□文/浙江省發(fā)改委綜合體改處處長王京軍

在工作實(shí)踐中，處長是承上啟下的特殊崗位。當(dāng)好處長，應(yīng)處理好以下四個方面關(guān)系：

處理好“執(zhí)行”與“決策”的關(guān)系。處長工作以執(zhí)行為主，同時要為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)決策前，要主動向領(lǐng)導(dǎo)提出工作建議；決策中，善于提出獨(dú)到見解、可供選擇的具體方案；決策后，及時收集反饋信息，提出重大問題處理建議。

處理好“務(wù)虛”與“務(wù)實(shí)”的關(guān)系。改革不純粹是一項(xiàng)務(wù)虛的工作，作為處長，既要推動全處不斷提升務(wù)虛水平，又要帶動全處由虛到實(shí)、善于實(shí)干，練好虛實(shí)結(jié)合、增強(qiáng)工作實(shí)效的基本功。要把增強(qiáng)實(shí)干本領(lǐng)作為每一個人的工作要求，把理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合作為每一個人的基本功。改革工作文字任務(wù)重，但是我們的文字工作不只是寫文章、談觀點(diǎn)、說理論，改革方案是要落到實(shí)處的，是要具體實(shí)施的，必須虛功實(shí)做、虛實(shí)結(jié)合。

處理好“內(nèi)部”與“外部”的關(guān)系。對內(nèi)，團(tuán)結(jié)一致完成工作任務(wù)；對外，善于借助外部力量更好地完成工作。如對重大的綜合性改革，要善于發(fā)揮改革決策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)功能；對涉及公眾利益的改革，要善于運(yùn)用公示、聽證等形式，引入群眾廣泛參與機(jī)制；對專業(yè)性較強(qiáng)的改革，要善于發(fā)揮專家作用，加強(qiáng)專家咨詢論證，引入科學(xué)決策機(jī)制；對風(fēng)險較大的改革，要善于發(fā)揮基層力量，通過試點(diǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，引入試點(diǎn)糾錯機(jī)制。

處理好“動手”與“放手”的關(guān)系。處長在做強(qiáng)自己的同時，還要做強(qiáng)處室、做強(qiáng)處室每一個人。要善于發(fā)揮好每一個人的積極性，用好每一個人的長處，使處室成為人才的“搖籃”。