關 民，張澤福

（大連化工研究設計院，遼寧大連 116023）

企業(yè)管理

淺談總承包項目與設計項目的區(qū)別

關 民，張澤福

（大連化工研究設計院，遼寧大連 116023）

總結了總承包項目與設計項目在組織機構、人員組成、項目管理、設計深度等方面的區(qū)別。

組織機構；人員組成；項目管理；設計深度

今年我院輔助某工程公司（以下簡稱甲方）共同完成一項純堿方面的總承包設計任務。在與甲方合作過程中，深刻體會到總承包項目與設計項目在組織機構、人員組成、項目管理、設計深度等方面的區(qū)別，現分述如下：

1 組織機構

總承包項目的組織機構（見圖1）與設計項目的組織機構存在較大區(qū)別。設計項目由設計總負責人負責，下面分各專業(yè)負責人，結構比較簡單。

總承包項目要求人員充足，專業(yè)分工更加細化，如工藝系統(tǒng)、管道、材控、管機、機泵、環(huán)境保護、消防、粉體工程、設備、儀表、電氣、電訊、混凝土、鋼結構、建筑、暖通、總圖、環(huán)境工程等專業(yè)，分工明確，各司其職，有利于提高設計質量，保證項目進度。

而設計項目由于人員較少，往往一人身兼數職，如工藝專業(yè)要做機泵數據表（甲方由機泵專業(yè)負責）、管道等級表（甲方由材控專業(yè)負責）、流程圖（甲方由工藝系統(tǒng)專業(yè)負責）、設備布置圖、管道布置圖（甲方由管道專業(yè)負責）等，往往疲憊不堪，效率不高，很難保證設計進度。

圖1 總承包項目的組織機構

2 項目管理

項目管理過程包括啟動、策劃、實施、控制、收尾5個過程。如圖2所示：

圖2 項目管理過程

項目管理是在項目連續(xù)過程中，對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活動，以達到項目的目標?？偝邪椖恳蠊こ坦揪哂信c總承包業(yè)務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，提高融資能力，成為具有設計、采購、施工、開車綜合功能的工程公司，在其勘察、設計或施工總承包資質等級許可的工程項目范圍內開展工程總承包業(yè)務，甲方完全具備這樣的資質和能力。業(yè)主把工程的設計、采購、施工、開車工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責?？偝邪炭梢园巡糠衷O計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

此次項目即是如此，甲方將部分設計任務分包給我們，我們的設計成果要通過甲方的審核。承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設施齊全，“轉動鑰匙”即可投入使用的工程。總承包項目的設計、采購、施工、開車等過程往往交叉進行。此項目中，甲方要求把采購過程納入設計過程，即先由工藝專業(yè)提出機泵采購數據表，由采購部門組織招標采購，由中標的制造廠提供設備基礎條件，管道專業(yè)按此條件進行設備布置并提出土建條件。

總承包項目的管理包括設計管理、采購管理、施工管理、開車管理，而設計項目只需要設計管理，管理內容相對簡單。

3 設計深度

此項目中，甲方要求的設計深度明顯高于項目設計的深度，就工藝專業(yè)而言，如管道儀表流程圖中甲方要求增加非標設備的設計壓力、設計溫度等參數表，列于每臺非標設備的下方，并增加詳細的儀表安裝管線；設備布置圖中增加區(qū)域索引圖和設備基礎標高一覽表；管道布置圖中增加設備管口方位參數一覽表，如設備管口名稱、管口代號、管口方位、管口端面距設備中心的距離等參數，一應俱全，這樣方便現場施工人員，一圖在手，便可指導現場的安裝施工工作。提出的條件中增加了機泵采購數據表，安全閥數據表，換熱器數據表，等等。

4 優(yōu)化設計，精打細算

在設計施工過程中，甲方一再強調要“優(yōu)化設計，精打細算”。

1）在總圖布置方面，優(yōu)化設計能使整個裝置銜接緊密，流程順暢，各車間布置緊湊，節(jié)省用地，縮短車間與車間之間的外管道距離，有利于降低管材費用。

2）在設備布置方面，在保證施工、操作、維修空間的前提下，優(yōu)化設計，盡可能把設備布置得緊湊一些，同樣有利于降低建筑工程費和管材費用。

3）在工藝系統(tǒng)方面，在保證裝置功能的前提下，優(yōu)化設計，能不備用的設備盡量不備用，減少一臺大型設備，對降低設備購置費的作用很大。

4）在管道布置方面，因為管材費占整個工程造價不小的比例，因此要求設計人員認真細致，精心布置，精打細算，盡可能使管線成列平行布置，在整齊美觀的同時盡可能縮短管線長度，減少管件數量，以降低管材費用。關于這一點，現略舉一例，可見一斑（見圖3）。

同一根主管上分布多根支管與多臺同類設備相連，在以往的設計中，通常主管不變徑，但此次設計中，甲方明確要求與主管連接的首尾兩端要變徑，主管規(guī)格φ377×7，每米質量為63.84kg；變徑后規(guī)格φ219×4.5，每米質量為23.79kg。材質為316L，價格36元／kg，16m長的管道節(jié)省管材費用：2×（8.37＋0.5）×（63.84－23.79）×36＝26 433.97元

對總承包項目而言，“優(yōu)化設計，精打細算”在有利于業(yè)主的同時，更有利于甲方的利益最大化；而對設計項目而言，“優(yōu)化設計，精打細算”的主要受益者是業(yè)主，因此設計者的動力不足，這方面的工作往往做得很不夠。

圖3 管道設計對比

5 結 語

綜上所述，設計項目與總承包項目在組織機構、人員組成、項目管理、設計深度等方面還存在較大差距。換句話說，小設計單位由于組織機構、人員組成等方面的限制要承攬總承包項目會有很大困難?？偝邪椖扛⒅亍皟?yōu)化設計，精打細算”的設計理念，有利于提高設計隊伍素質，提高設計質量和水平。

TB 2

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1005－8370（2012）01－47－02

2011－12－01