□文/紹興市發(fā)展和改革委員會主任 傅陸平

按照省發(fā)改委關(guān)于深入開展“圍繞重大決策、推進重大項目”專項行動總體部署，紹興市發(fā)改委及時制訂實施方案、召開動員大會、明確工作任務(wù)，以突出“五大”領(lǐng)域，組織20 場以上活動，聯(lián)系100個以上重大項目為載體，“雙重”行動得到深入推進。1-5 月，全市發(fā)改系統(tǒng)組成32個服務(wù)小組，走訪244 家單位（企業(yè)），服務(wù)231 個重點項目，召開35 場服務(wù)座談會，收集到133 個需要幫助或協(xié)調(diào)解決的問題，已解決108 個。

紹興市開展的“雙重”專項行動，可以集中概括為“六抓”：一抓系統(tǒng)聯(lián)動；二抓進村入企；三抓重大活動；四抓調(diào)研服務(wù)；五抓部門協(xié)調(diào)；六抓平臺建設(shè)。如在重大項目推進中，十分注重與市級相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，主動保持與相關(guān)部門的聯(lián)系，利用市重大項目推進協(xié)調(diào)會制度，積極開展工作協(xié)調(diào)；實施重大項目一月一通報制，以加強項目推進的上下溝通。為真正把“雙重”專項行動落實到開發(fā)區(qū)項目推進中，協(xié)同紹興高新產(chǎn)業(yè)區(qū)、袍江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、鏡湖新區(qū)和濱海新城等4 個市直開發(fā)區(qū)，在各開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局成立“雙重”服務(wù)小組，做到“雙重”專項行動在開發(fā)區(qū)同部署、同落實、同推進。

開展“雙重”專項行動雖然取得較好成效，但存在的困難問題不容忽視：一是項目建設(shè)資金和用地緊缺，已成為制約重點項目進程的主要因素；二是項目征地拆遷難度加大，是影響重點建設(shè)進程的主要障礙。下半年，將以學(xué)習(xí)貫徹省第十三次黨代會精神為契機，按照建設(shè)“兩富”現(xiàn)代化浙江的決策部署，進一步突出重點，創(chuàng)新亮點，切實解決項目推進中的實際問題，再創(chuàng)“雙重”行動新成效。