WuHu Continental is a joint-venture enterprise of auto parts, which leading the technology in fields of auto electronics in China. The main products of the company are auto instrument, oil supply system, parts in engine management system (electronic gas saving valve, exhaust gas circulation valve and idle speed control valve) and auto running register, and etc. Since establishment of the company, its sales and manufacturing are developed rapidly with the speed much higher than increasing at same period of automotive industry in China. From originally solely producing auto instrument, the company has extended its products to manufacturing and R & D of auto combinational instrument, oil supply system, engine gas saving valve, idle speed control valve, exhaust gas circulation valve and auto running register, and etc. Besides supplying to all main auto enterprises of manufacturing and equipments in domestic, the products are also exported to more than ten countries oversea.

地處皖南大地的蕪湖 富庶而繁華。在這里 浩浩的長(zhǎng)江經(jīng)城區(qū)向東北一彎 緩緩而去。在長(zhǎng)江的滋潤(rùn)下 蕪湖經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 汽車、電子、新材料等新興產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達(dá)。蕪湖現(xiàn)已成為中國(guó)汽車自主品牌的標(biāo)志地 但早在20世紀(jì)80年代 代表全球汽車儀表最高技術(shù)水平的德國(guó)VDO公司就與安徽蕪湖儀表廠開展技術(shù)合作。1995年8月雙方投資6070萬(wàn)元組建了蕪湖VDO公司。在蕪湖VDO公司中 中德雙方股比為40 ：60 。在1997年 中德雙方股比結(jié)構(gòu)調(diào)整為12 ：88 。

大陸集團(tuán)是以收購(gòu)的方式進(jìn)入蕪湖。隨著全球汽車零部件巨頭的兼并與重組 2001年 蕪湖VDO公司并入了西門子公司 蕪湖VDO公司成為西門子VDO汽車電子(蕪湖)有限公司 又稱西門子威迪歐(蕪湖)有限公司。2007年底 大陸集團(tuán)以114億歐元收購(gòu)西門子旗下的西門子VDO汽車集團(tuán) 西門子VDO汽車電子 蕪湖 有限公司又成為了今天的大陸汽車電子(蕪湖)有限公司 如下簡(jiǎn)稱蕪湖大陸 。2011年公司銷售額達(dá)32.4億元 出口6700萬(wàn)美元 向國(guó)家上繳稅收3.9億元。蕪湖大陸能夠取得如此迅速的發(fā)展與其副總經(jīng)理朱光偉的辛勤努力和拼搏是分不開的。

身先士卒 放光芒

1997年初 朱光偉加入了蕪湖大陸前身蕪湖VDO公司的核心管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí) 該公司僅有60多位員工 年銷售幾百萬(wàn)元。產(chǎn)品只有兩款組合儀表 且僅為一汽供應(yīng)。朱光偉是一位學(xué)者型的企業(yè)家。早在20世紀(jì)90年代后期 有著多年大學(xué)從教經(jīng)歷的他就意識(shí)到僅憑單一的儀表產(chǎn)品和單一的用戶無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中健康地可持續(xù)地快速發(fā)展。在他的推動(dòng)下 蕪湖大陸前身西門子威迪歐汽車技術(shù) 蕪湖 有限公司的產(chǎn)品延伸到轎車的其他電器產(chǎn)品 1999年 第一條節(jié)氣門體生產(chǎn)線投產(chǎn) 2001年 第一條怠速空氣控制閥生產(chǎn)線投產(chǎn) 2002年 建立廢氣再循環(huán)控制閥生產(chǎn)線 2004年 第一條油泵泵芯生產(chǎn)線投產(chǎn) 2005 第一條電子節(jié)氣門體生產(chǎn)線投產(chǎn)。對(duì)產(chǎn)品線的不斷拓寬 朱光偉認(rèn)為 “公司生產(chǎn)的儀表產(chǎn)品與十年前相比 不但量上有了一個(gè)很大的飛躍 而且儀表的內(nèi)涵、復(fù)雜程度和自動(dòng)化程度都有很大的不同 產(chǎn)品水平、電子化程度和工藝設(shè)計(jì)水平都有很大提升。同時(shí) 公司的表牌生產(chǎn)中心已開始試生產(chǎn) 正式投產(chǎn)后將建成亞太地區(qū)最大的表牌生產(chǎn)中心。供油系統(tǒng)也是公司的另一大類產(chǎn)品。從供油系統(tǒng)來(lái)說(shuō) 不同的車型由于油箱流量、壓力、體積、高度不同 對(duì)油棒的需求也不同 都需要做相應(yīng)的變更設(shè)計(jì)和匹配等。西門子威迪歐(蕪湖)有限公司依靠本土化人才和材料 掌握了汽車供油系統(tǒng)核心產(chǎn)品泵芯的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù) 而且部分棒芯在蕪湖也實(shí)現(xiàn)了自主本地生產(chǎn) 填補(bǔ)了我國(guó)汽車工業(yè)的一項(xiàng)空白。”

隨著產(chǎn)品種類加大 市場(chǎng)進(jìn)一步開拓?cái)[到了朱光偉的工作日程。他親自掛帥 擔(dān)當(dāng)起開拓中國(guó)重要的轎車生產(chǎn)基地——上海市場(chǎng)的重任。通過不懈的努力 朱光偉在極其困難的條件下 先后成功地將節(jié)氣門體、供油系統(tǒng)和組合儀表等產(chǎn)品打入上海大眾汽車公司。在牢固占領(lǐng)上海大眾市場(chǎng)的基礎(chǔ)上 他帶領(lǐng)銷售及技術(shù)團(tuán)隊(duì)成功地進(jìn)入上海通用汽車公司以及上海汽車股份有限公司的配套市場(chǎng)。自此 從市場(chǎng)情況看 蕪湖大陸的儀表不但在國(guó)內(nèi)使用的車型都有供貨 而且對(duì)日本、韓國(guó)的出口量也增加很快。十分難得的是 蕪湖大陸通過了美國(guó)通用公司的全球?qū)彶?拿到了通用全球儀表的供貨項(xiàng)目。

隨著我國(guó)汽車工業(yè)持續(xù)發(fā)展 朱光偉以其淵博的知識(shí)和敏銳的市場(chǎng)眼光預(yù)見到汽車排放法規(guī)的制定、貫徹和實(shí)施所帶來(lái)的商機(jī)。在他的帶領(lǐng)和推動(dòng)下 蕪湖大陸成為第一家向國(guó)內(nèi)主機(jī)廠供應(yīng)電噴油泵的廠家。他成功地策劃組織并召開了全國(guó)性的威迪歐怠速控制技術(shù)研討會(huì) 通過與各大汽車廠及政府有關(guān)部門的宣傳與交流 為廣泛推廣威迪歐的技術(shù)和產(chǎn)品提供了極大的幫助。他隨后奔波于歐洲、北美主持技術(shù)、產(chǎn)品與設(shè)備引進(jìn)的考察、談判和培訓(xùn)并及時(shí)地實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn) 為我國(guó)從化油器向電噴的轉(zhuǎn)換做出了積極的貢獻(xiàn)。目前公司怠速控制閥年產(chǎn)銷量已達(dá)700萬(wàn)套 已成為為公司帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益的重要的支柱產(chǎn)品。在廢氣循環(huán)閥等其他產(chǎn)品的引進(jìn)與市場(chǎng)推廣上 他以他的知識(shí)與智慧起到了積極的主導(dǎo)作用并獲得了市場(chǎng)成功。正因?yàn)槿绱?大陸集團(tuán)在蕪湖的投資有著非常良好的回報(bào)。大陸集團(tuán)在蕪湖積極增資。蕪湖大陸從原先的6070萬(wàn)元的注冊(cè)資本增加到目前超過2億元的投資。

在驕人的業(yè)績(jī)及領(lǐng)先的市場(chǎng)地位面前 朱光偉始終保持著清醒的頭腦。他及時(shí)地提出了開拓民族品牌汽車配套市場(chǎng)的戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)大多數(shù)同事特別是外方專家對(duì)中國(guó)自主品牌汽車市場(chǎng)前景并不看好。他力排眾異 通過不斷的走訪與交流 說(shuō)服外方并使其認(rèn)識(shí)到這一市場(chǎng)的潛力和重要性。在他的努力下 大陸蕪湖公司成為最早參與為奇瑞、上汽、一汽、北汽福田等民族品牌進(jìn)行開發(fā)合作的外資企業(yè)。其遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略帶來(lái)了豐碩的成果。如今蕪湖大陸汽車電子有限公司公司已成功地為奇瑞、上汽、長(zhǎng)城、東風(fēng)、吉利、南汽、北汽、廣汽、華晨等眾多的自主品牌汽車企業(yè)進(jìn)行配套。而這一市場(chǎng)已成為蕪湖大陸公司業(yè)務(wù)的重要組成部分。朱光偉一直強(qiáng)調(diào) 中國(guó)自主品牌汽車企業(yè)的快速發(fā)展 真正地促進(jìn)了包括外資零部件企業(yè)在內(nèi)的本地化能力建設(shè)和發(fā)展。

本土發(fā)展 創(chuàng)偉業(yè)

為了使公司具有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 朱光偉一直積極倡導(dǎo)和推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化和自主研發(fā)能力的建立和發(fā)展。起初 德方及其工程技術(shù)人員對(duì)中國(guó)的工程技術(shù)人員很不放心 不愿意把核心技術(shù)傳給中方人員 更不放心中方人員獨(dú)立地開發(fā)產(chǎn)品。朱光偉和公司的團(tuán)隊(duì)通過與外方的積極溝通 從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開發(fā)成本、項(xiàng)目進(jìn)度等方面說(shuō)服德方 并帶領(lǐng)大家刻苦學(xué)習(xí) 一點(diǎn)點(diǎn)地掌握德方技術(shù) 逐漸取得了德方人員的尊重。目前 公司已被德國(guó)總部定義為組合儀表、供油系統(tǒng)等產(chǎn)品在亞太地區(qū)的生產(chǎn)與應(yīng)用研發(fā)中心。作為一家中外合資企業(yè) 如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員的本土化 技術(shù)研發(fā)的自主化及不斷創(chuàng)新 一直是朱光偉和公司管理團(tuán)隊(duì)思考的問題。蕪湖大陸通過對(duì)先進(jìn)制造技術(shù)的引進(jìn)和對(duì)行業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的消化 具備了較強(qiáng)的汽車電子系統(tǒng)零部件和系統(tǒng)總成的設(shè)計(jì)與測(cè)試能力及批量生產(chǎn)的質(zhì)量保證能力。該公司現(xiàn)已具備了單班年產(chǎn)100萬(wàn)套汽車儀表、200萬(wàn)套供油系統(tǒng)、100萬(wàn)套電子節(jié)氣門體和50萬(wàn)套汽車行駛記錄儀總成的生產(chǎn)能力 擁有先進(jìn)的汽車電子系統(tǒng)及零部件的設(shè)計(jì)技術(shù)和樣件制造設(shè)備、產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備 并通過“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的辦法 學(xué)習(xí)和吸收汽車電子行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理方法。公司打造了一支具備較強(qiáng)能力的自主應(yīng)用研發(fā)隊(duì)伍。目前公司技術(shù)中心共有320多位研發(fā)技術(shù)人員 從事汽車儀表、供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)執(zhí)行器等汽車電子產(chǎn)品的應(yīng)用開發(fā)工作。

朱光偉和他的管理團(tuán)隊(duì) 始終堅(jiān)信持續(xù)改進(jìn)、以人為本的管理理念 通過持續(xù)不斷的努力 建立健全了高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量管理體系。蕪湖大陸堅(jiān)持以顧客滿意為公司宗旨 為顧客提供零缺陷的產(chǎn)品也是公司每位員工始終不渝的奮斗目標(biāo) 多年來(lái)公司先后通過了各項(xiàng)汽車體系認(rèn)證 如VDA6.1 QS9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系 并通過中國(guó)國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)的ISO/IEC17025：1999國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室資格認(rèn)證。通過高品質(zhì)的服務(wù)和突出的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 蕪湖大陸與眾多的國(guó)內(nèi)外客戶形成了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 為公司的質(zhì)量保障能力和設(shè)計(jì)能力提供了有力的保障 并取得良好的市場(chǎng)效果。同時(shí) 蕪湖大陸引入和推行德國(guó)總部現(xiàn)代化的管理模式 建立并優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu) 強(qiáng)化內(nèi)部管理。通過引進(jìn)SAP ERP等世界先進(jìn)的企業(yè)管理工具 并與精益生產(chǎn)結(jié)合起來(lái) 通過全員5S、單元生產(chǎn)、質(zhì)量改善 TQM 、拉動(dòng)看板、全面生產(chǎn)保全 TPM 、生產(chǎn)均衡化、快速切換、持續(xù)改善等一系列的活動(dòng) 使公司得到整體性的提高和運(yùn)營(yíng)過程的不斷改進(jìn) 大大提高了質(zhì)量水平 縮短生產(chǎn)周期 減少庫(kù)存成本 提高準(zhǔn)時(shí)交貨率 進(jìn)一步提升了企業(yè)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在履行社會(huì)責(zé)任方面 朱光偉十分積極。他堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀并注重企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。蕪湖大陸先后通過ISO14001環(huán)境體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系。在他的積極倡導(dǎo)與推動(dòng)下公司歷年來(lái)還積極參與各種公益活動(dòng)。公司及員工積極地參與了賑災(zāi)捐助 向困難群眾送溫暖活動(dòng) 安徽省高?；@球錦標(biāo)賽的贊助 “春蕾助學(xué)計(jì)劃” 捐建貧困地區(qū)小學(xué)“大陸愛心圖書室”。

因此 盡管金融危機(jī)席卷全球 并對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其是汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響 但蕪湖大陸仍于2009年2月開始三期工程擴(kuò)建。此次擴(kuò)建工程包括生產(chǎn)汽車儀表、供油系統(tǒng)和發(fā)動(dòng)機(jī)執(zhí)行器部件的新車間 以及新的物流倉(cāng)庫(kù)和實(shí)驗(yàn)中心大樓。擴(kuò)建工程的如期開業(yè) 表明大陸集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)重要性的認(rèn)識(shí)與堅(jiān)定的信心。此外 大陸集團(tuán)計(jì)劃在2013年亞洲地區(qū)的銷售額將占全球的25 。蕪湖大陸已成為大陸集團(tuán)亞洲戰(zhàn)略重要的組成部分。

目前 蕪湖大陸是我國(guó)汽車電子領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先的汽車零部件合資企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為汽車儀表、供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)零部件 電子節(jié)氣門體、廢氣循環(huán)閥、怠速控制閥等 、汽車行駛記錄儀等。公司自成立以來(lái)生產(chǎn)和銷售以大大高于同期中國(guó)汽車工業(yè)的增長(zhǎng)速度迅猛發(fā)展。產(chǎn)品由原來(lái)單一生產(chǎn)汽車儀表的企業(yè)擴(kuò)展為生產(chǎn)和研發(fā)汽車組合儀表、供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)氣門體、怠速控制閥、廢氣循環(huán)閥、汽車行駛記錄儀等產(chǎn)品。產(chǎn)品除向國(guó)內(nèi)各主要汽車生產(chǎn)企業(yè)配套供應(yīng)外 還出口至海外十多個(gè)國(guó)家。

隨著企業(yè)發(fā)展壯大 蕪湖大陸先后獲得國(guó)家海關(guān)部門頒發(fā)的“A類企業(yè)”、工商行政管理局頒發(fā)的“重合同守信用單位”、國(guó)家稅務(wù)部門頒發(fā)的“A級(jí)納稅信用單位” 、安徽省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳頒發(fā)的“信得過單位”稱號(hào)、中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)汽車零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。蕪湖大陸多年來(lái)一直被中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)表彰為“全國(guó)優(yōu)秀外商投資企業(yè)”。 此外 朱光偉本人也多次榮獲安徽省及蕪湖市“優(yōu)秀企業(yè)家”,“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)。