒng)的工程，橋梁工程項(xiàng)目管理是一門管理科學(xué)，它受一定條件的約束，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而進(jìn)行的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。管理過程的系統(tǒng)性、實(shí)施過程的整體性、施工技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性和施工中的不確定性是其主要的管理特點(diǎn)。橋梁工程的這些特點(diǎn)決定了在施工中一定要從全局出發(fā)綜合考慮細(xì)出落實(shí)，不斷的改進(jìn)與完善，才能把工程做好。

1 工程前期準(zhǔn)備

1.1 工程的管理與目標(biāo)規(guī)劃

工程的管理的目的就是高效的完成項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程為本，對擬建的工程根據(jù)其項(xiàng)目本身的規(guī)律對工程有效的進(jìn)行規(guī)劃、組織、安排、控制與協(xié)調(diào)的管理體系。我們通常認(rèn)為的項(xiàng)目管理其管理的主體是擬建工程項(xiàng)目，一般通過擬建項(xiàng)目的可行性、擬建工程的計(jì)劃書、工程的設(shè)計(jì)圖紙、擬建工程的模型等一些情況進(jìn)行說明與定義。項(xiàng)目管理主要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)即質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。

項(xiàng)目管理者的管理者對整個(gè)工程的建設(shè)起著重要的作用，想要管理好工程必須從全局出發(fā)對整個(gè)工程進(jìn)行合理的策劃、合理組織安排施工、做好各部門的協(xié)調(diào)，同時(shí)還要做好監(jiān)督工作，對工程建設(shè)的過程中實(shí)行全面的、動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)不斷改革完善與世界接軌的今天，我國項(xiàng)目管理工作必須緊跟時(shí)代潮流來滿足國內(nèi)外的市場競爭需求，所以必須逐漸強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部對工程建設(shè)的重要作用項(xiàng)目管理對于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用，對于保證橋梁順利完成施工的重要性就不言而喻。在橋梁工程施工初期，項(xiàng)目部對于工程的管理目標(biāo)必須給以清楚確立，一定要規(guī)定該項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)和水平，根據(jù)工程的實(shí)際情況注定與此對應(yīng)的管理規(guī)劃，在橋梁施工規(guī)劃中對工程工期、工程質(zhì)量、工程成本、施工安全要求、工程合同等問題進(jìn)行合理規(guī)劃，對于文明施工和環(huán)境保護(hù)也要采取一定措施，合理部署施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定有效地防范措施。

1.2 規(guī)劃場地和設(shè)置機(jī)構(gòu)

擬建工程正式開工前，首先要勘察施工場地，對擬建工程的地形、氣候、風(fēng)土人情等情況進(jìn)行了解，接著就要平整場地，對生活、生產(chǎn)、辦公等各個(gè)區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃。根據(jù)工程要求成立項(xiàng)目部，建立健全其下的各個(gè)部門。

1.3 根據(jù)要求編寫工程施工方案

項(xiàng)目部技術(shù)人員要對施工方案進(jìn)行認(rèn)真編寫，并且在實(shí)際的施工中根據(jù)給以及時(shí)的優(yōu)化。依據(jù)工程的技術(shù)要求對分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行認(rèn)真編號，對于一些重要的分項(xiàng)工程在施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，以確保工程質(zhì)量。

2 施工階段的管理

2.1 施工進(jìn)度的控制

按照總工期的計(jì)劃目標(biāo)，工程在開工前要編制總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)施工圖，找出施工過程的關(guān)鍵線路與工序，重點(diǎn)控制施工中的關(guān)鍵線路與工序。在工程實(shí)施的過程中，依據(jù)每個(gè)階段的施工情況，對每個(gè)階段制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，定期檢查跟蹤其落實(shí)的情況。

2.2 施工的技術(shù)管理

橋梁工程要求的技術(shù)較高，例如橋梁的基礎(chǔ)、樁柱、各種類型的梁都有一定的技術(shù)要求，在對橋梁工程進(jìn)行施工時(shí)要對考慮施工環(huán)境情況，對于施工中遇到的難題要及時(shí)克服，對于項(xiàng)目中特別棘手的問題一定要成立專家小組，以科學(xué)的眼光，務(wù)實(shí)的態(tài)度，敢于創(chuàng)新的精神，掃除工程中的技術(shù)障礙。

2.3 施工過程的質(zhì)量控制

工程正式開工以后，項(xiàng)目部一定要根據(jù)規(guī)劃要求，腳踏實(shí)地的去完成工程的目標(biāo)。與此同時(shí)，項(xiàng)目部一定要建立健全工程的質(zhì)量管理體系與制度，不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)。對于橋梁的施工為保證其質(zhì)量需要制定管理制度、檢查制度和施工人員的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)各個(gè)崗位人員的責(zé)任制，劃分清楚每一位人員給的工作職責(zé)，提升他們的質(zhì)量意識，讓每一個(gè)工作人員都積極發(fā)揮自己的作用把工程質(zhì)量提升上去。

2.4 施工中的安全控制

在工程管理過程中一定要做好施工安全問題，必須建立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安排專人對施工安全進(jìn)行管理。在施工前有針對性的制定安全技術(shù)措施是十分重要的，這樣如果出現(xiàn)安全問題就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須把安全生產(chǎn)問題放在首位來抓，讓每一位工作人員把“安全第一”的思想牢記于心。

加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性建設(shè)，制定安全施工的標(biāo)準(zhǔn)，不斷落實(shí)每一項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，以確保施工在安全的情況下進(jìn)行。對選擇的施工單位的安全合格證認(rèn)真進(jìn)行審核，與其簽訂安全合同。施工人員的住的地安全問題也是不容忽視的，必須對其進(jìn)行合理管理，以免出現(xiàn)不必要的事故。對施工人員加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作。

2.5 施工人員的安全管理

在對橋梁進(jìn)行施工的過程中，一定要做好施工人員的安全管理工作。施工的心理因素、與外界環(huán)境等一些原因都會(huì)對施工人員的施工安全造成一定影響，施工人員的心理因素主要是指承受事情的能力、素質(zhì)等。在施工過程中，一定要關(guān)注施工人員的情緒狀況，不良情緒在施工操作過程中極易造成失誤，甚至?xí)斐芍卮蟮陌踩鹿?。對于情緒不穩(wěn)定的工人應(yīng)給以及時(shí)疏導(dǎo)，找出原因并及時(shí)給以解決。想要消除不良情緒對工作人員的影響，在每天的施工過程中基層的管理人員一定要經(jīng)常深入施工人員周圍，對于施工人員無論是在生活中還是在工作中遇到問題及時(shí)給以幫助，以減少因?yàn)槭┕と饲榫w不穩(wěn)定的問題造成的操作失誤情況的發(fā)生。

①對于施工人員的休息時(shí)間進(jìn)行合理安排，為他們營造一個(gè)良好的生活工作環(huán)境，避免施工人員過勞現(xiàn)象的發(fā)生，因?yàn)楣こ淌┕と藛T在施工的過程中需要消耗大量的體力，工作量與強(qiáng)度比較大，所以適時(shí)、合理的安排施工人員的休息時(shí)間是十分必要的，對于施工情況緊急時(shí)，施工人員最好采用輪班制的休息方式，確保施工人員在長時(shí)間重負(fù)荷的工作以后要讓他們能夠得到充分的休息，通過良好的休息來緩解施工人員身心的壓力,減少工作中的疲勞感覺。公司也要時(shí)常組織一些積極的活動(dòng)，讓他們在繁重的工作之余，也能愉悅一下身心，增強(qiáng)施工人員身心健康的發(fā)展。

②加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，對于施工人員在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的不規(guī)范操作給以定期的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的在工作過程中熟練程度，增強(qiáng)他們施工掌握運(yùn)用技術(shù)的程度，通過專業(yè)技能培訓(xùn)使他們不斷進(jìn)步，他們對工作的信心就會(huì)不斷增強(qiáng)，如此以來施工過程中的安全隱患也會(huì)大大減少，而且施工人員的生產(chǎn)效率也能夠得到很大提高。

結(jié)語

我國橋梁建設(shè)市場競爭形勢日益激烈，橋梁施工單位要想盈利，必須加強(qiáng)施工中的管理工作，樹立質(zhì)量是企業(yè)得以生存的第一要素、管理是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)的意識與理念。加強(qiáng)橋梁施工中質(zhì)量、安全、技術(shù)等個(gè)方面的管理工作，保證橋梁施工工作安全順利進(jìn)行。與此同時(shí)，對于施工管理工作也要開拓思路，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

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