王均金：靠“智取”面對“玻璃門”

今年8 月，吉祥航空從上海至日本沖繩直飛航線即將開通。提及吉祥航空的發(fā)展戰(zhàn)略定位，均瑤集團董事長王均金的態(tài)度是步步為營。面臨與實力雄厚的國有航空公司的競爭，王均金心里清楚，要在競爭中獲得一席之地，必須做出自己的品牌和特色，必須靠“智取”方能成就。目前，該公司的目標(biāo)客戶群是針對公商務(wù)、商務(wù)休閑與白領(lǐng)的細分市場。王均金說，當(dāng)時公司就提出了“不做運輸公司”，即并非單純地把乘客從A 地拉到B 地，而是強調(diào)把航空公司做成服務(wù)業(yè)。“在服務(wù)業(yè)里面，就講體驗、講感受、講流程、講便利、講創(chuàng)新，所以這個是吉祥現(xiàn)在越走越像的一部分?！?/p>

邵法平：從容應(yīng)對樓市調(diào)控

綠都控股集團上半年交出的答卷甚至可以用“驚艷”二字來形容。1-6 月份，綠都控股以1063 套的成交套數(shù)，成為蕭山房地產(chǎn)市場上的成交“大戶”。綠都控股集團能獲得今天的成績，完全是憑借著掌門人邵法平在10 余年間專注于房地產(chǎn)業(yè)，堅持商業(yè)地產(chǎn)和住宅均衡發(fā)展，堅持穩(wěn)健發(fā)展不盲目擴張的成果。商業(yè)地產(chǎn)和住宅是公司發(fā)展的“兩條腿”，商業(yè)地產(chǎn)可以給綠都帶來相當(dāng)可觀且穩(wěn)定的租金收益，而住宅項目則可以提供充裕的現(xiàn)金流，兩者相互作用就保證了集團的穩(wěn)定發(fā)展。這樣的項目配置，加上穩(wěn)健的經(jīng)營管理模式，讓綠都能從容應(yīng)對2011 年開始的樓市調(diào)控。

李寧：回歸救“李寧”

曾經(jīng)的中國體育品牌一哥李寧公司近日再一次成為了業(yè)內(nèi)外的焦點。曾經(jīng)率領(lǐng)著李寧品牌跨過10 億元銷售額門檻的CEO 張志勇宣布退任，創(chuàng)始人、董事會執(zhí)行主席李寧將重掌大權(quán)。股價隨即沖高7.25%的市場反應(yīng)表明，投資者對李寧回歸后的“李寧”重拾信心，但在更多業(yè)內(nèi)人士看來，換帥只是開始，未來如何快速處理庫存、重塑品牌形象和定位等問題對李寧公司而言都很棘手。有分析認為，“李寧”的當(dāng)務(wù)之急是要集中精力，力爭在產(chǎn)品開發(fā)上取得突破，要讓產(chǎn)品具備或產(chǎn)生一些市場的關(guān)注點和興奮點。這是“李寧”提升市場地位的根本出路，也是“李寧”所有市場策略之根基。