一個人不懂電腦，更不懂什么軟件、硬件，卻在互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)造一個商業(yè)神話。一個從師范學院畢業(yè)的人，沒有高學歷，卻從一個英語老師變成了卓越的企業(yè)領導人；一個從浙江小鎮(zhèn)出生，小時候被人稱為"傻孩子"，卻上了《福布斯》雜志封面，是該雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家。他被人稱為"未來全球領袖"。
　　 這看起來似乎真的像一個"神話"，卻被一個人做到了。
　　 他是誰？他是馬云。
　　 馬云為什么能有如此巨大的跨越能力？除了他本身的毅力、睿智、高瞻遠矚之外，還有一個極重要的因素，那就是，他能將自己當成"水泥"，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，緊緊團結在自己身邊。
　　 反觀中國的許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，只有領導人成長最快，能力最強，而真的到了危急時刻，沒有了團隊的強大凝聚力，再有能耐的領導人也是獨木難支。
　　 馬云認為僅憑管理者一人之力，企業(yè)永遠做不大，這個管理者也永遠不會成功。他最自豪的就是能為每位阿里巴巴人提供一個適合他們發(fā)展的舞臺，讓他們淋漓盡致地發(fā)揮自己的才華。
　　 正是馬云懂得將自己當成"水泥"，懂得怎樣合理利用人才，各就其職，各盡其能，才能在變幻莫測的市場風云中越過一個又一個的險阻。
　　 正因為馬云懂得將自己當成"水泥"，有著一種"打天下用人在于人和，治天下用人在于無才不用"寬廣胸懷，才讓淘寶這條"長江里的小鱷魚"打敗了"ebay這條大海里的大鯊魚"。
　　 把自己當成水泥，將人才緊緊凝聚在自己身邊，到底有多大魔力？亨利.福特會告訴我們。
　　 亨利.福特是福特汽車的創(chuàng)立者，他是世界上第一位使用流水線大批量生產(chǎn)汽車的人，他的夢想是讓每個家庭都能買得起汽車。在美國學者麥克.哈特所著的《影響人類歷史進程的100名人排行榜中》，亨利.福特是唯一上榜的企業(yè)家。
　　 亨利.福特因為家貧只接受了小學教育，雖然他后來成為了一名聞名的企業(yè)家，但第二次世界大戰(zhàn)期間，美國的一家報紙還是在一篇報道中說福特是一個"沒有知識的人"，因此福特先生決定控告該報。
　　 法庭上，對方的律師企圖提出各種問題來讓福特先生回答，企圖以此來證明福特沒有知識。
　　 律師問：英國在1776年派了多少軍隊前往殖民地鎮(zhèn)壓反抗？
　　 福特冷冷地回答道：我不知道共派出了多少軍隊，但我卻知道派出去的軍隊一定比回來的軍隊多得多。
　　 旁聽席上哄然大笑。
　　 接著律師又問了十多個類似的問題，福特都以各種方式回答。
　　 最后在回答了一個近乎帶有個人侮辱性的問題之后，福特先生坐直了身子，義正詞嚴地面向全場聽眾說：我要提醒各位，如果我想回答這位先生剛剛提出的那個愚蠢的問題，或是其他任何問題，我辦公桌上有一大排電鈕，我只要按下其中一個電鈕，就可以召來各種專家進行極其專業(yè)的解答。而且他們還能提出你們問都不敢問或想都想不出的問題。請問能不能告訴我，既然我身邊擁有這么多專家，他們能隨時提供我所需要的任何信息，我為什么還要在我的腦中記那些對我來說毫無用處的東西？
　　 法庭上一片寂靜。那個提問的律師也被反問得目瞪口呆。
　　 是的，從表面上來看，福特可能無法走進化學實驗，把一滴水分解成氫原子或氧原子，但他知道如何將頂尖的化學家聚集在自己身邊，這點小事對于頂尖化學家來說是小菜一碟；
　　 福特可能不能熟練地裝配汽車，但他知道如何將頂尖的汽車裝配工聚集在自己身邊，對于頂尖裝配工來說，一輛汽車就像一個玩具一樣在他們手里誕生。。。
　　 如果沒有水泥，一堆磚、瓦、石頭、瓷磚等等建筑材料就會永遠堆在那里一盤散沙。
　　 作為領導者的你，就要擔任水泥的角色，將它們緊緊粘合起來，這樣才能蓋起一座堅固而又漂亮的房子。
　　選自《講述》2012年第3期