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        國(guó)人不敬業(yè)嗎?

        2012-12-22 01:49:25張瀟
        中國(guó)新時(shí)代 2012年11期
        關(guān)鍵詞:環(huán)境孩子企業(yè)

        | 文·張瀟

        有人的地方就有社會(huì),有社會(huì)的地方就有問題,人具有社會(huì)屬性,社會(huì)的問題自然反應(yīng)到每個(gè)人身上。不解決好社會(huì)問題,不解決員工的后顧之憂,難以解決員工的敬業(yè)和創(chuàng)造性問題

        據(jù)中國(guó)青年報(bào)報(bào)道:南京數(shù)家機(jī)構(gòu)發(fā)布的一項(xiàng)敬業(yè)度調(diào)查顯示,按企業(yè)類型排序,民營(yíng)企業(yè)、外資合資企業(yè)員工的敬業(yè)度較高,國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)員工敬業(yè)度較低。管理咨詢公司合益集團(tuán)的調(diào)研顯示,2011年全球員工敬業(yè)度平均為66%,中國(guó)員工的敬業(yè)度僅為51%。

        綜合上述數(shù)字,專家建議,要提升員工的敬業(yè)度,“北大軟實(shí)力課題組”組長(zhǎng)李維給出三點(diǎn)建議:第一,真正意識(shí)到員工的重要性;第二,加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè);第三,提高福利待遇并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

        我不知道中國(guó)的教授們自己都經(jīng)營(yíng)過企業(yè)嗎?是否都有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)歷。即使沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該也明白一個(gè)問題的產(chǎn)生、出現(xiàn)背后會(huì)有很多的原因。調(diào)查結(jié)果顯示我們的員工敬業(yè)度不如其他國(guó)家高,這能說明什么?中國(guó)人不再勤勞了?這么評(píng)價(jià)對(duì)我們辛苦勞作的員工們太不公平!

        “意識(shí)到員工的重要性”這話和沒說沒啥兩樣,任何一個(gè)企業(yè)都明白這道理,就像明白魚要活在水里一樣??上T工不光要活在企業(yè)的水里,還得活在社會(huì)的水里。在調(diào)查員工敬業(yè)度的同時(shí),也應(yīng)該調(diào)查一下我們的員工敬業(yè)度低于世界水平的原因,否則一切都是空談。

        從筆者的角度看,影響敬業(yè)度的原因有兩大方面,一個(gè)是社會(huì)環(huán)境,一個(gè)是企業(yè)環(huán)境。

        咱們先說說社會(huì)環(huán)境,我們都明白人要做好一件事需要精力專注,打個(gè)粗俗的比喻:讓人憋著泡屎去做飯,不知道他是否能搞出一桌色香味俱全的飯菜?我生活在北京,所以知道在北京工作的人每天需要在路上奔波2個(gè)小時(shí)左右,無論是開車還是坐車。上下班的時(shí)間到處是行色匆匆,面帶倦意的人。其中家庭穩(wěn)定點(diǎn)的,到家后要做飯,要輔導(dǎo)孩子功課(現(xiàn)在的學(xué)校作業(yè)基本是給家長(zhǎng)留的),周末要帶孩子去上各種輔導(dǎo)班;有學(xué)齡前孩子的要費(fèi)盡心思找門路讓孩子上好的幼兒園和小學(xué);剩下未婚的要相親;沒房的要租房、攢錢買房、看房、裝修……總之,我們生活的時(shí)間成本很高,干什么事都很費(fèi)勁,連去個(gè)銀行都得排半天隊(duì),還別說家里出什么亂子。一個(gè)天天腦子里要裝那么多事情的人,一個(gè)在生活中疲于奔命的人,你要求他對(duì)自己的工作全身心地投入、從容不迫,是不是有點(diǎn)殘忍?

        我們?cè)僬f說企業(yè)環(huán)境,企業(yè)環(huán)境其實(shí)也難以脫離社會(huì)環(huán)境。社會(huì)問題也自然會(huì)帶到企業(yè)中去,而員工的生活問題在很大程度上企業(yè)也無力幫其解決。以前的企業(yè)全是國(guó)企,員工的孩子可以上自己企業(yè)的幼兒園,有的企業(yè)甚至有自己的子弟學(xué)校。員工可以排隊(duì)分到房,看病拿個(gè)三聯(lián)單去掛號(hào)就行。當(dāng)然也不用去銀行,每月就那幾十元,花都不夠,還存?zhèn)€屁呀。很好的開頭,但領(lǐng)導(dǎo)們怕員工閑出病來,就鬧運(yùn)動(dòng),結(jié)果大家都知道的。

        很多領(lǐng)導(dǎo)為了完成業(yè)績(jī)把自己的下屬當(dāng)007使用,經(jīng)常會(huì)下達(dá)一些未經(jīng)調(diào)研的指標(biāo),布置一些“不可能完成的任務(wù)”。很多考核指標(biāo)都是拍腦袋就來,或是在每年的任務(wù)基礎(chǔ)上再增加百分之多少,完全不考慮市場(chǎng)的承受力和員工的承受力。實(shí)在完不成就做假帳,所以他們不大敢真的處理未完成任務(wù)的員工。

        要求年年增長(zhǎng)本身就是違反自然規(guī)律的,今年的新聞?wù)f糧食達(dá)到了九連增!甭管鬧什么災(zāi),鬧多大災(zāi),我們永遠(yuǎn)糧食增產(chǎn)!我覺得農(nóng)民兄弟的敬業(yè)率最高,肯定比世界水平要高的多!

        我們有過畝產(chǎn)萬斤的謊言,我們有過“趕英超美”的口號(hào)。但事實(shí)證明:人是自然動(dòng)物,市場(chǎng)也是遵循自然規(guī)律的,任何企圖改變自然的想法都是愚蠢的,任何改變自然的結(jié)果最后都是災(zāi)難性的!人是自然的,人的行為也得符合自然。萬里長(zhǎng)城之所以成為奇跡是秦始皇用皮鞭抽出來的(不過秦朝也因此二世而亡),南京長(zhǎng)江大橋之所以至今堅(jiān)固如初,是因?yàn)榻ㄖと藵M懷對(duì)新中國(guó)的希望。人只有在絕望和希望中才能有出色表現(xiàn),可我們現(xiàn)在卻哪邊也不靠。

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