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        加拿大中文媒體的生存現(xiàn)狀與發(fā)展策略

        2012-12-21 09:38:24文/石
        中國記者 2012年4期
        關(guān)鍵詞:多倫多華人加拿大

        □ 文/石 丹

        (作者是中國傳媒大學(xué)博士生,現(xiàn)在加拿大Ryerson大學(xué)國際合作部工作。)

        編 輯 吳長(zhǎng)偉 mailv@xinhuanet.com

        近年來,加拿大華人數(shù)量不斷增長(zhǎng),教育水平大幅提高,為中文媒體的成長(zhǎng)和壯大提供了沃土。中文媒體在蓬勃發(fā)展的同時(shí),也面臨困難和挑戰(zhàn)。如何在新的機(jī)遇下拓寬發(fā)展空間,采取哪些積極穩(wěn)妥的策略?

        加拿大中文媒體的生存環(huán)境

        1.中國移民數(shù)量增加,特別是來自中國大陸的移民增加促進(jìn)了中文媒體的發(fā)展

        隨著全球化浪潮風(fēng)起云涌, 加拿大吸引了來自世界各地的移民。其中,來自中國的移民持續(xù)增長(zhǎng)。上世紀(jì)90年代以來,華裔已成為加拿大少數(shù)族裔中人數(shù)最多,增長(zhǎng)速度最快的族裔之一。加拿大統(tǒng)計(jì)局2008年公布的人口普查數(shù)據(jù)分析報(bào)告顯示,加拿大華裔人口達(dá)到121萬,占全加總?cè)丝诘?.9%。

        據(jù)調(diào)查,52%的華人讀者平時(shí)只看中文報(bào)紙和雜志,30%的華人讀者看中文和英文報(bào)刊,另外18%的華人讀者只看英文報(bào)刊??梢?,中文媒體有著其他媒體不可取代的優(yōu)勢(shì)。

        2.新移民的教育水平普遍提高,能夠更為積極地使用和創(chuàng)辦媒體

        華人移民尤其是在20世紀(jì)90年代后來到加拿大的華人新移民普遍擁有良好的教育背景。據(jù)統(tǒng)計(jì),有19%的華人在移居加拿大前已接受了正規(guī)的高等院校教育,并獲得了相應(yīng)的學(xué)歷和學(xué)位。其中13%的人擁有學(xué)士學(xué)位、有4%的人擁有碩士學(xué)位、擁有博士學(xué)位的人占1%。

        這批教育程度較高的移民參與和適應(yīng)新環(huán)境的意識(shí)和能力都比較強(qiáng)。他們更為積極地學(xué)習(xí)加拿大社會(huì)的知識(shí)、技能和行為規(guī)范,參與各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng),創(chuàng)辦各類華人組織和團(tuán)體,包括媒體。一些媒體是技術(shù)移民到加拿大后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的媒體不能滿足自己的需要而創(chuàng)建的。如1997年創(chuàng)建的“心意網(wǎng)”就是創(chuàng)辦者們看到中國學(xué)生和移民們?nèi)狈ο嗷ソ涣鞫⒌模髞戆l(fā)展為主要向新移民提供找工作的輔導(dǎo)信息,介紹加拿大法律法規(guī)等。

        加拿大中文媒體的發(fā)展概況和主要特點(diǎn)

        1.中文報(bào)刊和廣播電視蓬勃發(fā)展

        中文媒體在20世紀(jì)70年代末伴隨大批華人移民的到來,步入快速發(fā)展期。 中文報(bào)紙逐漸形成了《星島日?qǐng)?bào)》《世界日?qǐng)?bào)》和《明報(bào)》三大日?qǐng)?bào)三足鼎立,大量小型報(bào)紙,如周報(bào)和免費(fèi)報(bào)紙爭(zhēng)奇斗艷的局面。目前,加拿大大約有幾十家中文報(bào)紙,大多數(shù)是90年代以來大陸新移民創(chuàng)辦的。

        除了三大日?qǐng)?bào)以外,還有大量地區(qū)性報(bào)紙、小型報(bào)紙和免費(fèi)報(bào)紙。這些報(bào)紙從十幾版到四十多版不等,有日?qǐng)?bào)、周二刊、周刊、雙周刊、月刊、或不定期發(fā)行。比較有名的有《環(huán)球華報(bào)》《加中時(shí)報(bào)》《大華商報(bào)》《健康時(shí)報(bào)》《加拿大商報(bào)》《大中報(bào)》《北美時(shí)報(bào)》《北辰時(shí)報(bào)》等。

        加拿大最大的中文電視臺(tái)當(dāng)屬新時(shí)代電視(英文:Fairchild Television)。它創(chuàng)辦于1993年,是“新時(shí)代傳媒集團(tuán)”下的一條收費(fèi)電視頻道,以廣東話播出。新時(shí)代電視在溫哥華和多倫多都設(shè)有制作和新聞中心,在卡爾加里設(shè)有辦事處。觀眾可以以有線電視、寬頻電視和衛(wèi)星電視等方式接收觀看。新時(shí)代傳媒集團(tuán)旗下另一個(gè)中文頻道是城市電視,以普通話為主。

        2009年才創(chuàng)辦的WOW電視臺(tái)以多倫多為總部,通過標(biāo)清和高清兩種模式播出,主要面向大多倫多地區(qū)的華人。播出語言大部分是廣東話和普通話,也有部分越南語節(jié)目。

        在主流媒體中,由羅杰斯廣播公司控股的多元文化頻道(OMNI Television)以廣東話、普通話、意大利語、葡萄牙語等20多種語言制作新聞和報(bào)道,面向眾多少數(shù)族裔群體。廣東話和普通話節(jié)目每天各有一個(gè)小時(shí),內(nèi)容包括中港臺(tái)新聞、當(dāng)?shù)匦侣?、紀(jì)錄片等。

        2.網(wǎng)絡(luò)媒體成長(zhǎng)迅速,媒介呈融合態(tài)勢(shì)

        加拿大目前已有上百家提供新聞、信息、論壇等功能的中文網(wǎng)站。它們最初由當(dāng)?shù)亓魧W(xué)生創(chuàng)辦,如楓華園,心意網(wǎng)等。隨著移民大量來到,由移民創(chuàng)建的網(wǎng)站也發(fā)展起來,如加國無憂、多倫多在線、相約加拿大、移民互助平臺(tái)等。這些網(wǎng)絡(luò)媒體成為中文傳媒生力軍,其影響力日益凸顯。

        傳統(tǒng)的報(bào)刊和廣播電視臺(tái)也積極開設(shè)網(wǎng)絡(luò)版。三大日?qǐng)?bào)、絕大多數(shù)小型報(bào)紙、主要的廣播電視臺(tái)均有自己的網(wǎng)站。在《星島日?qǐng)?bào)》的網(wǎng)站上,除了日?qǐng)?bào)本身的內(nèi)容和滾動(dòng)消息外,還設(shè)有視頻、黃頁、實(shí)時(shí)股市和外匯行情、分類廣告、商業(yè)廣告等板塊,并可以訂閱電子快訊。《環(huán)球華報(bào)》設(shè)立環(huán)球華網(wǎng),《星星生活》報(bào)建星網(wǎng)等。

        一些網(wǎng)站在取得成功之后,也向傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍。例如加國無憂網(wǎng)站在2011年辦起了自己的免費(fèi)周報(bào),以全彩印刷和登載部分免費(fèi)廣告的方式參與傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)。

        3.創(chuàng)辦容易經(jīng)營難

        在加拿大開辦媒體門檻不高,監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于媒體,特別是非廣播電視類的媒體形式管理非常寬松。加上加拿大政府鼓勵(lì)多元文化的發(fā)展,每年有不少新的中文媒體涌現(xiàn)。然而,與主流媒體相比,中文媒體難以擁有充足的財(cái)力支撐,廣告收入與市場(chǎng)空間相對(duì)較低。除了一些國外媒體或跨國媒體在加拿大設(shè)立分支機(jī)構(gòu)外,本地新創(chuàng)的媒體都必須靠自身籌集資金。

        有限的資金和激烈的競(jìng)爭(zhēng)使中文媒體的經(jīng)營格外艱難,大多數(shù)媒體都掙扎于生存之間。創(chuàng)辦一段時(shí)間后不得不關(guān)門的不在少數(shù)。

        在溫哥華,早年的《大漢公報(bào)》《臺(tái)灣日?qǐng)?bào)》,近期的《中華時(shí)報(bào)》《神州時(shí)報(bào)》等都未能持續(xù)下去。在多倫多,2005年開始廣播的多倫多第一臺(tái)因經(jīng)營不善于2007年停播,其2006年創(chuàng)辦的《多倫多第一報(bào)》也同年???。

        加拿大中文媒體的發(fā)展前景及策略

        中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛發(fā)展、大陸移民繼續(xù)增加以及中加關(guān)系的日益密切為中文媒體創(chuàng)造了新的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。如何及時(shí)抓住這些機(jī)遇,拓展自身影響力,增強(qiáng)在全球化媒體世界中的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力,是中文媒體面臨的課題。

        1.進(jìn)一步加強(qiáng)與中國媒體的合作與交流

        不少加拿大中文媒體已經(jīng)與中國媒體建立了合作關(guān)系,把中國媒體的節(jié)目和內(nèi)容移植到加拿大,滿足加拿大華人關(guān)注家鄉(xiāng)、文化的親近和歸屬感、豐富文化生活等需要。另一方面,也可以降低制作成本,減少開銷。

        目前,《加拿大商報(bào)》與《北京青年周刊》合作,推出免費(fèi)雜志《現(xiàn)代北京青年周刊》。與香港女性雜志《東方新地》合作,推出娛樂雜志《701周刊》?!董h(huán)球華報(bào)》則推出《知音·新女性》雜志、《女友》雜志北美版等,以大陸原版內(nèi)容為主,輔以適量的加拿大本地內(nèi)容,初步做到了本土化的要求?!都又袝r(shí)報(bào)》與上海《新民晚報(bào)》、天津《今晚報(bào)》等有密切合作。

        新時(shí)代電視不斷購買或交換在中國最受歡迎的影視作品、綜藝節(jié)目和時(shí)事節(jié)目。WOW電視臺(tái)則于2011年與中國中央電視臺(tái)簽約,轉(zhuǎn)播CCTV-News的部分節(jié)目。天世網(wǎng)絡(luò)電視每天播出中央電視臺(tái)“新聞聯(lián)播”,并提供國內(nèi)多部電影和電視劇。

        2.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的合作

        相比較中文媒體,當(dāng)?shù)刂髁髅襟w在新聞采集、資金來源、影響力等方面具有優(yōu)勢(shì)。但在中國文化、華人社區(qū)等方面,中文媒體有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。中文媒體與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的交流無疑有利于雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)共享資源。與主流媒體的合作也可以為處于主流強(qiáng)勢(shì)文化中的中文媒體走出現(xiàn)有局限、開啟新的空間和機(jī)遇。

        2005年創(chuàng)刊的《現(xiàn)代日?qǐng)?bào)》在2008年獲得加拿大主流媒體之一的太陽傳媒集團(tuán)(Sun Media Corporation)集團(tuán)投資,與太陽傳媒旗下的《多倫多太陽報(bào)》結(jié)為戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,旨在創(chuàng)造雙贏局面,在新聞內(nèi)容、發(fā)行服務(wù)、廣告商機(jī)、市場(chǎng)推廣等多方面形成綜合效應(yīng)。《現(xiàn)代日?qǐng)?bào)》一度被視為加拿大“第四大日?qǐng)?bào)”。

        3.積極報(bào)道和參與華人社區(qū)的建設(shè)

        針對(duì)華人受眾關(guān)心的當(dāng)?shù)厣詈腿A人社區(qū)的事務(wù),中文媒體應(yīng)前往采集最新新聞,及時(shí)反映社區(qū)中發(fā)生的情況和消息。同時(shí)加強(qiáng)言論的力量,充分表達(dá)華人的意見和心聲,鼓勵(lì)華人維護(hù)自身的利益,引導(dǎo)社區(qū)的健康發(fā)展。作為重要的社區(qū)機(jī)構(gòu),中文媒體還應(yīng)該積極參與華人社區(qū)的建設(shè)。例如,團(tuán)結(jié)華人社區(qū)的其他機(jī)構(gòu),發(fā)起、組織或參與社區(qū)活動(dòng),使媒體和社區(qū)形成密切互動(dòng)、相互促進(jìn)的局面。

        4.提高經(jīng)營管理效率

        在經(jīng)營管理方面,中文媒體也在遵循企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律,使媒體質(zhì)量、受眾滿意度和廣告收入形成良性循環(huán)。首先,做好對(duì)市場(chǎng)和用戶的調(diào)查研究,并為目標(biāo)群體提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù),切不可因?yàn)槊襟w創(chuàng)辦門檻低而貿(mào)然進(jìn)入。其次,明確媒體的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),提高管理效率和經(jīng)營效果。第三、訂立科學(xué)的經(jīng)營管理制度,建立和優(yōu)化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。第四,根據(jù)受眾的特點(diǎn)有針對(duì)性地開拓廣告市場(chǎng),把握好保證媒體內(nèi)容的質(zhì)量和尋求廣告收入之間的平衡。

        5.探索集團(tuán)化經(jīng)營模式

        在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,單個(gè)弱小的媒體難以生存和成長(zhǎng),但通過多家媒體的合縱聯(lián)橫,可以匯聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)。以《星島日?qǐng)?bào)》在加拿大的發(fā)展為例,它在30年中從單一的日?qǐng)?bào)成長(zhǎng)為擁有多家報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、網(wǎng)站的綜合性媒體集團(tuán)。

        北辰傳媒集團(tuán)(Norstar Media Group)于2008年創(chuàng)辦《北辰時(shí)報(bào)》和新聞資訊門戶網(wǎng)站北辰網(wǎng),2010年又看準(zhǔn)金融危機(jī)后的房屋買賣市場(chǎng),創(chuàng)辦《北辰地產(chǎn)周刊》,取得很好的業(yè)績(jī)。

        集團(tuán)化經(jīng)營在媒介大融合的時(shí)代顯得尤為重要。多種媒體形式可以使媒體資源得到共享,節(jié)約成本和費(fèi)用。加拿大大部分中文媒體尚處于單兵作戰(zhàn)的階段,集團(tuán)化經(jīng)營將是它們邁向發(fā)展新階段的有效途徑。

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